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新時代浙商知識管理經(jīng)驗 版權(quán)信息
- ISBN：9787509684078
- 條形碼：9787509684078 ; 978-7-5096-8407-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新時代浙商知識管理經(jīng)驗 內(nèi)容簡介
本書首先在浙江的企業(yè)按照傳統(tǒng)制造業(yè)的知識管理、轉(zhuǎn)型升級、以及服務(wù)化案例的基礎(chǔ)上，分析不同規(guī)模制造企業(yè)的知識積累、存儲、分享和商業(yè)化。其次，分析了金融服務(wù)業(yè)的前后臺知識轉(zhuǎn)移與產(chǎn)品開發(fā)知識密集型服務(wù)業(yè)的模塊知識組合與服務(wù)傳遞。*后，試圖探索數(shù)字平臺企業(yè)的信息獲取、基于算法開發(fā)的新產(chǎn)品和服務(wù)方案，以及運營數(shù)字內(nèi)容的企業(yè)案例。
新時代浙商知識管理經(jīng)驗 目錄
**篇 知識管理理論與實踐
一、知識是企業(yè)核心資產(chǎn)
二、豐富的知識管理實踐
三、知識管理理論與發(fā)展
參考文獻
第二篇 知識積累與運用：以源牌公司為例
一、企業(yè)簡介
二、知識獲取與積累
三、人才儲備與知識運用
（一）人才儲備
（二）知識運用
四、運用工業(yè)云整合
五、案例小結(jié)
第三篇 并購的知識整合管理：以浙江諾力為例
一、浙江諾力公司簡介
二、技術(shù)中心與人才培養(yǎng)
三、兼并收購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈
（一）收購中鼎集成
（二）收購SAVOYE
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（一）智能生產(chǎn)車間
（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
五、案例小結(jié)
參考文獻
第四篇 企業(yè)研究院知識管理：以吉利汽車為例
一、吉利汽車簡介
二、構(gòu)建教育體系
三、基于研究院的知識管理
（一）設(shè)立全球研發(fā)中心
（二）內(nèi)部學(xué)習(xí)分享機制
（三）知識運用與成果
四、供應(yīng)商的知識管理
五、案例小結(jié)
參考文獻
第五篇 跨界知識整合運用：以五芳齋為例
一、企業(yè)簡介
二、食品研究及生產(chǎn)
三、市場分析與營銷戰(zhàn)略
四、努力跨界知識整合
（一）品牌理念融合
（二）遵循國際標(biāo)準(zhǔn)
（三）新形象新產(chǎn)品
五、激活產(chǎn)品品牌
六、案例小結(jié)
第六篇 線上線下整合知識管理：以慕尚集團為例
一、慕尚公司簡介
二、設(shè)計師團隊及產(chǎn)品設(shè)計流程
（一）設(shè)計師團隊建設(shè)
（二）產(chǎn)品設(shè)計流程
三、線上線下融合
（一）信息獲取與數(shù)據(jù)分析
（二）數(shù)據(jù)支持的運營管理
（三）全渠道的新零售
四、案例小結(jié)
參考文獻
第七篇 前后臺知識管理：以泰隆銀行為例
一、相關(guān)基礎(chǔ)概念
二、泰隆銀行簡介
三、前后臺知識轉(zhuǎn)移
四、人才培養(yǎng)
五、案例小結(jié)
參考文獻
第八篇 模塊化知識管理與運用：以審計公司為例
一、相關(guān)基礎(chǔ)概念
二、企業(yè)簡介
三、服務(wù)傳遞模塊化
（一）單一業(yè)務(wù)模塊化
（二）相鄰業(yè)務(wù)模塊化
（三）復(fù)雜業(yè)務(wù)模塊化
四、模塊化服務(wù)小結(jié)
五、案例小結(jié)
參考文獻
第九篇 數(shù)據(jù)運用管理：以云算信達公司為例
一、公司簡介
二、組建數(shù)據(jù)開發(fā)團隊
（一）大數(shù)據(jù)運算團隊
（二）風(fēng)險控制團隊
（三）金融專家團隊
三、獲取大數(shù)據(jù)
四、數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)
（一）優(yōu)化金融機構(gòu)放貸流程
（二）構(gòu)建電商信用評估及風(fēng)控體系
五、企業(yè)發(fā)展績效
六、案例小結(jié)
參考文獻
第十篇 知識運營管理：以喜馬拉雅為例
一、知識付費行業(yè)簡介
二、公司簡介
三、知識內(nèi)容的運營
四、案例小結(jié)
參考文獻
第十一篇 小結(jié)與展望
一、知識管理案例小結(jié)
（一）制造業(yè)企業(yè)
（二）服務(wù)企業(yè)
（三）數(shù)據(jù)內(nèi)容運營企業(yè)
二、企業(yè)知識管理實踐
（一）小微企業(yè)
（二）小規(guī)模企業(yè)
（三）一般規(guī)模企業(yè)
（四）大規(guī)模企業(yè)
三、知識管理的新趨勢
（一）知識型組織涌現(xiàn)
（二）知識整合的國際化
（三）知識管理數(shù)字化
（四）從知識管理到知識治理
四、局限與展望
參考文獻
致謝
一、知識是企業(yè)核心資產(chǎn)
二、豐富的知識管理實踐
三、知識管理理論與發(fā)展
