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贏在思維:二十六種思維,決定你的未來 版權(quán)信息
- ISBN：9787502854706
- 條形碼：9787502854706 ; 978-7-5028-5470-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在思維:二十六種思維,決定你的未來 本書特色
1.本書作者曾為近1000家中小型企業(yè)和數(shù)千名創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)管理顧問，連續(xù)近20年創(chuàng)業(yè)與咨詢管理經(jīng)驗的集中再現(xiàn)。 2.快手知名管理主播化保力潛心力作！典型經(jīng)營思維方法、真實企業(yè)案例和企業(yè)經(jīng)營手法，讓正在經(jīng)營企業(yè)和想管理企業(yè)的讀者朋友，提升管理思維！ 3.讀懂經(jīng)營思維，才能走得更遠(yuǎn)！
贏在思維:二十六種思維,決定你的未來 內(nèi)容簡介
在當(dāng)今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，無論是創(chuàng)業(yè)還是工作，思維力尤其重要。《贏在思維》從認(rèn)知篇、管理篇、經(jīng)營篇、互聯(lián)網(wǎng)篇等四大篇章全程解讀創(chuàng)業(yè)與管理底層思維，其中認(rèn)知篇包括“認(rèn)知思維、戰(zhàn)略思維、布局思維”等戰(zhàn)略認(rèn)知思維，管理篇包括“領(lǐng)導(dǎo)思維、團(tuán)隊思維、合伙思維、危機思維”等管理思維，經(jīng)營篇包括“產(chǎn)品思維、營銷思維、服務(wù)思維、品牌思維”等經(jīng)營思維，互聯(lián)網(wǎng)篇包括“平臺思維、用戶思維、趨勢思維”等互聯(lián)網(wǎng)運營思維，全書涵蓋了創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理中的二十六種思維。 用好這二十六種思維，將幫助創(chuàng)業(yè)者摒棄舊有觀念，重新定位“經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)，市場營銷”等經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的高效增長！與此同時，也希望此書能幫助那些想要在工作或創(chuàng)業(yè)中突破自我的人，有效顛覆傳統(tǒng)思維模式，從全新的角度實現(xiàn)自我超越。
贏在思維:二十六種思維,決定你的未來 目錄
認(rèn)知篇
**章認(rèn)知思維:你賺的所有錢，是你認(rèn)知的體現(xiàn)
*可怕的不是做錯，是認(rèn)知出錯5
未來是“認(rèn)知”的未來7
一個人的能量來自提高自己的認(rèn)知水平9
第二章夢想思維:夢想決定胸懷，胸懷決定未來
沒有夢想的人創(chuàng)造不了奇跡13
夢想需要結(jié)合自己，結(jié)合趨勢15
有遠(yuǎn)大夢想的同時也要有當(dāng)下的小夢想18
把你的事業(yè)變成賣夢想的事業(yè)20
第三章戰(zhàn)略思維:戰(zhàn)略決定優(yōu)勢
做企業(yè)一定要講戰(zhàn)略25
如何設(shè)計自己的戰(zhàn)略27
贏在戰(zhàn)略，輸在戰(zhàn)略調(diào)整不及時29
戰(zhàn)略認(rèn)知就是格局思考31
第四章布局思維：布局決定結(jié)局
好的布局才有好的結(jié)局35
以終為始，為目標(biāo)而布局37
有了戰(zhàn)略以后要布局39
第五章創(chuàng)新思維:沒有創(chuàng)新，就沒有未來
敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新43
積極培養(yǎng)你的創(chuàng)新思維45
學(xué)會與眾不同，無創(chuàng)新不創(chuàng)業(yè)47
管理篇
第六章能量思維:你不是沒有能力，而是沒有能量
能量等級表53
能量源于你的“野心”55
