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國企治理實戰100問 版權信息
- ISBN：9787516427576
- 條形碼：9787516427576 ; 978-7-5164-2757-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國企治理實戰100問 本書特色
本書用100組問答解決了讀者關于國企治理實戰方面的困惑，針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。
國企治理實戰100問 內容簡介
本書用100組問答解決了讀者對于國企治理實戰方面的困惑，涵蓋面廣、可讀性較強，本書從“中國特色現代企業制度核心要義”“國企黨建融入公司治理”“董事會建設”“公司治理與管控優化”“經理層建設”“國企職工參與民主管理”“國企大監督體系建設”七個方面入手，針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。
國企治理實戰100問 目錄
第1章
中國特色現代企業制度核心要義
第 1 問 如何全面準確理解中國特色現代企業制度的核心內涵？
第 2 問 中國特色現代企業制度有哪些主要治理主體？
第 3 問 如何理解中國特色現代企業制度在國企改革三年行動中的地位？
第 4 問 中國特色現代企業制度建設有哪些核心層面工作？
第 5 問 如何深入理解《國有企業公司章程制定管理辦法》相關規定？
第 6 問 多元股東國有企業“修改公司章程”會有哪些概念難題和操作難題？
第 7 問 如何正確將國有企業三年改革行動要求寫進公司章程？
第 8 問 國企法人治理政策文件的歷史脈絡是什么樣的？
第 9 問 如何理解國企法人治理文件總綱“36 號文”的核心要義？
第 10 問 黨委、國有股東、董事會、經理層“權責清單”制定原則是什么？
第 11 問 黨委會、董事會、總經理辦公會權責如何有效銜接？
第 12 問 黨委會、董事會、總經理辦公會，集體決策過程差異在哪里？
第 13 問 對黨委會、董事會、經理辦公會“重復決策現象”怎么看？怎么辦？
第 14 問 國有企業創建“公司治理示范企業”的核心政策框架是什么？
第 15 問 國有企業開展“創建公司治理示范企業”行動，核心改革工作有哪些？ 第2章
國企黨建融入公司治理
第 16 問 國企黨建如何有法可依？要落實的黨內規章有哪些？
第 17 問 國有企業應該在哪些方面入手加強黨的領導？
第 18 問 國有企業黨委八大方面系統工作核心要點如何把握？
第 19 問 如何理解黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用？
第 20 問 國企黨建融入治理有哪些必須掌握的關鍵概念和重點工作？
第 21 問 國有企業黨委和黨支部分別要召開哪些會議？
第 22 問 黨委前置研究事項的內容依據和決策標準是什么？
第 23 問 制定黨委前置研究事項清單有哪些實操問題需要關注？
第 24 問 各個省區在國企黨組織前置研究清單方面有何政策和實踐參考？
第 25 問 黨委會研究討論企業重大經營管理事項的基本原則和議事程序如何設置？
第 26 問 黨委和黨支部在公司治理中的作用功能有何差別？
第 27 問 國企黨支部能否對重大事項決策進行把關？
第 28 問 國企黨支部的領導怎樣融入公司治理？
第 29 問 混合所有制國有企業黨建應該如何開展？
第 30 問 如何理解國有控股企業黨組織工作要求？
第 31 問 如何理解國有參股企業黨組織工作內容？ 第3章
國企董事會建設
第 32 問 國有企業董事會都處在什么樣的發育階段？
第 33 問 董事會中各類董事名稱如何辨別？
第 34 問 董事會怎么“定戰略”？
第 35 問 黨委委員、董事、經理層怎樣“作決策”？
第 36 問 董事會該如何落實“防風險”職責？
第 37 問 國有企業組建董事會時應考慮哪些核心原則？
第 38 問 國有集團公司子企業的董事會，誰先建？怎么建？
