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管理學基礎(第4版) 版權信息
- ISBN：9787115603456
- 條形碼：9787115603456 ; 978-7-115-60345-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學基礎(第4版) 本書特色
◆四川省職業教育“十四五”規劃建設教材 ◆以二維碼鏈接授課視頻等，方便讀者自學 ◆以知識框架圖、本節任務、章后小結理清各章內容脈絡 ◆以客觀題、案例分析題、實訓練習題等幫助讀者鞏固、掌握所學知識 ◆教案、課程標準、課件、文本與視頻案例、教學游戲庫、各類題目參考答案、補充題庫及答案、模擬試卷及答案、網課資料（如教學視頻、云班課測試題模板）等教學資料索取方式參見書內“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”（部分資料僅供采用本書授課的老師下載）。
管理學基礎(第4版) 內容簡介
本書以管理學的一般規律與內容為主線，涉及管理學的一般原理與一些共性問題。全書的九章內容可分為兩部分：**章至第三章為管理理論基礎部分，主要講述管理的基本概念、管理理論的產生與發展、管理的基本原理、管理環境與組織戰略；第四章至第九章介紹管理的主要職能，即計劃、組織、領導、激勵、控制和創新等。本書在正文中穿插了大量的思考與討論、即問即答、人物譜、管理故事、視野拓展、微課堂等欄目，可方便教師在授課時開展混合式、互動式、翻轉課堂教學。本書的配套教學資料主要有電子教案、課程標準、電子課件、文本與視頻案例、教學游戲庫、各類題目參考答案、補充題庫及答案、模擬試卷及答案等，另外有部分網課資料，如教學視頻、云班課測試題模板等，這些資料的索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”（部分資料僅供采用本書授課的教師下載）。本書為高職高專財經類專業管理學課程教科書，也可作為企事業單位管理人員的培訓用書。
管理學基礎(第4版) 目錄
第 一章 概述 1
導入案例 任正非：企業之間的競爭，就是管理的競爭 1
第 一節 管理與管理職能 2
【本節任務】 2
一、什么是管理 2
二、管理活動的評價標準 4
三、管理的性質與職能 4
第二節 管理系統的構成要素 7
【本節任務】 7
一、管理目標 7
二、管理者 9
三、管理對象 13
四、管理機制 14
五、管理方法 15
六、管理環境 19
第三節 管理思想與理論的發展 20
【本節任務】 20
一、傳統管理階段 20
二、科學管理階段 21
三、行為科學管理階段 26
四、現代管理階段 28
第四節 管理基礎工作 31
【本節任務】 31
一、管理基礎工作的概念和特點 31
二、管理基礎工作的內容 31
本章小結 32
綜合練習與實訓 33
第二章 管理的基本原理 35
導入案例 壓強原則：華為公司實現大規模、超前崛起的秘密武器 35
第 一節 管理的系統原理 36
【本節任務】 36
一、系統的分類和特征 36
二、系統原理的管理原則 37
第二節 管理的人本原理 39
【本節任務】 39
一、人本原理的內涵和要點 39
二、人本原理的原則 41
第三節 管理的效益原理 43
【本節任務】 43
一、效益原理的內涵和原則 43
二、實現管理效益的途徑 44
三、實現管理效益應注意的問題 44
第四節 管理的責任原理 45
【本節任務】 45
一、責任原理的概念 45
二、責任原理在管理中的應用 45
本章小結 47
綜合練習與實訓 48
第三章 管理環境與組織戰略 51
導入案例 困中求變 51
第 一節 管理環境分析 52
【本節任務】 52
一、管理環境的分類 52
二、管理環境分析的要點和方法 55
第二節 企業文化 58
【本節任務】 58
一、企業文化的起源及主要觀點 58
二、企業文化的結構 59
三、企業文化的功能 63
四、企業文化建設的步驟 64
第三節 戰略管理 66
【本節任務】 66
一、戰略與戰略管理 66
二、戰略管理過程 68
三、組織的戰略 70
本章小結 74
綜合練習與實訓 75
第四章 計劃 77
導入案例 百集龍實業集團的決策與計劃困境 77
第 一節 決策概述 78
【本節任務】 78
一、決策的概念 78
二、科學決策的要求 78
三、決策的分類 80
第二節 決策的方法 81
