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新時代浙商知識管理經驗 版權信息
- ISBN：9787509684078
- 條形碼：9787509684078 ; 978-7-5096-8407-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新時代浙商知識管理經驗 內容簡介
本書首先在浙江的企業按照傳統制造業的知識管理、轉型升級、以及服務化案例的基礎上，分析不同規模制造企業的知識積累、存儲、分享和商業化。其次，分析了金融服務業的前后臺知識轉移與產品開發知識密集型服務業的模塊知識組合與服務傳遞。*后，試圖探索數字平臺企業的信息獲取、基于算法開發的新產品和服務方案，以及運營數字內容的企業案例。
新時代浙商知識管理經驗 目錄
**篇 知識管理理論與實踐
一、知識是企業核心資產
二、豐富的知識管理實踐
三、知識管理理論與發展
參考文獻
第二篇 知識積累與運用：以源牌公司為例
一、企業簡介
二、知識獲取與積累
三、人才儲備與知識運用
（一）人才儲備
（二）知識運用
四、運用工業云整合
五、案例小結
第三篇 并購的知識整合管理：以浙江諾力為例
一、浙江諾力公司簡介
二、技術中心與人才培養
三、兼并收購完善產業鏈
（一）收購中鼎集成
（二）收購SAVOYE
四、企業轉型升級
（一）智能生產車間
（二）企業轉型升級
五、案例小結
參考文獻
第四篇 企業研究院知識管理：以吉利汽車為例
一、吉利汽車簡介
二、構建教育體系
三、基于研究院的知識管理
（一）設立全球研發中心
（二）內部學習分享機制
（三）知識運用與成果
四、供應商的知識管理
五、案例小結
參考文獻
第五篇 跨界知識整合運用：以五芳齋為例
一、企業簡介
二、食品研究及生產
三、市場分析與營銷戰略
四、努力跨界知識整合
（一）品牌理念融合
（二）遵循國際標準
（三）新形象新產品
五、激活產品品牌
六、案例小結
第六篇 線上線下整合知識管理：以慕尚集團為例
一、慕尚公司簡介
二、設計師團隊及產品設計流程
（一）設計師團隊建設
（二）產品設計流程
三、線上線下融合
（一）信息獲取與數據分析
（二）數據支持的運營管理
（三）全渠道的新零售
四、案例小結
參考文獻
第七篇 前后臺知識管理：以泰隆銀行為例
一、相關基礎概念
二、泰隆銀行簡介
三、前后臺知識轉移
四、人才培養
五、案例小結
參考文獻
第八篇 模塊化知識管理與運用：以審計公司為例
一、相關基礎概念
二、企業簡介
三、服務傳遞模塊化
（一）單一業務模塊化
（二）相鄰業務模塊化
（三）復雜業務模塊化
四、模塊化服務小結
五、案例小結
參考文獻
第九篇 數據運用管理：以云算信達公司為例
一、公司簡介
二、組建數據開發團隊
（一）大數據運算團隊
（二）風險控制團隊
（三）金融專家團隊
三、獲取大數據
四、數據產品服務
（一）優化金融機構放貸流程
（二）構建電商信用評估及風控體系
五、企業發展績效
六、案例小結
參考文獻
第十篇 知識運營管理：以喜馬拉雅為例
一、知識付費行業簡介
二、公司簡介
三、知識內容的運營
四、案例小結
參考文獻
第十一篇 小結與展望
一、知識管理案例小結
（一）制造業企業
（二）服務企業
（三）數據內容運營企業
二、企業知識管理實踐
（一）小微企業
（二）小規模企業
（三）一般規模企業
（四）大規模企業
三、知識管理的新趨勢
（一）知識型組織涌現
（二）知識整合的國際化
（三）知識管理數字化
（四）從知識管理到知識治理
四、局限與展望
參考文獻
致謝
一、知識是企業核心資產
二、豐富的知識管理實踐
三、知識管理理論與發展
參考文獻
第二篇 知識積累與運用：以源牌公司為例
一、企業簡介
二、知識獲取與積累
三、人才儲備與知識運用
（一）人才儲備
（二）知識運用
四、運用工業云整合
五、案例小結
第三篇 并購的知識整合管理：以浙江諾力為例
一、浙江諾力公司簡介
二、技術中心與人才培養
三、兼并收購完善產業鏈
（一）收購中鼎集成
（二）收購SAVOYE
四、企業轉型升級
（一）智能生產車間
（二）企業轉型升級
五、案例小結
參考文獻
第四篇 企業研究院知識管理：以吉利汽車為例
一、吉利汽車簡介
二、構建教育體系
三、基于研究院的知識管理
（一）設立全球研發中心
（二）內部學習分享機制
（三）知識運用與成果
四、供應商的知識管理
五、案例小結
參考文獻
第五篇 跨界知識整合運用：以五芳齋為例
一、企業簡介
二、食品研究及生產
三、市場分析與營銷戰略
四、努力跨界知識整合
（一）品牌理念融合
（二）遵循國際標準
（三）新形象新產品
五、激活產品品牌
六、案例小結
第六篇 線上線下整合知識管理：以慕尚集團為例
一、慕尚公司簡介
二、設計師團隊及產品設計流程
（一）設計師團隊建設
（二）產品設計流程
三、線上線下融合
（一）信息獲取與數據分析
（二）數據支持的運營管理
（三）全渠道的新零售
四、案例小結
參考文獻
第七篇 前后臺知識管理：以泰隆銀行為例
一、相關基礎概念
二、泰隆銀行簡介
三、前后臺知識轉移
四、人才培養
五、案例小結
參考文獻
第八篇 模塊化知識管理與運用：以審計公司為例
一、相關基礎概念
二、企業簡介
三、服務傳遞模塊化
（一）單一業務模塊化
（二）相鄰業務模塊化
（三）復雜業務模塊化
四、模塊化服務小結
五、案例小結
參考文獻
第九篇 數據運用管理：以云算信達公司為例
一、公司簡介
二、組建數據開發團隊
（一）大數據運算團隊
（二）風險控制團隊
（三）金融專家團隊
三、獲取大數據
四、數據產品服務
（一）優化金融機構放貸流程
（二）構建電商信用評估及風控體系
五、企業發展績效
六、案例小結
參考文獻
第十篇 知識運營管理：以喜馬拉雅為例
一、知識付費行業簡介
二、公司簡介
三、知識內容的運營
四、案例小結
參考文獻
第十一篇 小結與展望
一、知識管理案例小結
（一）制造業企業
（二）服務企業
（三）數據內容運營企業
二、企業知識管理實踐
（一）小微企業
（二）小規模企業
（三）一般規模企業
（四）大規模企業
三、知識管理的新趨勢
（一）知識型組織涌現
（二）知識整合的國際化
（三）知識管理數字化
（四）從知識管理到知識治理
四、局限與展望
參考文獻
致謝
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新時代浙商知識管理經驗 作者簡介
孔小磊，（1981-），安徽肥東人，博士。浙江財經大學工商管理學院講師。2004年畢業于安徽農業大學經濟管理學院，獲經濟學學士學位；2007年畢業于蘭州交通大學經濟管理學院，獲產業經濟學碩士學位。2013年畢業于浙江大學管理學院，獲管理學博士學位；2015年在美國托萊多大學（University of Toledo）進行了短期訪問學習交流。長期從事戰略管理和國際商務的教學工作。主要研究方向為創新管理。參與多項國家和省級課題，并發表多篇論文。在本案例集中負責章節安排和部分案例的撰寫。
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