第 39 問 如何推進董事會專門委員會建設？
第 40 問 如何改進專職董事制度？
第 41 問 國企外部董事具有哪些權利？怎樣用好這些權利？
第 42 問 外部董事召集人制度是什么？如何實施落地？
第 43 問 外部董事和獨立董事有何區別，國企為什么需要組合使用？
第 44 問 如何理解職工董事、職工監事的法律地位？
第 45 問 職工董事和職工監事制度在實施中有哪些關鍵要點？
第 46 問 如何合理再定位國企執行董事制度？
第 47 問 如何理解和實踐國有股權董事制度？
第 48 問 如何理解落實董事會職權的政策要求和主要任務？
第 49 問 國企落實對董事會授權時要注意哪幾個關鍵問題？
第 50 問 加強董事會建設，要建什么章，立什么制？
第 51 問 擔任國企董事需擁有什么資格？要具備什么能力？
第 52 問 落實董事會職權難點痛點到底在哪里？怎么改？
第 53 問 國企董事的薪酬激勵如何正確安排？
第 54 問 董事會秘書和董事會辦公室在強化董事會功能中怎么干好？
第 55 問 為什么董事會要先給董事長授權？
第 56 問 董事長辦公會，合情、合理、合法、合規嗎？
第 57 問 國企董事會“一票緩決制”是什么？為什么？怎么辦？
第 58 問 董事會決策重大優化，如何推動“有條件同意”發揮作用？
第 59 問 “科改示范企業”董事會建設的特點是什么？
第 60 問 國有科技企業如何優化有技術創新特色的公司治理 第 4 章
國企治理與管控優化
第 61 問 國企治理和管控優化涉及哪些改革內容？
第 62 問 “治理型管控”演變過程與成敗關鍵是什么？
第 63 問 成為治理示范企業的十條關鍵路徑怎么走？
第 64 問 國企開展授權體系改革要遵循哪些原則？
第 65 問 國企授權體系建設有什么優秀實踐方法？
第 66 問 如何深入理解企業集團落實子企業董事會六項職權的內容？
第 67 問 如何打通落實董事會職權“后一公里”？
第 68 問 落實董事會職權后，上級國有股東如何調整管控體系？
第 69 問 公司治理九條關鍵股權線對管控機制有何影響？
第 70 問 如何破解混改企業管控困局？
第 71 問 混改企業如何推行差異化管控？
第 72 問 相對控股國企的差異化管控，差異在哪兒？怎么落地？
第 73 問 國企如何優化強化對參股企業的管理？
第 74 問 國企如何治療“總部機關化”？ 第5章
國企經理層建設
第 75 問 董事會對經理層授權制度，為什么很重要？怎么樣能建好？
第 76 問 “經理層權責清單”如何確定？
第 77 問 經理層成員任期制和契約化改革如何沖刺？
第 78 問 如何對任期制和契約化經理層開展業績考核？
第 79 問 經理層在任期制和契約化改革中如何實現薪酬與退出剛性兌現？
第 80 問 如何在任期制和契約化改革中突出企業科技創新要求？
第 81 問 實施任期制和契約化管理要注意哪種關鍵性誤區？
第 82 問 如何正確認識和評價國企職業經理人制度？
第 83 問 國企職業經理人制度實操成功有哪些關鍵注意事項？
第 84 問 任期制和契約化模式與職業經理人制度有何區別？
第 85 問 國企職業經理人選聘有哪些核心要點？
第 86 問 國企職業經理人制度要避免走進什么重大誤區？
第 87 問 經理層薪酬誰來定？怎么定？
第 88 問 黨委副書記、紀委書記、工會主席等崗位如何進行契約化管理？ 第6章
國企職工參與民主管理
第 89 問 如何理解國企職工參與民主管理與治理優化的關系？
第 90 問 職代會制度如何進行更加有效的應用？
第 91 問 職工參與民主管理有哪些權利必須得到保證？
第 92 問 職代會參與民主管理事項清單包括哪些內容？
第 93 問 如何建立工會參與公司治理的新模式？
第 94 問 如何發揮職工代表在企業民主管理中的作用？
第 95 問 如何發揮黨建在國有企業民主管理中的作用？
第 96 問 國有企業職工代表履職能力如何培養與提升？
第7章
國企大監督體系建設
第 97 問 什么是國企大監督體系？
第 98 問 大監督體系的“大”主要體現在哪些方面？
