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采購管理實務 版權信息
- ISBN：9787302392019
- 條形碼：9787302392019 ; 978-7-302-39201-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購管理實務 本書特色
《采購管理實務》特色： 該書從采購管理的實際出發、從采購運作流程人手講授實務，注重理論與實踐的結合，突出實用性，同時具有理論深度，適用范圍廣，應用性強。其特色表現在： 結構合理——從提高實用技能的角度對采購管理過程進行結構分析，構建一個內容清晰實用的體系結構。 體例新穎——針對每章內容，安排相應的本章概要、學習目標、案例分析、復習思考題及實訓題等內容，使教學形式更加豐富；寫作上，強調文、圖、表有機結合，使內容與知識形象化，增加可讀性，便于讀者理解和記憶。 案例豐富——教材設計注重“厚基礎”和“強實踐”，選取大量經典案例并設計思考題，不僅加強讀者對概念的理解，也便于讀者將所學在實踐中靈活應用。 配套完善——為滿足教學需要，該書免費提供相關的教學資源和電子課件。 該書讀者 物流管理、電子商務及相關管理專業高職學生、大學本科生及研究生。 物流、采購從業人員。
采購管理實務 內容簡介
《采購管理實務》根據高等院校教學及未來從業的實際需要，從培養應用型人才的目標和要求出發，有針對性地設置采購管理課程的知識結構，設計相關課程體系內容。該書以采購活動流程為線索編寫，注重實用原則，系統地介紹了采購管理的基本概念和流程、采購組織管理、采購流程管理、采購計劃與預算管理、采購方式選擇、招標采購、供應商選擇與管理、采購價格與成本管理、采購談判與合同管理、采購跟催與交期管理、采購績效評估、采購管理發展趨勢等內容。該書內容敘述深入淺出、體系設置新穎完善。另外，針對每章的具體內容與特點，各章均配有本章概要、學習目標、案例分析、本章小結、復習思考題及實訓題等內容，以達到學以致用、強化技能培養的目的，具有較強的實用價值。 《采購管理實務》可作為物流管理、電子商務及相關管理專業高職學生、大學本科生及研究生的教學用書，同時，也可作為物流、采購從業人員的培訓和自學用書。
采購管理實務 目錄
第1章 采購概述
1．1 采購的基本理論
1．1．1 采購的基本概念
1．1．2 采購的范圍
1．1．3 采購的分類
1．1．4 采購的基本流程
1．2 采購的地位與作用
1．2．1 采購的地位
1．2．2 采購的作用
1．3 采購管理的內容與目標
1．3．1 采購管理的定義
1．3．2 采購管理的內容
1．3．3 采購管理的目標
1．4 采購管理的發展趨勢
1．4．1 采購的產生與發展
1．4．2 傳統采購管理的特點
1．4．3 采購管理理念的轉變
1．4．4 采購管理未來的發展趨勢
第2章 采購組織管理
2．1 采購組織概述
2．1．1 采購組織的含義
2．1．2 采購組織的功能
2．1．3 影響采購部門地位的因素
2．1．4 采購部門在企業中的隸屬關系
2．2 采購組織的類型
2．2．1 分散型采購組織
2．2．2 集中型采購組織
2．2．3 混合型采購組織
2．2．4 跨職能采購組織
2．2．5 未來采購組織架構的趨勢
2．3 采購組織的設計
2．3．1 采購組織設計的原則
2．3．2 采購組織設計的步驟
2．3．3 采購組織設計的方法
2．4 采購組織的職責
2．4．1 采購部門的職責
2．4．2 采購人員的職責
2．4．3 采購人員應具備的素質
第3章 采購流程管理
3．1 采購流程概述
3．1．1 采購的基本流程
3．1．2 采購流程設計應注意的要點
3．2 采購訂單管理
3．2．1 采購訂單的內容
3．2．2 采購訂單的操作
3．3 進貨管理
3．3．1 進貨方式管理
3．3．2 進貨管理的基本原則
3．4 采購流程的分析與優化
3．4．1 傳統采購流程存在的問題
3．4．2 影響采購流程的因素
3．4．3 采購流程優化的方法
……
第4章 采購計劃與預算管理
第5章 采購方式選擇
第6章 招標采購
第7章 供應商選擇與管理
第8章 采購價格與成本管理
第9章 采購談判與合同管理
第10章 采購跟催與交期管理
第11章 采購績效評估
第12章 采購管理發展趨勢
參考文獻
1．1 采購的基本理論
1．1．1 采購的基本概念
1．1．2 采購的范圍
1．1．3 采購的分類
1．1．4 采購的基本流程
1．2 采購的地位與作用
1．2．1 采購的地位
1．2．2 采購的作用
1．3 采購管理的內容與目標
1．3．1 采購管理的定義
1．3．2 采購管理的內容
1．3．3 采購管理的目標
1．4 采購管理的發展趨勢
1．4．1 采購的產生與發展
1．4．2 傳統采購管理的特點
1．4．3 采購管理理念的轉變
1．4．4 采購管理未來的發展趨勢
第2章 采購組織管理
2．1 采購組織概述
2．1．1 采購組織的含義
2．1．2 采購組織的功能
2．1．3 影響采購部門地位的因素
2．1．4 采購部門在企業中的隸屬關系
2．2 采購組織的類型
2．2．1 分散型采購組織
2．2．2 集中型采購組織
2．2．3 混合型采購組織
2．2．4 跨職能采購組織
2．2．5 未來采購組織架構的趨勢
2．3 采購組織的設計
2．3．1 采購組織設計的原則
2．3．2 采購組織設計的步驟
2．3．3 采購組織設計的方法
2．4 采購組織的職責
2．4．1 采購部門的職責
2．4．2 采購人員的職責
2．4．3 采購人員應具備的素質
第3章 采購流程管理
3．1 采購流程概述
3．1．1 采購的基本流程
3．1．2 采購流程設計應注意的要點
3．2 采購訂單管理
3．2．1 采購訂單的內容
3．2．2 采購訂單的操作
3．3 進貨管理
3．3．1 進貨方式管理
3．3．2 進貨管理的基本原則
3．4 采購流程的分析與優化
3．4．1 傳統采購流程存在的問題
3．4．2 影響采購流程的因素
3．4．3 采購流程優化的方法
……
第4章 采購計劃與預算管理
第5章 采購方式選擇
第6章 招標采購
第7章 供應商選擇與管理
第8章 采購價格與成本管理
第9章 采購談判與合同管理
第10章 采購跟催與交期管理
第11章 采購績效評估
第12章 采購管理發展趨勢
參考文獻
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