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人才戰略:人才發展體系的數字化搭建 版權信息
- ISBN：9787504699831
- 條形碼：9787504699831 ; 978-7-5046-9983-1
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人才戰略:人才發展體系的數字化搭建 本書特色
人力資源管理領域專家集20多年實戰經驗，總結出一套行之有效的人才戰略體系搭建方法。 規劃企業的人才需求與培養，發現與挖掘企業的人才價值，打造企業的人才培養與發展路徑。 助力企業發掘人才、留住人才，掌握管理主動權。60 個實用圖表展示，解決每個企業管理者和HR都會遇到的實際問題。
人才戰略:人才發展體系的數字化搭建 內容簡介
如何才能培養出企業需要的人才，實現企業的可持續發展？這是大多數企業管理者要面對的重要課題。 在企業的運營中，戰略起著決定性的作用。戰略是運營的核心，引領著企業的發展，尤其是業務戰略。企業的業務戰略從某個層面上來說，決定了企業的核心競爭力，關系到企業的生死存亡。具體地說，企業擁有的一切資源，尤其是企業的核心資源——人才，都必須圍繞企業的業務戰略有效地開發、整合和運用，以z大化實現資源增值。因此，以開發、整合和運用人力資源為目的的企業人才培養系統，也必須以戰略為導向，建立基于企業業務戰略的企業人才戰略規劃與人才培養體系。 本書作者是從事企業人才培養工作近20年的職業人士，具有豐富的實踐經驗，他總結了近20年的工作經驗和成功案例，提煉了一套符合中國企業運營特點的人才培養體系，并在近年的實踐中取得了良好的應用效果。
人才戰略:人才發展體系的數字化搭建 目錄
第1章 人才戰略：企業的人才需求與培養規劃 / 001
1.1 企業與企業的人才 / 003
1.1.1 企業的“性格”/ 003
1.1.2 企業需要的人才 / 005
1.1.3 人才需求的正三角形結構 / 008
1.1.4 企業人才的拓展路徑 / 010
1.1.5 不斷創新企業人才定位 / 015
1.2 企業戰略與人才戰略 / 018
1.2.1 企業戰略管理與人力資源管理 / 018
1.2.2 企業戰略與人才戰略的匹配關系 / 023
1.3 企業人力資源規劃保障體系 / 029
1.3.1 組織體系保障 / 029
1.3.2 制度保障 / 031
1.3.3 技術保障 / 032
第2章 人才價值：企業人才價值的發現與挖掘 / 035
2.1 人才價值 / 037
2.1.1 人才價值實質 / 037
2.1.2 人才價值和非人才價值的關系 / 040
2.1.3 人才價值主體和人才價值客體的復雜性 / 041
2.1.4 人才價值評價的重點是人才的貢獻 / 044
2.2 構建企業人才價值體系的 3 個維度 / 049
2.2.1 意識維度 / 050
2.2.2 能力維度 / 053
2.2.3 行為維度 / 059
第3章 人才成長：企業人才培養與發展路徑 / 063
3.1 人才賦能：引導員工向人才方向發展 / 065
3.1.1 組織賦能：通過能力提升培養員工 / 066
3.1.2 自我賦能：通過責任和權力激活自身的能量 / 069
3.2 企業人才的發展路徑 / 073
3.2.1 員工能力成長的 3 個階段 / 073
3.2.2 人才發展增值模型 / 076
3.2.3 建立崗位勝任力模型 / 082
3.3 企業培養人才的途徑 / 085
3.3.1 建立開放、合作、互動的企業發展平臺 / 085
3.3.2 培養帶領團隊創造價值的賦能型管理者 / 088
3.3.3 構建良性互動的“人才生態”/ 091
3.3.4 建立“互信透明”的企業文化 / 093
第4章 人才進階：企業人才進階梯級的搭建 / 097
4.1 企業人才的能力進階模式 / 099
4.1.1 人的行為能力呈進階式發展 / 099
4.1.2 企業人才的能力進階模式 / 102
4.2 搭建人才進階梯級體系 / 104
4.2.1 企業人才進階培養規劃 / 104
4.2.2 人才進階梯級體系的架構 / 106
4.2.3 如何搭建人才進階梯級體系 / 108
第5章 人才盤點：人才成長數據的管理及應用 / 121
5.1 建立人才成長數據庫 / 123
5.1.1 人才成長數據的價值 / 123
5.1.2 人才成長數據庫模型 / 126
5.2 人才成長數據的六大維度 / 130
5.2.1 人才基本信息數據 / 130
5.2.2 崗位勝任力模型數據 / 132