第 99 問 如何理解國有企業健全依法治理體系的重點工作內容？
第 100 問 科技創新合規免責清單應該怎么建？有什么內容？
中國特色現代企業制度核心要義
第 1 問 如何全面準確理解中國特色現代企業制度的核心內涵？
第 2 問 中國特色現代企業制度有哪些主要治理主體？
第 3 問 如何理解中國特色現代企業制度在國企改革三年行動中的地位？
第 4 問 中國特色現代企業制度建設有哪些核心層面工作？
第 5 問 如何深入理解《國有企業公司章程制定管理辦法》相關規定？
第 6 問 多元股東國有企業“修改公司章程”會有哪些概念難題和操作難題？
第 7 問 如何正確將國有企業三年改革行動要求寫進公司章程？
第 8 問 國企法人治理政策文件的歷史脈絡是什么樣的？
第 9 問 如何理解國企法人治理文件總綱“36 號文”的核心要義？
第 10 問 黨委、國有股東、董事會、經理層“權責清單”制定原則是什么？
第 11 問 黨委會、董事會、總經理辦公會權責如何有效銜接？
第 12 問 黨委會、董事會、總經理辦公會，集體決策過程差異在哪里？
第 13 問 對黨委會、董事會、經理辦公會“重復決策現象”怎么看？怎么辦？
第 14 問 國有企業創建“公司治理示范企業”的核心政策框架是什么？
第 15 問 國有企業開展“創建公司治理示范企業”行動，核心改革工作有哪些？ 第2章
國企黨建融入公司治理
第 16 問 國企黨建如何有法可依？要落實的黨內規章有哪些？
第 17 問 國有企業應該在哪些方面入手加強黨的領導？
第 18 問 國有企業黨委八大方面系統工作核心要點如何把握？
第 19 問 如何理解黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用？
第 20 問 國企黨建融入治理有哪些必須掌握的關鍵概念和重點工作？
第 21 問 國有企業黨委和黨支部分別要召開哪些會議？
第 22 問 黨委前置研究事項的內容依據和決策標準是什么？
第 23 問 制定黨委前置研究事項清單有哪些實操問題需要關注？
第 24 問 各個省區在國企黨組織前置研究清單方面有何政策和實踐參考？
第 25 問 黨委會研究討論企業重大經營管理事項的基本原則和議事程序如何設置？
第 26 問 黨委和黨支部在公司治理中的作用功能有何差別？
第 27 問 國企黨支部能否對重大事項決策進行把關？
第 28 問 國企黨支部的領導怎樣融入公司治理？
第 29 問 混合所有制國有企業黨建應該如何開展？
第 30 問 如何理解國有控股企業黨組織工作要求？
第 31 問 如何理解國有參股企業黨組織工作內容？ 第3章
國企董事會建設
第 32 問 國有企業董事會都處在什么樣的發育階段？
第 33 問 董事會中各類董事名稱如何辨別？
第 34 問 董事會怎么“定戰略”？
第 35 問 黨委委員、董事、經理層怎樣“作決策”？
第 36 問 董事會該如何落實“防風險”職責？
第 37 問 國有企業組建董事會時應考慮哪些核心原則？
第 38 問 國有集團公司子企業的董事會，誰先建？怎么建？
第 39 問 如何推進董事會專門委員會建設？
第 40 問 如何改進專職董事制度？
第 41 問 國企外部董事具有哪些權利？怎樣用好這些權利？
第 42 問 外部董事召集人制度是什么？如何實施落地？
第 43 問 外部董事和獨立董事有何區別，國企為什么需要組合使用？
第 44 問 如何理解職工董事、職工監事的法律地位？
第 45 問 職工董事和職工監事制度在實施中有哪些關鍵要點？
第 46 問 如何合理再定位國企執行董事制度？
第 47 問 如何理解和實踐國有股權董事制度？
第 48 問 如何理解落實董事會職權的政策要求和主要任務？
第 49 問 國企落實對董事會授權時要注意哪幾個關鍵問題？
第 50 問 加強董事會建設，要建什么章，立什么制？
第 51 問 擔任國企董事需擁有什么資格？要具備什么能力？
第 52 問 落實董事會職權難點痛點到底在哪里？怎么改？
第 53 問 國企董事的薪酬激勵如何正確安排？
第 54 問 董事會秘書和董事會辦公室在強化董事會功能中怎么干好？
