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數字化轉型模式與創新 從數字化企業到產業互聯網平臺 版權信息
- ISBN：9787111721116
- 條形碼：9787111721116 ; 978-7-111-72111-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化轉型模式與創新 從數字化企業到產業互聯網平臺 本書特色
適讀人群 ：大型傳統企業的領導者、戰略發展決策人，以及數字化轉型相關工作的從業者。（1）作者背景資深：3位作者均為資深數字化轉型專家，對數字化轉型和產業互聯網有深刻洞察。 （2）作者經驗豐富：基于多年數字化能力和實踐經驗，為國內外大量頭部企業和大型企業提供數字化轉型服務，協助多個大型企業構建產業級互聯網平臺，經驗豐富。 （3）打開企業格局：幫助企業認識到成為數字化企業只是轉型的步，成為產業數字化平臺主宰整個產業鏈才是終極目標。 （4）11個轉型工具：圍繞智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制4大數字化轉型的應用場景，梳理出11個數字化轉型業務切入抓手，并將這11類業務的數字化轉型模式、方法和案例提煉為11種工具。 （5）從0到1：借助商業模式創新理論和11個數字化轉型工具，手把手教各類型企業如何從0到1實現數字化轉型。 （6）從1到10：依托產業互聯網理論，為數字化企業從1到10構建產業數字化平臺提供完整路徑和方法。 （7）案例直接照搬：包含大量真實案例，覆蓋各種常見業務，對案例抽絲剝繭、層層拆解，企業可以直接照搬照套。
數字化轉型模式與創新 從數字化企業到產業互聯網平臺 內容簡介
企業數字化轉型的終 極目標不是成為數字化企業，而是從數字化企業進化為產業級數字化平臺，成為產業鏈的領導者。 這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數字化企業的著作，也是一本為數字化企業從1到10打造產業級數字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業數字化轉型打開新格局。 本書主要內容分為三個部分 上篇 向內構建數字化企業（第1~3章） 本書圍繞智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制4大數字化轉型的應用場景（幾乎能覆蓋所有企業類型），梳理出智能供應鏈、數字化采購、智能物流、供應鏈金融、數字化營銷、動產融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數字化轉型的業務切入點（“轉什么”），并將這11類業務的數字化轉型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業模式的創新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價值的數字化轉型解決方案。 中篇 向外構建產業互聯網平臺（第4~6章） 成為數字化企業只是企業數字化轉型的第 一步，大型企業或行業龍頭的目標應該是從數字化企業進化為產業數字化平臺，將平臺的能力開放給行業里更多的企業，從而成為產業鏈的龍頭。本書為轉型成功的傳統企業升級為產業數字化平臺和數字原生企業提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實案例。 下篇 數字化轉型案例分析（第7~9章） 通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業真實案例，從企業背景、業務現狀、轉型動機開始，逐步地講解了它們是如何實現數字化轉型并升級為產業級數字化平臺的，企業可以直接借鑒。
數字化轉型模式與創新 從數字化企業到產業互聯網平臺 目錄
目錄
推薦語
序一
序二
前言
上篇 向內構建數字化企業
第1章 數字化轉型的本質2
1.1 什么是數字化轉型3
1.1.1 數字化與數字經濟3
1.1.2 數字化轉型的定義6
1.2 數字化轉型的發展趨勢7
1.2.1 傳統企業向數字原生企業轉變8
1.2.2 實體經濟與數字經濟融合12
