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綠色項目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787522601120
- 條形碼：9787522601120 ; 978-7-5226-0112-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
綠色項目管理 內(nèi)容簡介
隨著社會的可持續(xù)發(fā)展，人們對環(huán)境保護逐漸加以重視，綠色管理作為新型的管理方式開始受到人們的關(guān)注，綠色項目管理理念應(yīng)運而生。《綠色項目管理》是具有30多年項目管理經(jīng)驗的Richard Maltzman和David Shirley的一部力作。該書提出了綠色項目管理的基本概念和理論，并從綠色項目管理的項目驅(qū)動、實施流程、控制方法、分析工具等方面進行了系統(tǒng)論述，為綠色項目管理的實施推進和社會的可持續(xù)發(fā)展提供了有益的指導。 本書是一部將現(xiàn)代綠色理念融入項目管理的著作，是作者30年來工程實踐的總結(jié)與升華，書中既有理論研究，又有實際項目，還為讀者提供了豐富的參考資源，具有較強的系統(tǒng)性、實用性和可操作性，既可作為高等院校管理科學與工程、工程管理、項目管理等專業(yè)研究生學習、科研的參考教材，也可供工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理人員參考閱讀。
綠色項目管理 目錄
譯者序
前言
致謝
作者簡介
緒論
參考文獻
**部分 順應(yīng)綠色浪潮
第1章 問題緣由和指標
1.1 氣候變化
1.2 人口增長
1.3 國家的快速發(fā)展和資源枯竭
1.4 環(huán)境惡化和生物多樣性的喪失
1.5 政府機構(gòu)、法規(guī)要求和指導方針
參考文獻
第2章 綠色項目術(shù)語：綠色浪潮的語言
2.1 碳足跡與可持續(xù)性
2.2 可持續(xù)性循環(huán)
2.3 從搖籃到搖籃
2.4 自然之道
2.5 企業(yè)社會責任與綠色項目經(jīng)理
2.6 生物降解
2.7 漂綠
2.8 三重底線
2.9 生態(tài)審計
2.10 減少消耗、重新設(shè)計、再利用、再循環(huán)
2.11 可再生能源
2.12 SMARTER原則
參考文獻
第3章 綠色項目的基本原理
3.1 綠色、質(zhì)量與綠色度
3.2 減少非產(chǎn)品輸出
3.3 項目管理機構(gòu)和綠色度
3.4 綠色度的成本
3.5 項目生命周期思維方式
3.6 可持續(xù)性的項目周期
3.7 環(huán)保的范圍
3.8 環(huán)保風險
3.9 利益相關(guān)者
參考文獻
第4章 項目類型：各種各樣的綠色項目
4.1 特定意義的綠色項目
4.2 項目效果產(chǎn)生綠色效應(yīng)的項目
4.3 項目產(chǎn)品影響環(huán)保的項目
4.4 廣義的綠色項目
4.5 項目經(jīng)理在綠色項目中的作用
參考文獻
第二部分 實施綠色項目
第5章 項目構(gòu)思
5.1 為什么啟動項目
5.2 如何選擇項目
5.3 決策工具和綠色元素
5.4 創(chuàng)建“綠色”友好決策環(huán)境
5.5 改變?nèi)藗儗G色的思考方式
5.6 決策工具
5.7 驗證決策
5.8 創(chuàng)建綠色章程
5.9 *初的項目啟動會議
5.10 執(zhí)行項目
5.11 工具和技術(shù)
5.12 綠色化項目交流
5.13 交流方式
5.14 預警和逐層上報
5.15 綠色供應(yīng)商
參考文獻
第6章 項目開發(fā)
6.1 項目計劃
6.2 可持續(xù)性和WBS
6.3 綠色項目的需求
6.4 綠色項目的人力資源
6.5 綠色項目的進度
6.6 綠色項目的采購過程
6.7 綠色項目的成本
6.8 綠色項目的質(zhì)量
6.9 風險和綠色度
6.10 綠色度的輸出
參考文獻
第7章 項目執(zhí)行
7.1 項目團隊
7.2 項目啟動會議（實施）
7.3 綠色度保證
7.4 追蹤項目進程
7.5 利用社交媒體進行綠色交流
7.6 綠色度任務(wù)的執(zhí)行
7.7 綠色度問題的警示標志
7.8 供應(yīng)商的綠色度
7.9 綠色度經(jīng)驗總結(jié)
參考文獻
第8章 帶上計時器（監(jiān)測與控制）
8.1 綠色度數(shù)據(jù)的收集和分析
8.2 綠色度成效評價
8.3 控制問題
8.4 保持平穩(wěn)
8.5 變更控制和綠色度
8.6 緩解綠色度問題的有效行為
參考文獻
第三部分 接近終點線
第9章 是開始還是結(jié)束？
9.1 地球的天堂
9.2 生命周期思維方式的基礎(chǔ)
9.3 生命周期評價
9.4 簡短的歷史
9.5 LCA的標準
9.6 基于LCA的碳足跡
9.7 執(zhí)行LCA
9.8 如何推動LCA的應(yīng)用
9.9 項目產(chǎn)品的生命周期
9.10 LCA軟件工具
參考文獻
第10章 精益思想、浪費和4L方法
10.1 精益思想和項目
10.2 精益方法
參考文獻
第11章 各行業(yè)的佼佼者
11.1 巴塔哥尼亞公司（Patagonia）
11.2 添柏嵐公司（Timberland）
11.3 因特飛公司（Interface）
11.4 谷歌公司（Google）
11.5 歐迪辦公公司（Office Depot）
11.6 微軟公司（Microsoft）
11.7 通用電氣公司（General Electric）
11.8 Steward公司（Steward Advanced Materials）——“毒素終結(jié)者”之家
11.9 Sun Chips公司（Sun Chips）
11.10 總結(jié)
參考文獻
第12章 讓綠色為你贏得“綠色”
12.1 政府采購綠色產(chǎn)品——環(huán)保局
12.2 補助和退稅
12.3 已執(zhí)行措施
參考文獻
第四部分 跨越終點線
第13章 綠色項目管理工具、技術(shù)和技巧（綠色項目經(jīng)理的工具箱）
參考文獻
第14章 資源信息
14.1 我們認為應(yīng)該閱讀或參考的書籍
14.2 建議閱讀的關(guān)于生命周期評估資料
14.3 協(xié)作工具及資源
14.4 提高團隊合作可利用的網(wǎng)絡(luò)媒體資源
14.5 部分公司和組織的綠色工作——樣本
14.6 值得訪問和瀏覽的網(wǎng)站
14.7 生命周期評估軟件
14.8 為綠色項目經(jīng)理提供的其他工具和資源
參考文獻
展開全部
綠色項目管理 作者簡介
理查德·馬爾茨曼（Richard Maltzman）是美國國家注冊工程管理協(xié)會的一員，自1978年起擔任工程師，1988年開始擔任項目管理主管(最近在荷蘭的一項為期兩年的任務(wù)，他建立了一個負責監(jiān)督歐洲和中東電信網(wǎng)絡(luò)部署的PM團隊)。他負責的項目工作涉及面很廣，例如1996年亞特蘭大夏季奧運會整個影像和電信系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的成功部署，以及2006年兩家大型合并企業(yè)的項目管理辦公室（PMO）的整合。作為第二職業(yè)（與第一職業(yè)緊密聯(lián)系），Richard還專注于咨詢服務(wù)和教學。
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