5.2.3 綜合能力評估數據 / 134
5.2.4 專業能力評估數據 / 139
5.2.5 學習能力（成績）數據 / 143
5.2.6 培訓課程數據及測評數據 / 145
5.3 人才成長數據的采集與分析 / 148
5.3.1 建立數據采集的基本樣式與格式 / 148
5.3.2 人才培養和教學過程的數據采集 / 150
5.3.3 人才培養和教學過程的數據分析 / 150
5.3.4 建立人才培養體系的數據集 / 152
5.4 企業人才成長數據庫的管理 / 154
5.4.1 人才成長數據庫要可搜索可瀏覽 / 154
5.4.2 人才成長數據庫的三大特點 / 155
5.4.3 人才成長數據庫有助于人才盤點 / 157
5.5 人才數據在人力資源管理的應用 / 159
5.5.1 建立基于勝任力的人才測評體系 / 159
5.5.2 建立多維度的員工成長通道的數據依據 / 160
5.5.3 組織體系的人才地圖數字化應用 / 165
5.5.4 構建滿足組織戰略發展的人才儲備和培養體系/ 171
第6章 人才激活：系統化人才培養體系的構建 / 175
6.1 系統化人才培養體系建設的基礎 / 177
6.1.1 完善人才管理機制 / 178
6.1.2 深化人才激勵機制 / 181
6.1.3 加強人才培養機制建設 / 184
6.2 系統化人才培養體系建設的 4 個維度 / 187
6.2.1 目標：人才培養想要實現的目標 / 187
6.2.2 方法：有效實現培養目標的路徑 / 188
6.2.3 流程：將輸入轉化為輸出的關聯活動 / 190
6.2.4 結果：縮小期望與現實的差距 / 191
6.3 系統化人才培養體系建設的流程 / 193
6.3.1 建立系統化人才培養體系的目標 / 193
6.3.2 組建負責人才發展的組織體系 / 195
6.3.3 制定系統化人才培養體系的實施方案 / 197
6.3.4 建立和完善系統化人才培養體系的各項制度 / 203
6.3.5 建立培訓課程體系、講師隊伍、培訓方法 / 208
6.3.6 實現數字化人才管理 / 218
6.4 系統化人才培養體系的模塊化搭建 / 221
6.4.1 需求模塊：結合人才地圖規劃的人才培養需求/ 221
6.4.2 培養模塊：構建符合組織需求的標準化培養課
程體系 / 223
6.5 系統化人才培養體系的實施架構 / 226
6.5.1 根據業務戰略的需求制訂培訓計劃 / 226
6.5.2 結合業務戰略的進程實施培訓計劃 / 230
6.5.3 利用業務戰略的實績評價培訓效果 / 234
6.5.4 基于多元目標架構下的實施 / 237
附錄 / 241
案例一 某企業人才發展計劃——干部系統培養規劃方案/243
案例二 某公司兩化融合人才培訓班項目方案 / 271
案例三 某企業內部講師建設規劃 / 281
展開全部
人才戰略:人才發展體系的數字化搭建 相關資料
楊磊一直在人力資源管理領域深耕，并不斷探索人才發展體系的數字化搭建，這本書是他的心血之作！ ——張一明 原蜀道集團川交公司黨委書記，高級政工師 本書立足于人才領域的數字化轉型、數字化建設，提出了極具實操價值的策略，尤其是人才成長數據的管理及應用方面的內容，具有很強的借鑒意義。 ——董麗萍 時譽集團副總裁，高級經濟師、國家一級人力資源師 在數字化時代，很多企業都認識到了人力資源數字化轉型的重要性和必要性，但在具體實踐中難免會遇到各種問題，本書對一些典型問題進行了分析，并提供了解決思路。 ——李桂云 《中國遠程教育》雜志社副社長 大數據的出現讓數字化成為時代的新標簽，企業要想順勢而上，必然要變革傳統的人才管理模式，抓好新時代下的數字化人力資源管理。 ——郭致星教授 著名項目管理專家 在企業的數字化轉型中，人力資源數字化是不可或缺的一塊拼圖。數字化賦能將有效提升人才戰略支撐力！ ——芶蓉輝 中國電信四川公司原培訓部主任
人才戰略:人才發展體系的數字化搭建 作者簡介
楊磊 高級工程師，電子科大科園股份有限公司董事、副總經理，中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任委員，中國教育發展戰略學會產教融合專委會理事，ACIC國際注冊高級企業教練，四川省心理學會教師發展專委會常務副理事長。 曾就職于國家國土資源部地質礦產綜合測試中心、美國帕金埃爾默公司、日立儀器株式會社等國內外知名企業。歷任國內著名大型IT企業集團分公司的技術中心經理、市場部經理、總經理以及西南大區總經理。
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