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領導力密碼 版權信息
- ISBN：9787572244087
- 條形碼：9787572244087 ; 978-7-5722-4408-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力密碼 本書特色
● 戴維·尤里奇是人力資源管理領域大師、全球知名人力資源管理咨詢專家，被稱為“現代人力資源管理之父”。他通過大量的案例研究，發現了杰出管理者身上60%的共性規律，深刻剖析了領導力的本質，形成了一套領導力準則，這些發現都寫在了《領導力密碼》一書里。 ● 為什么一些管理者有很強的業務能力，也有很多管理工具和方法，但員工就是不愿意跟隨他們？為什么很多人管理公司很成功，但家庭關系總是處理不好？這都意味著領導力的缺失。 領導力的作用是強大的，可以為企業帶來更高的績效，主要體現在三個方面。 1. 可以培養一批有能力且對企業忠誠的員工，并且激勵員工去做超越績效指標的事。 2. 將品牌更早地植入用戶心智中去，打造出企業的超 級用戶，為企業帶來更高增長。 3. 可以讓投資人對企業的無形價值更有信心。 如果你是企業老板、CEO或CHO，這本書可以幫你把戰略精準落地執行，建立更好的人才通道以期達成目標。 如果你是中層管理者，例如人力資源部總監或者部門負責人等，這本書可以讓你更好地激勵下屬，打造一支能打勝仗的團隊。 如果你是一個靠自己產出的職場人，這本書會給你一個框架，囊括所有杰出管理者都具備的知識、技巧。你可以通過讀這本書，讓自己成為團隊中蕞有影響力的人。 核心競爭力理論創始人之一、密歇根大學商學院教授C. K.普拉哈拉德，全球高階管理者教練領域的先驅和權威、管理界的“Devil代理人”馬歇爾·戈德史密斯，倫敦商學院管理學教授、《熱點定律》作者琳達·格拉頓，IBM人力資源高階副總裁蘭迪·麥克唐納聯袂推薦。
領導力密碼 內容簡介
● 獨一無兩的領導力指南，創造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質為支撐，從時間與注意力兩個維度構建領導力。 ● 如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換： ? 戰略家，勾勒愿景，創造、定義和實現可能性 ? 執行者，確保目標變成結果 ? 人才管理者，識別、培養和激勵人才完成任務 ? 人力資本開發者，找到并留下組織的接班人 ● 揭示了杰出管理者必定擔起的5大職責： ? 領導力密碼1，勾勒愿景，創造更有吸引力的未來 ? 領導力密碼2，主動變革，將“所知”變為“所行” ? 領導力密碼3 激勵人心，幫助員工為組織利益開發自己 ? 領導力密碼4 培養接班人，投資未來的人才 ? 領導力密碼5 自我修煉，領導好自己才更有可能領導好別人
領導力密碼 目錄
推薦序 打造獨屬于你的領導力密碼
張麗俊
創業酵母創始人，知名組織創新專家
中文版序 中國的領導力密碼
引言 如何培養卓越的管理者
如何發現領導力密碼
構建領導力密碼
為個人和組織培養卓越的領導力
領導力密碼1，勾勒愿景，創造更有吸引力的未來
以創新為導向，探索更多可能性
邀請關鍵意見顧客參與戰略活動
讓每個人都參與公司決策
戰略落地的6大要素
講好組織的戰略故事
領導力密碼2，主動變革，將“所知”變為“所行”
做變革的推動者
制定清晰的決策流程
確保問責到位
組建高效團隊的4大因素
以專業打造“光環效應”
領導力密碼3 激勵人心，幫助員工為組織利益開發自己
溝通，溝通，再溝通，重要的信息說10遍
將員工目標統一于公司戰略
提升團隊的工作勝任力
提供足夠資源，降低員工的職業倦怠
以身作則，打造積極向上的工作環境
讓工作充滿樂趣
領導力密碼4 培養接班人，投資未來的人才
把正確的人放在正確的崗位上
創造一致的公司品牌和雇主品牌
成為員工的職業生涯規劃師
甄選并留住關鍵人才
鼓勵發展組織內的社交網絡
領導力密碼5 自我修煉，領導好自己才更有可能領導好別人
透過細節看本質
認識自我
控制情緒
保持好奇心
性格決定命運
善待自己
擁有活力和熱情
結論 培養卓越的管理者和領導力
建立清晰的領導力理論
評估管理者的3大工具
將領導力培養為持續的組織能力
確保組織實踐與領導力培養協同一致
創建領導力品牌
譯者后記
展開全部
領導力密碼 作者簡介
戴維·尤里奇 全球人力資源管理大師，美國密歇根大學商學院教授。在美國《商業周刊》舉行的調查當中，他是蕞受歡迎的管理大師之一，排在約翰·科特、彼得·德魯克等人之前，并多次榮獲領導力專業領域“終身成就獎”，曾為超過半數的《財富》200強企業提供咨詢或研究服務。曾任《人力資源管理》雜志主編，已發表論文100多篇，完成著作15本。 諾姆·斯莫爾伍德 企業領導力培養領域知名專家，擅長帶領企業提升業績，實現增值。1999年，與戴維·尤里奇聯合創辦了RBL集團。該集團連續兩年被《卓越領導力》（Leadership Excellence）雜志評為“世界蕞佳領導力開發公司”。 他于2005年2月躋身《卓越執行官》（Executive Excellence）雜志前100位領導力專家之列，已是5本書的合著者，在《哈佛商業評論》等知名刊物上發表過50多篇專業文章。 凱特·斯威特曼 全球管理咨詢和培訓公司SweetmanCragun的創始合伙人，在大型跨國公司的領導力開發方面有20多年的從業經驗。 曾任《哈佛商業評論》編輯，負責收集并編輯世界頂級商業主管、學者和咨詢顧問的文章，內容涉及領導力、組織變革、組織設計和團隊合作等領域。
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