參考文獻
第二篇 知識積累與運用：以源牌公司為例
一、企業(yè)簡介
二、知識獲取與積累
三、人才儲備與知識運用
（一）人才儲備
（二）知識運用
四、運用工業(yè)云整合
五、案例小結(jié)
第三篇 并購的知識整合管理：以浙江諾力為例
一、浙江諾力公司簡介
二、技術(shù)中心與人才培養(yǎng)
三、兼并收購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈
（一）收購中鼎集成
（二）收購SAVOYE
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（一）智能生產(chǎn)車間
（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
五、案例小結(jié)
參考文獻
第四篇 企業(yè)研究院知識管理：以吉利汽車為例
一、吉利汽車簡介
二、構(gòu)建教育體系
三、基于研究院的知識管理
（一）設(shè)立全球研發(fā)中心
（二）內(nèi)部學(xué)習(xí)分享機制
（三）知識運用與成果
四、供應(yīng)商的知識管理
五、案例小結(jié)
參考文獻
第五篇 跨界知識整合運用：以五芳齋為例
一、企業(yè)簡介
二、食品研究及生產(chǎn)
三、市場分析與營銷戰(zhàn)略
四、努力跨界知識整合
（一）品牌理念融合
（二）遵循國際標(biāo)準(zhǔn)
（三）新形象新產(chǎn)品
五、激活產(chǎn)品品牌
六、案例小結(jié)
第六篇 線上線下整合知識管理：以慕尚集團為例
一、慕尚公司簡介
二、設(shè)計師團隊及產(chǎn)品設(shè)計流程
（一）設(shè)計師團隊建設(shè)
（二）產(chǎn)品設(shè)計流程
三、線上線下融合
（一）信息獲取與數(shù)據(jù)分析
（二）數(shù)據(jù)支持的運營管理
（三）全渠道的新零售
四、案例小結(jié)
參考文獻
第七篇 前后臺知識管理：以泰隆銀行為例
一、相關(guān)基礎(chǔ)概念
二、泰隆銀行簡介
三、前后臺知識轉(zhuǎn)移
四、人才培養(yǎng)
五、案例小結(jié)
參考文獻
第八篇 模塊化知識管理與運用：以審計公司為例
一、相關(guān)基礎(chǔ)概念
二、企業(yè)簡介
三、服務(wù)傳遞模塊化
（一）單一業(yè)務(wù)模塊化
（二）相鄰業(yè)務(wù)模塊化
（三）復(fù)雜業(yè)務(wù)模塊化
四、模塊化服務(wù)小結(jié)
五、案例小結(jié)
參考文獻
第九篇 數(shù)據(jù)運用管理：以云算信達公司為例
一、公司簡介
二、組建數(shù)據(jù)開發(fā)團隊
（一）大數(shù)據(jù)運算團隊
（二）風(fēng)險控制團隊
（三）金融專家團隊
三、獲取大數(shù)據(jù)
四、數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)
（一）優(yōu)化金融機構(gòu)放貸流程
（二）構(gòu)建電商信用評估及風(fēng)控體系
五、企業(yè)發(fā)展績效
六、案例小結(jié)
參考文獻
第十篇 知識運營管理：以喜馬拉雅為例
一、知識付費行業(yè)簡介
二、公司簡介
三、知識內(nèi)容的運營
四、案例小結(jié)
參考文獻
第十一篇 小結(jié)與展望
一、知識管理案例小結(jié)
（一）制造業(yè)企業(yè)
（二）服務(wù)企業(yè)
（三）數(shù)據(jù)內(nèi)容運營企業(yè)
二、企業(yè)知識管理實踐
（一）小微企業(yè)
（二）小規(guī)模企業(yè)
（三）一般規(guī)模企業(yè)
（四）大規(guī)模企業(yè)
三、知識管理的新趨勢
（一）知識型組織涌現(xiàn)
（二）知識整合的國際化
（三）知識管理數(shù)字化
（四）從知識管理到知識治理
四、局限與展望
參考文獻
致謝
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新時代浙商知識管理經(jīng)驗 作者簡介
孔小磊，（1981-），安徽肥東人，博士。浙江財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師。2004年畢業(yè)于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；2007年畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，獲產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。2013年畢業(yè)于浙江大學(xué)管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位；2015年在美國托萊多大學(xué)（University of Toledo）進行了短期訪問學(xué)習(xí)交流。長期從事戰(zhàn)略管理和國際商務(wù)的教學(xué)工作。主要研究方向為創(chuàng)新管理。參與多項國家和省級課題，并發(fā)表多篇論文。在本案例集中負責(zé)章節(jié)安排和部分案例的撰寫。
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