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圖解四大IT巨頭的盈利模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787514236491
- 條形碼：9787514236491 ; 978-7-5142-3649-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
圖解四大IT巨頭的盈利模式 本書特色
★圖解GAFA公司強(qiáng)大的源泉是什么 ★通過5大要素分析！！GAFA的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ★這是一本為初學(xué)者制作的圖鑒！光是閱讀，就能讓人感受到樂趣！ ★用2小時(shí)就能了解GAFA的各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨勢(shì)！
圖解四大IT巨頭的盈利模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
越來越多的人認(rèn)識(shí)到科技的力量，以及由科技創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。科技創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)，而關(guān)于這類高科技企業(yè)也備受人們的關(guān)注。壟斷世界IT界的4家大型科技企業(yè)GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）是怎樣盈利的？在本書中，將從商業(yè)模式與財(cái)務(wù)策略、組織管理等角度出發(fā)，對(duì)GAFA公司增長(zhǎng)的源泉、強(qiáng)大的理由，進(jìn)行多角度分析和解說。本書采用圖解的形式，通俗易懂地為大家講述這4家公司面臨的盲區(qū)、成為未來GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家科技巨頭的未來戰(zhàn)略。這是一本深入了解GAFA過去、現(xiàn)在、未來以及后新冠時(shí)代科技巨頭的前景書。
圖解四大IT巨頭的盈利模式 目錄
GAFA
入門解讀
Contents
前言 4 大科技公司強(qiáng)大的源泉是什么
【卷首】
用數(shù)據(jù)解讀 GAFA
大的理由
銷售額12年間增長(zhǎng)了10倍！
GAFA4家公司的市值總額高達(dá)5.2兆美元
研發(fā)費(fèi)用917億美元
M&A 并購(gòu)數(shù)在519件以上
Chapter01
通過 5 大要素分析 GAFA 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
01通過 5 大要素分析GAFA的企業(yè)戰(zhàn)略
使命、平臺(tái)、生態(tài)系統(tǒng)
02搜索引擎 谷歌的5大要素
AI（人工智能）優(yōu)先、桑達(dá)爾·皮
查伊（Sundar Pichai）
03iPhone 革命中世界企業(yè)蘋果公司的5大要素
史蒂夫·喬布斯、蒂姆·庫克
04構(gòu)筑世界上 廣泛“聯(lián)系”的臉書
馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、互聯(lián)互通
05持續(xù)擴(kuò)大的 EC 霸主 的5大要素
客戶體驗(yàn)、AWS、 杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）
Chapter02
不斷發(fā)展的GAFA商業(yè)模式大剖析
01【谷歌①】
從移動(dòng)通信到AI
移動(dòng)優(yōu)先、Alphabet
02【谷歌②】
采用免費(fèi)戰(zhàn)略，壟斷市場(chǎng)
Google Play、OHA
03【谷歌③】
擺脫對(duì)廣告的依賴
谷歌云平臺(tái)、G Suite
04【谷歌④】
進(jìn)的AI戰(zhàn)略
Waymo、OAA
05【蘋果①】
高收益的源泉 iPhone
市價(jià)總額1兆美元、用戶體驗(yàn)
06【蘋果②】
的高附加值戰(zhàn)略
Think different、CI
07【蘋果③】
擺脫對(duì) iPhone 的依賴
訂閱服務(wù)、Apple One
08【臉書①】
27 億人的平臺(tái)
VR、MAU、受眾網(wǎng)絡(luò)
09【臉書②】
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換
騰訊、LINE、Messenger Platform
（開發(fā)者平臺(tái)）
10【 ①】
世界 的客戶至上主義
B to C、B to B
11【 ②】
EC 與 AWS 是其兩大業(yè)務(wù)
