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豐田思考法-豐田的問題解決之道 版權信息
- ISBN：9787569903195
- 條形碼：9787569903195 ; 978-7-5699-0319-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田思考法-豐田的問題解決之道 本書特色
本書為您介紹豐田灌輸給員工的獨有方法——解決問題的8個步驟。 本書歸納了任職40年以上的原豐田管理者們所講述的豐田“思考力”。 在競爭激烈的汽車制造行業，同樣身為汽車制造商，為何唯有豐田才讓“普銳斯”這一技術革新成為可能？這是因為豐田采用了“‘每個員工的力量’之和=企業力量”的獨特公式。那么，其“員工之力”又是如何產生的呢？這就要提及豐田灌輸給新員工的思維方式——“解決問題的8個步驟”。 本書將為您介紹這種能夠活用于白領階層及藍領階層的商務工具&自我啟發式技巧。事實上，這并非是什么復雜的理論，而是能在工廠等現場進行交流的語言。 “沒有問題”就是*大的問題 問題存在于“不干凈”的地方 重復5次“為什么” 不要把“真正的原因”推給別人 豐田獨特的*強方法——“解決問題的8個步驟”大公開！ part1 改變工作成果的豐田式解決問題方法 part2 解決問題的8個步驟 step1 明確問題 step2 把握現狀 step3 設定目標 step4 找出真正的原因 step5 建立對策計劃 step6 實施對策 step7 確認效果 step8 固定成果 入職豐田**天學到的思考力，就是“解決問題的8個步驟”！
豐田思考法-豐田的問題解決之道 內容簡介
1.任職40年以上、現以指導師身份活躍于豐田的原工長、科長等現場管理人員，親口講述的豐田的“思考力”。 2.無論在任何行業、企業都能夠連戰連勝的豐田“思考力”。能夠活用于白領階層及藍領階層的商務工具&自我啟發式技巧。
豐田思考法-豐田的問題解決之道 目錄
前 言
本書出現的豐田術語解說
part 1 改變工作成果的豐田問題解決之道
01 “沒有問題”就是*大的問題
02 問題就是“應有狀態”和“現狀”的差異
03 解決問題的基礎是“發生型”和“設定型”
04 “未來指向型”引發創新
05 “未來指向型”要有明確的“想法”
06 解決問題的“8個步驟”
part 2 解決問題的8個步驟
step 1 明確問題
01 “先決定問題”和“先決定對策”都是錯誤的
02 不要選“想解決”的問題，而要選“應解決”的問題
03 發現問題的7個視點
04 問題存在于“不干凈”的地方
05 聚焦問題的3個視點
06 用“數據”來表示問題
07 *初可以“設想”
step 2 把握現狀
01 將問題分解
02 尋找數據的“偏差”
03 用“三現主義”找出問題點
04 解決問題時切忌急躁
step 3 設定目標
01 “應有狀態”與“目標”不同
02 用數值表示目標
step 4 找出真正的原因
01 重復5次“為什么”
02 用“特性要因圖”尋找真正的原因
03 確認“是否是真正原因”的3個要點
04 尋找“真正”的真正原因
05 不要把“真正的原因”推給別人
step 5～7 建立對策并且實行
01 提出盡可能多的對策
02 決定對策的優先順序
03 速度！速度！速度！
04 百行不如一果
05 確認效果要嚴守期限
06 除了結果之外還要確認“過程”
step 8 固定成果
01 固定成果
02 共享工作的“過程”
03 解決問題沒有盡頭
結 語
展開全部
豐田思考法-豐田的問題解決之道 作者簡介
［日］OJT解決方案股份有限公司/（株）OJT-solutions 豐田汽車與利庫路特（Recruit）集團于2002年4月成立的商業資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術人員擔任“指導師”，活用他們在豐田工作時豐富的現場經驗，通過OJT（On The Job Training；在職訓練）協助客戶公司培養現場核心人才、營造靈活的工作環境、創建盈利的公司結構。 總公司位于愛知縣名古屋市，擁有50名以上原豐田的“指導師”，為制造業、食品業、醫藥業、金融業以及自治團體等各種行業的顧客企業提供服務。主要著作有暢銷20萬部的《豐田的整理術》、《豐田的人才培訓方法》、《“圖解”豐田的整理術》、《豐田的上司》、文庫版《豐田的說話習慣》等。 譯者 朱悅瑋，畢業于大連外國語學院日語語言文化專業，曾在于遼寧科學技術出版社擔任編輯，從事翻譯工作多年，內容涉及文學、哲學、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《在星巴克要買大杯咖啡》《統計學才是最牛X的學問》《海圖世界史》（中信出版社）《灼眼的夏娜》系列《古書堂事件手帖》系列（天聞角川）等。
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