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專精特新 版權信息
- ISBN：9787516427194
- 條形碼：9787516427194 ; 978-7-5164-2719-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
專精特新 本書特色
適讀人群 ：中國專精特新中小企業管理者及中高管隱形冠軍理論是專精特新的底層邏輯，專精特新重點不在于“隱形”，而是要勇于爭奪細分（利基）市場的冠軍。作者作為德國日本隱形冠軍企業多年研究的權威，提出的35個啟示助力中國中小企業走上冠軍之路。本書為中國中小企業成長為專精特新“小巨人”企業具有指導性意義。
專精特新 內容簡介
西蒙商學院常設院長林惠春認為，專精特新是隱形冠軍的“初級階段”，隱形冠軍是專精特新的榜樣、標桿、目標和方向，而隱形冠軍理論正是專精特新的“底層邏輯”。當然，專精特新重點不在于“隱形”，而是要勇于爭奪細分（利基）市場的冠軍。本書作為專精特新系列圖書，分別從如何正確定義隱形冠軍，德國日本隱形冠軍企業到底強在哪里，中國隱形冠軍企業孵化升級，專精特新“小巨人”：中國中小企業的冠軍之路這四個方面展開，講述中國中小企業向德國日本隱形冠軍學什么，以及如何結合中國實際走上專精特新之路，希望能對中國廣大的中小企業走上專精特新“小巨人”之路，成為未來的隱形冠軍、行業冠軍有所幫助。
專精特新 目錄
CHAPTER 01
揭開隱形冠軍的神秘面紗
1.1 如何正確定義隱形冠軍？/3
1.2 隱形冠軍有哪些“隱形”特點？/7
1.3 你所不知道的德國、日本隱形冠軍有多強！/12
一、德國的隱形冠軍/13
二、日本的隱形冠軍/17
1.4 哪些行業更容易產生隱形冠軍？/21
1.5 德國哪些“土壤”孕育了如此多的隱形冠軍？/24
一、特殊的歷史和地緣因素：必須走國際化之路/24
二、傳統技能的代代傳承：強大的德國手工業行會/25
三、德國教育：雙軌制職業培訓體制/29
四、強大的制造業基礎：汽車工業時代的到來/33
1.6 日本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企業隱形冠軍？/37
一、眼睛看得見的表層競爭力/38
二、真正的競爭力，是眼睛看不見的深層競爭力/38
CHAPTER 02
德國日本隱形冠軍到底強在哪里？
2.1 隱形冠軍強大的核心價值觀/43
2.2 長壽價值觀背后的三大核心戰略特征/48
一、持續聚焦，才能不斷創新/48
二、打破常規思維，實現國際化運營/59
三、家族式治理，讓企業基業長青/67
2.3 隱形冠軍領導者的五大特質/74
2.4 隱形冠軍的四大特征/79
CHAPTER 03
中國隱形冠軍的孵化升級
3.1 發現中國的隱形冠軍/87
3.2 中國隱形冠軍從1.0版到4.0版的進階之路/90
一、中國隱形冠軍1.0時代/90
二、中國隱形冠軍2.0時代/93
三、中國隱形冠軍3.0時代/95
四、中國隱形冠軍4.0時代/98
3.3 中國隱形冠軍為什么比德國日本少？/101
一、歷史背景不同，市場容量不同/101
二、民族性格不同/104
三、德國和日本的拜技主義傳統/106
四、職業教育模式不同/109
CHAPTER 04
專精特新“小巨人”：中國中小企業的冠軍之路
4.1 孵化隱形冠軍的三大支柱/117
4.2 取勢：分析趨勢，聚焦有潛力的品類/126
4.3 明道：分析競爭，明確在品類中的定位/138
4.4 優術：分析內部，建設運營配套體系/145
附錄 德國日本隱形冠軍35個啟示
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專精特新 節選
