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包郵 高效帶徒弟

作者:楊濤杰
出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2022-09-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 310
本類榜單:管理銷量榜
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高效帶徒弟 版權(quán)信息

高效帶徒弟 本書特色

1. 響應(yīng)了國(guó)家推行中國(guó)特色學(xué)徒制度的主張;2.總結(jié)了作者七年的技能教學(xué)實(shí)踐;3.拓展了技能教學(xué)理論的深度和廣度;4.解決了技能師傅少方法的現(xiàn)實(shí)問題。 中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)畢結(jié)禮、著名教學(xué)設(shè)計(jì)專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家田俊國(guó)聯(lián)袂閱薦

高效帶徒弟 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從時(shí)代背景出發(fā),系統(tǒng)闡述師帶徒的方法論。時(shí)代呼喚新型師傅,呼喚新型師徒關(guān)系,也呼喚新型的師帶徒方法。本書以教育心理學(xué)和管理心理學(xué)為底層邏輯,旨在闡述在現(xiàn)有的時(shí)代和教育背景下如何完成個(gè)體和組織學(xué)習(xí),如何塑造師傅,如何高效完成師帶徒,如何實(shí)現(xiàn)技能型人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性提升。 本書主要包括師傅的核心素質(zhì)、師傅如何帶徒弟、師傅教徒弟、徒弟自己教自己、徒弟熟練掌握等內(nèi)容,新型師帶徒的實(shí)施既可以讓組織擺脫工作傳承的難題,又可以讓員工有更多的時(shí)間發(fā)展自我,實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。期待新型師帶徒可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀師傅,幫助更多人提升職業(yè)技能,提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,更期待新型師帶徒能夠在更多的地方扎根,助力國(guó)家技能型人才培養(yǎng)的升級(jí)。

高效帶徒弟 目錄

**章 時(shí)代呼喚新型師帶徒 001 **節(jié) 師帶徒的歷史沿革 002 第二節(jié) 時(shí)代的變遷 008 第三節(jié) 新型師帶徒 016 第二章 師傅的核心素質(zhì) 023 **節(jié) 師傅因狀態(tài)而有差異 024 第二節(jié) 系統(tǒng)知識(shí) 028 第三節(jié) 教導(dǎo)方法 042 第四節(jié) 情感支持 059 第五節(jié) 塑造品格 075 第三章 師傅如何帶徒弟 085 **節(jié) 建立以技能為基礎(chǔ)的培養(yǎng)體系 086 第二節(jié) 探索技能學(xué)習(xí)的規(guī)律 093 第四章 師傅教徒弟 097 **節(jié) 開發(fā)內(nèi)容 100 第二節(jié) 教導(dǎo)計(jì)劃 117 第三節(jié) 激發(fā)動(dòng)力 135 第四節(jié) 示范演示 156 第五章 徒弟自己教自己 169 **節(jié) 嘗試練習(xí) 172 第二節(jié) 自我對(duì)話 188 第三節(jié) 反饋修正 201 第四節(jié) 實(shí)踐演練 219 第六章 徒弟熟練掌握 231 **節(jié) 刻意練習(xí) 233 第二節(jié) 支持指導(dǎo) 249 第三節(jié) 拓展應(yīng)用 261 第四節(jié) 復(fù)盤總結(jié) 286 后記 304 參考文獻(xiàn) 306
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高效帶徒弟 作者簡(jiǎn)介

楊濤杰管理學(xué)學(xué)士,心理學(xué)碩士,實(shí)戰(zhàn)派技能培訓(xùn)教練,團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練。長(zhǎng)期從事于技能類、管理類課程開發(fā)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,多項(xiàng)成果填補(bǔ)行業(yè)技能人才培養(yǎng)空白,累計(jì)開發(fā)課程超過130門。 自主開發(fā)了“高效帶徒弟”“班組長(zhǎng)的思維修煉”“管理的秘密”“團(tuán)隊(duì)的秘密”“管理者的五項(xiàng)精進(jìn)”等精品課程。其中,師帶徒課程累計(jì)培養(yǎng)師傅超過千人,形成了完備的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證、授權(quán)體系,被譽(yù)為新型學(xué)徒制前沿探索、中國(guó)特色學(xué)徒制最新實(shí)踐。

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