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營銷式招聘 版權信息
- ISBN：9787545576245
- 條形碼：9787545576245 ; 978-7-5455-7624-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
營銷式招聘 本書特色
◆3個階段！9個步驟！35種工具與方法！
◆讓招聘裝上營銷的大腦，解決企業用工荒、招聘難的問題。
◆人力資源營銷學創始人教你：把握求職者的需求，高效聘員工，精準選人才！
◆人才招得來、選得準、用得好、留得住！
營銷式招聘 內容簡介
使出渾身解數做招聘，簡歷投遞卻很少；
發出面試通知，到場面試者寥寥無幾；
發出入職邀請，入職率很低；
新員工轉正率總是無法提升；
用人部門總是抱怨新人不好用；
招聘成本總是居高不下；
……
幾乎每個企業都面臨著招聘難題。企業HR必須改變招聘理念與模式，像做營銷一樣做招聘，才能使人才招得來、選得準、用得好、留得住。使出渾身解數做招聘，簡歷投遞卻很少；
發出面試通知，到場面試者寥寥無幾；
發出入職邀請，入職率很低；
新員工轉正率總是無法提升；
用人部門總是抱怨新人不好用；
招聘成本總是居高不下；
……
幾乎每個企業都面臨著招聘難題。企業HR必須改變招聘理念與模式，像做營銷一樣做招聘，才能使人才招得來、選得準、用得好、留得住。
人力資源營銷學創始人王占坡基于20年咨詢實戰經驗，獨立研究開發出的“營銷式招聘”課程體系，幫助HR從專業思維轉變為營銷思維。它通過3個階段、9個步驟、35種工具與方法，結合實戰案例解析與理論體系講解，使HR能夠設計出一套基于“營銷式招聘”模式的招聘體系，囊括營銷式招聘管理全流程和操作規范，讓招聘工作中的簡歷投遞率、面試到場率、人員到崗率、人崗匹配率、轉正率、招聘成本率6大指標均呈指數級上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解決企業用工荒、招聘難的問題。
營銷式招聘 目錄
章 讓招聘裝上營銷的大腦
節 打破招聘瓶頸，需要厘清六個核心難題
第二節 高效招聘，必須重視四個節點
第三節 用營銷流程優化招聘流程，提升招聘業績 第二章 做招聘需要你換個方向看問題
節 用戶思維：你的候選人值得你去換位思考
第二節 招聘心法：快、穩、準地建立信任
第三節 交互工作法：成功的招聘得益于企業的精心設計 第三章 精準預測：各個崗位的招聘需求
節 活用七項數據，撬動招聘勢能
第二節 倒推工作法：高效穩妥的招聘需求分解法
第三節 人效增值配額法：常規性用人需求分解的利器 第四章 招聘杠桿：如何以低成本獲得更多人才
節 招聘目的地：不是池塘沒有魚，是你選的池塘不對
第二節 招聘下對網：選對池塘猛撒網
第三節 品牌故事：招聘，要講好公司的小故事 第五章 走心招聘：用戶畫像成就走心招聘文案
節 身份聚焦：伯樂比馴馬師更有價值
第二節 好的招聘文案可以彰顯公司的品牌
第三節 產品思維：做招聘如同打造爆品
第四節 成交思維：掌握求職者的成交決策邏輯
第五節 文案四法：只需四步，就能寫出走心的招聘文案
附 錄 第六章 做好漏斗：用ECT 工作法精準篩選簡歷
節 簡歷篩查：排除具有隱患風險的式求職者
第二節 數據驅動：量化數據，改善招聘效率
第三節 成交跟蹤：提升面試到場率，促成與“優質客戶”的成交
第四節 面試通知話術：招聘，終究看的是量與轉化率 第七章 慧眼辨真才：高效的面試甄選技巧
節 面試準備三件套：招聘無小事，成必作于細
第二節 面試環境點—線—面設計：從系統上解決招聘問題
第三節 六維度分析法：判斷求職者匹配度及穩定性的利器
附 錄 第八章 薪酬談判：定價策略的落地實踐
節 雙贏思維：正和博弈，實現雙贏
第二節 薪酬談判：掌握薪酬切割定薪法，實現共贏
第三節 動態定薪：根據實際情況進行動態調整
第四節 談判步驟：如何談才能不崩盤 第九章 提高轉正率：只有留住新人，招聘才有意義
節 招聘忌諱：只管開發，不管滿意度
