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組織行為學 版權信息
- ISBN：9787030532848
- 條形碼：9787030532848 ; 978-7-03-053284-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織行為學 內容簡介
本書共分為11章，主要包括概述，個體心理與個體行為，組織承諾與個體行為，激勵理論，群體心理與群體行為，組織溝通，領導與組織行為，決策、群體決策與組織決策，組織結構設計等內容，通過對組織行為學基本理論的系統講述，全方位介紹了組織行為學所涉及的內容。具體內容包括：組織與組織行為、組織行為學的發展階段、組織行為學的研究方法等。
組織行為學 目錄
前言
第1章 概述
1.1 組織與組織行為
1.1.1 組織
1.1.2 組織行為
1.1.3 組織行為研究的相關學科
1.1.4 組織行為學模型
1.1.5 研究組織行為學（應用）的意義
1.2 組織行為學的發展階段
1.2.1 “管理運動”時期的組織行為研究
1.2.2 人群關系運動到組織行為學的產生
1.2.3 組織行為學的發展
1.2.4 組織行為學面臨的挑戰
1.3 組織行為學的研究方法
1.3.1 研究分類
1.3.2 研究方法
1.3.3 組織行為學研究的道德問題
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第2章 個體心理與個體行為
2.1 價值觀與行為
2.1.1 價值觀的內涵與特征
2.1.2 價值觀的分類
2.1.3 價值觀的一致性和變化
2.1.4 價值觀在員工行為管理中的作用
2.2 知覺與行為
2.2.1 感覺與知覺
2.2.2 知覺的組織過程
2.2.3 知覺的特征
2.2.4 影響知覺準確性的因素
2.2.5 社會知覺與行為
2.2.6 社會知覺的偏差與管理
2.2.7 社會歸因理論的應用
2.3 態度與行為
2.3.1 態度的內涵
2.3.2 態度的形成
2.3.3 態度與行為的關系
2.3.4 態度的測量方法
2.4 人格與行為
2.4.1 人格的概念
2.4.2 人格特質論
2.5 能力與行為
2.5.1 能力的概念
2.5.2 能力的種類
2.5.3 能力的個體差異
2.5.4 能力的管理與應用
2.6 意志與行為
2.6.1 意志的內涵
2.6.2 意志的特征
2.6.3 意志品質對行為的影響
2.7 情感與行為
2.7.1 情感的類型
2.7.2 情感對組織行為的影響
2.7.3 情感的培養
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第3章 組織承諾與個體行為
3.1 組織承諾的概念與結構
3.1.1 組織承諾的概念
3.1.2 組織承諾的結構
3.1.3 組織承諾的測量
3.1.4 與組織承諾相似概念
3.2 組織承諾的形成
3.2.1 組織承諾的影響因素
3.2.2 組織承諾的形成機制
3.2.3 影響中國員工組織承諾的因素
3.3 組織承諾對個體行為的影響
3.3.1 對離職的影響
3.3.2 對工作績效的影響
3.3.3 對個體行為的影響
3.4 組織承諾在實踐中的應用及啟示
3.4.1 組織承諾在管理實踐中的應用
3.4.2 組織承諾對中國管理者的啟示
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第4章 激勵理論
4.1 基本的激勵理論
4.1.1 內容型激勵理論
4.1.2 過程型激勵理論
4.1.3 行為改造型激勵理論
4.2 激勵理論的應用
4.2.1 馬斯洛需要層次理論的應用
4.2.2 雙因素理論的應用
4.2.3 期望理論的應用
4.2.4 波特和勞勒的期望模式的應用
4.2.5 公平理論對管理者的啟示
4.2.6 強化理論在管理中的應用
4.2.7 歸因理論
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第5章 群體心理與群體行為
5.1 群體的概念
5.1.1 群體的定義
5.1.2 群體的類型
5.2 群體發展的階段
5.3 群體的特征
5.4 群體內行為
5.4.1 基本概念
5.4.2 群體決策
5.5 群體間的行為
5.5.1 沖突的概念及性質
5.5.2 沖突的管理
5.6 團隊管理
5.6.1 團隊的概念
5.6.2 團隊的類型
5.6.3 團隊的建設
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第6章 組織溝通
6.1 溝通概述
6.1.1 溝通的定義
6.1.2 溝通的作用與意義
6.2 溝通的過程
6.2.1 溝通過程模型
6.2.2 溝通要素
6.3 溝通的類型
6.3.1 言語溝通與非言語溝通
6.3.2 正式溝通與非正式溝通
6.3.3 下向溝通、上向溝通、橫向溝通、斜向溝通和外向溝通
6.3.4 口頭溝通與書面溝通
6.3.5 單向溝通與雙向溝通
6.3.6 自我溝通、人際溝通與群體溝通
6.4 克服組織溝通的障礙
6.4.1 員工的溝通障礙
6.4.2 組織溝通的障礙
6.4.3 排除障礙因素的有效途徑
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第7章 領導與組織行為
7.1 領導的定義、作用和影響力
7.1.1 領導的定義
