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混序小團(tuán)隊(duì)管理:帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉 版權(quán)信息
- ISBN：9787115598868
- 條形碼：9787115598868 ; 978-7-115-59886-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
混序小團(tuán)隊(duì)管理:帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉 本書特色
適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者、管理者、項(xiàng)目經(jīng)理，需要臨時(shí)組建和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人1 將混序思想引入小團(tuán)隊(duì)管理，具有很強(qiáng)的時(shí)代性與前瞻性； 2 超越傳統(tǒng)的小團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用場景，突破了研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三個(gè)固定的小團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用領(lǐng)域，內(nèi)容涵蓋分享經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)互聯(lián)、社群經(jīng)濟(jì)、個(gè)體IP、跨界融合； 3 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，作者管理過幾千個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，也管理過上千個(gè)項(xiàng)目，把一家企業(yè)從很小做到了上百億，對(duì)于小團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富； 4 強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)和思想體系，源于作者深厚的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)學(xué)博士的學(xué)術(shù)背景； 5 智源研究院理事長、美國國家工程院院士張宏江博士作序推薦，季衛(wèi)東、毛大慶、劉科、成長青、王維嘉、肖知興、李平聯(lián)合推薦。
混序小團(tuán)隊(duì)管理:帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉 內(nèi)容簡介
本書中，作者以獨(dú)特的“混出創(chuàng)意，序出結(jié)果”的演化迭代思想，為我們展示了多個(gè)領(lǐng)域中無邊界的跨界小團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐情景。具體而言，本書對(duì)于如何運(yùn)用混序小團(tuán)隊(duì)的管理方法促進(jìn)轉(zhuǎn)變的發(fā)生和迎接挑戰(zhàn)做出了非常詳細(xì)的闡述，也提供了一些生動(dòng)的案例，包括如何發(fā)起、組建跨界破圈小團(tuán)隊(duì)；如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意落地；如何通過網(wǎng)絡(luò)小團(tuán)隊(duì)讓移動(dòng)式工作、線上共享、異地合作變得更輕松；如何通過創(chuàng)立社群、吸引同道、共享信息、引發(fā)共念鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、凝聚力、感召力；如何借助小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。
混序小團(tuán)隊(duì)管理:帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉 目錄
贊譽(yù) XI
推薦序（張宏江博士） XV
自序 XIX
關(guān)于本書 XXVII
前言 XXXI
上篇
帶團(tuán)隊(duì)的三大原則 001
第 1 章 原則一：先成就別人，后成就自己
01 領(lǐng)導(dǎo)力從幫助別人開始 004
02 先問自己“何德何能” 006
03 格局就是全局，不能只考慮自己 009
04 自律才有威信，自驅(qū)才能引領(lǐng) 010
05 “盜亦有道”中的領(lǐng)導(dǎo)力 011
06 入先、出后、均分、知可否 015
07 大公司講制度，小團(tuán)隊(duì)講義氣 017
08 向上做事，自強(qiáng)不息 019
09 接受不同，擁抱差異 022
10 與比自己優(yōu)秀的人在一起 024
11 對(duì)立統(tǒng)一，快速進(jìn)化 026
12 以德聚大人，以財(cái)攏小人 027
13 夢想感召人，愿景凝聚人，希望驅(qū)動(dòng)人 031
第 2 章 原則二：行動(dòng)才是一切的答案
01 不要期待有了完美計(jì)劃才開始行動(dòng) 039
02 流動(dòng)中保持動(dòng)態(tài)平衡 041
03 先做成一件小事，讓團(tuán)隊(duì)有信心 042
04 行動(dòng)解決焦慮，改變何時(shí)都不晚 045
05 小微創(chuàng)業(yè)從小團(tuán)隊(duì)起步 049
06 自由人的自發(fā)組合 050
07 去中心化的低風(fēng)險(xiǎn)試錯(cuò) 052
08 平臺(tái) + 團(tuán)隊(duì)的多元商業(yè)生態(tài) 053
第 3 章 原則三：天下沒有無用的人
01 沒有理想團(tuán)隊(duì)，只有可用團(tuán)隊(duì) 057
02 德才兼需，德為先 058
03 有才無德，監(jiān)督使用 060
04 態(tài)度比能力更重要 061
05 包容能人，留用強(qiáng)人 064
06 心往一處想，勁往一處使 066
07 實(shí)踐檢驗(yàn)才能 068
08 綜合人才的四個(gè)層次 070
09 識(shí)才有明，聚才有道 074
10 學(xué)會(huì)當(dāng)伯樂 078
下篇
帶團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)修煉 081
第 4 章 修煉一：先混人，后序事
01 社會(huì)關(guān)系的“破”與“立” 085
02 管理的對(duì)象是人與人之間的關(guān)系 087
03 關(guān)系是雙向變化的 089
04 缺乏維護(hù)的關(guān)系是脆弱的 091
05 先管好“我”這個(gè)變量 093
06 近“大人”，遠(yuǎn)“禽獸” 095
07 混如天使，序如魔鬼 099
08 三觀合則事易成 101
09 調(diào)整關(guān)系模式，緩解壓力和焦慮 103
