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智能時(shí)代的九大生存法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787521748482
- 條形碼：9787521748482 ; 978-7-5217-4848-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智能時(shí)代的九大生存法則 本書特色
在瞬息萬變的技術(shù)世界中，給普通人的生存策略書。 帶你在不確定的時(shí)代，走出迷茫困境，成為更有人性的人！
智能時(shí)代的九大生存法則 內(nèi)容簡介
隨著人工智能和自動(dòng)化的迅猛發(fā)展，人們一方面因科技的進(jìn)步而享受到便利，另一方面又擔(dān)心自己可能被機(jī)器取代，尤其在“后疫情時(shí)代”，面對充滿不確定性的疫情變化，遠(yuǎn)程辦公與居家辦公越來越多，害怕“被取代”的人不在少數(shù)。 一些人認(rèn)為，為了保住工作，人類必須盡可能地變得像機(jī)器一樣高效，去適應(yīng)一種靠前優(yōu)化的工作和生活，謹(jǐn)小慎微、分秒必爭。對此，這本書的作者凱文·魯斯提出了不同的看法：人類無須將自己訓(xùn)練得像機(jī)器一樣，而是應(yīng)該另辟蹊徑，去探索、深挖“人之所以為人”的特質(zhì)和能力，由此在不確定的時(shí)代，走出迷茫困境，成為更有人性的人！ 這本書提出了我們在智能時(shí)代的九大生存法則，包括成為意外的、社會(huì)化的和稀缺的人，抵抗機(jī)器漂移，降級你的設(shè)備，留下手印，不要成為端點(diǎn)等。作者把這些法則與前沿的趨勢、研究和實(shí)際案例相結(jié)合，探討九大生存法則背后更加深入的道理。 這是一本在瞬息萬變的技術(shù)世界中，給普通人的生存策略書，它試圖告訴讀者，在人工智能和自動(dòng)化浪潮中，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體應(yīng)如何看待技術(shù)進(jìn)步、適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步，如何為未來做好準(zhǔn)備，使自己成為面向未來、不懼怕未來的人。
智能時(shí)代的九大生存法則 目錄
前 言
**部分 機(jī) 器
1． 一位“次樂觀主義者”的誕生
2． 無懼機(jī)器人的工作
3． 機(jī)器如何真正取代我們
4． 算法管理者
5． 小心無聊的機(jī)器人
第二部分 法 則
法則1 成為意外的、社會(huì)化的和稀缺的人
法則2 抵抗機(jī)器漂移
法則3 降級你的設(shè)備
法則4 留下手印
法則5 不要成為端點(diǎn)
法則6 像對待一群黑猩猩一樣對待人工智能
法則7 創(chuàng)建大網(wǎng)絡(luò)和小網(wǎng)絡(luò)
法則8 學(xué)習(xí)機(jī)器時(shí)代的人文學(xué)科
法則9 支持反抗者
附 錄 制訂一份面向未來的計(jì)劃
注 釋
**部分 機(jī) 器
1． 一位“次樂觀主義者”的誕生
2． 無懼機(jī)器人的工作
3． 機(jī)器如何真正取代我們
4． 算法管理者
5． 小心無聊的機(jī)器人
第二部分 法 則
法則1 成為意外的、社會(huì)化的和稀缺的人
法則2 抵抗機(jī)器漂移
法則3 降級你的設(shè)備
法則4 留下手印
法則5 不要成為端點(diǎn)
法則6 像對待一群黑猩猩一樣對待人工智能
法則7 創(chuàng)建大網(wǎng)絡(luò)和小網(wǎng)絡(luò)
法則8 學(xué)習(xí)機(jī)器時(shí)代的人文學(xué)科
法則9 支持反抗者
附 錄 制訂一份面向未來的計(jì)劃
注 釋
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智能時(shí)代的九大生存法則 節(jié)選
