掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國杰出企業家研究系列叢書 版權信息
- ISBN：9787516426609
- 條形碼：9787516426609 ; 978-7-5164-2660-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國杰出企業家研究系列叢書 本書特色
適讀人群 ：大眾在百年未有之大變局下，中國制造如何實現創新轉型，成為中國智造？好孩子集團董事會主席宋鄭還以中國童車走向世界的管理實踐給出啟示：基于產業鏈價值視角的創新與變革是根本動力。好孩子集團創業三十載，在銷售業績上，從中國冠軍成長為世界冠軍，一直奔赴在自我超越的勇者之路上。本書通過深研宋鄭還的技術觀、質量觀、品牌觀、人才觀和平臺觀，細述企業篳路藍縷、生動詳實的經營事跡。
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國杰出企業家研究系列叢書 內容簡介
宋鄭還是好孩子集團的總裁、創始人。好孩子是全球有名的兒童用品公司、中國優選的母嬰產品專業分銷零售平臺、中國*知名的兒童用品品牌。好孩子對技術驅動企業成長的認知經歷了三個發展階段，即創業早期的“發現技術”階段，全球化時期的“堅持技術”階段和轉型時期的“理念升維”階段。宋鄭還在很多場合講述過好孩子的創業歷程，本書作者將其像一塊塊拼圖—樣銜接起來，以拼湊出一幅畫。這幅畫既是好孩子的成長簡史，也是好孩子之父宋鄭還管理思想扎根的土壤。
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國杰出企業家研究系列叢書 目錄
**章 技術驅動的價值觀
按需研發5
OPM 模式
全球尋源
深耕產品線
從搖籃到搖籃
“紅色引擎”
第二章 視質量為人格的生產觀
“一把手”工程
三步品控
文化溯源
在危機中進步
把握不確定
新質量觀
第三章 內外聯動的品牌觀
品牌基因3
“常春藤”戰略
并購邏輯
BOOM 引擎
價值皈依
第四章 信念共享的人才觀
堅毅信念
決策法寶
人才高配
和風計劃
獅型干部
技師激勵
連接世界
第五章 共生共贏的平臺觀
一個平臺
四大戰略
五個預判
零售場景
聯網思維
創業不止
附錄：20年的隨想
參考文獻
展開全部
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國杰出企業家研究系列叢書 節選
技術驅動的價值觀 中國制造業在開展國際代工業務過程中積累的技術創新能力是一個容易被忽視的事實。有學者認為，與日本和韓國通過技術引進方式創建和培育自有品牌的發展道路不同，中國沿海地區的國際代工模式缺乏產品設計和研發優勢，缺乏具有自主知識產權的知名品牌，信息來源和銷售渠道嚴重依賴海外供應商和進口商。也有學者發現中國企業在開展 OEM 業務時，逐漸積累自身的研發能力，形成自己的知識產權，進而創建自主品牌，實現了技術積累和創新。 對于宋鄭還而言，則是另外一個故事，其在全球嬰童用品產業價值鏈上的演進路線是先有自主品牌，為進軍歐美市場拓展國際代工業務，在OEM 過程中強化技術積累和創新能力，通過并購再行自主品牌國際化的本意。因此，技術和品牌是宋鄭還自始至終堅持的兩條自主發展紅線。 什么是創新？創新等同于技術研發本身嗎？宋鄭還用兩次技術發明的實踐給出了自己的答案，即真正的技術創新必須以市場需求為*終目標。他的這一理念與經濟學家熊彼特不謀而合，熊彼特將創新定義為“發明和市場的新結合”“創新就是產品的廣泛普及”。也正是對滿足市場需求的渴望，讓宋鄭還從*初多次出售專利的“發明家”身份轉變為真正的“企業家”身份，因為企業家絕不會停留在發明創造一個概念或樣品的成就感上。 2020年12月27日，宋鄭還從中國工業大獎發布會上捧回一個沉甸甸的獎項，作為第六屆16家獲獎企業之一，好孩子是該獎項成立以來唯一獲此殊榮的嬰童用品企業。中國工業大獎是國務院批準設立的我國工業領域*高獎項，旨在表彰堅持科學發展觀、走中國特色新型工業化道路，代表我國工業化的方向、道路和精神，代表工業發展*高水平。 技術創新能力對嬰童用品企業意味著什么？宋鄭還的答案是關系到生死存亡。“好孩子在國際市場上經歷了很多坎坷，每一次危機都告訴我們，創新要走在前面，一個企業必須要有技術儲備。”好孩子對技術驅動企業成長的認知經歷了三個發展階段，即創業早期的“發現技術”階段、全球化時期的“堅持技術”階段和轉型時期的“理念升維”階段。早期，好孩子不僅發現技術對于商業成功的重要性，還發現技術研發應該以市場為導向。在國際化階段，好孩子堅持OEM與ODM雙軌并行，獨創OPM模式，一邊拓展國際市場，一邊積累原創性技術，迅速成長為全球行業隱形冠軍。在數字經濟時代，好孩子主動謀求轉型，從以產品創新為導向的技術研發轉向以消費行為和生活方式為導向的技術創新。 2021年，好孩子全年新增申請專利528項，集團組建智能科創中心，并在美國CES展會上首次展出好孩子智能系列產品。宋鄭還創辦好孩子的**桶金來自幾次出售童車的發明專利。技術驅動是好孩子的立身之本；堅持原發性創新是好孩子逐步崛起為全球行業冠軍的秘密武器，更是好孩子正在轉型為全球孕嬰童平臺型企業的核心引擎。
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國杰出企業家研究系列叢書 作者簡介
張春依，教育管理學博士，復旦大學管理學院案例研究員，上海市MBA教育指導委員會案例專門委員會委員。致力于知識管理、案例教學方法的研究與咨詢，其深入企業調研開發的案例成果“eBay中國領導力轉型”與“方太研發管理創新”分別獲得“全國百篇優秀管理案例”和首屆“德魯克管理實踐大獎”榮譽。代表譯作有《深度教學：運用蘇格拉底式提問法有效開展備課設計和課堂教學》。 蘇勇，博士、教授、博導。復旦大學東方管理研究院院長、復泰實戰商學院名譽院長，中國企業管理研究會副會長，“中國管理50人論壇”創始成員。出版著作30多部（含合著）及發表論文200余篇。擔任國家社會科學研究基金重大項目首席專家，上海市中小企業發展專家委員會委員，貴州省社會科學智庫專家。擔任多家上市公司的獨立董事。獲評“東方講壇最受歡迎的十大講師”，榮獲“全國優秀教學成果一等獎”“上海市哲學社會科學優秀著作一等獎”“中國創意管理杰出華人獎”等多個獎項。近年來主持“改變世界：中國杰出企業家管理思想訪談錄”大型研究項目。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
推拿
- >
詩經-先民的歌唱
- >
回憶愛瑪儂
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
