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A3思維:豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素(精裝版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115399458
- 條形碼：9787115399458 ; 978-7-115-39945-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
A3思維:豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素(精裝版) 本書(shū)特色
豐田PDCA系統(tǒng)是企業(yè)提高生命力、獲得持續(xù)改善的一整套體系。與計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）深深融合的是靈活而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁3報(bào)告制度。作者依托在豐田公司豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中涵蓋了實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁3報(bào)告制度的各個(gè)方面，闡述了一套被稱為“A3思維”的強(qiáng)大的改善工具。
《A3思維：豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素》提供了示例、模板和練習(xí)，囊括關(guān)于如何寫(xiě)作和審查A3報(bào)告的實(shí)用建議，鼓勵(lì)讀者通過(guò)親手實(shí)踐來(lái)掌握相關(guān)技巧。
A3思維:豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素(精裝版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
豐田PDCA系統(tǒng)是企業(yè)提高生命力、獲得持續(xù)改善的一整套體系。與計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）深深融合的是靈活而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁3報(bào)告制度。作者依托在豐田公司豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中涵蓋了實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁3報(bào)告制度的各個(gè)方面，闡述了一套被稱為“A3思維”的強(qiáng)大的改善工具。 《A3思維：豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素》提供了示例、模板和練習(xí)，囊括關(guān)于如何寫(xiě)作和審查A3報(bào)告的實(shí)用建議，鼓勵(lì)讀者通過(guò)親手實(shí)踐來(lái)掌握相關(guān)技巧。
A3思維:豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素(精裝版) 目錄
第 1章 高效管理的基礎(chǔ) 1
1.1 PDCA：豐田模式的核心 3
1.2 問(wèn)題到底在哪里？ 5
1.3 支持PDCA管理的生產(chǎn)方式 9
1.4 參考文獻(xiàn) 11
第 2章 A3思維 13
2.1 A3思維的7個(gè)要素 14
2.1.1 第 1個(gè)要素：合乎邏輯的思維流程 15
2.1.2 第 2個(gè)要素：客觀性 16
2.1.3 第3個(gè)要素：結(jié)果和流程 18
2.1.4 第4個(gè)要素：綜合、提煉和圖形化 19
2.1.5 第5個(gè)要素：校準(zhǔn) 20
2.1.6 第6個(gè)要素：內(nèi)部的相關(guān)性和外部的一致性 21
2.1.7 第7個(gè)要素：系統(tǒng)觀點(diǎn) 22
2.2 實(shí)際問(wèn)題的解決 24
2.2.1 了解當(dāng)前形勢(shì) 25
2.2.2 尋找根本原因 28
2.2.3 設(shè)計(jì)對(duì)策，用圖形表示未來(lái)狀態(tài) 29
2.2.4 制定實(shí)施計(jì)劃 31
2.2.5 制定跟進(jìn)計(jì)劃 31
2.2.6 與可能受變革影響的各方討論 32
2.2.7 獲得批準(zhǔn) 33
2.2.8 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃和跟進(jìn)計(jì)劃 33
2.3 小結(jié) 34
2.4 參考文獻(xiàn) 35
第3章 問(wèn)題解決型A3報(bào)告 36
3.1 問(wèn)題解決型A3報(bào)告的故事線 37
3.1.1 主題 40
3.1.2 背景 42
3.1.3 當(dāng)前情況和問(wèn)題描述 44
3.1.4 目標(biāo)描述 47
3.1.5 根本原因分析 48
3.1.6 對(duì)策 52
3.1.7 檢查/效果確認(rèn) 55
3.1.8 跟進(jìn)措施 57
3.1.9 總體效果 59
3.2 審查問(wèn)題解決型A3報(bào)告 59
3.3 你來(lái)試一試 65
3.3.1 第 1部分：寫(xiě)一份A3報(bào)告 65
3.3.2 第 2部分：給你的A3報(bào)告挑毛病 70
3.4 小結(jié) 71
