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物流與供應鏈管理(第4版·數字教材版)(新編21世紀工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”國家級規劃教材) 版權信息
- ISBN：9787300313597
- 條形碼：9787300313597 ; 978-7-300-31359-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
物流與供應鏈管理(第4版·數字教材版)(新編21世紀工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”國家級規劃教材) 內容簡介
黨的十九大報告首次明確提到了“現代供應鏈”，二十大報告又首次強調了提升產業鏈供應鏈韌性的戰略意義，以及加快發展物聯網，建設高效順暢的流通體系，降低物流成本等發展經濟的著力點。基于供應鏈對整個產業發展的重要地位，以及近年來供應鏈管理不斷創新的內涵和外延，本書第4版進行了較為全面的修訂。一是各章更新的內容能夠體現現代物流與供應鏈發展的前沿趨勢和實踐，特別是中國企業在相應領域的實踐創新和運營特點，能夠讓讀者汲取國內企業的優選經驗，更全面地了解我國企業的創新探索。二是切合時代的發展，增加了物流供應鏈管理領域新的管理理論和知識。針對全球環境復雜性和不確定性增強的趨勢，新版增加了供應鏈風險和彈性管理以及可持續供應鏈管理等內容。三是更新了部分章節的核心內容，拓展了相應領域的知識。全面介紹諸如云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能等新興數字技術，以及如何系統地架構供應鏈數字平臺，從而使得相應的知識領域不斷適應時代的特點。
物流與供應鏈管理(第4版·數字教材版)(新編21世紀工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”國家級規劃教材) 目錄
第1章物流與供應鏈管理概述
引導案例易流科技的智慧物流系統
第1節物流價值與現代物流的興起
第2節現代物流的職能與特征
第3節供應鏈與供應鏈管理
第2章物流與供應鏈服務提供商
引導案例京東物流：一體化物流與供應鏈服務
第1節物流外包
第2節第三方物流
第3節第四方物流
第4節綜合物流與供應鏈提供服務商
第3章物流客戶服務
引導案例UR：中國快時尚品牌崛起
第1節客戶服務
第2節物流客戶服務細分與差異化的服務戰略
第3節管理客戶服務
第4章預測與需求管理
引導案例大數據創新驅動：順豐科技的物流IoT實踐
第1節預測與需求計劃
第2節需求預測考慮的因素
第3節需求預測過程與方法
第4節預測的支持系統及組織與管理
第5章采購管理
引導案例衛崗乳業：加速企業數字化轉型，讓采購更高效
第1節采購與采購管理概述
第2節電子商務環境下的采購管理
第3節供應市場研究與采購戰略細分
第4節戰略采購管理流程概述
第5節采購職能活動與管理的組織結構
第6節供應商選擇與管理
第6章庫存管理
引導案例美的公司的零庫存運動
第1節庫存管理的基本原理和方法
第2節庫存決策模型
第3節協同庫存決策VMI與JMI
第7章倉儲管理
引導案例靈活性是DHL公司成功的關鍵
第1節倉儲管理概述
第2節倉儲基本決策管理
第3節倉庫的布局與基本作業
第4節倉庫的基本作業
第8章分銷與配送管理
引導案例可口可樂的“新配方”——物流
第1節分銷管理概述
第2節物流配送及其管理
第3節配送中心及其管理
第9章運輸管理
引導案例沃爾沃：使用自主電動車輛的未來運輸解決方案
第1節物流運輸管理概述
第2節運輸方式及其選擇
第3節運輸成本和定價
第4節運輸管理的基本決策
第10章整合運營與計劃
引導案例萬華化學的數字化供應鏈
第1節供應鏈整合運營
第2節供應鏈管理中的S&OP及其效用
第3節S&OP成功實施的要素
第4節S&OP的實施流程與步驟
第5節協同規劃、預測和補貨
第11章供應鏈風險與彈性管理
引導案例海爾應對疫情的創新實踐
第1節供應鏈風險與彈性
第2節供應鏈彈性管理體系
第3節供應鏈控制塔
第12章物流成本與控制
引導案例降低物流成本，助力經濟回暖
第1節物流成本的定義與內容
第2節物流成本測度的方法體系
第3節物流成本核算與管理框架
第4節物流成本控制
第13章物流與供應鏈績效
引導案例九州通：打造全產業鏈的智能化醫藥供應鏈服務大平臺
第1節供應鏈績效概論
第2節供應鏈綜合績效評價模型
第3節畢馬威模型
第4節現金流量周期
第5節整合物流供應鏈績效評價指標
第14章物流與供應鏈數字技術
引導案例數字技術賦能服裝供應鏈
第1節信息在物流系統中的作用與要求
第2節物流信息技術
第3節物聯網與智能物流
第4節供應鏈數字技術與數字平臺
第15章供應鏈金融
引導案例聯想的供應鏈金融業務
第1節供應鏈金融概述
