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組織羅盤 版權信息
- ISBN：9787572255953
- 條形碼：9787572255953 ; 978-7-5722-5595-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織羅盤 本書特色
《組織羅盤》中有很多觀點引起了我的共鳴。作為管理者，我們經常會在企業的經營管理中遇到一些選擇 ：利潤與人工成本、效率與企業文化、短期與長期、開放與控制。這些選擇便是管理的底層邏輯。這本書闡述了很多組織管理的細節和方法，希望能夠給管理者帶來啟發和思考。 唯品會聯合創始人、CEO 沈亞 這本書中講到的一些方法我們也曾經在秀梅老師的指導下實踐過，比如戰略解碼、OKR 與 KPI 的結合、345 薪酬激勵、人才盤點等，的確對公司發展起到了非常有效的作用。王老師的理想是幫助1000 家中小企業成長，相信隨著這本書的出版，她的理想能夠更快地實現。 華銳技術創始人、董事長 鄒勝 組織變革和持續提升組織能力是近年來的熱門話題，可以說已經成了管理者的首要職責。這本書的內容提煉于王秀梅老師數十年在大中型企業的創新實戰經驗，為想要提升組織進化能力的企業提供了一套系統且頗具實操價值的框架流程方法，幫助企業穿越 VUCA 迷霧，突破增長困境。 北森云計算聯合創始人、CEO 紀偉國 秀梅老師用全新的邏輯重塑組織、賦能組織，讓企業綻放生命力，這本書值得我們細細品味、仔細研讀。把好戰略“方向盤”、盯緊經營“紅綠燈”、建設業務“加油站”，用好“組織羅盤”，管理不迷路。希望與各位趕路人、奮斗者共勉！ 太平財險深圳分公司總經理 許少武
組織羅盤 內容簡介
市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，進行系統的組織診斷、組織管理與組織進化。 本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業打通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續進化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。
組織羅盤 目錄
序 言 持續進化的組織基因
**部分
什么是組織羅盤
第 1 章 從機械型組織到生態型組織 003
用超級 VUCA 應對 VUCA 004
組織形態的 4 次創新 006
生態型組織與數字化轉型，天生合拍 013
第 2 章 組織羅盤，生態型組織的進化地圖 018
優秀企業的進化奧秘 019
組織羅盤，3 大抓手、6 項指針 023
CEO 的思想高度，決定組織的高度 029
第二部分
方向盤，及時細微地調整組織方向
第 3 章 企業文化，組織持續進化的開端 041
打造具有靈魂的組織 042
鍛造使命驅動的員工 046
讓整個組織同頻共振 052
第 4 章 組織設計，根據業務匹配組織形態 069
數字時代的組織結構 070
走向平臺型組織 082
管控模式與分類授權 096
第三部分
紅綠燈，構建鮮明有力的激勵機制
第 5 章 績效管理，從“要我做”到“我要做” 107
績效管理的“1234 法則” 108
戰略解碼，讓績效承接戰略 116
績效考核，有效激發組織活力 132
績效輔導，加速員工的成長 142
第 6 章 投產薪酬，如何科學有效地分錢 153
345 薪酬激勵，做好投入產出經營預算 154
固定薪酬，將崗位能力與薪酬緊密掛鉤 162
變動薪酬，用獎優罰劣有效激活員工 172
第四部分
加油站，為人才持續高效地賦能
第 7 章 招聘保留，人才管理的 5B 模型 189
把好招聘關，嚴進才不會頻出 190
激活組織，讓人才持續流動 201
第 8 章 梯隊培養，讓組織內遍布精兵良將 210