3.5 參考文獻(xiàn) 72
第4章 提議型A3報(bào)告 73
4.1 提議型A3報(bào)告的故事線 76
4.1.1 主題 77
4.1.2 背景 78
4.1.3 當(dāng)前情況 79
4.1.4 分析和提議 81
4.1.5 計(jì)劃的細(xì)節(jié) 83
4.1.6 尚未解決的問(wèn)題（可選） 84
4.1.7 實(shí)施進(jìn)度表 85
4.1.8 總體效果 87
4.2 提議型A3報(bào)告示例1 90
4.3 提議型A3報(bào)告示例2 94
4.4 審查提議型A3報(bào)告 98
4.4.1 與身邊同事或顧問(wèn)討論 99
4.4.2 與受影響的各方討論 99
4.4.3 獲得批準(zhǔn) 102
4.5 你來(lái)試一試 103
4.5.1 第 1部分：寫(xiě)一份提議型A3報(bào)告 103
4.5.2 第 2部分：審查你的A3報(bào)告 105
4.6 小結(jié) 105
4.7 參考文獻(xiàn) 106
第5章 狀態(tài)型A3報(bào)告 107
5.1 狀態(tài)型A3報(bào)告的故事線 110
5.1.1 主題 111
5.1.2 背景 111
5.1.3 當(dāng)前情況 112
5.1.4 結(jié)果 114
5.1.5 尚未解決的問(wèn)題/跟進(jìn)措施 116
5.1.6 總體效果 118
5.2 狀態(tài)型A3報(bào)告示例 120
5.3 與身邊同事或顧問(wèn)討論 124
5.4 你來(lái)試一試 125
5.5 小結(jié) 125
第6章 有關(guān)格式和風(fēng)格 127
6.1 格式 128
6.2 風(fēng)格 129
6.3 圖 132
6.3.1 理解你的數(shù)據(jù) 132
6.3.2 為數(shù)據(jù)選擇**適合的圖 133
6.3.3 給圖配上適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明文字 133
6.3.4 將文字和線條的運(yùn)用壓縮到**少 135
6.3.5 用圖來(lái)說(shuō)話 136
6.4 表 137
6.5 小結(jié) 137
6.6 參考文獻(xiàn) 138
第7章 支持架構(gòu) 139
7.1 標(biāo)準(zhǔn)模板 140
7.2 從哪里入手 142
7.3 手寫(xiě)A3報(bào)告和用計(jì)算機(jī)制作A3報(bào)告 144
7.4 輔導(dǎo) 147
7.5 審批 149
7.6 保存和檢索 152
7.7 小結(jié) 153
7.8 參考文獻(xiàn) 154
第8章 結(jié)論 155
8.1 PDCA和管理效力 156
8.2 A3思維 159
8.3 三大類(lèi)A3報(bào)告 161
8.4 格式和風(fēng)格 162
8.5 **后的建議 163
8.6 參考文獻(xiàn) 164
附錄A “縮短出單時(shí)間”問(wèn)題解決型A3報(bào)告 165
A.1 背景 166
A.2 當(dāng)前情況 167
A.3 目標(biāo)描述 168
A.4 原因分析 169
A.5 對(duì)策 171
A.6 檢查 172
A.7 跟進(jìn)措施 173
A.8A3報(bào)告的審查總結(jié) 174
附錄B “實(shí)際問(wèn)題解決”提議型A3報(bào)告 177
B.1 背景 178
B.2 當(dāng)前情況 179
B.3 提議 180
B.4 替代方案的評(píng)估 181
B.5 實(shí)施時(shí)間線 183
B.6 A3報(bào)告審查的小結(jié) 184
1.1 PDCA：豐田模式的核心 3
1.2 問(wèn)題到底在哪里？ 5
1.3 支持PDCA管理的生產(chǎn)方式 9
1.4 參考文獻(xiàn) 11
第 2章 A3思維 13
2.1 A3思維的7個(gè)要素 14
2.1.1 第 1個(gè)要素：合乎邏輯的思維流程 15
2.1.2 第 2個(gè)要素：客觀性 16
2.1.3 第3個(gè)要素：結(jié)果和流程 18
2.1.4 第4個(gè)要素：綜合、提煉和圖形化 19
2.1.5 第5個(gè)要素：校準(zhǔn) 20
2.1.6 第6個(gè)要素：內(nèi)部的相關(guān)性和外部的一致性 21
2.1.7 第7個(gè)要素：系統(tǒng)觀點(diǎn) 22
2.2 實(shí)際問(wèn)題的解決 24
2.2.1 了解當(dāng)前形勢(shì) 25
2.2.2 尋找根本原因 28
2.2.3 設(shè)計(jì)對(duì)策，用圖形表示未來(lái)狀態(tài) 29
2.2.4 制定實(shí)施計(jì)劃 31
2.2.5 制定跟進(jìn)計(jì)劃 31
2.2.6 與可能受變革影響的各方討論 32
2.2.7 獲得批準(zhǔn) 33
2.2.8 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃和跟進(jìn)計(jì)劃 33
2.3 小結(jié) 34
2.4 參考文獻(xiàn) 35
第3章 問(wèn)題解決型A3報(bào)告 36
3.1 問(wèn)題解決型A3報(bào)告的故事線 37
3.1.1 主題 40
3.1.2 背景 42
3.1.3 當(dāng)前情況和問(wèn)題描述 44
3.1.4 目標(biāo)描述 47
3.1.5 根本原因分析 48
3.1.6 對(duì)策 52
3.1.7 檢查/效果確認(rèn) 55
3.1.8 跟進(jìn)措施 57
3.1.9 總體效果 59
3.2 審查問(wèn)題解決型A3報(bào)告 59
3.3 你來(lái)試一試 65
