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項目管理與應用 版權信息
- ISBN：9787302617617
- 條形碼：9787302617617 ; 978-7-302-61761-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理與應用 本書特色
本書以《項目管理知識體系指南》（PMBOK?指南）第六版為基準，從項目管理的概念和項目管理十大知識領域出發，系統、全面地介紹項目管理知識，每章都包含課程知識、習題、實驗與思考等內容，通過一系列緊密結合課程內容的具有典型意義的項目案例來引導實際開展項目管理實踐，并有針對性地精心準備了26份實用項目管理表格，實操性強，把項目管理的概念、理論和技術知識融入到實踐中，掌握項目管理實際應用方法。作為學習輔助，書后附錄提供了各章習題的參考答案。配套PPT教學課件；課程簡介表、教學進度計劃表、教學大綱、實驗項目卡等；實驗講義（共13項和1個課程學習與實驗總結）；分各章的周周測試練習卷；各章附加的習題及答案（即題庫，共14章）；多份綜合模擬試卷及答案；實用項目管理表格（共26份Excel表）。
項目管理與應用 內容簡介
作為一種優選的管理模式，項目管理已越來越被人們所認識、重視和應用。社會發展對項目管理專門人才的需求不斷，且急劇增長，項目管理方法有全球化的知識標準，其管理知識技能被廣泛應用于各行各業，并發揮著重要作用。擁有較為全面的項目管理知識，是今天應用領域對專業人才的迫切要求。 本書以《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第6版（2018）為基準，共14章，內容涵蓋項目管理基本概念和十大知識領域，較為全面地介紹了規范的項目管理知識，是項目管理的一本理論與實踐相結合的教材。 本書每章都包含課程知識、習題、實驗與思考等內容。通過一系列緊密結合課程內容的具有典型意義的項目案例，引導實際開展項目管理實踐，并有針對性地精心準備了26份實用項目管理表格，實操性強。把項目管理的概念、理論和技術知識融入實踐中，幫助讀者加深對項目管理知識的認識和理解，并掌握項目管理的基本和實際應用方法。作為學習輔助，書后附錄提供了各章習題的參考答案。 本書可作為高等院校相關專業“項目管理”或者“IT項目管理”等課程的應用型主教材，也可作為有一定實踐經驗的軟件開發人員、管理人員的參考書，還可作為繼續教育的教材。
項目管理與應用 目錄
目錄
第1章項目管理概述1
1.1項目管理的基本概念1
1.1.1什么是項目1
1.1.2項目的三要素2
1.1.3項目的約束關系3
1.1.4項目管理的定義4
1.1.5知識領域及其作用4
1.1.6應用領域的擴展7
1.2項目管理中的關系7
1.2.1項目集管理8
1.2.2項目組合管理9
1.2.3項目與戰略規劃9
1.2.4項目管理數據和信息10
1.2.5項目的裁剪11
1.2.6項目管理商業文件11
1.3管理與組織戰略的關系14
1.3.1運營與項目管理15
1.3.2組織與項目管理15
1.4指南與認證16
1.4.1項目管理知識體系指南16
1.4.2項目管理資格認證PMP17
1.4.3項目管理專業資質認證IPMP17
習題18
實驗與思考： 在線支持項目管理20第2章項目運行環境23
2.1事業環境因素23
2.1.1關于事業環境因素24
2.1.2組織內、外部的事業環境因素24
2.1.3項目管理軟件25
2.2組織過程資產26
2.2.1過程、政策和程序26
2.2.2組織知識庫27
2.2.3裁剪項目工件28
2.3組織系統與結構29
2.3.1系統因素29
2.3.2組織治理框架29
2.3.3管理要素30
2.3.4組織結構類型30
2.3.5項目管理辦公室31
2.4項目和開發生命周期32
2.4.1產品生命周期32
2.4.2項目生命周期33
2.4.3開發生命周期33
2.5項目階段與關口34
2.5.1項目階段的特征34
2.5.2項目階段關系的類型35
2.6項目管理過程組36
2.6.1啟動過程組37
2.6.2規劃過程組38
2.6.3執行過程組39
2.6.4監控過程組39
2.6.5收尾過程組39
習題40
實驗與思考： 多拉萊公司的業務流程與項目管理應用42第3章項目經理角色45
3.1項目治理45
3.2項目經理及其影響力46
3.2.1項目經理的作用46
3.2.2項目經理與組織47
3.2.3項目經理與行業47
3.3項目經理的責任48
3.4項目經理的能力49
3.4.1技術項目管理技能50
3.4.2戰略和商務管理技能50
3.4.3領導力技能51
3.4.4領導力與管理的比較53
3.5執行整合54
3.5.1過程層面的整合54
3.5.2認知層面的整合55
3.5.3背景層面的整合55
3.5.4整合與復雜性55
3.6道德與專業行為規范56
習題57
實驗與思考： 奧立安系統的組織架構與項目計劃59第4章項目整合管理65
4.1項目整合管理概述66
4.1.1項目整合管理的核心概念66
4.1.2發展趨勢和新興實踐67
4.1.3裁剪時考慮的因素67
4.1.4敏捷或適應型環境的考慮因素68