1.2.3 業務模式向數字化和線上化演進15
1.2.4 轉向數字經濟產業發展范式20
1.2.5 產業升級和產業鏈效率提升27
1.3 數字化轉型的典型應用場景31
1.3.1 智能化生產場景32
1.3.2 網絡化協同場景34
1.3.3 服務化延伸場景37
1.3.4 個性化定制場景39
第2章 數字化轉型的11種工具42
2.1 智能供應鏈43
2.1.1 智能供應鏈概述43
2.1.2 供應鏈現狀分析45
2.1.3 經典案例分析54
2.1.4 智能供應鏈模式總結55
2.2 智能物流56
2.2.1 物流問題56
2.2.2 智能物流運作模式58
2.2.3 經典案例分析70
2.2.4 智能物流模式總結71
2.3 數字化采購72
2.3.1 數字化采購的概念72
2.3.2 采購的發展歷程與問題73
2.3.3 數字化采購的運作模式75
2.3.4 經典案例分析81
2.3.5 數字化采購模式總結82
2.4 動產融資83
2.4.1 我國動產融資發展現狀83
2.4.2 動產融資面臨的問題84
2.4.3 存貨質押融資86
2.4.4 經典案例分析88
2.4.5 動產融資模式總結94
2.5 供應鏈金融95
2.5.1 供應鏈金融業務定義95
2.5.2 供應鏈金融發展現狀和問題96
2.5.3 供應鏈金融的主要運作模式97
2.5.4 經典案例分析102
2.5.5 供應鏈金融模式總結104
2.6 B2B104
2.6.1 B2B行業發展概況105
2.6.2 業界主流的B2B模式107
2.6.3 B2B平臺的業務價值111
2.6.4 經典案例分析113
2.6.5 B2B模式總結116
2.7 B2C118
2.7.1 B2C模式概述118
2.7.2 B2C模式分析120
2.7.3 經典案例分析126
2.7.4 B2C模式總結128
2.8 S2b2c128
2.8.1 S2b2c的業務模式及特性129
2.8.2 與C2B模式的區別131
2.8.3 與B2B、B2C模式的區別132
2.8.4 經典案例分析133
2.8.5 S2b2c模式總結139
2.9 B2B2B140
2.9.1 大宗商品交易的3個發展階段140
2.9.2 B2B2B平臺模式解析141
2.9.3 “區塊鏈+大宗商品交易”模式143
2.9.4 經典案例分析146
2.9.5 B2B2B模式總結151
2.10 C2M152
2.10.1 C2M模式概述153
2.10.2 C2M模式的發展154
2.10.3 經典案例分析162
2.10.4 C2M模式總結165
2.11 數字化營銷165
2.11.1 數字化營銷概述166
2.11.2 數字化營銷的理論基礎167
2.11.3 數字化營銷的價值171
2.11.4 數字化營銷的問題和建議172
2.11.5 經典案例分析175
2.11.6 數字化營銷總結177
第3章 數字化轉型模式的理論創新與實踐178
3.1 經典商業模式創新理論綜述179
3.1.1 商業模式的概念及要素研究179
3.1.2 商業模式創新的內涵184
3.1.3 商業模式創新的驅動力186
3.1.4 商業模式創新的類型188
3.1.5 商業模式創新的有效性分析189
3.2 數字經濟下的商業模式創新理論綜述191
3.2.1 數字經濟下的商業模式與創新路徑191
3.2.2 數字經濟能力與商業模式創新200
3.2.3 數字化轉型成熟度評估203
3.3 數字化轉型下的商業模式創新分析204
3.3.1 創新要素的概念204
3.3.2 結合數字化轉型工具的商業模式創新210
中篇 向外構建產業互聯網平臺
第4章 從企業數字化到產業互聯網216
4.1 產業互聯網的概念217
4.1.1 產業互聯網的提出和發展217
4.1.2 產業互聯網的定義218
4.2 中國產業互聯網?：從數字化到平臺化225
4.2.1 中國產業互聯網的背景226
4.2.2 中國產業互聯網的政策指引229
4.2.3 典型案例?：打造產業鏈的基礎設施230
第5章 產業互聯網平臺構建思路235
5.1 項目概況235
5.1.1 項目總體目標236
5.1.2 項目范圍237
5.2 行業未來分析237
5.2.1 行業發展概述237
5.2.2 智能家居238
5.2.3 家裝239