前 言 *近，我在舊金山參加聚會(huì)時(shí)遇到一個(gè)人，他介紹自己是一家小型人工智能初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人。 這位創(chuàng)始人在知道我是《紐約時(shí)報(bào)》的科技專欄作家之后，就開始推銷自己的公司，他說他們正在嘗試采用一種叫“深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)”的人工智能新技術(shù)來革新制造業(yè)。 他解釋說，現(xiàn)代化工廠正在費(fèi)力地實(shí)施所謂的“生產(chǎn)規(guī)劃”，即一種計(jì)算哪些機(jī)器應(yīng)該在哪幾天生產(chǎn)哪些產(chǎn)品的復(fù)雜技術(shù)。他說，現(xiàn)在大多數(shù)工廠雇用人工來查看堆積如山的數(shù)據(jù)和客戶訂單資料，以確定塑料成型機(jī)是否應(yīng)該在星期二制作“X戰(zhàn)警”雕像、在星期四制作電視遙控器，或者反過來。這是一項(xiàng)枯燥但必不可少的工作，如果缺少了這項(xiàng)工作，那么現(xiàn)代資本主義可能會(huì)停滯不前。生產(chǎn)制造公司每年要花費(fèi)幾十億美元來做好這項(xiàng)工作。這位創(chuàng)始人介紹說，他們公司的人工智能技術(shù)可以為任何特定的工廠運(yùn)行數(shù)百萬個(gè)虛擬模擬，*終得出確切的工藝順序，使得生產(chǎn)效率達(dá)到*高。他說，這種人工智能技術(shù)能夠讓工廠替換掉整個(gè)人工的生產(chǎn)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，以及他們所依賴的大多數(shù)過時(shí)的軟件。 “我們稱之為‘嬰兒潮一代清理器’。”他說。 “嬰兒潮一代……清理器？”我問。 “是的，”他說，“我是說，這當(dāng)然不是官方的名稱。但是，我們的客戶公司中有太多年齡偏大、薪酬過高的中層管理人員，而這些公司已經(jīng)不再需要那些人了。它們可以使用我們的平臺來取代那些人。” 這位創(chuàng)始人似乎多喝了幾杯，他接著講了一個(gè)故事，說有一位客戶多年來一直在尋找一種方法，以擺脫某位特定的生產(chǎn)規(guī)劃人員，但始終無法想出如何將他的工作完全自動(dòng)化。但是，在安裝了這位創(chuàng)始人的公司的軟件僅僅幾天之后，該客戶就能夠在不犧牲效率的情況下取消生產(chǎn)規(guī)劃崗了。 我微微感到有些驚訝，問創(chuàng)始人知不知道這位生產(chǎn)規(guī)劃人員后來怎么樣了。公司給他在內(nèi)部重新安排工作了嗎？他被隨隨便便地解雇了嗎？他知道自己的老板們一直在密謀用機(jī)器人來代替他嗎？ 創(chuàng)始人咯咯地笑了。“那不是我的問題。”他說，然后走向吧臺，想再喝一杯。 ———————— 我從小就喜歡技術(shù)，那時(shí)我把所有的空閑時(shí)間都花在了搭建網(wǎng)站和為新的電腦部件攢零花錢上。多年來，每當(dāng)有人暗示計(jì)算機(jī)會(huì)破壞就業(yè)、破壞社會(huì)穩(wěn)定或把我們引入反烏托邦的未來時(shí)，我都會(huì)翻白眼。我特別鄙視那些認(rèn)為人工智能有一天會(huì)將人類淘汰的人。這些驚慌的技術(shù)恐懼者不是曾經(jīng)警告過我們，任天堂游戲會(huì)毀掉我們的大腦嗎？他們的恐懼不是總會(huì)被夸大嗎？ 幾年前，當(dāng)我開始在《紐約時(shí)報(bào)》擔(dān)任科技專欄作家時(shí)，我聽到的關(guān)于人工智能的大多數(shù)說法都反映了我自己的樂觀看法。我見過一些硅谷初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人和工程師，他們向我展示了深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的*新進(jìn)展如何幫助他們構(gòu)建各種改善世界的工具：可以提高農(nóng)作物產(chǎn)量的算法、可以幫助醫(yī)院更高效地運(yùn)行的軟件、可以在我們打盹兒時(shí)或在網(wǎng)飛上看大片時(shí)接送我們出行的自動(dòng)駕駛汽車。 這是人工智能炒作周期的高潮，當(dāng)時(shí)所有的美國科技巨頭，包括谷歌、Facebook（臉書）、蘋果、亞馬遜、微軟等，都投入了幾十億美元來開發(fā)新的人工智能產(chǎn)品，并將機(jī)器學(xué)習(xí)算法盡可能多地應(yīng)用到它們的應(yīng)用程序之中。它們給自己的人工智能研究團(tuán)隊(duì)開了一堆空白支票，并從頂級大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)系挖走了一批教授和研究生，提供了各種坦率來講很滑稽的工作機(jī)會(huì)。