掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥21.2
加入購(gòu)物車(chē)
激勵(lì).驚人的力量 版權(quán)信息
- ISBN：9787504488992
- 條形碼：9787504488992 ; 978-7-5044-8899-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
激勵(lì).驚人的力量 本書(shū)特色
美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。當(dāng)員工滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，適當(dāng)激勵(lì)能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志是很有必要的。 激勵(lì)的力量是無(wú)窮的，它能驅(qū)除員工的惰性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把員工的意志、毅力、情操和信念提高到一個(gè)新的層面，它能讓員工調(diào)動(dòng)潛能，發(fā)憤圖強(qiáng)，全力地為你工作。
激勵(lì).驚人的力量 內(nèi)容簡(jiǎn)介
推薦1：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能讓部屬和自己同心同德？ 推薦2：領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)才能讓部屬對(duì)自己忠心不二？ 推薦3：哪些管理辦法能讓部屬工作兢兢業(yè)業(yè)？ 推薦4：聰明的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何驅(qū)除員工的惰性，能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，能把員工的意志、毅力、情操和信念提高到一個(gè)新的層面，讓員工全心全意地為自己努力工作。 推薦5：激勵(lì)是一種有效的方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀(guān)念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。
激勵(lì).驚人的力量 目錄
第01輯 待遇激勵(lì)：給員工一份滿(mǎn)意的回報(bào)
按需待遇才能收服員工的心
規(guī)避誤區(qū)，不要花錢(qián)買(mǎi)來(lái)“離心力”
為員工提供廣闊的升職空間
培養(yǎng)員工，讓員工提升能力
刺激員工，績(jī)效不能簡(jiǎn)單化
給每個(gè)員工一個(gè)發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)
第02輯 榜樣激勵(lì)：好上司才能激勵(lì)好下屬
榜樣給予員工無(wú)窮的力量
激勵(lì)員工之前需先激勵(lì)自己
用沉穩(wěn)的作風(fēng)贏(yíng)得員工的敬佩
以身作則勝過(guò)一切發(fā)號(hào)施令
感召力源于管理者的魅力
成為組織里做人做事的典范
用距離讓下屬對(duì)你產(chǎn)生敬畏感
第03輯 目標(biāo)激勵(lì)：有盼頭工作才會(huì)有勁頭
天下從事者，不可以無(wú)法儀
讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心
用目標(biāo)動(dòng)力激發(fā)員工的積極性
目標(biāo)一致，勁才能往一處使
讓員工參與整個(gè)工作藍(lán)圖
設(shè)定目標(biāo)民主決斷，切記“子絕四”
目標(biāo)一致，領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好總指揮
第04輯 授權(quán)激勵(lì)：發(fā)揮權(quán)力的積極作用
分權(quán)激勵(lì)別人，更能解放自己
下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力給員工
敢于把管理和決策權(quán)分給員工
信任是授權(quán)的精髓和支柱
要敢用比自己更強(qiáng)的人
讓普通工作顯得“異常重要”
用放手發(fā)揮下屬的積極性
授權(quán)做到“用人不疑，疑人不用”
第05輯 贊美激勵(lì)：好員工是你捧出來(lái)的
用贊美贏(yíng)得員工的人心
你的贊賞，可讓員工的激情燃燒
學(xué)會(huì)用稱(chēng)贊的魔棒指揮員工
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
選一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合褒獎(jiǎng)員工