EC、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
12【 ③】
增長(zhǎng)的基礎(chǔ)“Day 1 文化”
Day １、Day ２
13【 ④】
市場(chǎng)營(yíng)銷 4.0
·科特勒（Philip Kotler）、
客戶旅程、市場(chǎng)營(yíng)銷 4.0
14【 ⑤】
下一代服務(wù)戰(zhàn)略
go、Alexa 經(jīng)濟(jì)圈、
Prime Air
Chapter03
從財(cái)務(wù)報(bào)表中解讀
GAFA 的盈利機(jī)制
01通過 ROA 圖對(duì) GAFA 的財(cái)務(wù)情 況進(jìn)行比較分析
ROA 圖、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售·營(yíng)業(yè) 利潤(rùn)率
02谷歌將其主要業(yè)務(wù)廣告銷售所獲 得的收益轉(zhuǎn)為投資
谷歌云平臺(tái)、G Suite
03由于新冠疫情，谷歌的銷售額遭 遇上市以來的 次滑鐵盧
轉(zhuǎn)化率、新型冠狀病毒
04蘋果在 強(qiáng)而引以為豪 GAFA 中以盈利能力 而引以為豪
銷售·營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、蘋果的沖擊
05由于 PC 與 iPad 的 ，蘋果的收入與利潤(rùn)大增
iPhone SE、蒂姆·庫克
06高收益的臉書利潤(rùn)率 ， 占 34% ！
高利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
07臉書因宅家需求的增加，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的大幅度提升
BLM、Stop Hate for Profit
08把盈利置之度外，積極投資的 的低盈利戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
09電子商務(wù)進(jìn)展情況良好， 的純利潤(rùn)倍增
新型冠狀病毒、萬貨商店
Chapter04
催生創(chuàng)新的 GAFA組織管理技巧
催生創(chuàng)新
01谷歌的“20% 規(guī)則”
可持續(xù)創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新、 20% 規(guī)則
02臉書激進(jìn)的黑客之道思想
黑客文化、黑客之道
03可迅速做出決策的蘋果的扁平化組織
Macintosh、NeXT
04寫在員工工作證上的蘋果成功 11 項(xiàng)規(guī)則
走向成功的 11 項(xiàng)規(guī)則、
約翰·布蘭登
05谷歌提出的行為準(zhǔn)則“10 個(gè) 事實(shí)”
10 個(gè)事實(shí)、行為準(zhǔn)則
06與會(huì)人數(shù)的兩個(gè)披薩原則 杰夫·貝索斯的會(huì)議技巧
杰夫·貝索斯、兩個(gè)披薩原則
07為了成為 上司的谷歌的 8 個(gè)習(xí)慣
項(xiàng)目 Oxygen、微管理
08復(fù)制天才創(chuàng)業(yè)者，谷歌的目標(biāo) 管理技巧
OKR、約翰·多爾
09谷歌實(shí)踐的正念
正念、EQ、陳一鳴（Chade-Meng Tan）
10支持 實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的 領(lǐng)導(dǎo)力 14 條
領(lǐng)導(dǎo)力 14 條、自我領(lǐng)導(dǎo)
Chapter05
4 大平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的 盲區(qū)
01針對(duì) GAFA 公司的壟斷各國(guó) 政府嚴(yán)格監(jiān)控
司法委員會(huì)、公開聽證會(huì)、數(shù)字 征稅
02EU（歐盟）通過保護(hù)法規(guī) 對(duì) GAFA 形成包圍圈
通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例、數(shù)據(jù)可移植性
03通過 Cookie 的實(shí)質(zhì)性法規(guī)， 數(shù)字廣告發(fā)生了變化
Cookie、CCPA
04臉書的個(gè)人信息泄露問題
虛假新聞
05迫于應(yīng)對(duì)的 GAFA 隱私保護(hù)戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)可移植性、美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委 員會(huì)
06猛追 GAFA 與中國(guó)的 AI 開發(fā)展開競(jìng)爭(zhēng)
百度、阿波羅計(jì)劃
07熱門游戲宣布開戰(zhàn) 蘋果的傭金抗?fàn)?