CHAPTER 03 中國隱形冠軍的孵化升級 3.2 中國隱形冠軍從1.0版到4.0版的進階之路 三、中國隱形冠軍3.0時代 隨著中國經濟的飛速發展，越來越多的國產品牌開始引領中國高品質主流生活方式，高價格源于高品質，國產品牌走出了一條屬于自己的高端化之路。 案例 高端廚房電器的領導者 在廚房電器，尤其是油煙機領域，賣得*貴的并不是傳統的外資品牌，而是國產品牌——方太。 1995年，茅忠群從上海交通大學電力電子技術專業碩士畢業，回到浙江慈溪老家。當時，他的父親茅理翔創辦的飛翔集團已經將點火槍做到了世界出口量**，不過因為技術含量低、競爭激烈，飛翔集團也面臨著自己的發展困境。 茅忠群看到了父親的企業所處的困境，他不想接父親的班，而是要創業，進入更廣闊的家電領域。而當時的家電市場都是松下、西門子等外來品牌的天下！耙床蛔觯鼍妥龈叨似放！”茅忠群立志要做高端精品。 幾經調研，茅忠群選擇創造由中國人自主設計、符合中國人烹飪習慣的油煙機。油煙機是家庭必需品，當時的年產能僅有300萬臺，而國內市場需求卻達到600萬臺。而且市場上的油煙機，要么是價格昂貴的國外品牌，要么是仿造的國產低端品牌，這兩種油煙機都不符合中國家庭的傳統烹飪習慣，而且油煙機存在“滴油、漏油、不美觀、噪聲大、吸力不強、拆洗不便”等諸多問題。 中國的烹飪習慣和外國多有不同，由于中國食物烹飪方式的多樣性，往往會產生大量油煙，如果油煙機的吸力不夠，效果就會很不理想。意識到這些問題之后，1996年，**臺完全自主知識產權的方太油煙機誕生了。 方太，有“方便太太”之意。1997年，方太Q型“廚后”深型吸油煙機年銷量超40萬臺，方太樹立了自己在中國高端廚電行業的地位。1998年，“炒菜有方太，抽油煙更要有方太”的廣告語深入人心。先進的吸油煙技術，免拆洗自清潔功能，以及耐磨耐用等優點，讓方太油煙機多項指標穩居行業**，并擁有高端市場30%以上的占有率。 深耕油煙機領域多年，方太斬獲了多項行業**的榮譽。2010年前后，茅忠群發現洗碗成了當下年輕人*頭疼的問題。而當時洗碗機市場也迎來了和當年油煙機市場同樣的問題，國外的洗碗機并不適合中國家庭。 國外的洗碗機由于很大一部分用于單棟住宅和別墅，而且外國人有周末聚會的習慣，所以外資品牌的洗碗機往往比較大，櫥柜要比中國的高幾厘米，而且側開門、洗碗時間長及安裝麻煩等問題始終困擾著國內消費者。方太的策略是減小洗碗機的尺寸，將廚房里傳統的兩個水槽中的一個變成洗碗機。經過5年時間的研發，方太推出了集洗碗機、水槽、果蔬凈化器三合一的水槽洗碗機。2018年，方太在水槽洗碗機市場的占有率超過50%。 當中國市場發展到一定程度，用戶自然會產生獨特的需求。這時，高品質就超越價格成為用戶的首選因素。梳理方太油煙機的成長之路不難發現，高端戰略成為企業在中國隱形冠軍3.0時代成功的首要法則。堅持油煙機這一核心主業不動搖，堅持“不上市、不打價格戰、不欺騙”的三不原則，為實現“打造中國家電行業**個高端品牌”的夢想而奮斗，方太希望在2030年前后成為一家千億元級企業。正如方太集團董事長兼總裁茅忠群所說：“方太的發展歷程表明，只要專業、專心、專注*擅長的領域，堅持品牌化、高端化、精品化，就一定會獲得來自市場和消費者的回報。” 四、中國隱形冠軍4.0時代 從2010年開始，中國隱形冠軍進入4.0時代，即成為市場與技術雙重驅動創新的全球領導企業。不但要做中國*強的企業，而且要做全球*強的企業，一步領先，步步領先。近年來，隨著科技創新，中國涌現出了一批表現出色的企業。 案例1 在全球民用無人機企業中排名**，大疆科技 2006年，尚在香港科技大學攻讀碩士學位的汪滔創辦了深圳市大疆創新科技有限公司。早在上學時，汪滔的碩士畢業論文題目就是“直升機自主懸停技術”，攻克了這一難題之后，汪滔決定將其應用在民用市場的航拍領域，并成功實現了將相機與飛機一體化的研發設計。 2012年，大疆精靈Phantom 1橫空出世，瞬間引爆無人機領域。大疆無人機走上了高速發展的快車道，以消費級無人機起家，逐漸擴展應用領域。目前，大疆科技在無人機領域占據了國內超70％、全球超80%的市場份額, 在全球民用無人機企業中排名**，大疆科技用自己的實力牢牢捍衛著無人機市場的領導者地位。 