【本節任務】 81
一、決策的定性分析法 81
二、決策的定量分析法 83
第三節 計劃工作概述 88
【本節任務】 88
一、計劃的內容與作用 88
二、計劃的種類 90
三、計劃的層次 91
第四節 計劃的編制、執行與調整 93
【本節任務】 93
一、計劃的編制 93
二、計劃的執行 97
三、計劃的調整 100
本章小結 101
綜合練習與實訓 102
第五章 組織 104
導入案例 騰訊的組織變革 104
第 一節 組織概述 105
【本節任務】 105
一、組織的含義 105
二、組織的要素 105
三、組織的作用 106
四、組織的分類 107
第二節 組織結構設計 108
【本節任務】 108
一、組織結構的含義、影響因素與設計原則 108
二、組織橫向結構設計 111
三、組織縱向結構設計 113
第三節 組織結構的類型 121
【本節任務】 121
一、直線制組織結構 121
二、職能制組織結構 121
三、直線職能制組織結構 122
四、事業部制組織結構 123
五、矩陣制組織結構 124
六、多維立體組織結構 124
七、網絡型組織結構 125
第四節 組織變革與創新 125
【本節任務】 125
一、組織變革的概念、原因、目標與內容 126
二、組織變革的動力與阻力 126
三、組織變革的過程 127
本章小結 128
綜合練習與實訓 128
第六章 領導 131
導入案例 該選誰？ 131
第 一節 領導的作用及影響力 132
【本節任務】 132
一、領導的概念 132
二、領導的作用 132
三、領導和管理 133
四、領導的影響力 134
第二節 領導理論 136
【本節任務】 136
一、人性假設理論 136
二、領導特性理論 137
三、領導行為理論 139
四、領導權變理論 142
第三節 協調 145
【本節任務】 145
一、協調的重要性 145
二、協調的范圍 146
三、協調的內容 146
第四節 溝通 146
【本節任務】 146
一、溝通的概念與重要性 147
二、有效溝通的原則 148
三、溝通過程 148
四、溝通的類型 149
五、溝通的障礙及其克服方法 154
本章小結 158
綜合練習與實訓 159
第七章 激勵 162
導入案例 為什么會辭職？ 162
第 一節 激勵的基本原理與理論 162
【本節任務】 162
一、激勵的基本原理 162
二、激勵理論——內容激勵理論 164
三、激勵理論——過程激勵理論 166
第二節 激勵的原則與方式 170
【本節任務】 170
一、激勵的原則 170
二、激勵的方式 172
本章小結 175
綜合練習與實訓 175
第八章 控制 177
導入案例 多元化控制不力致使澳柯瑪幾近倒閉 177
第 一節 控制的類型與要求 178
【本節任務】 178
一、控制的含義及重要性 178
二、控制的類型 178
三、控制的前提 181
四、控制的要求 181
第二節 控制的過程 183
【本節任務】 183
一、確定標準 184
二、衡量績效 186
三、糾正偏差 187
第三節 控制方法 187
【本節任務】 187
一、預算控制 188
二、非預算控制 190
本章小結 192
綜合練習與實訓 192
第九章 管理創新 195
導入案例 倒金字塔管理法 195
第 一節 管理創新概述 196
【本節任務】 196
一、創新的基本含義 196
二、管理創新的類型 197
三、管理創新的方法 198
第二節 管理創新的內容 201
【本節任務】 201
一、觀念創新 201
二、技術創新 201
三、組織創新 202
四、環境創新 204
五、文化創新 204
六、制度創新 205
第三節 管理創新的程序 207
【本節任務】 207
一、尋求潛在的創新信息階段 207
二、制定戰略階段 208
三、篩選創意階段 208
四、實施階段 208
五、學習和再創新階段 208
本章小結 209
綜合練習與實訓 209
主要參考文獻 211
更新勘誤表和配套資料索取示意圖 212
展開全部
管理學基礎(第4版) 作者簡介
季輝，1988年開始從事管理學、市場營銷等高職高專課程的教學和研究工作。先后擔任成都電子高等專科學校學校（現成都工業學院）工商管理系主任、教務處長，經濟與管理學院院長、四川省高職高專教材建設專委會秘書長，高職高專院校人才培養水平評估專家。
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