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卓越運營——美的簡單高效的管理邏輯 版權信息
- ISBN：9787111726463
- 條形碼：9787111726463 ; 978-7-111-72646-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越運營——美的簡單高效的管理邏輯 本書特色
很多企業管理者都會面臨企業的發展瓶頸，都會陷入令人頭疼的管理內耗，都會發愁人才的缺乏，都會擔心組織的活力，充滿這些困惑和問題的中高層管理者非常需要真實企業現身說法，告訴他們哪些雷不要踩，一些坑如何過。 美的簡單高效的管理是一個極具參考價值的現實案例，因為美的沒有根正苗紅的出身，沒有初始資本的助推，沒有獨一無二的技術，沒有令人眼紅的賽道，但能在血流成河的家電市場脫穎而出，成為超三千億規模的頭部企業，而且成功實現了職業經理人的接班，并已長達十年之久。 這背后的管理邏輯是什么？為什么有強大的執行力？為什么組織充滿活力？為什么擁有源源不斷的人才？ 本書直截了當地給出了美的的答案，或許也是你正在尋找的答案。
卓越運營——美的簡單高效的管理邏輯 內容簡介
美的在半個多世紀的發展歷程中，一直沒有流傳出什么高深的理論或方法，為人熟知的也僅有分權、事業部、多元化等常見概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多億元營收的頭部企業的，又是依靠什么在千億集團內部做到快速反應和高效執行的呢？大音希聲，大道至簡。美的通過反復地摸索實踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰略、管控、業務三者進行了拉通管理：戰略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業務做到簡捷制勝，三者循環往復滾動前行，從而產生了很好運營的飛輪效應。
卓越運營——美的簡單高效的管理邏輯 目錄
推薦序一
推薦序二
前 言
開篇：運營之輪
節 規劃與執行的鴻溝是什么 /2
第二節 “大運營”拉通戰略、管控、業務 /5
第三節 輪子好造，轉起來難 /21
戰略篇
章 戰略之眼 /28
節 從未停止的多元化 /28
第二節 總成本領先，升了三次級 /41
第三節 科技領先戰略的底氣 /53
第四節 國際化，一個穩字走了近40年 /71
第二章 文化之魂 /86
節 搞定文化：人狠話不多 /86
第二節 變革文化：停不下來的鯊魚 /99
第三節 接地氣文化：做企業不需要光環 /104
第三章 變革之心 /110
節 組織不動，變革沒用 /110
第二節 打破增長的3塊天花板 /124
第三節 數字化轉型，爬了5級臺階 /132
管控篇
第四章 機制之根 /148
節 管理機制：何享健造了一座結果導向的鐘 /148
第二節 治理機制：要命的頂層設計 /162
第五章 將帥之路 /176
節 如何打造職業化團隊 /176
第二節 畢業生如何成長為總經理 /184
第三節 HR，既當好人，又當壞人 /192
第六章 資財之力 /204
節 “強勢”的財務 /204
第二節 讓資本外力成為他律和助力 /218
第七章 營運之道 /234
節 營運部門是做什么的 /234
第二節 營運的三個抓手 /242
業務篇
第八章 協同之智 /250
節 “三根針”成為拉通業務的龍頭 /251
第二節 632項目實現“三個一” /259
第九章 效率之核 /272
節 T 3模式，美的“易筋經” /273
第二節 MBS，做得好的一次精益 /290
致謝 /301
參考文獻 /303
推薦序二
前 言
開篇：運營之輪
節 規劃與執行的鴻溝是什么 /2
第二節 “大運營”拉通戰略、管控、業務 /5
第三節 輪子好造，轉起來難 /21
戰略篇
章 戰略之眼 /28
節 從未停止的多元化 /28
第二節 總成本領先，升了三次級 /41
第三節 科技領先戰略的底氣 /53
第四節 國際化，一個穩字走了近40年 /71
第二章 文化之魂 /86
節 搞定文化：人狠話不多 /86
第二節 變革文化：停不下來的鯊魚 /99
第三節 接地氣文化：做企業不需要光環 /104
第三章 變革之心 /110
節 組織不動，變革沒用 /110
第二節 打破增長的3塊天花板 /124
第三節 數字化轉型，爬了5級臺階 /132
管控篇
第四章 機制之根 /148
節 管理機制：何享健造了一座結果導向的鐘 /148
第二節 治理機制：要命的頂層設計 /162
第五章 將帥之路 /176
節 如何打造職業化團隊 /176
第二節 畢業生如何成長為總經理 /184
第三節 HR，既當好人，又當壞人 /192
第六章 資財之力 /204
節 “強勢”的財務 /204
第二節 讓資本外力成為他律和助力 /218
第七章 營運之道 /234
節 營運部門是做什么的 /234
第二節 營運的三個抓手 /242
業務篇
第八章 協同之智 /250
節 “三根針”成為拉通業務的龍頭 /251
第二節 632項目實現“三個一” /259
第九章 效率之核 /272
節 T 3模式，美的“易筋經” /273
第二節 MBS，做得好的一次精益 /290
致謝 /301
參考文獻 /303
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卓越運營——美的簡單高效的管理邏輯 作者簡介
劉 欣 精亦誠咨詢創始人，曾在美的集團工作17年，歷任美的營運與人力資源總監、海外營銷總監、集團總裁辦副主任，主導和推動戰略轉型、運營管理、組織變革、人力資源管理、流程診斷、海外營銷等多項工作內容。 為OPPO、SHEIN、復星、波司登、喜臨門等多家上市公司和知名企業，提供管理咨詢和授課服務。
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