5.2.4 家居零售243
5.2.5 全渠道零售244
5.3 競爭分析245
5.3.1 家居賣場頭部企業245
5.3.2 互聯網家裝企業247
5.3.3 SWOT分析252
5.4 建設思路及整體架構253
5.4.1 建設思路253
5.4.2 業務目標254
5.4.3 業務架構設計256
5.4.4 組織架構設計260
5.5 項目價值評估270
5.5.1 產業價值270
5.5.2 業務價值272
5.5.3 IT價值273
第6章 數字原生企業的啟示274
6.1 數字原生企業的關鍵特征275
6.2 數字原生企業的核心戰略276
6.2.1 構建數字世界的入口276
6.2.2 掌握和挖掘數據資產277
6.2.3 快速打造數字化生態278
6.3 典型數字原生企業279
6.3.1 一撕得?：以供應鏈服務為導向的包裝企業279
6.3.2 佬司機?：基于互聯網的創新物流商業模式281
6.4 向數字原生企業轉型之路283
6.4.1 非數字原生企業的數字化轉型挑戰283
6.4.2 關鍵舉措?：轉變交互模式，提升客戶體驗284
6.4.3 關鍵舉措?：構建平臺能力，實現服務數字化285
6.4.4 關鍵舉措?：數據治理與數字化運營286
下篇 數字化轉型案例分析
第7章 車企數字化營銷模式轉型288
7.1 車企A數字化營銷轉型討論289
7.1.1 車企數字化營銷的背景和面臨的問題290
7.1.2 數字原生互聯網企業的啟示297
7.1.3 基于業務痛點的探討299
7.2 車企A轉型診斷和規劃303
7.2.1 診斷?：現狀和問題303
7.2.2 規劃?：建設App數字化觸點304
7.2.3 方案?：圍繞App的藍圖和落地事項311
第8章 煤炭智慧零售模式創新321
8.1 S集團數字化轉型背景322
8.1.1 煤炭行業智慧運營體系的十大特征323
8.1.2 為什么一定要實現智慧零售323
8.1.3 煤炭智慧零售理念提出326
8.2 S集團數字化轉型思路分析328
8.2.1 對數字化轉型的認知329
8.2.2 業務轉型思路336
8.3 煤炭智慧零售平臺建設342
8.3.1 平臺總體設計343
8.3.2 平臺建設內容345
8.3.3 平臺架構設計353
8.3.4 平臺招商推廣354
8.4 S集團數字化轉型的落地保障356
8.5 煤炭智慧零售平臺運行效果360
8.6 S集團數字化轉型啟示362
第9章 航空供應鏈服務模式升級364
9.1 Z公司數字化轉型背景365
9.1.1 Z公司的業務現狀365
9.1.2 Z公司系統建設現狀368
9.1.3 Z公司對系統升級的要求368
9.2 Z公司數字化轉型思路369
9.2.1 供應鏈服務模式升級370
9.2.2 打通供應鏈信息流371
9.3 供應鏈集成服務平臺建設規劃372
9.3.1 平臺建設目標372
9.3.2 平臺建設主旨373
9.3.3 平臺建設原則374
9.4 供應鏈集成服務平臺架構376
9.4.1 協同層面378
9.4.2 功能層面380
9.5 Z公司數字化轉型效果384
展開全部
數字化轉型模式與創新 從數字化企業到產業互聯網平臺 作者簡介
白濤 資深數字化轉型專家，擁有20多年信息化與數字化服務從業經驗，目前就職于某互聯網大廠，曾就職于中國電信和微軟等知名企業。基于京東的數字化能力和實踐經驗，為國內外頭部大型企業提供數字化轉型服務，協助多個大型企業構建產業級互聯網平臺，涉及消費品、能源、工業制造等多個領域。編寫的某互聯網大廠案例論文，被中國管理案例共享中心收錄。 單曉宇 資深解決方案架構師，長期從事企業級市場的產品營銷管理、解決方案架構工作，擁有近20年的從業經驗，是信息系統項目管理師（高級）、PMP、TOGAF企業架構等認證的持有者。 褚楚 數字化領域的一線從業者，有多年實踐經驗。目前就職于某互聯網大廠，專注于以數據、安全計算等技術手段，為零售品牌商提供數字化經營解決方案，同時基于電商業務最佳實踐，為汽車、銀行等傳統企業轉型提供數字化增長及運營咨詢服務。從創業公司戰略專家到消費互聯網數據產品經理，在工作實踐中沉淀了對企業在不同階段、不同業務體量下數字化需求的理解。
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