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團隊躍升地圖 版權信息
- ISBN：9787513940856
- 條形碼：9787513940856 ; 978-7-5139-4085-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊躍升地圖 本書特色
何巧教練的《團隊躍升地圖》特別適合當下的企業領導者。當前環境充斥著悲觀情緒，全球化市場充滿不確定性，中國的很多行業進入了下行周期，企業領導如何帶領團隊在逆境中生存，提升內在動能并在挑戰中脫穎而出是當今企業面臨的重大難題。而《團隊躍升地圖》一書已給出了*好的解答。 遇到何巧教練，被她的輕松靈動所折服，她的提問直指人心、叩問靈魂，并扎實地落地為行動。帶隊伍，如何讓團隊自發扛起責任而不是我來操心？人的自驅力是關鍵。《團隊躍升地圖》就是打造團隊動力系統的一本好書。 ——胡揚忠 海康威視總裁 一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。如何有效地帶領團隊推進戰略落地，提升組織能力轉化，將看似遙不可及的目標一步步落地實現，你可以從何老師的《團隊躍升地圖》中找到行之有效的方法。 ——薛海濤 上汽通用五菱副總經理 教練應用于銷售團隊，可以激活團隊動力、化解沖突、建立信任、形成高效協同，從而激發團隊挑戰更高的目標。《團隊躍升地圖》用真實的故事，系統地解讀了教練如何讓團隊找到內驅力并真正達成高績效。祝何巧教練的書廣為傳播，助力更多企業再創佳績。 ——刁文玲 李錦記（中國）銷售有限公司前高級副總裁 創業征程是馬拉松，應勢而起，順勢而為，成事在人，非常考驗團隊的凝聚力和持久力，是心力、腦力、體力的考驗。團隊教練無疑是馬拉松中的助燃劑，享受過程本身，感受一路風景，實現未來愿景。何巧教練是一直深耕在企業教練的大師，桃李滿天下，幫助了很多公司實現躍遷。希望教練能幫助更多企業實現進化，走向成功。 ——林敏 茉莉數科集團創始人兼CEO 借事修人，借人完事。有功力的教練往往能透過表象洞察本質，引領高管團隊自身蛻變。何巧教練就是一位有影響力的教練，她既有洞見，又有縝密的業務邏輯，令人豁然開朗，獲得“啊哈”時刻。教練可以幫助企業在愿景、身份和價值觀上實現躍升，跳出能力、行為、環境的困境。書中的故事很生動，理論有框架，有著超過30年人力資源經驗的我也收獲良多。期待領導者都學以致用，實現團隊蛻變。 ——張玉珠 安利（中國）日用品有限公司大中華人力資源副總裁
團隊躍升地圖 內容簡介
團隊躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業打造足夠強的組織能力，通過提升組織內部的“確定性”來面對外面的“不確定性”。只有團隊的內在驅動力被調動起來大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對未來的艱險和挑戰。 該書先用生動有趣的團隊故事，再引伸出團隊躍升的地圖框架，以及激勵團隊的PEAK教練對話流程。“團隊躍升地圖”講述的是打造團隊的戰斗力需要先從一個核心“團隊的愿景”入手，再從團隊打造的四個方面:團隊目標、化解沖突、團隊激勵、團隊共創，幫助團隊真正建立背靠背的信任，形成協同力，積累小勝為大勝，并真正實現績效躍升。 正所謂意識的轉化是一日千里的飛躍，能力的提升是點點滴滴的積累。相信每個企業的領導者拿著這本書，都可以檢視自己團隊的真實問題，找到團隊意識轉化的鑰匙，實現團隊真正的騰飛!
團隊躍升地圖 目錄
推薦序 // I
序言/ 這是*好的時代還是*壞的時代 // XIII
**部分 故事
**章 團隊目標，重塑信任
**節 CEO的煩惱 // 002
第二節 互相推諉的團隊 // 013
第三節 背靠背的信任 // 016
第二章 化解沖突，真正協同
**節 讓矛盾浮出水面 // 034
第二節 化解沖突，了解后設程序 // 040
第三節 回歸初心，點燃愿景 // 059
第四節 團隊攜手，面對新挑戰 // 072
第三章 打破隔閡，建立全局觀
**節 西湖邊的談話 // 079
第二節 從搶資源到全局觀 // 084
第三節 為榮譽而戰的宣告 // 093
第四節 一切為了客戶的利益 // 097
第四章 贏得客戶的尊重
**節 自我蛻變，重組規劃 // 103
第二節 放下自我，以客戶為師 // 115
第三節 艱難困苦，鑄就團隊 // 122
第四節 閃光時刻，團隊的力量 // 125
第五節 達成心愿，新的起飛 // 128
寄語：意識的轉化是一日千里的飛躍, 能力的提升是點點滴滴的
積累 // 131
第二部分 框架
**章 團隊躍升地圖是一個框架
**節 團隊躍升地圖對于企業的價值 // 134
第二節 以愿景為核心 // 140
第三節 如何樹立團隊目標 // 148
第四節 如何化解團隊沖突 // 154
第五節 如何激活團隊動力 // 161
第六節 如何形成團隊協作 // 165
第二章 團隊教練重在“場”的打造
**節 什么是團隊教練 // 172
一、團隊教練的定義 // 172
二、團隊教練與個人教練之不同 // 174
三、團隊教練與“團隊引導”“行動學習”有何
不同 // 176
第二節 團隊教練重在“場”的打造 // 179
第三節 團隊教練有哪些注意事項 // 183
第三章 PEAK 團隊巔峰對話流程
**節 PEAK團隊巔峰對話的明暗線結構 // 188
第二節 PEAK團隊巔峰對話的明暗線解構 // 191
第三節 團隊教練的十二種常用工具 // 199
一、“ 我”的使用手冊 // 200
二、喬哈里窗 // 201
三、價值觀邏輯層次 // 201
四、迪士尼策略 // 204
五、 集體繪畫、高光塑像 // 207
六、閃光時刻 // 207
七、 社會劇場 // 208
八、 利益相關者 // 209
九、 五大視角 // 209
十、平衡輪 // 211
十一、減加除乘 // 212
十二、 改變的方程式 // 214
第四章 團隊教練的六大關鍵能力
一、能量的抱持E=MCC // 216
二、整體感知力 // 218
三、框架的開合拉伸 // 219
四、節奏感（控場、干預） // 220
五、直覺與洞察力 // 222
六、反饋與挑戰 // 223
寄語：十年磨一劍，無招勝有招 // 227
鳴謝 // 229
展開全部
團隊躍升地圖 作者簡介
何巧 《績效躍升地圖一改變世界的28個關鍵對話》作者CF認證MCC (Master Certified Coach)大師級教練國內第一位女性MCCICF廣州分會第一屆主席 旭勢教練團隊創始人,大樹品格創始人 埃里克森中國認證講師 曾在IBM服務15年，最后任職IBM大中華區云計算戰略部經理;曾任廣州市天河區政府特聘創業導師、Intel孵化器創業教練。 現在為企業提供團隊教練工作坊和高管一對一教練輔導，教練小時數超過7000小時。 教練風格既有縝密的思維又有深度的走心，教練方法與商業邏輯自然結合，自如靈動，不拘一格，輕松好玩，被客戶贊譽為“靈動且敢于挑戰”的教練。服務客戶包括但不限于:華為、阿里、京東、聯想、海康威視、安利、李錦記、平安集團、中國銀行、招商銀行、舍弗勒、上汽通用五菱、廣汽研究院、Smartmice樂藥集團、茉莉數科、花西子、中創集團、茶理宜世等等。
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