第2節供應鏈金融的運作模式
第3節供應鏈金融的績效與風險
第16章綠色與可持續供應鏈
引導案例把供應鏈變綠
第1節綠色供應鏈
第2節可持續供應鏈
第3節循環供應鏈
引導案例易流科技的智慧物流系統
第1節物流價值與現代物流的興起
第2節現代物流的職能與特征
第3節供應鏈與供應鏈管理
第2章物流與供應鏈服務提供商
引導案例京東物流：一體化物流與供應鏈服務
第1節物流外包
第2節第三方物流
第3節第四方物流
第4節綜合物流與供應鏈提供服務商
第3章物流客戶服務
引導案例UR：中國快時尚品牌崛起
第1節客戶服務
第2節物流客戶服務細分與差異化的服務戰略
第3節管理客戶服務
第4章預測與需求管理
引導案例大數據創新驅動：順豐科技的物流IoT實踐
第1節預測與需求計劃
第2節需求預測考慮的因素
第3節需求預測過程與方法
第4節預測的支持系統及組織與管理
第5章采購管理
引導案例衛崗乳業：加速企業數字化轉型，讓采購更高效
第1節采購與采購管理概述
第2節電子商務環境下的采購管理
第3節供應市場研究與采購戰略細分
第4節戰略采購管理流程概述
第5節采購職能活動與管理的組織結構
第6節供應商選擇與管理
第6章庫存管理
引導案例美的公司的零庫存運動
第1節庫存管理的基本原理和方法
第2節庫存決策模型
第3節協同庫存決策VMI與JMI
第7章倉儲管理
引導案例靈活性是DHL公司成功的關鍵
第1節倉儲管理概述
第2節倉儲基本決策管理
第3節倉庫的布局與基本作業
第4節倉庫的基本作業
第8章分銷與配送管理
引導案例可口可樂的“新配方”——物流
第1節分銷管理概述
第2節物流配送及其管理
第3節配送中心及其管理
第9章運輸管理
引導案例沃爾沃：使用自主電動車輛的未來運輸解決方案
第1節物流運輸管理概述
第2節運輸方式及其選擇
第3節運輸成本和定價
第4節運輸管理的基本決策
第10章整合運營與計劃
引導案例萬華化學的數字化供應鏈
第1節供應鏈整合運營
第2節供應鏈管理中的S&OP及其效用
第3節S&OP成功實施的要素
第4節S&OP的實施流程與步驟
第5節協同規劃、預測和補貨
第11章供應鏈風險與彈性管理
引導案例海爾應對疫情的創新實踐
第1節供應鏈風險與彈性
第2節供應鏈彈性管理體系
第3節供應鏈控制塔
第12章物流成本與控制
引導案例降低物流成本，助力經濟回暖
第1節物流成本的定義與內容
第2節物流成本測度的方法體系
第3節物流成本核算與管理框架
第4節物流成本控制
第13章物流與供應鏈績效
引導案例九州通：打造全產業鏈的智能化醫藥供應鏈服務大平臺
第1節供應鏈績效概論
第2節供應鏈綜合績效評價模型
第3節畢馬威模型
第4節現金流量周期
第5節整合物流供應鏈績效評價指標
第14章物流與供應鏈數字技術
引導案例數字技術賦能服裝供應鏈
第1節信息在物流系統中的作用與要求
第2節物流信息技術
第3節物聯網與智能物流
第4節供應鏈數字技術與數字平臺
第15章供應鏈金融
引導案例聯想的供應鏈金融業務
第1節供應鏈金融概述
第2節供應鏈金融的運作模式
第3節供應鏈金融的績效與風險
第16章綠色與可持續供應鏈
引導案例把供應鏈變綠
第1節綠色供應鏈
第2節可持續供應鏈
第3節循環供應鏈
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物流與供應鏈管理(第4版·數字教材版)(新編21世紀工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”國家級規劃教材) 節選
供應鏈的發展是一個不斷演進的過程，其肇端于企業內部的運營管理，之后逐漸向上下游以及整個行業或產業層面發展，加之近些年來現代數字信息技術的發展，使得生產運營的目標不僅僅是追求效率和效益，更是實現產業以及整個社會的高效、透明、安全和可持續。這就使得供應鏈不僅對于提升企業的競爭力至關重要，而且對于促進上下游乃至整個產業的發展至關重要，因此，這些年來供應鏈管理的內涵和外延都有了新的含義和內容。
物流與供應鏈管理(第4版·數字教材版)(新編21世紀工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”國家級規劃教材) 作者簡介
宋 華，中國人民大學商學院教授，博士生導師，教育部新世紀優秀人才計劃獲得者，中國物流學會副會長。曾獲得2018年全球供應鏈金融領軍人物獎、寶鋼優秀教師獎，被評為中國物流金融杰出貢獻人物。主要研究領域為供應鏈物流管理，特別是供應鏈金融、服務供應鏈、供應鏈安全與風險管理、供應鏈柔性等。近年來的主要著作包括《數字供應鏈》《智慧供應鏈金融》《互聯網供應鏈金融》《供應鏈金融》《物流成本與供應鏈績效管理》《服務供應鏈》等，其中《智慧供應鏈金融》和《供應鏈金融》分別榮獲北京市第十六屆和第十四屆哲學社會科學優秀成果一等獎。
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