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華為簡史——三十年管理變革之路 版權(quán)信息
- ISBN：9787302612650
- 條形碼：9787302612650 ; 978-7-302-61265-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為簡史——三十年管理變革之路 本書特色
本書聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當(dāng)年發(fā)展的 實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡(luò)為主線，*后回歸到變革 對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動。 本書的內(nèi)容主要有兩條主線，一條是華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線， 另一條是相應(yīng)的管理變革歷史線；時間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期， 包括初創(chuàng)期、發(fā)展期、成長期、成熟期等全部階段。本書通過業(yè)務(wù)發(fā) 展歷史這條線，逐年列舉了華為的業(yè)務(wù)規(guī)模、研發(fā)產(chǎn)品、對外合作機 構(gòu)、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業(yè)地位等成果；通過管理變革歷 史這條線，同樣用逐年列舉的方式，動態(tài)描寫了華為針對企業(yè)存在的 問題進行管理變革的思想和哲學(xué)、宏觀微觀戰(zhàn)略、核心價值觀、人力 資源管理體系、組織架構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、作戰(zhàn)隊形和方式等管理內(nèi)容。 兩條主線互為因果，盡量展現(xiàn)華為發(fā)展的脈絡(luò)。 本書避免了如下問題。 **，只站在當(dāng)今華為成功的局面，闡述普適性的成功經(jīng)驗，并 沒有講清楚華為從小到大、從弱到強的具體過程，尤其是隨著華為的 發(fā)展壯大，在不同階段出現(xiàn)了什么問題，這些問題產(chǎn)生的背景、分析 思路、管理措施、執(zhí)行糾偏的過程及其閉環(huán)效果等都沒有講清楚。 第二，大部分書只側(cè)重于華為的一兩個方面，如戰(zhàn)略、人力資源、 組織架構(gòu)等，缺少對華為的全盤介紹，包括研發(fā)、市場、服務(wù)、財經(jīng)、 人力資源、戰(zhàn)略、內(nèi)控、公共關(guān)系…… 第三，對商業(yè)智慧、戰(zhàn)略思想等宏觀概念闡述過多，對微觀管理 描述太少，對企業(yè)家而言可參考性不高。
華為簡史——三十年管理變革之路 內(nèi)容簡介
這是一本聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當(dāng)年發(fā)展的實際狀況為背景， 以針對性管理變革的進化脈絡(luò)為主線，*后回歸到變革對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動。 本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現(xiàn)了華為發(fā)展的脈絡(luò)。一條是華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線， 另一條是相應(yīng)的管理變革歷史線，時間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線逐年列舉了華 為的業(yè)務(wù)規(guī)模、研發(fā)產(chǎn)品、對外合作機構(gòu)、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業(yè)地位等成果；管理變 革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對企業(yè)存在的問題進行管理變革的思想和哲學(xué)、宏觀 微觀戰(zhàn)略、核心價值觀、人力資源管理體系、組織架構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、作戰(zhàn)隊形和方式等管理內(nèi)容。 本書通過戰(zhàn)略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結(jié)合，闡述了華為從小到大、從弱到強的演 變過程，尤其指出了華為隨著發(fā)展壯大在不同階段出現(xiàn)的問題，以及問題的產(chǎn)生背景、分析思路、 管理措施、執(zhí)行糾偏的過程及其閉環(huán)效果。華為在發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗?zāi)軌驇椭鷱V大中小企業(yè)家 更好地管理企業(yè)。