4.2制定項目章程68
4.2.1過程輸入69
4.2.2過程工具與技術70
4.2.3過程輸出70
4.3制訂項目管理計劃73
4.3.1過程輸入74
4.3.2過程工具與技術74
4.3.3過程輸出76
4.4指導與管理項目工作79
4.4.1過程輸入80
4.4.2過程工具與技術83
4.4.3過程輸出83
4.5管理項目知識85
4.5.1過程輸入85
4.5.2工具與技術： 知識管理86
4.5.3工具與技術： 信息管理87
4.5.4其他工具與技術87
4.5.5過程輸出87
4.6監控項目工作88
4.6.1過程輸入89
4.6.2過程工具與技術90
4.6.3過程輸出91
4.7實施整體變更控制92
4.7.1過程輸入93
4.7.2過程工具與技術94
4.7.3過程輸出96
習題96
實驗與思考： 數據中心遷移項目的章程與計劃99第5章項目范圍管理102
5.1項目范圍管理概述103
5.1.1項目范圍管理的核心概念103
5.1.2發展趨勢和新興實踐104
5.1.3裁剪時考慮的因素104
5.1.4敏捷或適應型環境的考慮因素104
5.2規劃范圍管理105
5.2.1識別潛在項目105
5.2.2選擇項目106
5.2.3凈現值、投資收益率與投資回收期分析107
5.2.4過程輸入108
5.2.5過程工具與技術108
5.2.6過程輸出109
5.3收集需求112
5.3.1過程輸入112
5.3.2過程工具與技術113
5.3.3過程輸出117
5.4定義范圍119
5.4.1過程輸入120
5.4.2過程工具與技術120
5.4.3過程輸出121
5.5創建工作分解結構123
5.5.1過程輸入124
5.5.2過程工具與技術124
5.5.3過程輸出126
5.6確認范圍128
5.6.1過程輸入128
5.6.2過程工具與技術129
5.6.3過程輸出129
5.7控制范圍130
5.7.1過程輸入131
5.7.2過程工具與技術131
5.7.3過程輸出132
習題133
實驗與思考： 數據中心遷移項目的范圍管理文件135第6章項目進度管理137
6.1項目進度管理概述138
6.1.1項目進度管理的核心概念138
6.1.2發展趨勢和新興實踐139
6.1.3裁剪時考慮的因素139
6.1.4敏捷或適應型環境的考慮因素140
6.2規劃進度管理140
6.2.1過程輸入140
6.2.2過程工具與技術141
6.2.3過程輸出141
6.3定義活動143
6.3.1過程輸入144
6.3.2過程工具與技術144
6.3.3過程輸出145
6.4排列活動順序147
6.4.1過程輸入148
6.4.2過程工具與技術148
6.4.3過程輸出151
6.5估算活動持續時間151
6.5.1估算考慮的因素152
6.5.2過程輸入153
6.5.3過程工具與技術153
6.5.4過程輸出155
6.6制訂進度計劃156
6.6.1過程輸入157
6.6.2過程工具與技術158
6.6.3過程輸出162
6.7控制進度165
6.7.1過程輸入166
6.7.2過程工具與技術167
6.7.3過程輸出168
習題170
實驗與思考： “夜鶯”項目的進度計劃172第7章項目成本管理176
7.1項目成本管理概述177
7.1.1項目成本管理的核心概念177
7.1.2發展趨勢和新興實踐177
7.1.3裁剪時考慮的因素177
7.1.4敏捷或適應型環境的考慮因素178
7.2規劃成本管理178
7.2.1過程輸入178
7.2.2過程工具與技術179
7.2.3過程輸出179
7.3估算成本181
7.3.1成本估算的類型181
7.3.2過程輸入182
7.3.3過程工具與技術182
7.3.4過程輸出184
7.4制定預算186
7.4.1過程輸入186
7.4.2過程工具與技術187
7.4.3過程輸出188
7.5控制成本190
7.5.1過程輸入190
7.5.2工具與技術： 掙值分析191
7.5.3工具與技術： 偏差分析192
7.5.4工具與技術： 趨勢分析192
7.5.5工具與技術： 儲備分析193
7.5.6工具與技術： 完工尚需績效指數194
7.5.7過程輸出194
習題197
實驗與思考： 掃描儀項目的狀態報告199第8章項目質量管理203
8.1項目質量管理概述204
8.1.1項目質量管理的核心概念204
8.1.2發展趨勢和新興實踐205
8.1.3裁剪時考慮的因素206
8.1.4敏捷或適應型環境的考慮因素207
8.2規劃質量管理207
8.2.1過程輸入208
8.2.2過程工具與技術208
8.2.3過程輸出211
8.3管理質量213
8.3.1過程輸入214
8.3.2過程工具與技術215
8.3.3過程輸出218
8.4控制質量219
8.4.1過程輸入220
8.4.2過程工具與技術220
8.4.3過程輸出223
習題224
實驗與思考： “夜鶯”項目的進度管理226第9章項目資源管理229
9.1項目資源管理概述230
9.1.1項目資源管理的核心概念230
9.1.2發展趨勢和新興實踐230
9.1.3裁剪時考慮的因素231
9.1.4人員管理的激勵理論231
9.2規劃資源管理234
9.2.1過程輸入235
