第1章  人才戰略：企業的人才需求與培養規劃 / 001 1.1  企業與企業的人才 / 003 1.1.1  企業的“性格”/ 003 1.1.2  企業需要的人才 / 005 1.1.3  人才需求的正三角形結構 / 008 1.1.4  企業人才的拓展路徑 / 010 1.1.5  不斷創新企業人才定位 / 015 1.2  企業戰略與人才戰略 / 018 1.2.1  企業戰略管理與人力資源管理 / 018 1.2.2  企業戰略與人才戰略的匹配關系 / 023 1.3  企業人力資源規劃保障體系 / 029 1.3.1  組織體系保障 / 029 1.3.2  制度保障 / 031 1.3.3  技術保障 / 032 第2章  人才價值：企業人才價值的發現與挖掘 / 035 2.1  人才價值 / 037 2.1.1  人才價值實質 / 037 2.1.2  人才價值和非人才價值的關系 / 040 2.1.3  人才價值主體和人才價值客體的復雜性 / 041 2.1.4  人才價值評價的重點是人才的貢獻 / 044 2.2  構建企業人才價值體系的 3 個維度 / 049 2.2.1  意識維度 / 050 2.2.2  能力維度 / 053 2.2.3  行為維度 / 059 第3章  人才成長：企業人才培養與發展路徑 / 063 3.1  人才賦能：引導員工向人才方向發展 / 065 3.1.1  組織賦能：通過能力提升培養員工 / 066 3.1.2  自我賦能：通過責任和權力激活自身的能量 / 069 3.2  企業人才的發展路徑 / 073 3.2.1  員工能力成長的 3 個階段 / 073 3.2.2  人才發展增值模型 / 076 3.2.3  建立崗位勝任力模型 / 082 3.3  企業培養人才的途徑 / 085 3.3.1  建立開放、合作、互動的企業發展平臺 / 085 3.3.2  培養帶領團隊創造價值的賦能型管理者 / 088 3.3.3  構建良性互動的“人才生態”/ 091 3.3.4  建立“互信透明”的企業文化 / 093 第4章  人才進階：企業人才進階梯級的搭建 / 097 4.1  企業人才的能力進階模式 / 099 4.1.1  人的行為能力呈進階式發展 / 099 4.1.2  企業人才的能力進階模式 / 102 4.2  搭建人才進階梯級體系 / 104 4.2.1  企業人才進階培養規劃 / 104 4.2.2  人才進階梯級體系的架構 / 106 4.2.3  如何搭建人才進階梯級體系 / 108 第5章  人才盤點：人才成長數據的管理及應用 / 121 5.1  建立人才成長數據庫 / 123 5.1.1  人才成長數據的價值 / 123 5.1.2  人才成長數據庫模型 / 126 5.2  人才成長數據的六大維度 / 130 5.2.1  人才基本信息數據 / 130 5.2.2  崗位勝任力模型數據 / 132 5.2.3  綜合能力評估數據 / 134 5.2.4  專業能力評估數據 / 139 5.2.5  學習能力（成績）數據 / 143 5.2.6  培訓課程數據及測評數據 / 145 5.3  人才成長數據的采集與分析 / 148 5.3.1  建立數據采集的基本樣式與格式 / 148 5.3.2  人才培養和教學過程的數據采集 / 150 5.3.3  人才培養和教學過程的數據分析 / 150 5.3.4  建立人才培養體系的數據集 / 152 5.4  企業人才成長數據庫的管理 / 154 5.4.1  人才成長數據庫要可搜索可瀏覽 / 154 5.4.2  人才成長數據庫的三大特點 / 155 5.4.3  人才成長數據庫有助于人才盤點 / 157 5.5  人才數據在人力資源管理的應用 / 159 5.5.1  建立基于勝任力的人才測評體系 / 159 5.5.2  建立多維度的員工成長通道的數據依據 / 160 5.5.3  組織體系的人才地圖數字化應用 / 165 5.5.4  構建滿足組織戰略發展的人才儲備和培養體系/ 171 第6章  人才激活：系統化人才培養體系的構建 / 175 6.1  系統化人才培養體系建設的基礎 / 177 6.1.1  完善人才管理機制 / 178 6.1.2  深化人才激勵機制 / 181 6.1.3  加強人才培養機制建設 / 184 6.2  系統化人才培養體系建設的 4 個維度 / 187 6.2.1  目標：人才培養想要實現的目標 / 187 6.2.2  方法：有效實現培養目標的路徑 / 188 6.2.3  流程：將輸入轉化為輸出的關聯活動 / 190 6.2.4  結果：縮小期望與現實的差距 / 191 6.3  系統化人才培養體系建設的流程 / 193 6.3.1  建立系統化人才培養體系的目標 / 193 6.3.2  組建負責人才發展的組織體系 / 195 6.3.3  制定系統化人才培養體系的實施方案 / 197 6.3.4  建立和完善系統化人才培養體系的各項制度 / 203 6.3.5  建立培訓課程體系、講師隊伍、培訓方法 / 208 6.3.6  實現數字化人才管理 / 218 6.4  系統化人才培養體系的模塊化搭建 / 221 6.4.1  需求模塊：結合人才地圖規劃的人才培養需求/ 221 6.4.2  培養模塊：構建符合組織需求的標準化培養課 程體系 / 223 6.5  系統化人才培養體系的實施架構 / 226 6.5.1  根據業務戰略的需求制訂培訓計劃 / 226 6.5.2  結合業務戰略的進程實施培訓計劃 / 230 6.5.3  利用業務戰略的實績評價培訓效果 / 234 6.5.4  基于多元目標架構下的實施 / 237 附錄 / 241 案例一  某企業人才發展計劃——干部系統培養規劃方案/243 案例二  某公司兩化融合人才培訓班項目方案 / 271 案例三  某企業內部講師建設規劃 / 281