相信自己可以，相信自己一定行57
控制自己的情緒59
第七章領(lǐng)導(dǎo)思維:領(lǐng)導(dǎo)力決定凝聚力，凝聚力決定發(fā)展力
領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異63
領(lǐng)導(dǎo)力的四個階段65
五種行為成就卓越領(lǐng)導(dǎo)思維67
第八章演說思維:演講力就是影響力
演說與影響力71
演講是練出來的73
精妙演講的制勝之道75
第九章團(tuán)隊思維:百年大計，人才為本
好團(tuán)隊的**品質(zhì)81
如何才能做好團(tuán)隊管理83
領(lǐng)導(dǎo)的核心是帶領(lǐng)團(tuán)隊快速成長86
第十章管理思維：不懂管理，企業(yè)無法越做越強
管理，管事和理人并行91
讓制度跑在管理的前面93
如何經(jīng)營與員工的關(guān)系95
第十一章結(jié)果思維：沒有結(jié)果，你拿什么談未來
執(zhí)行應(yīng)該是有結(jié)果的行動99
結(jié)果思維101
什么是好的結(jié)果103
第十二章合伙思維：不懂合伙，怎么讓更多的人和你一起干事業(yè)
不懂合伙，沒法干事業(yè)107
如何吸引高級合伙人109
打造命運共同體112
第十三章危機思維：沒有危機感就是*大的危機
危機感是每個管理者都不能忽視的存在117
隨時做好準(zhǔn)備，才能應(yīng)對危機119
從危機中獲益121
第十四章學(xué)習(xí)思維：學(xué)習(xí)力就是競爭力
學(xué)習(xí)是一本萬利的投資125
讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣127
經(jīng)營篇
第十五章產(chǎn)品思維:產(chǎn)品經(jīng)理不可推卸的責(zé)任，就是把產(chǎn)品變得更好賣
產(chǎn)品的本質(zhì)是滿足消費者需求133
產(chǎn)品要以用戶體驗為中心135
怎么做“爆品”137
第十六章價值思維:客戶永遠(yuǎn)只為價值買單
持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值141
深入了解消費者的價值觀143
利他才能利己145
第十七章營銷思維:練習(xí)營銷的能力就是練習(xí)賺錢的能力
營銷的本質(zhì)149
消費者教育151
活用自媒體153
第十八章故事思維:營銷中要會講故事
為什么是故事157
如何構(gòu)建故事159
第十九章服務(wù)思維:沒有黏性走不遠(yuǎn)，沒有裂變做不大
比效率更重要的是服務(wù)163
消費者服務(wù)滿意的五個要素165
超出消費者的預(yù)期167
第二十章品牌思維:形象決定印象，印象決定地位
系統(tǒng)、科學(xué)地設(shè)計品牌171
用消費者的口碑來傳播品牌173
第二十一章資本思維：搞不定資本，拿什么和強者競爭
找到辦法才能吸引投資177
以另一種思維去招商179
互聯(lián)網(wǎng)篇
第二十二章互聯(lián)網(wǎng)思維:互聯(lián)網(wǎng)思維革新一切
開放和分享185
社群和數(shù)據(jù)187
專注、極致和敏捷189
第二十三章平臺思維:平臺的能量超乎你的想象
平臺可以無邊界多元整合資源193
構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈195
第二十四章用戶思維:得用戶者得天下
互聯(lián)網(wǎng)讓小眾變長尾199
兜售參與感201
用戶體驗至上203
第二十五章直播思維:傳播是營銷的核心，這是一個無直播不傳播的時代
傳播必直播207
搞定直播流程209
做直播要講究技巧211
第二十六章趨勢思維:再牛的團(tuán)隊也干不過趨勢
科技與商業(yè)的關(guān)系215
可以預(yù)測的“線”217
智贏未來219
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贏在思維:二十六種思維,決定你的未來 節(jié)選