用贊美來(lái)讓人改正錯(cuò)誤更高明
先贊對(duì)方長(zhǎng)處，再道對(duì)方缺點(diǎn)
給員工制造一枚“糖衣炮彈”
第06輯 尊重激勵(lì)：給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人物質(zhì)
尊重你的下屬，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)
樹(shù)立平等意識(shí)，放下姿態(tài)對(duì)待員工
杜絕性別偏見(jiàn)，公平對(duì)待女職員
尊重他人：你沒(méi)權(quán)過(guò)多地干涉他人
一定要讓你的員工有尊嚴(yán)
注意保全員工的面子
第07輯 寬容激勵(lì)：部屬都喜歡心胸寬廣的上司
大氣度可以折服任何一個(gè)員工
寬宏大量是做好領(lǐng)導(dǎo)的前提
給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
以特殊的胸懷，換部下生死相隨
教育下屬同樣要注重方法的運(yùn)用
以人為本，管理中多點(diǎn)人情味
第08輯 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：讓員工為工作你追我趕
競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣
用“末位淘汰”制促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)
不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
用“鲇魚(yú)式”人物制造危機(jī)感
引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
第09輯 感情激勵(lì)：上司講感情，員工有忠誠(chéng)
感情投資，用真心去換取忠心
成功統(tǒng)馭部下關(guān)鍵是要會(huì)攻心
愛(ài)護(hù)年輕員工，他會(huì)跟你干到老
人性化的管理讓領(lǐng)導(dǎo)者更有人緣
凝聚力是你可以依賴(lài)的資本
下屬的擁護(hù)，源于你的關(guān)愛(ài)
做出讓員工感動(dòng)的事
第10輯 溝通激勵(lì)：下屬的忠心是“談”出來(lái)的
與女員工和風(fēng)細(xì)雨式的溝通
鼓勵(lì)年輕員工直言、無(wú)畏
和員工交流學(xué)學(xué)蘇格拉底
宣傳與鼓動(dòng)要借助語(yǔ)言的表達(dá)
溝通能力，是*好的粘合劑
友善地說(shuō)話(huà)才能贏(yíng)得員工的心
第11輯 獎(jiǎng)懲激勵(lì)：讓員工有痛更要有快樂(lè)
不要直接地批評(píng)你的員工
責(zé)罵以讓人感動(dòng)為*高境界
當(dāng)罵則罵，罵得合情合理
處理紛爭(zhēng)，要一碗水端平
用紀(jì)律約束員工的散漫習(xí)慣
第12輯 考核激勵(lì)：建立一個(gè)合理的評(píng)價(jià)制度
靈活設(shè)計(jì)薪酬，才能有效激勵(lì)員工
著眼于工作結(jié)果，樹(shù)立績(jī)效意識(shí)
績(jī)效評(píng)估，一定要注重實(shí)際情況
有效激勵(lì)——它應(yīng)該構(gòu)筑在制度上
用制度讓大家站在同一起跑線(xiàn)上
明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不能模棱兩可
按需待遇才能收服員工的心
規(guī)避誤區(qū)，不要花錢(qián)買(mǎi)來(lái)“離心力”
為員工提供廣闊的升職空間
培養(yǎng)員工，讓員工提升能力
刺激員工，績(jī)效不能簡(jiǎn)單化
給每個(gè)員工一個(gè)發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)
第02輯 榜樣激勵(lì)：好上司才能激勵(lì)好下屬
榜樣給予員工無(wú)窮的力量
激勵(lì)員工之前需先激勵(lì)自己
用沉穩(wěn)的作風(fēng)贏(yíng)得員工的敬佩
以身作則勝過(guò)一切發(fā)號(hào)施令
感召力源于管理者的魅力
成為組織里做人做事的典范
用距離讓下屬對(duì)你產(chǎn)生敬畏感
第03輯 目標(biāo)激勵(lì)：有盼頭工作才會(huì)有勁頭
天下從事者，不可以無(wú)法儀
讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心
用目標(biāo)動(dòng)力激發(fā)員工的積極性
目標(biāo)一致，勁才能往一處使
讓員工參與整個(gè)工作藍(lán)圖
設(shè)定目標(biāo)民主決斷，切記“子絕四”
目標(biāo)一致，領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好總指揮