案例2 電池使用量連續四年位列全球**，寧德時代 2011年12月，脫胎于新能源科技有限公司的寧德時代新能源科技股份有限公司（以下簡稱寧德時代）成立。創始人曾毓群有過為蘋果公司生產電池的經歷，很快和華晨寶馬汽車有限公司達成協議，為其提供鋰離子動力電池。寧德時代順利打通與車企合作的渠道，先后為宇通客車、比亞迪新能源汽車、豐田汽車等國內外車企提供動力電池，并成為特斯拉在中國唯一的電池供應商。 從成立到登頂動力電池行業出貨量榜首，寧德時代只用了5年的時間。根據寧德時代發布的2020年業績報告，寧德時代2020年實現營業收入503.19億元，電池使用量連續4年位列全球**，在國內動力電池裝機總量中占據50%的市場份額。 回顧中國隱形冠軍的崛起之路，首先聚焦中低端市場，通過低成本建立競爭優勢，建立在行業中的領軍地位；然后，從依靠出口導向型企業轉型為進口替代型企業，依托中國這個全球*大的市場迅速成長。隨著中國經濟的發展和消費者的覺醒，中國隱形冠軍立足高端市場，不斷加大研發，攻克技術障礙，打開中國市場。一路走來，中國眾多的隱形冠軍已經成為市場與技術雙重驅動的全球領導企業，和德國、美國及日本的眾多隱形冠軍相比絲毫不落下風。在成為低端市場的領軍企業之后，邁向高端的中國隱形冠軍已經越來越多。中國隱形冠軍的未來值得期待。
專精特新 作者簡介
林惠春 北京師范大學一帶一路學院培訓部主任，北京師范大學新興市場研究院、“一帶一路”研究院特邀研究員，清華大學管理工程研究院特聘教授，北京理工大學中外家族傳承聯合研究中心客座教授，德國赫爾曼??西蒙商學院（中方）常設院長。 于2006年創辦“CEO國際流動課堂”項目。十多年來帶領3000多名企業家（100多次）走進日本、德國、美國、以色列、北歐、中東歐、中亞、俄羅斯、伊朗、非洲等地進行研修考察，對接商務合作。 近四年將重點轉移到了帶領中國企業走進“一帶一路”沿線國家。多年來他推動部分學員企業成功并購多家日本、德國企業，有豐富的國內外合作資源，以及實戰、實用、實效培訓經驗。目前擔任多家企業戰略與國際化顧問。2018—2019年作為發起人在德國參與籌備、成立“赫爾曼??西蒙商學院”并在國內山東壽光落地首*教學基地。 謝丹丹 《企業家》雜志特約撰稿人，零牌顧問品牌總監，零牌顧問專精特新“跨量級突破”課題研究員。 作為“中國造??隱形冠軍”評選連續三屆的組織者，在職期間組建了國內第一支由官、產、學、媒四方專家構成的隱形冠軍專業評審隊伍，在全國范圍內搜尋細分行業隱形冠軍企業。后圍繞獲評企業，以傳播隱形冠軍理念為目的，組織策劃了一系列采訪報道、實地探訪、交流座談等經驗交流活動。曾采訪報道過六百余家標桿企業創始人、高管，包括隱形冠軍之父赫爾曼??西蒙和國內眾多著名企業家、管理專家。 2022年，被《企業家》雜志聘請為特邀撰稿人，主持《企業家》雜志與零牌顧問共同發起的“專精特新百企行”活動，持續致力挖掘專精特新實踐，傳播專精特新經驗，鏈接全球專精特新資源，助力中國企業做精做強。 朱新月 《企業家》雜志??企業管理促進中心主任、中國管理科學學會企業管理專委會副秘書長，曾任北京大學精細化管理研究中心副理事長、日中管理學院特聘研究員。 中國精細化管理首倡者之一。先后策劃了超級暢銷書《細節決定成敗》《精細化管理》《笑著離開惠普》《團隊精神》《生命第一》《可以平凡不能平庸》《零缺陷工作》等。 2005年，創造性地提出了“精細化管理”的管理理念，使之被各級政府機關、部隊、企業廣泛認可。2008年，厲以寧先生主持的北京大學民營經濟研究院成立“精細化管理研究中心”，被聘為中心副理事長。帶領“精細化管理海外研修團”40余次，走進日本、德國、美國、韓國、新加坡、荷蘭、奧地利、匈牙利、捷克等國家著名企業、大學、學會進行參訪、培訓、交流。特別是對德國、日本的隱形冠軍企業有深入的研究。
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