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洞察力原則 版權信息
- ISBN：9787504696250
- 條形碼：9787504696250 ; 978-7-5046-9625-0
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
洞察力原則 本書特色
在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費伊翔實地介紹了克服“數據挑戰”和營建洞察力文化所需要的團隊研討的分析思路與分析模式。通過商業案例，他提出若領導者想從分析中獲取Z大化的價值，就必須重視洞察力產出，并給出原因。這本書幫助讀者運用洞察力影響組織中各個層級的思維、決策與行動。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個階段，分別為準備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業務影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個階段，詳細介紹4S周期：架構期（準備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），并就如何高效執行4S活動以如何在每個“S”中建設組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的Z后兩個階段，詳細敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業務影響決策時如何利用洞察力原則強化分析工作，以及Z終公司應該如何行動。第九章和第十章討論了情緒會如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。
洞察力原則 內容簡介
在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費伊翔實地介紹了克服“數據挑戰”和營建洞察力文化所需要的團隊研討的分析思路與分析模式。通過商業案例，他提出若領導者想從分析中獲取優選化的價值，就必須重視洞察力產出，并給出原因。這本書幫助讀者運用洞察力影響組織中各個層級的思維、決策與行動。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個階段，分別為準備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業務影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個階段，詳細介紹4S周期：架構期（準備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），并就如何高效執行4S活動以如何在每個“S”中建設組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的*后兩個階段，詳細敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業務影響決策時如何利用洞察力原則強化分析工作，以及*終公司應該如何行動。第九章和第十章討論了情緒會如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。
洞察力原則 目錄
第1章 洞察原則
1.1 著眼洞察力
1.2 什么是洞察？
1.3 洞察的對象是什么？
1.4 洞察：理解的轉變
1.5 洞察：數據和分析是必要的，但只有數據和分析是不行的
1.6 洞察力原則：思考與方法
1.7 六大洞察因素
1.8 CO商品公司案例
1.9 洞察的重要性：企業家精神與戰略
1.10 影響洞察和變革洞察的期望特征
1.11 你的公司是洞察導向嗎？ 第2章 4I鉆石框架
2.1 指標
2.2 指標和推斷：初步觀察
2.3 指標：趨勢、規律與不連續性
2.4 指標的作用
2.5 從數據到指標
2.6 變化指標的開放式搜索
2.7 推斷：指標到洞察的橋梁
2.8 推斷：總覽
2.9 數據和邏輯（推理過程）
2.10 推斷的等級
2.11 與洞察漏斗的聯系
2.12 六大洞察因素與推斷的產生
2.13 洞察力：從初步推斷走向變革洞察
2.14 綜合推斷
2.15 領域洞察
2.16 競爭空間洞察
2.17 六大洞察因素
2.18 通用市場洞察
2.19 影響：價值檢測改變洞察
2.20 影響洞察
2.21 業務影響
2.22 你的分析體現了洞察力原則嗎？ 第3章 架構：準備洞察工作
3.1 架構：初期研討與思路方法
3.2 讓思維準備架構
3.3 架構活動的洞察工作：關注哪里？
3.4 架構分析情境：指導原則
3.5 其他的架構觀察
3.6 架構洞察工作：人事程序
3.7 架構和六大洞察因素
3.8 架構誤區
3.9 架構的實現與夯實
3.10 小結 第4章 探查：做出初步推斷
4.1 什么是探查？
4.2 思維的探查準備
4.3 探查：關鍵步驟
4.4 探查：聯系架構
4.5 探查的推斷：走出單一推斷
4.6 連接洞察漏斗
4.7 探查和六大洞察因素
4.8 探查：作用與重要性
4.9 架構：預防主要錯誤
4.10 提升探查能力
4.11 小結 第5章 塑造：打造變革洞察
5.1 塑造洞察：研討與方法思路
5.2 形成“塑造思維”：推理
5.3 六大洞察因素：推動塑造
5.4 提升組織的塑造能力
5.5 進行研討
5.6 總結主要經驗
