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水平領導力 版權信息
- ISBN：9787545482591
- 條形碼：9787545482591 ; 978-7-5454-8259-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
水平領導力 本書特色
我們即將由大工業社會走向數字化社會，由大工業組織裂變成小單位、小部門。數字化時代的組織應該怎么設計？員工應該怎么管理？職場人如何提高自我的領導力？ 本書提供了我們理解組織的一個新的視角：平等分享，透明決策，人人都是自己的主人，人人都具備領導力，人人都對自己的工作和他人負責。這區別于傳統的垂直化組織，對上負責、命令控制、等級森嚴…… 本書作者薩曼莎·斯萊德有著20多年、十多個國家的組織研究和實踐經驗。并有著人類學的教育背景，能站在人類社會的高度來理解組織、理解人性、理解員工。對于如何激活他們的天性和創造力，如何激發他們的工作積極性，她在本書給出了非常具體、可操作的實踐方案。 本書共涵蓋水平領導力7個核心板塊，它們分別是自治、目的、會議、透明化、決策、學習與成長、關系與沖突。每一章節既幫助你訓練水平化的思維和認知，也有對應的實操練習。 但作者認為，無論是垂直化還是水平化的組織，組織都有自身的缺陷，本書不是用來證明你的組織或同事在哪些方面是錯的，而是用來培養你個人的非層級化思維方式和行為方式。你在工作中如何進行非層級化的實踐練習。作者認為，即使在垂直化的組織，個人仍然可以進行水平領導力訓練。 當下的年輕人必須適應自我負責、自我驅動、自我命令。本書將幫助你更好地適應這一社會和組織轉型。同時，本書也可以幫助領導者去管理未來職場的年輕人，與他們平等溝通、高效對話，讓他們“馬不揚鞭自奮蹄”。
水平領導力 內容簡介
《水平領導力》一書提供了我們理解組織的一個新的視角：平等分享，透明決策，人人都是自己的主人，人人都具備領導力，人人都對自己的工作和他人負責。這區別于傳統的垂直化組織，對上負責、命令控制、等級森嚴…… 但作者認為，無論是垂直化還是水平化的組織，組織都有自身的缺陷，本書不是用來證明你的組織或同事在哪些方面是錯的，而是用來培養你個人的非層級化思維方式和行為方式。你如何進行非層級化的實踐練習，并如何擴大其應用的深度和廣度。作者認為，即使在垂直化的組織，個人仍然可以進行水平領導力訓練。 本書共涵蓋水平領導力7個核心板塊，它們分別是自治、目的、會議、透明化、決策、學習與成長、關系與沖突。每一章節既幫助你訓練水平化的思維和認知，也有對應的實操練習幫助你在工作中去實踐和應用。 我們即將由大工業社會走向數字化社會，由大工業組織裂變成小單位、小部門。當下的年輕人必須適應自我負責、自我驅動、自我命令的自組織生活和工作方式。本書將幫助你更好地適應這一社會和組織轉型。同時，本書也可以幫助領導者去管理未來職場的年輕人，與他們平等溝通、高效對話，讓他們“馬不揚鞭自奮蹄”。
水平領導力 目錄
引言 001
**章 為何要走向水平化 005
第二章 熟能生巧 019
第三章 自治 029
主張個人領導力
第四章 目的 053
看不見的領導
第五章 會議 069
責任共擔
第六章 透明化 091
開放即有效和高效
第七章 決策 111
權力共享
第八章 學習與成長 133
自我導向與共同學習
第九章 關系與沖突 157
共同處理
第十章 從這里開始，你要去往何處 181
發掘你身邊的機會
附錄
Percolab 的決策產生過程 198
注釋 203
參考文獻 210
致謝 212
展開全部
水平領導力 作者簡介
薩曼莎??斯萊德是一名社會化設計者，她也是Percolab的聯合創始人——一家國際化網絡的共創、共設公司。她與同事和合作者一起向來自全球十幾個國家的組織提供支持，其中包括極富創新的初創公司和歐盟委員會。她同時還創立了聯合辦公空間Ecto。 過去20多年，薩曼莎??斯萊德先后將自身的人類學和學習設計經驗應用到組織的創新工作中。她擁有學習設計的碩士學位、教育學的碩士文憑和文化人類學的學士學位。薩曼莎相信組織可以而且應該成為我們理想化世界的縮影。 譯者簡介 李麗琳，畢業于四川師范大學外國語學院，翻譯碩士英語筆譯方向，英語專業八級。她是互聯網運營專家，近十年互聯網運營背景，擅長自組織、社群運營。目前為“林中空地”工作室主理人，目標是運營一個有趣、有質量的自組織。
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