收入份額、iOS 蘋果經(jīng)濟(jì)
08區(qū)塊鏈改變了 GAFA 的統(tǒng)治 地位？！
區(qū)塊鏈、分布式臺(tái)賬、比特幣
09GAFA 也不可忽視可持續(xù)發(fā)展 趨勢(shì)
可持續(xù)性、利益相關(guān)者資本主義
10美中各有利弊的智慧城市計(jì)劃 Sidewalk Labs、ET 城市大腦
Chapter06
下一個(gè) GAFA 會(huì)是 哪家公司呢？
01趕超 GAFA 的下一位霸主會(huì)是哪
家公司呢
下一個(gè) GAFA、BATH
02 位居世界 的 EC 企業(yè)阿里巴巴
、淘寶網(wǎng)市場(chǎng)（Taobao marketplace）、天貓 （Tmall Global）
035G 時(shí)代的智能手機(jī)霸主華為
華為沖擊、5G 霸主
04技術(shù)綜合百貨商店迅速崛起的 騰訊
QQ、微信、Q 區(qū)
05從中國(guó) 的搜索公司發(fā)展為 AI 企業(yè)的百度
百度大腦、阿波羅計(jì)劃
06世界 的視頻發(fā)布企業(yè) Netflix 公司
原創(chuàng)內(nèi)容、 功能
07迎擊 GAFA IT 的巨人微軟
Azure
08下一代汽車產(chǎn)業(yè)的覇主電動(dòng)汽車制造商特斯拉
垂直整合商業(yè)模式、 水平分工商業(yè)模式
09構(gòu)建 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)圈的軟銀
集團(tuán)戰(zhàn)略、 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)圈
10銷售臺(tái)數(shù)居世界首位！ 豐田的下一代戰(zhàn)略
看板方式、編織之城（Woven City）
11游戲事業(yè)取得突飛猛進(jìn)“世界的索尼”重振雄風(fēng)
索尼沖擊、企業(yè)重組
Chapter07
后新冠時(shí)代GAFA 的未來
01后新冠時(shí)代 GAFA 依然可以做霸主嗎？！
后新冠時(shí)代
02GAFA 也加入進(jìn)來，AI 芯片的 開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈
AI（人工智能）芯片、GPU 151
03蘋果公司的下一個(gè)目標(biāo)是醫(yī)療保健市場(chǎng)
醫(yī)療保健、HealthKit
04數(shù)字貨幣“Libra”會(huì)打造出 一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)圈嗎？
Libra、代幣
05谷歌可以在無人駕駛領(lǐng)域 稱霸嗎
Waymo、谷歌地圖、街景
06一旦 進(jìn)入銀行業(yè)
DBS 銀行、客戶旅程
07構(gòu)建太空航天業(yè)務(wù)平臺(tái)是貝索 斯的夢(mèng)想
藍(lán)色起源、宇宙業(yè)務(wù)平臺(tái)
08GAFA 關(guān)注的下一代技術(shù) 是什么
環(huán)境·計(jì)算、遠(yuǎn)程呈現(xiàn)
09支持在世界范圍內(nèi)導(dǎo)入SDGs， GAFA 也迅速全力跟進(jìn)
SDGs、可持續(xù)性
10數(shù)字資本主義產(chǎn)生的弊端 是什么
數(shù)字化的弊端、后數(shù)字資本主義
11后新冠時(shí)代 GAFA 的地位也不 會(huì)穩(wěn)固嗎？！
后新冠、價(jià)值觀的變化
12Society5.0 時(shí)代的要求
Society5.0、人類中心主義
Column
【GAFA 經(jīng)營(yíng)者列傳 01】―Google―
拉里·佩奇
【GAFA 經(jīng)營(yíng)者列傳 02】―Google―
謝爾蓋·布林
【GAFA 經(jīng)營(yíng)者列傳 03】―Google―
桑達(dá)爾·皮查伊
【GAFA 經(jīng)營(yíng)者列傳 04】―Apple―
史蒂夫·喬布斯
【GAFA 經(jīng)營(yíng)者列傳 05】―Apple―
蒂姆·庫克
【GAFA 經(jīng)營(yíng)者列傳 06】―Facebook―
馬克·扎克伯格
【GAFA 經(jīng)營(yíng)者列傳 07】― ―
杰夫·貝索斯
結(jié)束語 向 GAFA 學(xué)習(xí)，用在未來
刊載術(shù)語索引
主要參考文獻(xiàn)·參考網(wǎng)站
展開全部
圖解四大IT巨頭的盈利模式 作者簡(jiǎn)介
田中道昭 日本立教大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于上智大學(xué)，獲芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)位，研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，任務(wù)管理與領(lǐng)導(dǎo)力。曾先后在三菱東京UFJ銀行、花旗銀行資產(chǎn)證券部、美國(guó)銀行證券公司、荷銀證券公司等任職。2006年任利點(diǎn)株式會(huì)社社長(zhǎng)。
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