華為簡史——三十年管理變革之路 目錄
**部分 創(chuàng)業(yè)維艱·
（創(chuàng)業(yè)期，1987—1996 年，10 年）
**章 一粒種子
（種子期，1987—1988 年，2 年）
1987 年 華為公司成立
1988 年 混沌的小微企業(yè)
第二章 初入江湖
（初創(chuàng)期，1989—1993 年，5 年）
1989 年 **款自主產(chǎn)品問世
1990 年 被迫實現(xiàn)從研發(fā)到生產(chǎn)的突破
1991 年 快速迭代，快速驗證，快速探索方向
1992 年 切換賽道，進入高附加值快車道
1993 年 C&C08，一只會生金蛋的雞
初創(chuàng)期總結(jié)
第三章 鴻鵠之志
（發(fā)展期，1994—1996 年，3 年）
1994 年 管理的起點：市場部推行ISO 9000
1995 年 啟動管理體系變革，實現(xiàn)從觀念到組織的五個轉(zhuǎn)變
1996 年 第二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃：國際接軌十年三步走
·第二部分 15 年巨大管理變革工程·
（成長期，1997—2011 年，15 年）
第四章 大飛躍式超大規(guī)模增長時期
（1997—1999 年，3 年）
1997 年 Hay Group 人力資源管理變革與IBM 的管理診斷
1998 年 第二次創(chuàng)業(yè)元年，定海神針——《華為基本法》
1999 年 與眾不同的對創(chuàng)新的理解和實踐
第五章 鳳凰涅槃的困難時期
（國際化初期，2000—2003 年，4 年）
2000 年 英雄化與去英雄化，職業(yè)管理者的責(zé)任與使命
2001 年 華為的冬天——變局、困局與破局
2002 年 崩潰的邊緣——勇氣、智慧和信念
2003 年 靜待冬逝春轉(zhuǎn)：一面抵抗嚴(yán)冬，一面思考商業(yè)模式和流程的本質(zhì)
第六章 全面國際化時期
（從海外新興市場走向發(fā)達市場，2004—2011 年，8 年）
2004 年 核心價值觀的系統(tǒng)闡述與EMT 輪值主席制
2005 年 思科事件的啟發(fā)：知識產(chǎn)權(quán)與友商意識
2006 年 洋蔥頭文化——開放、繼承與思辨
2007 年 權(quán)力體系的變革：計劃權(quán)、預(yù)算權(quán)、核算權(quán)的陸續(xù)下放
2008 年 什么是精細(xì)化管理？從大一統(tǒng)走向差異化
2009 年 鐵三角牽引組織變革，主業(yè)務(wù)流指引流程優(yōu)化
2010 年 詳解“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”管理模式
2011 年 輪值CEO 制度，華為治理體系的新階段
·第三部分 從領(lǐng)航者走向無人區(qū)·
（成熟期，2012 年至今）
第七章 全球化架構(gòu)
（構(gòu)建全球化組織模式和經(jīng)營模式，2012—2014 年，3 年）
2012 年 主航道，主流程，主戰(zhàn)場——業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和流程優(yōu)化
2013 年 對外建設(shè)全球化能力中心，對內(nèi)提升組織活力
2014 年 打通部門墻的兩大利器：端到端與流程責(zé)任制
第八章 無人區(qū)探索
（仰望星空，開放合作，2015—2018 年，4 年）
2015 年 自我批判與糾偏機制——紅藍對抗，主動發(fā)現(xiàn)黑天鵝
2016 年 如何掌握不確定性？戰(zhàn)略框架五層架構(gòu)
2017 年 企業(yè)機體健康的保障——內(nèi)控三層防線
2018 年 5G 方法論：多梯次，多路徑，多場景
參考文獻
后記
展開全部
華為簡史——三十年管理變革之路 作者簡介
孫旻，上市公司高管，江蘇企業(yè)家聯(lián)盟名譽顧問。獲得東南大學(xué)碩士學(xué)歷和南京大學(xué)EMBA學(xué)歷，并獲得荷蘭馬斯特里赫特學(xué)院學(xué)歷證書。 在華為的關(guān)鍵發(fā)展時期任職多年；后在上市公司從事十六年企業(yè)管理，熟悉戰(zhàn)略、人力資源、海外業(yè)務(wù)、數(shù)字化業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略兼并購、投融資與產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)。兼任江蘇企業(yè)家聯(lián)盟名譽顧問、江蘇省商業(yè)聯(lián)合會金融科技聯(lián)盟副會長、一帶一路服務(wù)機制理事、南京市建鄴區(qū)歐美同學(xué)會副會長、南京節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長等社會職務(wù)。
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