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《所謂管理就是會帶人》 版權(quán)信息
- ISBN：9787500161646
- 條形碼：9787500161646 ; 978-7-5001-6164-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
《所謂管理就是會帶人》 內(nèi)容簡介
本書共分為九章，分別介紹了管理者如何打造魅力人格，如何選拔員工、培養(yǎng)員工、使用員工、管理員工、激勵(lì)員工、懲戒員工，如何處理員工的消極情緒，如何與員工有效溝通，并總結(jié)了管理者常見的工作誤區(qū)。
《所謂管理就是會帶人》 目錄
**章打造管理者魅力人格
讓管理者人格熠熠發(fā)光/2
清正廉潔得人心/4
舍得勞讓給下屬/6
權(quán)力越大，責(zé)任越大/7
做下屬的好榜樣/11
提升情商，擴(kuò)大自身影響力/18
既是管理者，也者/26
第二章選拔員工——治安之本，唯在得人
可以任人唯“閑”，也可任人唯庸/34選對苗子，從源頭控制員工質(zhì)量/35
制定合理的人才選拔機(jī)制/38要選人才，不要選奴才/40敢于選拔比自己強(qiáng)的人/42走出人才標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)/46
第三章培養(yǎng)員工——培養(yǎng)他對前途的希望
“入模子”，讓新員工快速上手/50
以技能競賽為抓手，提升員工職業(yè)素養(yǎng)/55
帶員工走出舒適區(qū)，挑起更重?fù)?dān)子/57
扶員工上馬，再送一程/59
培訓(xùn)是好的福利/60
教員工使用AAR學(xué)/ 63
第四章使用員工——知賢非難，用賢為難
用人要用其所長/70
不必事事必躬親 / 75
7種人不可使用/78
8種人不可重用/81
有效授權(quán)應(yīng)注意的問題/84
第五章管理員工—是藝術(shù)，管理是科學(xué)走出辦公室，讓管理更接地氣/88設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高員工執(zhí)行力/96樹立目標(biāo)，指引員工/98
……
第八章處理員工消極情緒——解決與解雇并非一念之間
警惕員工不滿，及時(shí)消除隱患/152
妥善處理員工不滿情緒/154
允許員工適度發(fā)牢騷/157
化解矛盾沖突，營造和諧氛圍/159
馴服渾身長刺的員工/161
扔掉“爛蘋果”，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正能量/163
解雇員工要講方法/166
解雇員工時(shí)需要注意的法律問題/168
第九章有效溝通——管理者技能
用好人稱代詞，拉近與員工的距離/172
開好每周例會/175
一對一溝通，解決問題/179
提高說服力，讓下屬打心底服膺/181
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