（一位教授小聲地告訴我，某科技公司剛剛給他的一位同事提供了一份年薪100萬美元的工作合同，僅要求他在周五工作。）無論你往哪里看，初創(chuàng)公司都在籌集巨額資金，并承諾使用人工智能來顛覆一切，從播客到比薩外賣。至少在我的消息來源中，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，這些基于人工智能的新工具對社會(huì)來說無疑是好事。但是，在過去的幾年，隨著我花更多的時(shí)間報(bào)道人工智能和自動(dòng)化，有三件事讓我開始重新思考我的樂觀主義。 **，當(dāng)我研究技術(shù)變革的歷史時(shí)，我意識到技術(shù)專家喜歡講述一些故事，比如技術(shù)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)總是多于它摧毀的就業(yè)機(jī)會(huì)，或者人類與人工智能將會(huì)合作而不是競爭，這些說法要么是錯(cuò)誤的，要么至少是非常不完整的。（我們將在**章詳細(xì)研究一些這樣的觀點(diǎn)以及其中的漏洞。） 第二，當(dāng)我報(bào)道人工智能和自動(dòng)化在世界上產(chǎn)生的影響時(shí)，我看到了這些技術(shù)創(chuàng)造者做出的承諾與使用這些技術(shù)的人在真實(shí)世界中的體驗(yàn)之間存在巨大的差距。 我采訪了YouTube（優(yōu)兔）和Facebook等社交媒體平臺的用戶，他們原以為這些平臺上基于人工智能的推薦系統(tǒng)會(huì)幫助他們找到有趣的、相關(guān)的內(nèi)容，但他們竟然被引到了彌漫著誤導(dǎo)信息和陰謀論的深淵。我聽一些教師說過，他們學(xué)校推行了高科技的“個(gè)性化學(xué)習(xí)”系統(tǒng)，希望提高學(xué)生的成績，但他們發(fā)現(xiàn)那只是在一些破損的平板電腦和不穩(wěn)定的軟件上摸索。我聽到了一些優(yōu)步（Uber）和來福車（Lyft）司機(jī)的抱怨，他們被靈活就業(yè)的承諾吸引，但隨后發(fā)現(xiàn)自己受到了一種嚴(yán)苛的算法的折磨，這種算法迫使他們不僅要工作更長的時(shí)間，還會(huì)因休息而受到處罰，并且他們的收入也會(huì)不斷被操控。 所有這些故事似乎都表明，人工智能和自動(dòng)化對一些人來說運(yùn)行得很好（直接說，就是創(chuàng)造這項(xiàng)技術(shù)并從中獲得利潤的企業(yè)高管和投資人），但它們并沒有讓所有人的生活變得更好。第三，有*明顯的跡象表明，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。那是2019年，當(dāng)時(shí)我聽到了一段關(guān)于自動(dòng)化的更真實(shí)的對話。 這段對話并沒有發(fā)生在科技會(huì)議的舞臺上，也不是在商業(yè)雜志光鮮的宣傳中進(jìn)行的樂觀對話。這是一些精英人士和工程師之間私下發(fā)生的對話，就像那位初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人對我講他的“嬰兒潮一代清理器”軟件一樣。這些人近距離地看到了人工智能和自動(dòng)化的未來，他們對這些技術(shù)的發(fā)展方向沒有幻想。他們知道，在廣泛的工作和社會(huì)活動(dòng)中，機(jī)器現(xiàn)在能夠或者很快就能夠取代人類。他們中的一些人貪婪地奔向讓自己手下的勞動(dòng)力完全自動(dòng)化的方向，他們的眼睛里充滿了美元符號；另一些人更擔(dān)心大規(guī)模自動(dòng)化可能引起政治上的反對，并希望為受害者設(shè)計(jì)一種更溫和的著陸方式。但他們都知道會(huì)出現(xiàn)一些受害者。沒有人認(rèn)為人工智能和自動(dòng)化對每個(gè)人都有好處，甚至沒有人考慮“踩剎車”。 在瑞士達(dá)沃斯舉辦的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，我**次瞥見了精英人士關(guān)于自動(dòng)化的對話。1達(dá)沃斯論壇標(biāo)榜自己是一個(gè)將全球精英聚集在一起討論世界上*緊迫問題的高端會(huì)議，但實(shí)際上，它更像是資本主義的科切拉音樂節(jié)，是一件超越諷刺的、沒有價(jià)值的事情，財(cái)閥、政治家和其他社會(huì)名流都會(huì)來這里彼此打個(gè)照面。