10 主動(dòng)創(chuàng)造新關(guān)系 105
11 向下做人，厚德載物 110
12 跨越圈層，升級(jí)社會(huì)關(guān)系 112
第 5 章 修煉二：講故事，帶新人
01 講好故事，凝聚人心 117
02 共同的夢想就是奮斗的希望 120
03 在真實(shí)中找到共鳴 122
04 普通人怎么講故事 126
05 學(xué)會(huì)帶新人，提升執(zhí)行力 127
06 培養(yǎng) T 型人才，訓(xùn)練軟技能 129
07 及時(shí)給予新人階段性評(píng)價(jià) 130
08 ABC 三階團(tuán)隊(duì)提升管理能力 133
第 6 章 修煉三：設(shè)目標(biāo)，激活力
01 錯(cuò)誤的目標(biāo)等于沒有目標(biāo) 136
02 愿望不等于目標(biāo) 138
03 讓目標(biāo)激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 140
04 目標(biāo)牽引，因人而異 141
05 以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的管理 143
06 目標(biāo)設(shè)定的層次和體系 146
07 將員工關(guān)懷和成長納入目標(biāo) 151
第 7 章 修煉四：拆項(xiàng)目，抓靈魂
01 分階段和范圍 156
02 找出靈魂任務(wù) 158
03 排出關(guān)鍵路徑 160
04 能勝任的人做要事 162
05 敢于授權(quán)，但不放羊 163
06 任務(wù)清晰，責(zé)任到位 165
07 結(jié)構(gòu)化思維 167
08 SWOT 分析定位思維 169
09 WBS 分解結(jié)構(gòu)思維 172
10 PDCA 循環(huán)閉環(huán)思維 176
11 TPM 優(yōu)先緊急矩陣 177
第 8 章 修煉五：多激勵(lì)，少控制
01 激勵(lì)要因人而異 180
02 獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績，更要獎(jiǎng)勵(lì)態(tài)度 182
03 調(diào)整預(yù)期，管理欲望 184
04 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度 186
05 混序式動(dòng)態(tài)管理 187
06 尊重意見，包容個(gè)性 189
07 把機(jī)會(huì)給想做事的人 191
08 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是一種激勵(lì) 193
09 滿足心理和精神需求 194
10 表揚(yáng)要具體，批評(píng)要公開 197
11 控制只針對(duì)少數(shù)人 199
12 激發(fā)人的善意和潛能 200
第 9 章 修煉六：行中知，干中學(xué)
01 行動(dòng)式學(xué)習(xí) 203
02 知行評(píng)思變 205
03 保持開放性 207
04 不假裝學(xué)習(xí) 208
05 超級(jí)鏈接者 209
06 在實(shí)踐中創(chuàng)新 211
07 去自我為中心 213
08 拓寬認(rèn)知邊界 215
09 持續(xù)學(xué)習(xí)和行動(dòng) 217
第 10 章 修煉七：破圈層，干副業(yè)
01 提高彈性生存能力 221
02 從小團(tuán)隊(duì)開始破圈 223
03 走出依附，活出自我 224
04 勇氣比水平更重要 227
05 混是連接，序是組合 229
06 在逆境中求變，創(chuàng)新才有出路 231
07 創(chuàng)立社群，孕育項(xiàng)目 233
08 混出創(chuàng)意，序出結(jié)果 235
第 11 章 修煉八：劃利益，分蛋糕
01 先說斷，后不亂 239
02 一切為了把蛋糕做大 241
03 功勞要獎(jiǎng)勵(lì)，苦勞要安撫 244
04 老人給存量，新人分增量 245
05 義高于利，賢能匯聚 247
06 帶頭大哥要說話算數(shù) 248
07 長期利益重于短期利益 250
08 股權(quán)設(shè)置要因人而異 253
09 占股少也能有控制權(quán) 254
第 12 章 修煉九：找亮點(diǎn)，開新路
01 移動(dòng)就業(yè)，跨界創(chuàng)新 260
02 升級(jí)認(rèn)知，差異化生存 262
03 創(chuàng)造新意義，賦予新價(jià)值 263
04 未來的競爭是創(chuàng)意的競爭 264
05 IP 的新切入點(diǎn)是精神與情緒 266
06 從小眾認(rèn)同到大眾傳播 270
07 開放式參與和混序式重組 272
08 人人都是合伙人 275
第 13 章 修煉十：項(xiàng)目化，團(tuán)隊(duì)制
01 創(chuàng)業(yè)就是干項(xiàng)目 280
02 日常工作就是項(xiàng)目管理 281
03 創(chuàng)始人要當(dāng)多面手 282
04 內(nèi)部層級(jí)在三層以內(nèi) 283
05 每位員工都要接觸客戶 284
06 用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā) 286
07 設(shè)置部門＋項(xiàng)目的混序結(jié)構(gòu) 287
08 內(nèi)部流程和項(xiàng)目平臺(tái) 290
09 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目進(jìn)化 292
10 美國紅帽公司的開放式組織 294
11 社群 + 小團(tuán)隊(duì)的分布式自組織 298
參考文獻(xiàn) 301
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混序小團(tuán)隊(duì)管理:帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉 作者簡介
李文 混序部落創(chuàng)始人，混序云創(chuàng)董事長，原天士力制藥集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理，享受國務(wù)院特殊津貼專家，英國Aston大學(xué)管理碩士，南開大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，中國首批國際項(xiàng)目管理A級(jí)專家，著有《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》《觸變：混序管理再造組織與人才》。 王瑞 混序云創(chuàng)合伙人，北京混序影視傳媒有限公司總經(jīng)理。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從中船重工辭職后，創(chuàng)立獨(dú)立品牌混序櫻月手制，創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)分布式賦能型組織混序太學(xué)。
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