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組織學習力 讓組織能力跟上戰略要求 版權信息
- ISBN：9787111720539
- 條形碼：9787111720539 ; 978-7-111-72053-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織學習力 讓組織能力跟上戰略要求 內容簡介
本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。**篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；*后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰略和業務發展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業在解決問題中提升組織能力。
組織學習力 讓組織能力跟上戰略要求 目錄
目 錄自序**篇 組織學習氛圍：打造組織學習場**章 學習型文化：組織持續成長的五大特征 / 4一、堅定追求，組織成長的內驅力 / 5二、開放系統，向世界吸收成長能量 / 8三、成長型思維，思維決定行為 / 12四、容錯機制，組織成長的制度保障 / 16五、沉淀方法，將能力構建在組織之上 / 18練習工具 / 21第二章 學習型領導者：創始人和高管需提升學習力 / 23一、學習力是領導者必須具備的底層素質 / 23二、領導者高效學習的四個原則 / 26三、領導者高效學習的四種方式 / 27練習工具 / 35第三章 學習型場域：讓組織成為一所大學 / 37一、學習動機：激發內外動機 / 40二、學習環境：三個維度著手 / 42三、學習方法：組織學習五原則 / 46練習工具 / 53**篇小結 / 53第二篇 團隊共學方法：追求群智涌現而非孤芳自賞第四章 知：讓優秀經驗形成體系并流動起來 / 58一、為什么要構建團隊知識體系 / 59二、要構建什么樣的團隊知識體系 / 62三、如何構建團隊知識體系 / 64練習工具 / 69第五章 行：如何讓團隊產生行為改變 / 70一、練習要行為化 / 71二、練習要目標化 / 74三、練習要場域化 / 78練習工具 / 84第六章 思：用提問引發團隊進行深度思考與達成共識 / 85一、提問是領導者的重要能力 / 86二、向上問，聚焦目標，達成共識 / 89三、向后問，深挖問題背后的原因 / 93四、橫向問，跳出思維的框架，找到更多可能性 / 96五、向下問，將解決方案落地為實際行動 / 102六、復盤，促進在工作中的深度反思 / 103練習工具 / 107第二篇小結 / 107第三篇 組織學習方法：將能力構建在組織之上第七章 萃取象限：創造組織知識財富 / 116一、知識萃取，讓經驗不再浪費 / 117二、從挖寶到成冊的三字訣 / 121三、知識萃取后的落地和迭代 / 133四、通過機制讓知識流動起來 / 135練習工具 / 140第八章 復制象限：加速知識的傳播和落地 / 141一、以考代學：考試是一種有效的學習方法 / 142二、以賽促訓：短時間內提升訓練強度 / 144三、訓戰結合：仗怎么打，兵怎么練 / 146四、導師傳承：讓優秀復制優秀 / 148練習工具 / 156第九章 內化象限：讓外部知識為我所用 / 157一、向外學習的四個層次 / 158二、向外學習失敗的五個原因 / 160三、內化學習八步驟 / 170練習工具 / 180第十章 探索象限：用已知路徑解決未知問題 / 182一、行動學習是有效的組織學習方式 / 183二、從六要素看行動學習的價值 / 186三、用四個階段解決探索象限問題 / 189練習工具 / 202第三篇小結 / 203本書整體框架 / 205
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組織學習力 讓組織能力跟上戰略要求 作者簡介
張立志，混沌大學創新領教、原國藥大學學習與發展總監、CSTD首席學習設計專家、上海財經大學兼職研究生導師，17年管理咨詢和培訓經驗，長期專注于組織學習和人才發展領域，運營公眾號“組織學習與進化”，著有《培訓進化論》和《20張表單做培訓》兩本書，銷量均在一萬本左右。 目前擁有自己的工作室，主要為客戶提供知識萃取與管理、人才培養體系建設、學習力打造等方面的咨詢和培訓服務。在其十多年年的職業生涯中，服務客戶200多家，曾服務過字節跳動、、吉利等這樣的新興企業；也服務過中國移動、中國電信、工商銀行、國家電網、寶武鋼鐵、中國人壽、工商銀行等國有大型企業；還服務過歐萊雅、雅培等外資企業。 在多年實踐過程中，構建了一套兼具理論和實操、落地性強的方法論，并不斷迭代，持續為客戶創造價值。
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