如果給領(lǐng)導(dǎo)者定義一個公式，我覺得*合適的是：領(lǐng)導(dǎo)者＝領(lǐng)導(dǎo)力＋創(chuàng)新。為什么這么說呢？這個時代變化太快，守舊的企業(yè)一直在沒落，而創(chuàng)新型的企業(yè)才會走在時代前列。例如，在電話發(fā)明之前，電報機生產(chǎn)商是通信領(lǐng)域的王者，然而電話出現(xiàn)以后，沒人用電報機了，如果電報機生產(chǎn)商不轉(zhuǎn)型，不接受新技術(shù)，很快就會被淘汰。電話機呢，后來又被智能手機淘汰了。智能手機呢，未來必然還會被另外一種產(chǎn)品淘汰，只是我們現(xiàn)在還不知道罷了。 這就告訴我們，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不會創(chuàng)新，等待他的一定是被淘汰的結(jié)局。有很多領(lǐng)導(dǎo)者總是在猶豫：如果創(chuàng)新失敗了怎么辦？那這樣的話，還是守著自己的一畝三分地吧。他們就在這樣的重重顧慮下因循守舊，結(jié)果財富離他們越來越遠(yuǎn)。其實，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者，都必須培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，只有這樣，才能跟上時代的節(jié)奏，才能占領(lǐng)商業(yè)的制高點 敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新 生活中，我們把那些頑固不化的人稱作“一條道跑到黑”的人，而有的人則腦子活絡(luò)，時不時冒出一些創(chuàng)新點，并勇于實踐，這些人的成就很可能比前者要大得多。 不創(chuàng)新就會被淘汰，無數(shù)的案例已經(jīng)告訴我們這個道理了。現(xiàn)在是信息化的社會，具有全球文化共享的屬性，每一分每一秒都有可能產(chǎn)生一種新事物，企業(yè)要想成功，必須不斷創(chuàng)新，要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。 創(chuàng)新，強調(diào)的是開拓性和原創(chuàng)性，它不是我們隨隨便便冒出來的一個點子，而是一項系統(tǒng)工程。 通常，創(chuàng)新分為兩種：一種是商業(yè)模式創(chuàng)新，一種是技術(shù)創(chuàng)新。 商業(yè)模式于企業(yè)而言就是一個通道。企業(yè)通過這個通道，塑造品牌，整合資源，為消費者創(chuàng)造價值，從而步入良性循環(huán)。因此，學(xué)會創(chuàng)新商業(yè)模式，是領(lǐng)導(dǎo)者和實際經(jīng)營者的一堂必修課。 阿里巴巴旗下的盒馬鮮生于2014年開始籌備，2016年開出**家門店。其創(chuàng)新的商業(yè)模式就是線下的門店和線上的APP融合運營。 盒馬鮮生線下門店類似于精品超市，生鮮和餐飲類商品居多，基本都是包裝后銷售，店內(nèi)沒有電子秤。其線上APP經(jīng)營的商品主要來自線下門店，在各門店附近5千米范圍內(nèi)的訂單，他們都可以及時送達(dá)，配送時間不超過半小時，并且沒有起送門檻。 盒馬鮮生的門店入口處有APP下載推廣專區(qū)，門店頂部有傳輸履帶。APP用戶下單以后，門店可以快速揀貨，貨物由履帶傳送至物流區(qū)。
贏在思維:二十六種思維,決定你的未來 作者簡介
化保力，快手直播平臺擁有300多萬粉絲的知名管理專家、實戰(zhàn)管理與營銷顧問專家、演講類直播人氣專家、北京贏在思維教育科技有限公司董事長兼首席講師，曾從事一線營銷與專題演講多年，目前在快手直播平臺從事演講與創(chuàng)業(yè)類直播活動，好評度高。 長期致力于中小型企業(yè)管理與營銷推廣，曾為中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、中國工商銀行、三豐化工、大華集團(tuán)、榮慶集團(tuán)、魯洲集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，并出版《能力是干出來的》《微演講》《管理，越管越輕松》《引爆直播》《情商高的人就是不一樣》等多本暢銷書與音像作品《管理，越管越輕松》。
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