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杜邦安全體系 版權信息
- ISBN：9787122415721
- 條形碼：9787122415721 ; 978-7-122-41572-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
杜邦安全體系 本書特色
適讀人群 ：《杜邦安全體系》可供企業領導者、管理者和操作者在工作中參考。也可供有關院校的師生在教學實踐中閱讀。大家都知道杜邦安全管理體系由22個要素組成，但對這22個要素的理解和看法卻不一樣，有的企業理解的比較深刻，在安全工作中就比較順利，事故發生的就少一些，甚至杜絕了事故的發生。有的企業對這些要素理解的淺一些，沒有掌握事故發生的規律，沒有找到預防事故的方法和手段，事故可能就發生的較為頻繁，甚至發生重大事故。還有的企業根本不知道杜邦的22個安全管理要素，在企業安全生產管理中束手無策，表現的毫無章法，頭痛醫頭、腳痛醫腳，致使安全管理比較混亂，這樣的企業發生事故習以為常，甚至發生重特大事故，給員工造成極大的痛苦，給企業造成巨大的損失。這些教訓是非常沉痛的。 為此，作者經過深入思考和認真學習，覺得很有必要把杜邦安全管理的22個要素介紹給廣大企業和員工，讓他們明白企業安全管理的組成要素，明白安全管理中所需的工藝、設備、技術、人員、行為、變更、激勵、意識、目標、計劃、應急、演練、承包商、供應商等的重要性。旨在規范企業的安全行為和員工的安全行為，達到安全文明生產，推進安全發展，
杜邦安全體系 內容簡介
《杜邦安全體系》詳細介紹了杜邦公司安全體系的22個安全要素。本書將杜邦公司的安全管理體系與我國企業的安全管理實踐經驗相結合，理論聯系實際，具有可讀性強、操作性強、接地氣的特點。 本書作者從事企業安全生產工作30余年。本書在介紹杜邦公司安全體系的同時，融入我國科學發展、安全發展的指導思想，并指出做好企業安全工作有效的途徑之一是貫徹落實杜邦公司安全管理體系的22 大要素。 1. 組織文化機制 （1）強有力的、可見的管理層承諾。 （2）切實可行的安全方針和政策。 （3）綜合性的安全組織。 （4）直線組織的結構和安全職責。 （5）挑戰性的安全目標和指標。 （6）專職安全人員的支持。 （7）高標準的安全表現。 （8）持續性安全培訓和改進。 （9）有效的雙向溝通。 （10）有效的員工激勵機制。 （11）有效的安全行為審核與再評估。 （12）全面的傷害和事故調查與報告。 2. 人員管理機制 （1）人員變更管理。 （2）承包商安全管理。 3. 設備安全管理機制 （1）設備的質量保證。 （2）設備啟動前安全檢查。 （3）設備的完整性。 （4）設備變更安全管理。 4. 過程安全管理機制 （1）過程安全信息管理。 （2）工藝技術變更管理。 （3）過程風險分析管理。 （4）應急響應和應急預案。 《杜邦安全體系》可供企業領導者、管理者和操作者在工作中參考。也可供有關院校的師生在教學實踐中閱讀。
杜邦安全體系 目錄
**章 緒論 1
**節 杜邦安全管理發展歷程 2
第二節 杜邦安全管理體系 4
一、杜邦安全管理層級 4
二、杜邦安全管理模式12
三、杜邦安全管理體系分類15
第二章 杜邦組織文化機制17
**節 強有力的、可見的管理層承諾 18
一、概述18
二、杜邦的安全承諾20
第二節 切實可行的安全方針和政策 21
一、杜邦安全生產方針21
二、杜邦安全生產政策22
三、杜邦安全承諾的實踐23
四、安全管理方針與原則如何實現24
第三節 綜合性的安全組織 24
一、安全管理資源中心 25
二、各地區、各工廠安全人員的職責25
三、各個生產部門的職責26
第四節 直線組織的結構和安全職責 28
一、直線管理結構28
二、直線—職能型組織結構28
三、杜邦安全管理直線職能結構29
四、杜邦安全管理直線職能結構的管理作用30
第五節 挑戰性的安全目標和指標 31
一、杜邦的安全目標和計劃31
二、杜邦的安全指標32
三、制訂個人行動計劃的SMART原則 32
第六節 專職安全人員的支持 36
一、專職安全人員是領導者的顧問與助手36
二、專職安全人員是員工的良師益友37
三、專職安全人員的培訓教育37
第七節 高標準的安全表現 47
一、建立科學HSE制度的流程 47
二、確定以風險為主線的制度開發優先順序48
三、職能部門參與HSE制度的編制 49
第八節 持續性安全培訓和改進 51
一、杜邦的安全培訓教育51
二、杜邦安全培訓的表現54
三、杜邦E-learning網絡培訓管理 59
第九節 有效的雙向溝通 62
一、杜邦雙向溝通過程62
二、杜邦安全工作溝通方式63
第十節 有效的員工激勵機制 67
一、杜邦安全工作激勵67
二、杜邦安全績效管理68
第十一節 有效的安全行為審核與再評估 69
一、杜邦安全行為審核69
二、杜邦安全行為再評估70
第十二節 全面的傷害和事故調查與報告 71
一、事故管理理論71
二、杜邦對事故的認識74
三、杜邦事故調查方法75
第三章 杜邦人員管理機制77
**節 人員變更管理 78
一、人員的變更78
二、人員變更的作用79
三、人員變更的注意事項80
四、杜邦人員變更管理規定81
第二節 承包商安全管理 83
一、杜邦承包商安全管理84
二、破解企業承包商安全管理難題86
三、杜邦承包商安全管理六步法90
第四章 設備安全管理機制95
**節 設備的質量保證 96
一、杜邦設備質量保證96
二、設備質量保證的具體措施97
第二節 設備啟動前安全檢查 101
一、設備啟動前安全檢查的要求 101
二、啟動前安全檢查規范 103
第三節 設備的完整性 106
一、什么是設備完整性 106
二、設備完整性管理體系 107
三、在役設備的機械完整性 107
四、如何實現設備的完整性 112
第四節 設備變更安全管理 113
一、基本知識 113
二、杜邦設備變更程序 114
三、杜邦設備變更管理 116
第五章 過程安全管理機制 119
**節 過程安全信息管理 120
一、過程安全信息包含的內容 120
二、過程安全的特征及重要性 126
第二節 工藝技術變更管理 129
一、變更的流程 129
二、杜邦變更管理工具的特征 130
三、杜邦工藝技術變更“五步法” 131
四、杜邦工藝技術變更安全管理 133
第三節 過程風險分析管理 138
一、過程危害分析 138
二、危險與可操作性分析 144
三、工作安全分析 149
四、杜邦過程風險管理 157
第四節 應急響應和應急預案 159
一、應急管理 159
二、應急預案 164
三、應急演練 167
四、應急響應 170
附錄 企業安全生產事故綜合應急預案示例 173
參考文獻 180
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