第 55 問 為什么董事會要先給董事長授權？
第 56 問 董事長辦公會，合情、合理、合法、合規嗎？
第 57 問 國企董事會“一票緩決制”是什么？為什么？怎么辦？
第 58 問 董事會決策重大優化，如何推動“有條件同意”發揮作用？
第 59 問 “科改示范企業”董事會建設的特點是什么？
第 60 問 國有科技企業如何優化有技術創新特色的公司治理 第 4 章
國企治理與管控優化
第 61 問 國企治理和管控優化涉及哪些改革內容？
第 62 問 “治理型管控”演變過程與成敗關鍵是什么？
第 63 問 成為治理示范企業的十條關鍵路徑怎么走？
第 64 問 國企開展授權體系改革要遵循哪些原則？
第 65 問 國企授權體系建設有什么優秀實踐方法？
第 66 問 如何深入理解企業集團落實子企業董事會六項職權的內容？
第 67 問 如何打通落實董事會職權“后一公里”？
第 68 問 落實董事會職權后，上級國有股東如何調整管控體系？
第 69 問 公司治理九條關鍵股權線對管控機制有何影響？
第 70 問 如何破解混改企業管控困局？
第 71 問 混改企業如何推行差異化管控？
第 72 問 相對控股國企的差異化管控，差異在哪兒？怎么落地？
第 73 問 國企如何優化強化對參股企業的管理？
第 74 問 國企如何治療“總部機關化”？ 第5章
國企經理層建設
第 75 問 董事會對經理層授權制度，為什么很重要？怎么樣能建好？
第 76 問 “經理層權責清單”如何確定？
第 77 問 經理層成員任期制和契約化改革如何沖刺？
第 78 問 如何對任期制和契約化經理層開展業績考核？
第 79 問 經理層在任期制和契約化改革中如何實現薪酬與退出剛性兌現？
第 80 問 如何在任期制和契約化改革中突出企業科技創新要求？
第 81 問 實施任期制和契約化管理要注意哪種關鍵性誤區？
第 82 問 如何正確認識和評價國企職業經理人制度？
第 83 問 國企職業經理人制度實操成功有哪些關鍵注意事項？
第 84 問 任期制和契約化模式與職業經理人制度有何區別？
第 85 問 國企職業經理人選聘有哪些核心要點？
第 86 問 國企職業經理人制度要避免走進什么重大誤區？
第 87 問 經理層薪酬誰來定？怎么定？
第 88 問 黨委副書記、紀委書記、工會主席等崗位如何進行契約化管理？ 第6章
國企職工參與民主管理
第 89 問 如何理解國企職工參與民主管理與治理優化的關系？
第 90 問 職代會制度如何進行更加有效的應用？
第 91 問 職工參與民主管理有哪些權利必須得到保證？
第 92 問 職代會參與民主管理事項清單包括哪些內容？
第 93 問 如何建立工會參與公司治理的新模式？
第 94 問 如何發揮職工代表在企業民主管理中的作用？
第 95 問 如何發揮黨建在國有企業民主管理中的作用？
第 96 問 國有企業職工代表履職能力如何培養與提升？
第7章
國企大監督體系建設
第 97 問 什么是國企大監督體系？
第 98 問 大監督體系的“大”主要體現在哪些方面？
第 99 問 如何理解國有企業健全依法治理體系的重點工作內容？
第 100 問 科技創新合規免責清單應該怎么建？有什么內容？
展開全部
國企治理實戰100問 作者簡介
張利國
中國人民大學管理學博士，知本咨詢“混改研究院”院長、國企改革專家。服務過數十家中央企業和地方國企集團，構建了國企混改“P 7”模型等多項方法論。
常硯軍
北京理工大學管理學碩士研究生，高級會計師、工商管理經濟師、知本咨詢國企改革專家。在公司治理、混改和財顧等領域頗有建樹。為中石油、中國航空工業、國投、國家能源、中國建材、中國能建和中鐵股份等多家央企集團及旗下公司提供多領域國企改革綜合服務。
成方舟
西安交通大學公共管理學院、法學院聯合培養碩士，知本咨詢國企改革專家。工作領域包括集團管控、公司治理、干部管理等。服務多家央企集團和優秀國有企業改革工作，在國企黨組織建設、董事會建設、經理層干部市場化管理、管控授權等方面具備豐富的經驗。
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