9.2.2過程工具與技術236
9.2.3過程輸出237
9.3估算活動資源239
9.3.1過程輸入239
9.3.2過程工具與技術240
9.3.3過程輸出241
9.4獲取資源242
9.4.1過程輸入243
9.4.2過程工具與技術243
9.4.3過程輸出244
9.5建設團隊245
9.5.1團隊發展階段模型247
9.5.2過程輸入247
9.5.3過程工具與技術248
9.5.4過程輸出249
9.6管理團隊250
9.6.1過程輸入251
9.6.2過程工具與技術252
9.6.3過程輸出253
9.7控制資源254
9.7.1過程輸入255
9.7.2過程工具與技術255
9.7.3過程輸出256
習題257
實驗與思考： 克茲內辦公設備公司周年慶項目團隊建設259第10章項目溝通管理264
10.1項目溝通管理概述265
10.1.1項目溝通管理的核心概念265
10.1.2發展趨勢和新興實踐266
10.1.3裁剪時考慮的因素267
10.2規劃溝通管理267
10.2.1過程輸入268
10.2.2過程工具與技術269
10.2.3過程輸出271
10.3管理溝通273
10.3.1過程輸入274
10.3.2過程工具與技術275
10.3.3過程輸出276
10.4監督溝通277
10.4.1過程輸入278
10.4.2過程工具與技術279
10.4.3過程輸出279
習題280
實驗與思考： Ajax項目的溝通管理計劃282第11章項目風險管理286
11.1項目風險管理概述287
11.1.1項目風險管理的核心概念287
11.1.2發展趨勢和新興實踐288
11.1.3裁剪時考慮的因素289
11.2規劃風險管理289
11.2.1過程輸入290
11.2.2過程工具與技術290
11.2.3過程輸出291
11.3識別風險295
11.3.1過程輸入296
11.3.2過程工具與技術297
11.3.3過程輸出299
11.4實施定性風險分析301
11.4.1過程輸入302
11.4.2過程工具與技術302
11.4.3過程輸出306
11.5實施定量風險分析306
11.5.1過程輸入307
11.5.2過程工具與技術308
11.5.3過程輸出311
11.6規劃風險應對311
11.6.1過程輸入312
11.6.2過程工具與技術313
11.6.3其他工具與技術315
11.6.4過程輸出316
11.7實施風險應對317
11.7.1過程輸入318
11.7.2過程工具與技術318
11.7.3過程輸出319
11.8監督風險319
11.8.1過程輸入320
11.8.2過程工具與技術321
11.8.3過程輸出321
習題322
實驗與思考： 山峰公司局域網項目325第12章項目采購管理328
12.1項目采購管理概述329
12.1.1項目采購管理的核心概念329
12.1.2發展趨勢和新興實踐330
12.1.3裁剪時考慮的因素330
12.2規劃采購管理331
12.2.1過程輸入332
12.2.2過程工具與技術334
12.2.3過程輸出335
12.2.4輸出： 招標文件341
12.3實施采購342
12.3.1過程輸入342
12.3.2過程工具與技術344
12.3.3過程輸出344
12.4控制采購346
12.4.1過程輸入348
12.4.2過程工具與技術349
12.4.3過程輸出350
習題352
實驗與思考： 山峰公司局域網項目的采購354第13章項目相關方管理356
13.1項目相關方356
13.1.1誰是項目相關方357
13.1.2項目團隊358
13.2項目相關方管理概述359
13.2.1項目相關方管理的核心概念359
13.2.2發展趨勢和新興實踐360
13.2.3裁剪時考慮的因素360
13.2.4敏捷或適應型環境的考慮因素360
13.3識別相關方361
13.3.1過程輸入361
13.3.2過程工具與技術362
13.3.3過程輸出364
13.4規劃相關方參與366
13.4.1過程輸入367
13.4.2過程工具與技術368
13.4.3過程輸出369
13.5管理相關方參與370
13.5.1過程輸入371
13.5.2過程工具與技術372
13.5.3過程輸出373
13.6監督相關方參與373
13.6.1過程輸入373
13.6.2過程工具與技術375
13.6.3過程輸出376
習題376
實驗與思考： 喀納斯湖垂釣項目——識別相關方379第14章結束項目或階段382
14.1結束活動382
14.1.1結束項目或階段的活動382
14.1.2過程輸入383
14.1.3過程工具與技術385
14.1.4過程輸出385
14.1.5項目或階段簽收386
14.2管理發布早期版本的請求387
14.3管理β版本388
14.4指導項目走向完成388
14.4.1規劃回顧388
14.4.2規劃慶祝389
14.5取消項目389
14.6項目收尾390
14.6.1合同收尾390
14.6.2管理收尾390
習題391
課程學習與實驗總結393附錄習題參考答案398
參考文獻402
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