3.3.1 第 1部分：寫(xiě)一份A3報(bào)告 65
3.3.2 第 2部分：給你的A3報(bào)告挑毛病 70
3.4 小結(jié) 71
3.5 參考文獻(xiàn) 72
第4章 提議型A3報(bào)告 73
4.1 提議型A3報(bào)告的故事線 76
4.1.1 主題 77
4.1.2 背景 78
4.1.3 當(dāng)前情況 79
4.1.4 分析和提議 81
4.1.5 計(jì)劃的細(xì)節(jié) 83
4.1.6 尚未解決的問(wèn)題（可選） 84
4.1.7 實(shí)施進(jìn)度表 85
4.1.8 總體效果 87
4.2 提議型A3報(bào)告示例1 90
4.3 提議型A3報(bào)告示例2 94
4.4 審查提議型A3報(bào)告 98
4.4.1 與身邊同事或顧問(wèn)討論 99
4.4.2 與受影響的各方討論 99
4.4.3 獲得批準(zhǔn) 102
4.5 你來(lái)試一試 103
4.5.1 第 1部分：寫(xiě)一份提議型A3報(bào)告 103
4.5.2 第 2部分：審查你的A3報(bào)告 105
4.6 小結(jié) 105
4.7 參考文獻(xiàn) 106
第5章 狀態(tài)型A3報(bào)告 107
5.1 狀態(tài)型A3報(bào)告的故事線 110
5.1.1 主題 111
5.1.2 背景 111
5.1.3 當(dāng)前情況 112
5.1.4 結(jié)果 114
5.1.5 尚未解決的問(wèn)題/跟進(jìn)措施 116
5.1.6 總體效果 118
5.2 狀態(tài)型A3報(bào)告示例 120
5.3 與身邊同事或顧問(wèn)討論 124
5.4 你來(lái)試一試 125
5.5 小結(jié) 125
第6章 有關(guān)格式和風(fēng)格 127
6.1 格式 128
6.2 風(fēng)格 129
6.3 圖 132
6.3.1 理解你的數(shù)據(jù) 132
6.3.2 為數(shù)據(jù)選擇**適合的圖 133
6.3.3 給圖配上適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明文字 133
6.3.4 將文字和線條的運(yùn)用壓縮到**少 135
6.3.5 用圖來(lái)說(shuō)話 136
6.4 表 137
6.5 小結(jié) 137
6.6 參考文獻(xiàn) 138
第7章 支持架構(gòu) 139
7.1 標(biāo)準(zhǔn)模板 140
7.2 從哪里入手 142
7.3 手寫(xiě)A3報(bào)告和用計(jì)算機(jī)制作A3報(bào)告 144
7.4 輔導(dǎo) 147
7.5 審批 149
7.6 保存和檢索 152
7.7 小結(jié) 153
7.8 參考文獻(xiàn) 154
第8章 結(jié)論 155
8.1 PDCA和管理效力 156
8.2 A3思維 159
8.3 三大類(lèi)A3報(bào)告 161
8.4 格式和風(fēng)格 162
8.5 **后的建議 163
8.6 參考文獻(xiàn) 164
附錄A “縮短出單時(shí)間”問(wèn)題解決型A3報(bào)告 165
A.1 背景 166
A.2 當(dāng)前情況 167
A.3 目標(biāo)描述 168
A.4 原因分析 169
A.5 對(duì)策 171
A.6 檢查 172
A.7 跟進(jìn)措施 173
A.8A3報(bào)告的審查總結(jié) 174
附錄B “實(shí)際問(wèn)題解決”提議型A3報(bào)告 177
B.1 背景 178
B.2 當(dāng)前情況 179
B.3 提議 180
B.4 替代方案的評(píng)估 181
B.5 實(shí)施時(shí)間線 183
B.6 A3報(bào)告審查的小結(jié) 184
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A3思維:豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素(精裝版) 作者簡(jiǎn)介
[美]Durward K.Sobek II Art Smalley 蒙大拿州立大學(xué)工業(yè)和管理工程專(zhuān)業(yè)的教授，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)方面公認(rèn)的專(zhuān)業(yè)人士，有多年的對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究經(jīng)驗(yàn)，及其在研究A3在保健和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的方法論的應(yīng)用。 [美]Art Smalley 研究TPS(豐田生產(chǎn)方式)實(shí)施的咨詢公司總經(jīng)理。他曾是日本豐田公司的制造工程師，負(fù)責(zé)支持豐田設(shè)備海外的開(kāi)發(fā)。2006年獲得精益制造領(lǐng)域的新鄉(xiāng)終生成就獎(jiǎng)。是蒙大拿州立大學(xué)工業(yè)和管理工程專(zhuān)業(yè)的教授，有多年的對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究經(jīng)驗(yàn)，及其在研究A3在保健和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的方法論的應(yīng)用。
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