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提問型管理:以問代管的領(lǐng)導(dǎo)策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787521632132
- 條形碼：9787521632132 ; 978-7-5216-3213-2
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
提問型管理:以問代管的領(lǐng)導(dǎo)策略 本書特色
掌握了提問的精髓，就掌握了事半功倍的管理方法。 轉(zhuǎn)變管理方式 提高管理效能。
提問型管理:以問代管的領(lǐng)導(dǎo)策略 內(nèi)容簡介
做領(lǐng)導(dǎo)的，沒有人不渴望自己手下都是得力干將，且越多越好。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，領(lǐng)導(dǎo)們總是竭盡所能地帶人——為下屬答疑解惑、解決問題。其實(shí)，這樣永遠(yuǎn)也帶不出合格的、能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心交付工作的下屬。想要帶出能夠自己解決問題的得力干將，領(lǐng)導(dǎo)就一定要學(xué)會(huì)問問題。提問型管理就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)拋出關(guān)鍵問題，通過提問引導(dǎo)員工撥開迷霧，快速找到正確的方向；通過提問引導(dǎo)員工反思自身的工作方法，優(yōu)化解決方案；通過提問激發(fā)員工的自驅(qū)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。懂得提問，管理會(huì)變得更簡單。那么，如何才能正確提問，以問代管呢？閱讀這本《提問型管理：以問代管的領(lǐng)導(dǎo)策略》，學(xué)習(xí)高情商、高效能管理者的領(lǐng)導(dǎo)策略。
提問型管理:以問代管的領(lǐng)導(dǎo)策略 目錄
**章 這么問，員工才能跟隨你
冰釋前嫌，建立良好開端：你是否介意我們從頭開始 _ 3
誰都渴望被聆聽：你能多跟我講講嗎 _ 6
適時(shí)傾聽下屬意見：你怎么想 _ 10
找到契機(jī)，贏得下屬認(rèn)同：你有什么想要去做的事情嗎 _ 13
換位思考，寬容才能服眾：如果站在對(duì)方的角度，你希望如何被對(duì)待 _ 17
第二章 問對(duì)問題才能解決問題
找到關(guān)鍵，直奔主題：你的問題是什么 _ 23
優(yōu)化目標(biāo)，引導(dǎo)決策：我們要做出怎樣的決定 _ 27
不斷進(jìn)取，挑戰(zhàn)極限：這是你能做到的*好嗎 _ 30
抽絲剝繭，循循善誘：你*想把時(shí)間花在哪一方面？你希望自己可以在哪個(gè)方面少做點(diǎn) _ 34
抓住動(dòng)機(jī)，厘清需求：為什么要做這些 _ 37
停止抱怨，立刻行動(dòng)：你希望他們做些什么改善 _ 40
追根溯源，把握核心：為什么 _ 43
及時(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)決策：這對(duì)于既定的目標(biāo)有何促進(jìn)作用 _ 46
第三章 懂得提問，讓帶人變得更簡單
在問題中提升領(lǐng)導(dǎo)形象 _ 51
拋出問題，改變既定思維模式 _ 57
讓下屬帶著問題去鍛煉 _ 60
像蘇格拉底一樣思考與提問 _ 63
答案自在問題中 _ 67
變吩咐為提問，提高工作主動(dòng)性 _ 70
第四章 好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓下屬主動(dòng)開口
接納才是*好的武器 _ 75
信任比威嚴(yán)更得人心 _ 78
問得越具體，下屬才會(huì)越配合 _ 82
善聽才能善言 _ 85
用人所長，激發(fā)下屬的成就感 _ 88
人有靜氣，風(fēng)度自來 _ 91
第五章 換個(gè)方式提問，員工更有激情
提高下屬行動(dòng)力——讓下屬自己思考目標(biāo) _ 97
安撫下屬不安情緒——提升彼此認(rèn)同感 _ 100
加強(qiáng)下屬向心力——找出團(tuán)隊(duì)共通點(diǎn) _ 103
提高下屬自信心——掌握提問的順序是關(guān)鍵 _ 106
幫助下屬渡過難關(guān)——找到解決問題的思路 _ 109
激發(fā)下屬想象力——引導(dǎo)下屬走出自我限制 _ 113
第六章 7種方法，讓你成為*優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
噓寒問暖才能留住人心 _ 119
要學(xué)會(huì)分享而不是獨(dú)享 _ 122
用激勵(lì)贏得“圣賢歸” _ 126
個(gè)人魅力靠修養(yǎng) _ 131
用人性化縮短管理的距離 _ 137
善待下屬就是善待自己 _ 139
影響力——管理利器 _ 141
第七章 6個(gè)步驟，讓下屬工作事半功倍
**步：找出下屬做事的動(dòng)機(jī) _ 145
第二步：了解下屬做事的意愿 _ 153
第三步：加深下屬做事的意愿 _ 157
第四步：激發(fā)下屬樂觀積極的態(tài)度 _ 160
第五步：強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性 _ 163
第六步：確認(rèn)下屬的行動(dòng)計(jì)劃 _ 168
步步為營，輕松搞定問題員工 _ 170
第八章 改變員工7種觀點(diǎn)，人人都能變將才
用責(zé)任代替責(zé)備 _ 181
人脈廣不如人情深 _ 187
用競爭激發(fā)熱情 _ 192
價(jià)值從貢獻(xiàn)中來 _ 197
提升下屬的自我認(rèn)同感 _ 201
會(huì)合作才有發(fā)展 _ 206
敬業(yè)才能有事業(yè) _ 211
展開全部
提問型管理:以問代管的領(lǐng)導(dǎo)策略 作者簡介
于治軍，卓越自主創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)秀管理者、資深理財(cái)投資達(dá)人。擁有十?dāng)?shù)年的職場經(jīng)歷以及多年創(chuàng)業(yè)、管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何工作、管理有深刻而獨(dú)到的見解，在多年的管理實(shí)踐中，總結(jié)了一套提問型管理方法，簡化了管理員工的過程，提升了人力管理成效，被眾多管理者借鑒、實(shí)施。
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