第04輯 授權(quán)激勵(lì)：發(fā)揮權(quán)力的積極作用
分權(quán)激勵(lì)別人，更能解放自己
下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力給員工
敢于把管理和決策權(quán)分給員工
信任是授權(quán)的精髓和支柱
要敢用比自己更強(qiáng)的人
讓普通工作顯得“異常重要”
用放手發(fā)揮下屬的積極性
授權(quán)做到“用人不疑，疑人不用”
第05輯 贊美激勵(lì)：好員工是你捧出來(lái)的
用贊美贏(yíng)得員工的人心
你的贊賞，可讓員工的激情燃燒
學(xué)會(huì)用稱(chēng)贊的魔棒指揮員工
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
選一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合褒獎(jiǎng)員工
用贊美來(lái)讓人改正錯(cuò)誤更高明
先贊對(duì)方長(zhǎng)處，再道對(duì)方缺點(diǎn)
給員工制造一枚“糖衣炮彈”
第06輯 尊重激勵(lì)：給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人物質(zhì)
尊重你的下屬，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)
樹(shù)立平等意識(shí)，放下姿態(tài)對(duì)待員工
杜絕性別偏見(jiàn)，公平對(duì)待女職員
尊重他人：你沒(méi)權(quán)過(guò)多地干涉他人
一定要讓你的員工有尊嚴(yán)
注意保全員工的面子
第07輯 寬容激勵(lì)：部屬都喜歡心胸寬廣的上司
大氣度可以折服任何一個(gè)員工
寬宏大量是做好領(lǐng)導(dǎo)的前提
給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
以特殊的胸懷，換部下生死相隨
教育下屬同樣要注重方法的運(yùn)用
以人為本，管理中多點(diǎn)人情味
第08輯 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：讓員工為工作你追我趕
競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣
用“末位淘汰”制促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)
不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
用“鲇魚(yú)式”人物制造危機(jī)感
引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
第09輯 感情激勵(lì)：上司講感情，員工有忠誠(chéng)
感情投資，用真心去換取忠心
成功統(tǒng)馭部下關(guān)鍵是要會(huì)攻心
愛(ài)護(hù)年輕員工，他會(huì)跟你干到老
人性化的管理讓領(lǐng)導(dǎo)者更有人緣
凝聚力是你可以依賴(lài)的資本
下屬的擁護(hù)，源于你的關(guān)愛(ài)
做出讓員工感動(dòng)的事
第10輯 溝通激勵(lì)：下屬的忠心是“談”出來(lái)的
與女員工和風(fēng)細(xì)雨式的溝通
鼓勵(lì)年輕員工直言、無(wú)畏
和員工交流學(xué)學(xué)蘇格拉底
宣傳與鼓動(dòng)要借助語(yǔ)言的表達(dá)
溝通能力，是*好的粘合劑
友善地說(shuō)話(huà)才能贏(yíng)得員工的心
第11輯 獎(jiǎng)懲激勵(lì)：讓員工有痛更要有快樂(lè)
不要直接地批評(píng)你的員工
責(zé)罵以讓人感動(dòng)為*高境界
當(dāng)罵則罵，罵得合情合理
處理紛爭(zhēng)，要一碗水端平
用紀(jì)律約束員工的散漫習(xí)慣
第12輯 考核激勵(lì)：建立一個(gè)合理的評(píng)價(jià)制度
靈活設(shè)計(jì)薪酬，才能有效激勵(lì)員工
著眼于工作結(jié)果，樹(shù)立績(jī)效意識(shí)
績(jī)效評(píng)估，一定要注重實(shí)際情況
有效激勵(lì)——它應(yīng)該構(gòu)筑在制度上
用制度讓大家站在同一起跑線(xiàn)上
明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不能模棱兩可
展開(kāi)全部
書(shū)友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
二體千字文
- >
姑媽的寶刀
- >
自卑與超越
- >
回憶愛(ài)瑪儂
- >
李白與唐代文化
- >
朝聞道
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
本類(lèi)暢銷(xiāo)
