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招標(biāo)采購(gòu)析案辯理

包郵 招標(biāo)采購(gòu)析案辯理

作者:毛林繁
出版社:中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版時(shí)間:2018-01-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 304
本類榜單:管理銷量榜
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招標(biāo)采購(gòu)析案辯理 版權(quán)信息

招標(biāo)采購(gòu)析案辯理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

招標(biāo)采購(gòu)是一種微觀經(jīng)濟(jì)行為。但為什么要招標(biāo),又應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行招標(biāo)?國(guó)內(nèi)許多人對(duì)此一直存有不解或疑惑,導(dǎo)致實(shí)踐中一些招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)走形式、走過(guò)場(chǎng),偏離了招標(biāo)采購(gòu)的宗旨。本書(shū)以采購(gòu)經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ),以還原招標(biāo)采購(gòu)初心、剖析招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則、闡釋采購(gòu)經(jīng)濟(jì)理論為動(dòng)機(jī),以故事或案例分析為引導(dǎo),由淺入深,從宏觀到微觀,系統(tǒng)闡釋招標(biāo)采購(gòu)的理念和經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)則,以及招標(biāo)采購(gòu)的基本原理。同時(shí),以人的社會(huì)屬性和修養(yǎng)為基礎(chǔ),剖析串通投標(biāo)、弄虛作假、掛靠、惡意低價(jià)中標(biāo)等騙取中標(biāo)行為的深層次原因,討論如何治理和防范,進(jìn)而構(gòu)建規(guī)范有序的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)。本書(shū)適合從事招標(biāo)采購(gòu)與合同管理理論研究、招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)建設(shè)和管理的人員,以及招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)機(jī)構(gòu)和人員理解招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的參考,也可作為高等學(xué)校招標(biāo)采購(gòu)與合同管理相關(guān)專業(yè)的本科生或者研究生的教學(xué)或參考用書(shū)。

招標(biāo)采購(gòu)析案辯理 目錄

第1章 招標(biāo)采購(gòu):戰(zhàn)略的智慧


第1節(jié)引子:拋繡球的藝術(shù)


第2節(jié)戰(zhàn)略:部署與擇優(yōu)


第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn):老婆老媽先救誰(shuí)


第4節(jié)守信:締約與履約準(zhǔn)則


第5節(jié)案例:空調(diào)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)的評(píng)審與比較

第2章招標(biāo)采購(gòu):履約的競(jìng)爭(zhēng)


第1節(jié)競(jìng)爭(zhēng):履約的締約保證


第2節(jié)締約:合同訂立的約束


第3節(jié)特例:EPC、PPP項(xiàng)目采購(gòu)


第4節(jié)績(jī)效:采購(gòu)結(jié)果后評(píng)估


第5節(jié)案例:電纜采購(gòu)的制造驗(yàn)收責(zé)任

第3章招標(biāo)采購(gòu):需求的界定


第1節(jié)發(fā)起:采購(gòu)什么


第2節(jié)界定:需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與條件


第3節(jié)核心:實(shí)質(zhì)性要求與條件


第4節(jié)競(jìng)爭(zhēng):因素、標(biāo)準(zhǔn)和條件


第5節(jié)案例:采購(gòu)需求不準(zhǔn)引發(fā)不平衡報(bào)價(jià)

第4章招標(biāo)采購(gòu):履約能力的審查


第1節(jié)宗旨:審查履約能力


第2節(jié)資格:審查的因素、標(biāo)準(zhǔn)和條件


第3節(jié)審查:確定合格投標(biāo)人


第4節(jié)擇優(yōu):確定投標(biāo)人名單


第5節(jié)案例:科研項(xiàng)目采購(gòu)核心在研發(fā)能力

第5章招標(biāo)采購(gòu):招標(biāo)文件的智慧


第1節(jié)宗旨:繡球選婿的約定


第2節(jié)程序:投標(biāo)人須知


第3節(jié)擇優(yōu):評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法


第4節(jié)履約:合同條件


第5節(jié)案例:擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)含混引發(fā)的締約失敗

第6章招標(biāo)采購(gòu):招標(biāo)文件的編制


第1節(jié)示范:標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件


第2節(jié)部署:招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃與安排


第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn):評(píng)審擇優(yōu)方法


第4節(jié)約定:中標(biāo)合同條件


第5節(jié)案例:招標(biāo)文件擇優(yōu)與履約差異

第7章招標(biāo)采購(gòu):招標(biāo)投標(biāo)的組織


第1節(jié)形式:自行招標(biāo)或委托代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)


第2節(jié)開(kāi)始:招標(biāo)文件對(duì)外公開(kāi)


第3節(jié)說(shuō)明:現(xiàn)場(chǎng)踏勘與投標(biāo)預(yù)備會(huì)


第4節(jié)投標(biāo):投標(biāo)文件編制與遞交


第5節(jié)案例:招標(biāo)投標(biāo)組織不當(dāng)引發(fā)的失敗

第8章招標(biāo)采購(gòu):開(kāi)標(biāo)的組織


第1節(jié)開(kāi)標(biāo):掀開(kāi)紅蓋頭的一剎那


第2節(jié)準(zhǔn)備:開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作


第3節(jié)程序:開(kāi)標(biāo)過(guò)程約束


第4節(jié)成果:開(kāi)標(biāo)記錄


第5節(jié)案例:開(kāi)標(biāo)違法造成重新招標(biāo)

第9章招標(biāo)采購(gòu):評(píng)標(biāo)的組織


第1節(jié)評(píng)標(biāo):投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的裁判


第2節(jié)程序:評(píng)標(biāo)組織的流程


第3節(jié)準(zhǔn)則:投標(biāo)事實(shí)的評(píng)審和比較


第4節(jié)報(bào)告:評(píng)審和比較的記錄


第5節(jié)案例:評(píng)標(biāo)違法致招標(biāo)失敗案

第10章招標(biāo)采購(gòu):合同的授予


第1節(jié)確認(rèn):評(píng)標(biāo)結(jié)果的認(rèn)可


第2節(jié)公示:評(píng)標(biāo)結(jié)果的公示


第3節(jié)授予:發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)


第4節(jié)締約:書(shū)面合同的簽訂


第5節(jié)案例:故意算術(shù)錯(cuò)誤致合同履約糾紛案

第11章招標(biāo)采購(gòu):合同的履約管理


第1節(jié)標(biāo)的:合同的范圍管理


第2節(jié)進(jìn)度:合同的進(jìn)度管理


第3節(jié)質(zhì)量:合同的質(zhì)量管理


第4節(jié)支付:合同的價(jià)款管理


第5節(jié)案例:招標(biāo)人締約與履約的主體責(zé)任

第12章招標(biāo)采購(gòu):優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境


第1節(jié)責(zé)任:串通投標(biāo)行為治理與防范


第2節(jié)證實(shí):投標(biāo)文件弄虛作假治理與防范


第3節(jié)守約:掛靠與低于成本競(jìng)標(biāo)行為治理與防范


第4節(jié)監(jiān)督:違法評(píng)審與比較行為治理與防范


第5節(jié)擇優(yōu):專家私下許諾中標(biāo)行為治理與防范


第6節(jié)案例:一個(gè)串通投標(biāo)窩案的反思

附錄1 案例故事索引

……


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