對日本首相、高盛的首席執(zhí)行官和“黑眼豆豆”團(tuán)長威爾來說，這是世界上唯一一個(gè)人們吃著37美元一個(gè)的三明治，圍坐在一起談?wù)撌杖氩黄降鹊牡胤健?我那些《紐約時(shí)報(bào)》的老板讓我去報(bào)道那年的論壇，論壇的主題是“全球化4.0”。這是一個(gè)為新興經(jīng)濟(jì)時(shí)代編造的達(dá)沃斯式術(shù)語，在本質(zhì)上毫無意義，而新興經(jīng)濟(jì)時(shí)代是由人工智能和自動(dòng)化技術(shù)的新變革浪潮定義的。每天，我都去參加題為“塑造新的市場架構(gòu)”或“未來工廠”的圓桌討論，在這些討論中，有權(quán)勢的高管們發(fā)誓要打造“以人為本的人工智能”，說這對公司和員工都會(huì)很好。 但是到了晚上，在他們的公開活動(dòng)結(jié)束之后，達(dá)沃斯的與會(huì)者們就會(huì)摘下人道主義面具，進(jìn)入正題。在奢華、公開的晚宴和雞尾酒會(huì)上，我看著他們追問技術(shù)專家，人工智能要如何幫助他們將公司轉(zhuǎn)變成精巧、自動(dòng)化的利潤機(jī)器。他們談?wù)撟约旱母偁帉κ终谑褂媚男┳詣?dòng)化設(shè)備，他們與咨詢顧問就數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議，希望通過降低對人工的依賴來節(jié)省數(shù)百萬美元。 有一天，我遇到了其中一位顧問。他叫莫希特·喬希（Mohit Joshi），是印孚瑟斯公司（Infosys）的總裁，這是一家總部位于印度的咨詢公司，提供的服務(wù)是幫助大企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營自動(dòng)化。當(dāng)我問喬希與高管們會(huì)談的進(jìn)展情況時(shí)，他皺起眉頭告訴我，達(dá)沃斯的精英們對自動(dòng)化的癡迷程度甚至超過了他的預(yù)期，而他賴以謀生的，就是工作的自動(dòng)化。 他說，有一位客戶原來希望逐步減少他們的勞動(dòng)力，保留大約95%的員工，只在邊緣環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。 “但是現(xiàn)在，他們說的是：‘為什么我們不能用1%的人工來完成所有的工作呢？’”他說。 換句話說，在攝像機(jī)和麥克風(fēng)關(guān)閉之后，這些高管談?wù)摰牟皇侨绾螏椭鷨T工。他們幻想著徹底擺脫員工。 ———————— 從達(dá)沃斯回來之后，我決定盡可能多地了解人工智能和自動(dòng)化。我想知道，公司和工程部門內(nèi)部實(shí)際在發(fā)生什么？什么樣的人有被機(jī)器取代的危險(xiǎn)？如果有危險(xiǎn)的話，那么我們能做些什么來保護(hù)自己？ 因此，幾個(gè)月以來，我采訪了一些工程師、高管、投資人、政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和歷史學(xué)家。我參觀了一些研究實(shí)驗(yàn)室和初創(chuàng)公司，參加了一些技術(shù)會(huì)議和行業(yè)會(huì)議。我閱讀了大約100本書，它們的封面上大都有一個(gè)機(jī)器人和一個(gè)真人握手的圖像。 正如我所報(bào)道的那樣，圍繞自動(dòng)化的公開對話開始褪去一些樂觀的光芒。人們開始注意到社交媒體算法的破壞性影響，這些算法將用戶困在意識形態(tài)的共鳴室中，并將他們推向更極端的信仰。比爾·蓋茨（Bill Gates）和埃隆·馬斯克（Elon Musk）等科技領(lǐng)袖警告說，人工智能可能會(huì)使數(shù)百萬人失業(yè)，他們敦促政治家們認(rèn)真對待它，并將其視為一種威脅。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開始對人工智能會(huì)給員工帶來什么做出悲觀的預(yù)測，政治家們開始討論是否需要激進(jìn)的解決方案來抵御自動(dòng)化引發(fā)的失業(yè)危機(jī)。敲響警鐘的*著名的公眾人物之一是紐約商人楊安澤（Andrew Yang），他在2020年競選美國民主黨總統(tǒng)提名時(shí)承諾給所有美國人每月1000美元的“自由紅利”，以減輕自動(dòng)化帶來的打擊。