第二節 精準辯證：新員工的心理發展階段及離職的三大誘因
第三節 轉正率：四大舉措，提升轉正率
附 錄 第十章 招聘替補席：人才的動態管理
節 人才信息庫：當下人才決定你能飛多高，未來人才決定你能飛多遠
第二節 建立人才信息庫，以備不時之需
第三節 盤活企業人才信息庫，對人才信息庫進行動態管理
第四節 離職員工管理：買賣與人情可兼得
第五節 打造人才超級替補席：招聘，遠沒有你想象中那么難
附 錄
參考文獻 -
節 打破招聘瓶頸，需要厘清六個核心難題
第二節 高效招聘，必須重視四個節點
第三節 用營銷流程優化招聘流程，提升招聘業績 第二章 做招聘需要你換個方向看問題
節 用戶思維：你的候選人值得你去換位思考
第二節 招聘心法：快、穩、準地建立信任
第三節 交互工作法：成功的招聘得益于企業的精心設計 第三章 精準預測：各個崗位的招聘需求
節 活用七項數據，撬動招聘勢能
第二節 倒推工作法：高效穩妥的招聘需求分解法
第三節 人效增值配額法：常規性用人需求分解的利器 第四章 招聘杠桿：如何以低成本獲得更多人才
節 招聘目的地：不是池塘沒有魚，是你選的池塘不對
第二節 招聘下對網：選對池塘猛撒網
第三節 品牌故事：招聘，要講好公司的小故事 第五章 走心招聘：用戶畫像成就走心招聘文案
節 身份聚焦：伯樂比馴馬師更有價值
第二節 好的招聘文案可以彰顯公司的品牌
第三節 產品思維：做招聘如同打造爆品
第四節 成交思維：掌握求職者的成交決策邏輯
第五節 文案四法：只需四步，就能寫出走心的招聘文案
附 錄 第六章 做好漏斗：用ECT 工作法精準篩選簡歷
節 簡歷篩查：排除具有隱患風險的式求職者
第二節 數據驅動：量化數據，改善招聘效率
第三節 成交跟蹤：提升面試到場率，促成與“優質客戶”的成交
第四節 面試通知話術：招聘，終究看的是量與轉化率 第七章 慧眼辨真才：高效的面試甄選技巧
節 面試準備三件套：招聘無小事，成必作于細
第二節 面試環境點—線—面設計：從系統上解決招聘問題
第三節 六維度分析法：判斷求職者匹配度及穩定性的利器
附 錄 第八章 薪酬談判：定價策略的落地實踐
節 雙贏思維：正和博弈，實現雙贏
第二節 薪酬談判：掌握薪酬切割定薪法，實現共贏
第三節 動態定薪：根據實際情況進行動態調整
第四節 談判步驟：如何談才能不崩盤 第九章 提高轉正率：只有留住新人，招聘才有意義
節 招聘忌諱：只管開發，不管滿意度
第二節 精準辯證：新員工的心理發展階段及離職的三大誘因
第三節 轉正率：四大舉措，提升轉正率
附 錄 第十章 招聘替補席：人才的動態管理
節 人才信息庫：當下人才決定你能飛多高，未來人才決定你能飛多遠
第二節 建立人才信息庫，以備不時之需
第三節 盤活企業人才信息庫，對人才信息庫進行動態管理
第四節 離職員工管理：買賣與人情可兼得
第五節 打造人才超級替補席：招聘，遠沒有你想象中那么難
附 錄
參考文獻 -
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營銷式招聘 作者簡介
◆ 王占坡 實戰型管理咨詢專家，擁有20年企業人力資源和營銷管理咨詢經驗。山東管理學院特聘教授、山東大學特聘研究員、北大縱橫管理咨詢高級咨詢師，華夏良子集團等 5家企業獨立董事，多家企業管理咨詢顧問，成功打造出多家行業冠軍企業。致力于人力資源管理、市場營銷的研究應用，創立的人力資源營銷學獨立學科，列入國家高校教學實踐改革課程目錄。 ◆ 王庭圣 HRD俱樂部副理事長，人力資源營銷學研究應用專家、歷任多家知名企業HRD。立足人力資源管理，將市場營銷理論和思維與之融會貫通，提升人力資源管理效能，形成一套行之有效的模式和方法。 ◆ 孫晨 Excel數據統計分析應用專家，南開大學總裁班特聘講師，網易云課堂金牌講師，暢銷書《HR精英都是Excel控——人力資源量化管理和數據分析》《從職場新人到數據分析高手——Excel應該這樣學》作者。
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