5.7 在分析項目中應用塑造
5.8 小結 第6章 成型：變革洞察的檢驗與效度檢測
6.1 檢驗洞察
6.2 讓思維準備檢驗
6.3 檢驗思路與研討
6.4 確認洞察的文字表述
6.5 洞察成型：Z后一步
6.6 成型期的失誤
6.7 變革洞察的效度檢測
6.8 效度檢測的思維準備
6.9 效度檢測方法
6.10 進行效度檢測
6.11 效度檢測中的失誤
6.12 使用六大洞察因素
6.13 打造效度檢測能力
6.14 小結 第7章 影響洞察：業務影響的前奏
7.1 理解影響洞察
7.2 影響洞察的思維準備
7.3 努力實現情報洞察
7.4 架構影響洞察
7.5 探查初步影響
7.6 塑造初期影響洞察
7.7 成型：通過影響洞察
7.8 效度檢測
7.9 將洞察影響的主要行動步驟制度化
7.10 小結 第8章 商業影響：思維、決策、行動
8.1 確定商業影響：價值與洞察力原則
8.2 架構
8.3 探查
8.4 塑造
8.5 成型
8.6 小結 第9章 洞察工作：情緒的影響
9.1 情緒是思維方式和行動中不可或缺的一環
9.2 架構：指標/數據
9.3 探查推斷
9.4 塑造洞察
9.5 成型洞察
9.6 確定商業影響
9.7 控制洞察工作中的情緒影響
9.8 小結 第10章 洞察力文化：領導者的作用
10.1 組織文化概要
10.2 領導者的作用：建立洞察工作的平臺
10.3 分析項目負責人
10.4 中層領導的作用
10.5 高層領導：洞察文化的領頭人
10.6 會議：領導的理想管理場合
10.7 小結 尾注
致謝
1.1 著眼洞察力
1.2 什么是洞察？
1.3 洞察的對象是什么？
1.4 洞察：理解的轉變
1.5 洞察：數據和分析是必要的，但只有數據和分析是不行的
1.6 洞察力原則：思考與方法
1.7 六大洞察因素
1.8 CO商品公司案例
1.9 洞察的重要性：企業家精神與戰略
1.10 影響洞察和變革洞察的期望特征
1.11 你的公司是洞察導向嗎？ 第2章 4I鉆石框架
2.1 指標
2.2 指標和推斷：初步觀察
2.3 指標：趨勢、規律與不連續性
2.4 指標的作用
2.5 從數據到指標
2.6 變化指標的開放式搜索
2.7 推斷：指標到洞察的橋梁
2.8 推斷：總覽
2.9 數據和邏輯（推理過程）
2.10 推斷的等級
2.11 與洞察漏斗的聯系
2.12 六大洞察因素與推斷的產生
2.13 洞察力：從初步推斷走向變革洞察
2.14 綜合推斷
2.15 領域洞察
2.16 競爭空間洞察
2.17 六大洞察因素
2.18 通用市場洞察
2.19 影響：價值檢測改變洞察
2.20 影響洞察
2.21 業務影響
2.22 你的分析體現了洞察力原則嗎？ 第3章 架構：準備洞察工作
3.1 架構：初期研討與思路方法
3.2 讓思維準備架構
3.3 架構活動的洞察工作：關注哪里？
3.4 架構分析情境：指導原則
3.5 其他的架構觀察
3.6 架構洞察工作：人事程序
3.7 架構和六大洞察因素
3.8 架構誤區
3.9 架構的實現與夯實
3.10 小結 第4章 探查：做出初步推斷
4.1 什么是探查？
4.2 思維的探查準備
4.3 探查：關鍵步驟
4.4 探查：聯系架構
4.5 探查的推斷：走出單一推斷
4.6 連接洞察漏斗
4.7 探查和六大洞察因素
4.8 探查：作用與重要性
4.9 架構：預防主要錯誤
4.10 提升探查能力
4.11 小結 第5章 塑造：打造變革洞察
5.1 塑造洞察：研討與方法思路
5.2 形成“塑造思維”：推理
5.3 六大洞察因素：推動塑造
5.4 提升組織的塑造能力
5.5 進行研討
5.6 總結主要經驗
5.7 在分析項目中應用塑造
5.8 小結 第6章 成型：變革洞察的檢驗與效度檢測
6.1 檢驗洞察
6.2 讓思維準備檢驗
6.3 檢驗思路與研討
6.4 確認洞察的文字表述
6.5 洞察成型：Z后一步
6.6 成型期的失誤
6.7 變革洞察的效度檢測
6.8 效度檢測的思維準備
6.9 效度檢測方法
6.10 進行效度檢測
6.11 效度檢測中的失誤
6.12 使用六大洞察因素
6.13 打造效度檢測能力
6.14 小結 第7章 影響洞察：業務影響的前奏
7.1 理解影響洞察
7.2 影響洞察的思維準備
7.3 努力實現情報洞察
7.4 架構影響洞察
7.5 探查初步影響
7.6 塑造初期影響洞察
7.7 成型：通過影響洞察
7.8 效度檢測
7.9 將洞察影響的主要行動步驟制度化
7.10 小結 第8章 商業影響：思維、決策、行動
8.1 確定商業影響：價值與洞察力原則
8.2 架構
8.3 探查
8.4 塑造
8.5 成型
8.6 小結 第9章 洞察工作：情緒的影響
9.1 情緒是思維方式和行動中不可或缺的一環
9.2 架構：指標/數據
9.3 探查推斷
9.4 塑造洞察
9.5 成型洞察
9.6 確定商業影響
9.7 控制洞察工作中的情緒影響
9.8 小結 第10章 洞察力文化：領導者的作用
10.1 組織文化概要
10.2 領導者的作用：建立洞察工作的平臺
10.3 分析項目負責人
10.4 中層領導的作用
10.5 高層領導：洞察文化的領頭人
10.6 會議：領導的理想管理場合
10.7 小結 尾注
致謝
展開全部
洞察力原則 作者簡介
利亞姆·費伊是領導力論壇的聯合創始人和合伙人，也是領導力智慧論壇的創始人和領導者。他曾在西北大學的凱洛格管理學院和波士頓大學和巴布森學院任教。他已經擁有九部著作和超過50篇文章。他的教學、研究與職業活動曾獲得多個獎項。他的客戶包括3M公司、通用電氣、通用汽車公司、杜邦公司、IBM公司和默克公司等。
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