他沒有在競選中獲勝，但他對即將到來的人工智能革命的警告成了一種時(shí)代精神，將與科技性失業(yè)相關(guān)的討論推向了主流。 人們對扼殺工作機(jī)會(huì)的機(jī)器心存恐懼，這種事情并不新鮮。事實(shí)上，這可以追溯到大約公元前350年，當(dāng)時(shí)亞里士多德在思考，自動(dòng)化織布機(jī)和自動(dòng)彈奏的豎琴可以減少對奴隸勞動(dòng)的需求。2從那以后，與機(jī)器相關(guān)的焦慮情緒就起起伏伏，通常在技術(shù)快速變革時(shí)期達(dá)到頂峰。1928年，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇名為《機(jī)器的前進(jìn)使人手閑置》的文章，在文章中，專家預(yù)測，一項(xiàng)新發(fā)明（依靠電力運(yùn)行的工廠機(jī)械）很快會(huì)將體力勞動(dòng)淘汰。“二戰(zhàn)”之后，隨著越來越多的工廠開始安裝制造機(jī)器人，人們再次普遍地認(rèn)為工人注定要走向失敗。麻省理工學(xué)院的研究員馬文·明斯基（Marvin Minsky）通常被視為人工智能之父，據(jù)報(bào)道，他曾在1970年說過：“在3~8年內(nèi)，我們將擁有一臺具備普通人平均智力水平的機(jī)器。” 這些令人感到恐懼的預(yù)期從未實(shí)現(xiàn)過。但今天，在馬丁·福特（Martin Ford）的《機(jī)器人時(shí)代》、埃里克·布萊恩約弗森（Erik Brynjolfsson）和安德魯·麥卡菲（Andrew McAfee）的《第二次機(jī)器革命》等暢銷書的推動(dòng)下，人們對人工智能的焦慮感再次燃起。這兩本書都證明了人工智能將會(huì)從根本上改變社會(huì)、改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)。對“未來的工作”的學(xué)術(shù)研究預(yù)計(jì)（如牛津大學(xué)的一項(xiàng)研究5），在未來20年內(nèi)，多達(dá)47%的美國工作崗位處于自動(dòng)化的高風(fēng)險(xiǎn)之中，這增加了即將到來的厄運(yùn)感。到2017年，3/4的美國成年人認(rèn)為，人工智能和自動(dòng)化摧毀的就業(yè)機(jī)會(huì)將6超過它們創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，大多數(shù)人預(yù)計(jì)技術(shù)將會(huì)擴(kuò)大貧富差距。 在2019年的大部分時(shí)間里，我都在報(bào)道這些態(tài)度的變化，對這些恐懼被夸大的可能性，我也小心翼翼地保持著開放的心態(tài)。畢竟，美國的失業(yè)率仍接近歷史*低水平，盡管企業(yè)高管們正在彼此談?wù)撊斯ぶ悄芎妥詣?dòng)化，但還沒有太多明顯的證據(jù)表明這正在對員工造成影響。 然后，新冠肺炎疫情暴發(fā)了。2020年春，美國大部分地區(qū)進(jìn)入了就地避難的封鎖模式，我的手機(jī)開始不斷亮起，一些科技公司打來電話，告訴我疫情如何影響了其自動(dòng)化計(jì)劃。而現(xiàn)在，情況有所不同了，這些公司都想宣傳其在自動(dòng)化工作方面的努力。畢竟，機(jī)器人不會(huì)生病，即使病毒肆虐，能夠成功地用機(jī)器代替人工的公司也可以繼續(xù)制造商品和提供服務(wù)。消費(fèi)者也對自動(dòng)化感到興奮，因?yàn)樗鼫p少了人類接觸的必要。 新冠肺炎疫情給了公司所需要的掩護(hù)，使它們能夠在自動(dòng)化領(lǐng)域取得前所未有的巨大進(jìn)步，而不會(huì)面臨被強(qiáng)烈抵制的風(fēng)險(xiǎn)。所以，它們實(shí)施自動(dòng)化、繼續(xù)自動(dòng)化，并且將更多工作自動(dòng)化了。肉類生產(chǎn)商泰森食品聘請機(jī)器人專家開發(fā)了一款自動(dòng)去骨系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以幫助公司滿足雞肉和其他肉類的供應(yīng)需7求。聯(lián)邦快遞開始使用包裹分揀機(jī)器人來代替其運(yùn)輸設(shè)施中生8病和缺勤的工人。