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企業(yè)6S精益管理實(shí)戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787113295219
- 條形碼：9787113295219 ; 978-7-113-29521-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)6S精益管理實(shí)戰(zhàn) 本書特色
本書運(yùn)用了作者親身咨詢的6S管理的實(shí)景圖例，包括大量現(xiàn)場實(shí)例照片和推進(jìn)過程中運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)、制度、表單，讀者可拿來即用。書中深入分析當(dāng)前中國推行6S的現(xiàn)狀，并闡述處理問題的方法步驟，是企業(yè)實(shí)施6S管理走進(jìn)精益化生產(chǎn)不可或缺的一本6S管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)工具。
企業(yè)6S精益管理實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容簡介
本書作者以多年被咨詢的大量企業(yè)實(shí)際案例為基礎(chǔ)，深入分析當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)推行6S精益管理的現(xiàn)狀，闡述6S精益管理的思想理論、方法和具體實(shí)施步驟，并提出很多企業(yè)存在的共性的現(xiàn)實(shí)問題以及處理問題的方法措施，有章可循，有據(jù)可依，方便實(shí)用。本書共有10章，內(nèi)容涵蓋：6S精益管理的概念及在我國企業(yè)中的演進(jìn)，推進(jìn)6S精益管理的步驟方法，6S精益管理的工具，辦公室6S精益管理，倉庫6S精益管理，6S精益管理可視化標(biāo)識管理實(shí)戰(zhàn)，企業(yè)6S精益管理常見的問題及對策，6S精益管理企業(yè)案例等。內(nèi)容除文字?jǐn)⑹鐾猓包括大量現(xiàn)場實(shí)例照片和推進(jìn)過程中運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)、制度、表單的圖表，讀者可拿來即用。本書目的就是幫助企業(yè)推進(jìn)6S精益管理的實(shí)施，以及解決實(shí)施中的問題。它是企業(yè)實(shí)施6S管理，走進(jìn)精益化生產(chǎn)不可或缺的一本實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)工具。
企業(yè)6S精益管理實(shí)戰(zhàn) 目錄
第1章 企業(yè)為什么要推行6S精益管理
1．1 什么是6S精益管理
1．1．1 什么是6S
1．1．2 企業(yè)6S精益管理的內(nèi)容
1．2 一流的現(xiàn)場是企業(yè)的“金名片”
1．3 有效推行現(xiàn)場6S管理能給企業(yè)帶來什么好處
1．4 企業(yè)推行6S管理存在的誤區(qū)
1．5 現(xiàn)場6S管理布局三原則
1．6 企業(yè)什么時(shí)候推行6S管理*合適
1．7 推行6S沒有必要玩玄虛的數(shù)字游戲
1．8 通過全員參與邁向自主化管理
第2章 6S精益管理的內(nèi)容
2．1 6S精益管理之一：整理
2．1．1 整理的意義
2．1．2 整理的步驟
2．1．3 整理的方法
2．2 6S精益管理之二：整頓
2．2．1 整頓的意義
2．2．2 整頓的步驟
2．2．3 整頓的方法
2．3 6S精益管理之三：清掃
2．3．1 清掃的意義
2．3．2 清掃的步驟
2．3．3 清掃的方法
2．4 6S精益管理之四：清潔
2．4．1 清潔的意義
2．4．2 清潔的步驟
2．4．3 清潔的實(shí)施方法
2．5 6S精益管理之五：素養(yǎng)
2．5．1 素養(yǎng)的意義
2．5．2 素養(yǎng)的具體推行步驟
2．5．3 提升素養(yǎng)常用的工具與方法
2．6 6S精益管理之六：安全
2．6．1 安全的意義
2．6．2 安全的步驟
2．6．3 推行6S管理中常見的安全標(biāo)志及應(yīng)用
第3章 如何有效推行6S精益管理
3．1 獲得公司高層的支持
3．2 有效借助外力
3．3 發(fā)動(dòng)公司全員參與
3．4 成立6S管理推進(jìn)組織
3．4．1 組織的職責(zé)
3．4．2 組織架構(gòu)職位說明
3．5 制訂推行方案及計(jì)劃
3．6 成立樣板區(qū)試點(diǎn)推行
3．6．1 在哪些區(qū)域成立樣板試點(diǎn)區(qū)
3．6．2 樣板區(qū)域6S實(shí)施步驟
3．7 開展廣泛教育培訓(xùn)
3．8 積極營造推行6S管理的氛圍
……
第4章 推行6S精益管理常用的工具與方法
第5章 辦公室6S精益管理
第6章 倉庫6S精益管理
第7章 6S精益管理中可視化標(biāo)識管理
第8章 精益6S管理實(shí)戰(zhàn)道具
附錄一 企業(yè)咨詢案例
附錄二 作者就6S精益管理問答
展開全部
企業(yè)6S精益管理實(shí)戰(zhàn) 作者簡介
李家全，男，苗族，黨員，80后，資深企業(yè)培訓(xùn)師、精益6S落地實(shí)戰(zhàn)咨詢師，受業(yè)界廣泛推崇的“1＋1駐廠咨詢模式”倡導(dǎo)者、《精益頻道》專家組成員。 曾被團(tuán)中央授予“十佳鄉(xiāng)村好青年”，溫州市人民政府曾授予其“首屆溫州市十佳優(yōu)秀HR經(jīng)理人”，系《時(shí)代報(bào)告.中國報(bào)告文學(xué)雜志》特約作家、浙江省瑞安市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。經(jīng)歷：曾任某上市集團(tuán)公司5S專員、精益辦主任、美國A股上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源中心主任、汽配50強(qiáng)企業(yè)高管和電器100強(qiáng)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)。從事管理顧問和培訓(xùn)工作多年來，李家全老師輔導(dǎo)咨詢的足跡踏遍中國20多個(gè)城市，為100多家企業(yè)做過落地管理咨詢，在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)1000多場，100000余人聽過李家全老師分享；李家全老師在《北京日報(bào)》《中國報(bào)告文學(xué)》等全國各級報(bào)刊雜志公開發(fā)表文章50多萬文字，曾獲全國大賽獎(jiǎng)，個(gè)人事跡被國內(nèi)多家媒體報(bào)道。
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