人才規劃，描繪人才畫像 211
人才盤點，盤出強有力的“王炸”團隊 218
人才培養，增加替補隊員的實力 230
第五部分
玩轉組織羅盤，持續刷新組織能力
第 9 章 用組織羅盤重塑組織 245
涌現性變革，讓變革持續發生 246
改善組織的心智模式 253
第 10 章 組織診斷，設計組織進化路徑 263
組織診斷與組織變革 264
玩轉組織羅盤的 6 大要點 271
附 錄 組織生命力診斷問卷 277
參考文獻 283
展開全部
組織羅盤 節選
持續進化的組織基因 企業的成長從來都不是一帆風順的。中國平安保險集團（以下簡稱“平安”）經歷過投連事件、并購富通失敗等波折；騰訊曾經受到“3Q 大戰”等挑戰；華為遭遇了美國的打壓，但平安、騰訊、華為不僅沒有倒下，還越挫越勇，不斷開 創第二曲線，成長為世界級的企業。所以，著名學者秦朔提出了 PATHA 的概念， 認為包括阿里巴巴在內的這 4 家企業代表了中國企業的成長之路。 與之相對應的是，昔日無比輝煌的柯達、諾基亞、雅虎等早已經輝煌不再，成了明日黃花。為什么會有如此鮮明的對比？ 每家企業都知道，市場不變的規律就是永遠在變，但是很多企業并沒有因此把自身經營成可以與外部變化相適應的組織。正如人工智能**定律阿什比定律所說：“任何有效的控制系統都必須和它所控制的系統一樣復雜。”反映到企業管理上，即不管外界怎么變化，企業都要同步改變，甚至要在外界變化之前改變。有些傳統的組織不但不變，而且還在不斷固化，直至變成一個“帝國”。“帝國”越大越危險，就像一臺非常精密的機器，面對外界的不斷變化，只能“以不變應萬變”。外界變化越快，這些傳統企業的壽命就越短，如同泰坦尼克號撞上了冰山。在 VUCAA 時代更可怕，因為冰山是浮動的，而且越來越多。如果企業還如同泰坦尼克號一樣按部就班地運轉，隨時都可能撞上浮動的冰山。 組織永遠面臨能否“長得大”“活得久”這兩個挑戰，這兩個挑戰就像魔咒一般籠罩著組織。隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？隨著時間的推移，熵增 B 開始，從有序走向無序，組織能否長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這些都取決于企業的組織能力。 ?? 隨著組織規模的擴大，企業可能出現運轉不良的狀況，很多問題開始滋生，官僚主義、部門墻、人浮于事、組織臃腫等管理低效的問題會慢慢浮現出來；與此同時，管理也會變得復雜，內部管理成本隨之上升。如果此時組織沒有規模經濟效益，或者規模經濟效益不足以抵消上升的管理成本，那么，組織的綜合效率和競爭力肯定會降低，規模就會成為組織的敵人。 ?? 隨著時間的推移，任何組織都避免不了熵增的命運，其內部混亂程度會一直變大。比如，有的企業在發展到一定階段后，會出現“山頭林立”“諸侯經濟”C 等現象，針插不入、水潑不進，如同鐵桶，無法繼續保持企業的效率，組織發展的持續性因此沒有了保障。這時，時間就成了組織的敵人。 企業能否在**輪增長趨勢還沒有消失的時候，就注入新的增長動力，開創出第二曲線？著名的管理大師艾爾弗雷德·D. 錢德勒（Alfred D. Chandle）總結過一個黃金定律，他表示戰略決定組織，組織決定成敗。所以，在重重磨難下，企業的“組織進化能力”受到考驗，企業的文化、組織和人才，如何與時俱進、持續進化，從而給企業帶來積淀和成長，成為企業必須解決的問題。 從社會發展趨勢來看，VUCA 將成為一種新常態，它正深刻地改變著各類組織的運營方式。現在，我們需要的是更具有戰略性以及能夠在復雜的環境中運營的組織，這種組織必須具備批判性思考能力，以應對易變性和不確定性。組織曾經熟知的知識、技能與能力已不再能滿足當下的發展需求，企業的中高管和組織發展實踐者必須學會應對新形勢、邁入新領域。 