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提問型管理:以問代管的領導策略

包郵 提問型管理:以問代管的領導策略

作者:于治軍
出版社:中國法制出版社出版時間:2023-01-01
開本: 其他 頁數: 224
本類榜單:管理銷量榜
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提問型管理:以問代管的領導策略 版權信息

  • ISBN:9787521632132
  • 條形碼:9787521632132 ; 978-7-5216-3213-2
  • 裝幀:80g輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

提問型管理:以問代管的領導策略 本書特色

掌握了提問的精髓,就掌握了事半功倍的管理方法。 轉變管理方式 提高管理效能。

提問型管理:以問代管的領導策略 內容簡介

做領導的,沒有人不渴望自己手下都是得力干將,且越多越好。為了實現這個愿望,領導們總是竭盡所能地帶人——為下屬答疑解惑、解決問題。其實,這樣永遠也帶不出合格的、能夠讓領導放心交付工作的下屬。想要帶出能夠自己解決問題的得力干將,領導就一定要學會問問題。提問型管理就是在恰當的時機拋出關鍵問題,通過提問引導員工撥開迷霧,快速找到正確的方向;通過提問引導員工反思自身的工作方法,優化解決方案;通過提問激發員工的自驅力,增強團隊凝聚力。懂得提問,管理會變得更簡單。那么,如何才能正確提問,以問代管呢?閱讀這本《提問型管理:以問代管的領導策略》,學習高情商、高效能管理者的領導策略。

提問型管理:以問代管的領導策略 目錄

**章 這么問,員工才能跟隨你 冰釋前嫌,建立良好開端:你是否介意我們從頭開始 _ 3 誰都渴望被聆聽:你能多跟我講講嗎 _ 6 適時傾聽下屬意見:你怎么想 _ 10 找到契機,贏得下屬認同:你有什么想要去做的事情嗎 _ 13 換位思考,寬容才能服眾:如果站在對方的角度,你希望如何被對待 _ 17 第二章 問對問題才能解決問題 找到關鍵,直奔主題:你的問題是什么 _ 23 優化目標,引導決策:我們要做出怎樣的決定 _ 27 不斷進取,挑戰極限:這是你能做到的*好嗎 _ 30 抽絲剝繭,循循善誘:你*想把時間花在哪一方面?你希望自己可以在哪個方面少做點 _ 34 抓住動機,厘清需求:為什么要做這些 _ 37 停止抱怨,立刻行動:你希望他們做些什么改善 _ 40 追根溯源,把握核心:為什么 _ 43 及時指導,促進決策:這對于既定的目標有何促進作用 _ 46 第三章 懂得提問,讓帶人變得更簡單 在問題中提升領導形象 _ 51 拋出問題,改變既定思維模式 _ 57 讓下屬帶著問題去鍛煉 _ 60 像蘇格拉底一樣思考與提問 _ 63 答案自在問題中 _ 67 變吩咐為提問,提高工作主動性 _ 70 第四章 好領導會讓下屬主動開口 接納才是*好的武器 _ 75 信任比威嚴更得人心 _ 78 問得越具體,下屬才會越配合 _ 82 善聽才能善言 _ 85 用人所長,激發下屬的成就感 _ 88 人有靜氣,風度自來 _ 91 第五章 換個方式提問,員工更有激情 提高下屬行動力——讓下屬自己思考目標 _ 97 安撫下屬不安情緒——提升彼此認同感 _ 100 加強下屬向心力——找出團隊共通點 _ 103 提高下屬自信心——掌握提問的順序是關鍵 _ 106 幫助下屬渡過難關——找到解決問題的思路 _ 109 激發下屬想象力——引導下屬走出自我限制 _ 113 第六章 7種方法,讓你成為*優秀的領導者 噓寒問暖才能留住人心 _ 119 要學會分享而不是獨享 _ 122 用激勵贏得“圣賢歸” _ 126 個人魅力靠修養 _ 131 用人性化縮短管理的距離 _ 137 善待下屬就是善待自己 _ 139 影響力——管理利器 _ 141 第七章 6個步驟,讓下屬工作事半功倍 **步:找出下屬做事的動機 _ 145 第二步:了解下屬做事的意愿 _ 153 第三步:加深下屬做事的意愿 _ 157 第四步:激發下屬樂觀積極的態度 _ 160 第五步:強調結果的重要性 _ 163 第六步:確認下屬的行動計劃 _ 168 步步為營,輕松搞定問題員工 _ 170 第八章 改變員工7種觀點,人人都能變將才 用責任代替責備 _ 181 人脈廣不如人情深 _ 187 用競爭激發熱情 _ 192 價值從貢獻中來 _ 197 提升下屬的自我認同感 _ 201 會合作才有發展 _ 206 敬業才能有事業 _ 211
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提問型管理:以問代管的領導策略 作者簡介

于治軍,卓越自主創業者、優秀管理者、資深理財投資達人。擁有十數年的職場經歷以及多年創業、管理經驗,對如何工作、管理有深刻而獨到的見解,在多年的管理實踐中,總結了一套提問型管理方法,簡化了管理員工的過程,提升了人力管理成效,被眾多管理者借鑒、實施。

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