購物中心、公寓大樓和雜貨店大量使用清潔和安保機(jī)器人，以保持經(jīng)營場所的清潔和安全，這些機(jī)器人的供應(yīng)商甚至出現(xiàn)了庫存短缺的情況。 總的來說，新冠肺炎疫情似乎加快了自動(dòng)化的進(jìn)程，即使沒有使它提前幾十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)，也提前了幾年。大型咨詢公司麥肯錫稱之為“大加速”。微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉（Satya Nadella）聲稱，該公司在兩個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷了“兩年時(shí)間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。2020年3月，會(huì)計(jì)師事務(wù)所安永的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，41%的企業(yè)高管在自動(dòng)化方面投入了更多的資金，以便為“后疫情時(shí)代”做準(zhǔn)備。麻省理工學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和首席自動(dòng)化專家戴維·奧托爾（David Autor）稱此次疫情為一次“強(qiáng)制自動(dòng)化的事件”，預(yù)測它將引領(lǐng)技術(shù)趨勢，并且將在病毒消失后持續(xù)很長的時(shí)間。 與任何主題的達(dá)沃斯論壇相比，新冠肺炎疫情都更清楚地向我們展示了自動(dòng)化的一些好處。即使有更多的員工請了病假，機(jī)器人和人工智能也可以讓公司繼續(xù)提供基本的商品和服務(wù)。制藥公司使用人工智能和自動(dòng)化制造來加速其對有效治療方案和疫苗的搜尋。數(shù)十億人被困在家里，害怕近距離接觸，他們依賴于亞馬遜、谷歌和Facebook等公司提供的自動(dòng)化的、基于人工智能的服務(wù)來保障貨架庫存和社交生活的完整。 與此同時(shí)，新冠肺炎疫情也展示了自動(dòng)化的一些局限性，以及我們還不能外包給機(jī)器的大量重要工作。我們開始談?wù)摗盎締T工”，他們的服務(wù)是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的，我們注意到其中很多人不是在技術(shù)、金融或其他一些高聲望的領(lǐng)域工作，而是在相對乏味的行業(yè)，如護(hù)理、汽車維修和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域工作。我們還注意到，有些活動(dòng)根本不適合虛擬化。人們在幾個(gè)月的時(shí)間里都待在室內(nèi)，屏幕是人們唯一的社交渠道，許多人都感覺到了一種強(qiáng)烈的回歸物質(zhì)世界的動(dòng)力。一些堅(jiān)持上網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)生開始抱怨，他們沒有學(xué)到任何東西，也沒有玩兒得開心。被限制在家里的白領(lǐng)們開始渴望回到辦公室，在那里他們可以更輕松地與團(tuán)隊(duì)合作，推進(jìn)他們的工作。（我認(rèn)識的一名技術(shù)員工抱怨說：“沒有人能在Zoom里得到提升。”）在疫情暴發(fā)的頭幾個(gè)月里尚能對虛擬互動(dòng)感到滿意的人們也開始打破社交距離規(guī)定，在餐館吃飯，在酒吧喝酒，以及與朋友一起參加音樂會(huì)和教堂活動(dòng)。事實(shí)證明，機(jī)器不能為人類關(guān)系提供足夠的替代品，也不能給我們提供前進(jìn)所需的東西，也許它們永遠(yuǎn)也做不到。
智能時(shí)代的九大生存法則 作者簡介
《紐約時(shí)報(bào)》知名記者、科技播客主理人，系列紀(jì)錄片《真實(shí)未來》（Real Future）的執(zhí)行制片人和主持人。他出版過《年輕資本》（Young Money）等書，并且經(jīng)常就科技和商業(yè)話題撰寫文章、發(fā)表演講，涉及的領(lǐng)域包括人工智能、自動(dòng)化、社交媒體和虛假信息等。
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