我曾經在平安和阿里巴巴系企業擔任過人力資源和戰略高管，經歷了平安旗下的互聯網投融資平臺陸金所“從 0.5 到 1”和“從 1 到 10”的增長歷程。陸金所已于 2020 年在紐約證券交易所上市，按照首次公開募股（IPO）定價計算，市值在 330 億美元左右。同時，我還擔任過一些企業的業務高管，從事供應鏈金融和資產證券化業務。我結合自己的工作經驗，從 PATH 的發展歷程中提煉并撰寫了《組織羅盤》這本書。人們一般比較相信領導者，不太相信組織。而PATH 的優秀實踐經驗告訴我們，個人的力量再大也大不過組織，我們應該相信組織而不是領導者，這樣才能給企業帶來無限能量。而組織能否發揮效用，取決于組織本身能否帶動其成員保持一致的行為。 我的目標并不是寫一本理論教科書，而是想為讀者提供**手的指南。我會站在貼近事實且客觀的立場上，講清楚我們為什么要學習組織羅盤、組織羅盤的內容、實施組織羅盤的過程和方法（見圖 0-1）。組織羅盤的作用是幫助企業用超級 VUCA 來應對 VUCA、從機械型組織進化為生態型組織。學習和應用組織羅盤的過程，就是涌現性變革的過程，企業需用欣賞式探詢的方式，讓變革持續發生，以促進組織進化。 電影《奪冠》講述了中國女排和郎平的故事。在電影里，鞏俐飾演的郎平問朱婷為什么打排球。朱婷說是為了成為郎平。郎平沒有說話。在電影的*后，郎平跟朱婷說：“你不用成為我，你只要成為你自己。”《組織羅盤》中的觀點主要是從 PATH 的實踐經驗中提煉出來的，但學習 PATH 并不是要成為 PATH，時代不一樣，企業面臨的問題也不一樣。學習 PATH，*終是要把我們自己的企業經營好。 組織羅盤的應用，必須經歷三部曲（見圖 0-2）。**部是知識的學習，但僅僅學習知識是遠遠不夠的，還必須經過第二部“刻意練習”來形成自己的能力。這就是平安創始人馬明哲說的，要從“知道分子”變成“能力分子”。有了能力之后，還需要第三部，在企業中應用，真正形成企業的智慧，并在企業內部沉淀下來。知道和做到之間，隔了一個“太平洋”，跨越“太平洋”的不二法門就是“刻意練習”。在企業內部沉淀，提升企業智慧，則需要一個“擺渡人”。組織羅盤就是希望幫助大家順利跨越“太平洋”，而我，則希望成為那個“擺渡人”。 我是一個務實的理想主義者，希望能寫出一本書，并打造一門既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業在實踐中應用。這就是我寫《組織羅盤》的初衷。本書是從我的經歷中自然而然生長出來的，我對它充滿了感情，就像對待我的孩子一樣。我還把《組織羅盤》制作成了系列課程，以方便企業應用。在這個充滿創新與競爭、瞬息萬變的時代，我期待《組織羅盤》能夠幫助企業打通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續進化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得久，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為像 PATH 一樣優秀的世界級企業。 如果你是企業的創始人、CEO、中高層管理者、組織發展實踐者、人力資源從業人員，或者對組織進化、組織變革感興趣，那么本書及其系列課程對你來說非常有用。
組織羅盤 作者簡介
王秀梅 “組織羅盤”創立者。深耕組織建設領域20年，為眾多大中型企業提供咨詢，幫助企業成功轉型，提供服務的企業包括唯品會、伽藍、度小滿、華銳技術等。 組織管理專家，是上海財經大學金融學院兼職碩士生導師，上海交大安泰經管學院兼職碩士生導師，復旦泛海金融學院兼職碩士生導師，廈門大學 EDP 總裁班講師。 曾任平安資產管理公司人力資源部 & 企劃財務部總經理，平安陸金所人力資源部總經理，阿里投資獨角獸副總裁，紅杉資本投資的華銳技術首XI人力資源官。
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