7.1.2 領導的作用
7.1.3 領導的影響力
7.2 領導特質理論
7.2.1 領導特質理論的基本思想
7.2.2 領導特質理論的研究成果
7.2.3 領導特質理論存在的問題
7.2.4 領導特質理論的意義
7.3 領導行為理論
7.3.1 領導作風理論
7.3.2 領導行為的四分圖理論
7.3.3 管理方格理論
7.3.4 領導系統模式
7.4
第1章 概述
1.1 組織與組織行為
1.1.1 組織
1.1.2 組織行為
1.1.3 組織行為研究的相關學科
1.1.4 組織行為學模型
1.1.5 研究組織行為學（應用）的意義
1.2 組織行為學的發展階段
1.2.1 “管理運動”時期的組織行為研究
1.2.2 人群關系運動到組織行為學的產生
1.2.3 組織行為學的發展
1.2.4 組織行為學面臨的挑戰
1.3 組織行為學的研究方法
1.3.1 研究分類
1.3.2 研究方法
1.3.3 組織行為學研究的道德問題
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第2章 個體心理與個體行為
2.1 價值觀與行為
2.1.1 價值觀的內涵與特征
2.1.2 價值觀的分類
2.1.3 價值觀的一致性和變化
2.1.4 價值觀在員工行為管理中的作用
2.2 知覺與行為
2.2.1 感覺與知覺
2.2.2 知覺的組織過程
2.2.3 知覺的特征
2.2.4 影響知覺準確性的因素
2.2.5 社會知覺與行為
2.2.6 社會知覺的偏差與管理
2.2.7 社會歸因理論的應用
2.3 態度與行為
2.3.1 態度的內涵
2.3.2 態度的形成
2.3.3 態度與行為的關系
2.3.4 態度的測量方法
2.4 人格與行為
2.4.1 人格的概念
2.4.2 人格特質論
2.5 能力與行為
2.5.1 能力的概念
2.5.2 能力的種類
2.5.3 能力的個體差異
2.5.4 能力的管理與應用
2.6 意志與行為
2.6.1 意志的內涵
2.6.2 意志的特征
2.6.3 意志品質對行為的影響
2.7 情感與行為
2.7.1 情感的類型
2.7.2 情感對組織行為的影響
2.7.3 情感的培養
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第3章 組織承諾與個體行為
3.1 組織承諾的概念與結構
3.1.1 組織承諾的概念
3.1.2 組織承諾的結構
3.1.3 組織承諾的測量
3.1.4 與組織承諾相似概念
3.2 組織承諾的形成
3.2.1 組織承諾的影響因素
3.2.2 組織承諾的形成機制
3.2.3 影響中國員工組織承諾的因素
3.3 組織承諾對個體行為的影響
3.3.1 對離職的影響
3.3.2 對工作績效的影響
3.3.3 對個體行為的影響
3.4 組織承諾在實踐中的應用及啟示
3.4.1 組織承諾在管理實踐中的應用
3.4.2 組織承諾對中國管理者的啟示
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第4章 激勵理論
4.1 基本的激勵理論
4.1.1 內容型激勵理論
4.1.2 過程型激勵理論
4.1.3 行為改造型激勵理論
4.2 激勵理論的應用
4.2.1 馬斯洛需要層次理論的應用
4.2.2 雙因素理論的應用
4.2.3 期望理論的應用
4.2.4 波特和勞勒的期望模式的應用
4.2.5 公平理論對管理者的啟示
4.2.6 強化理論在管理中的應用
4.2.7 歸因理論
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第5章 群體心理與群體行為
5.1 群體的概念
5.1.1 群體的定義
5.1.2 群體的類型
5.2 群體發展的階段
5.3 群體的特征
5.4 群體內行為
5.4.1 基本概念
5.4.2 群體決策
5.5 群體間的行為
5.5.1 沖突的概念及性質
5.5.2 沖突的管理
5.6 團隊管理
5.6.1 團隊的概念
5.6.2 團隊的類型
5.6.3 團隊的建設
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第6章 組織溝通
6.1 溝通概述
6.1.1 溝通的定義
6.1.2 溝通的作用與意義
6.2 溝通的過程
6.2.1 溝通過程模型
6.2.2 溝通要素
6.3 溝通的類型
6.3.1 言語溝通與非言語溝通
6.3.2 正式溝通與非正式溝通
6.3.3 下向溝通、上向溝通、橫向溝通、斜向溝通和外向溝通
6.3.4 口頭溝通與書面溝通
6.3.5 單向溝通與雙向溝通
6.3.6 自我溝通、人際溝通與群體溝通
6.4 克服組織溝通的障礙
6.4.1 員工的溝通障礙
6.4.2 組織溝通的障礙
6.4.3 排除障礙因素的有效途徑
本章小結
關鍵概念
復習思考題
第7章 領導與組織行為
7.1 領導的定義、作用和影響力
7.1.1 領導的定義
7.1.2 領導的作用
7.1.3 領導的影響力
7.2 領導特質理論
7.2.1 領導特質理論的基本思想
7.2.2 領導特質理論的研究成果
7.2.3 領導特質理論存在的問題
7.2.4 領導特質理論的意義
7.3 領導行為理論
7.3.1 領導作風理論
7.3.2 領導行為的四分圖理論
7.3.3 管理方格理論
7.3.4 領導系統模式
7.4
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