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高管團隊海外經歷對中國企業跨國并購績效的影響研究 版權信息
- ISBN：9787307227972
- 條形碼：9787307227972 ; 978-7-307-22797-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高管團隊海外經歷對中國企業跨國并購績效的影響研究 內容簡介
本書以高階理論、知識基礎理論為基礎構建了高管團隊海外經歷的不同維度對跨國并購績效影響的模型，高管團隊海外經歷能夠通過知識提供促進跨國并購績效，但知識嵌入高管個體中必須整合到組織層面才能影響跨國并購績效，從個體知識整合到團隊的過程出發，本書認為對擁有海外經歷高管的激勵和高管團隊的知識吸收能力影響高管團隊海外經歷對跨國并購績效的促進作用。在實證研究部分，本書選取2004—2016年中國大陸上市企業的148起跨國并購事件作為樣本驗證高管團隊海外經歷不同維度對跨國并購的短期市場反應和長期整合績效的影響。
高管團隊海外經歷對中國企業跨國并購績效的影響研究 目錄
**章 緒論
一、研究背景
(一)中國企業跨國并購的現狀與趨勢
(二)海外高層次人才回流的意愿和數量持續增加
二、問題的提出
(一)國際化人才缺乏是影響中國企業跨國并購績效的“瓶頸”
(二)擁有海外經歷的高管在中國企業戰略決策和管理中的作用有待進一步證實
三、研究意義
(一)理論意義
(二)現實意義
四、研究框架和研究內容
(一)研究結構與框架
(二)研究內容
五、研究方法與技術路線
(一)研究方法
(二)技術路線
六、可能的創新之處
第二章 高管海外經歷與跨國并購績效文獻綜述
一、中國企業跨國并購績效文獻綜述
(一)跨國并購績效的界定與測量
(二)中國企業跨國并購績效的影響因素
(三)中國企業跨國并購績效影響因素的述評
二、高管團隊海外經歷文獻綜述
(一)高管團隊海外經歷影響企業績效的理論基礎
(二)高管團隊海外經歷對企業績效的影響
(三)高管團隊海外經歷影響企業績效的述評
三、高管團隊海外經歷與跨國并購績效
第三章 理論模型與研究假設
一、理論基礎：高階理論與知識基礎觀
(一)高階理論
(二)知識基礎觀
二、高管團隊海外經歷與中國企業跨國并購
(一)中國企業實施跨國并購的“知識基礎”
(二)高管團隊海外經歷的界定與作用
三、模型構建
四、研究假設
(一)高管團隊海外經歷與跨國并購績效
(二)知識整合的調節效應
五、假設匯總圖
第四章 樣本選擇和變量界定
一、樣本的選擇
二、變量的界定與測量
(一)因變量的界定與測量
(二)自變量的界定與測量
(三)調節變量的界定與測量
(四)控制變量的界定與測量
第五章 實證分析
一、短期市場反應的實證分析
(一)實證模型
(二)變量描述性統計分析
(三)變量相關性統計分析
(四)回歸結果分析
(五)分組回歸
(六)穩健性檢驗
二、長期整合績效的實證分析
(一)長期整合績效分析
(二)回歸模型解釋
(三)回歸結果分析
(四)分組回歸
(五)穩健性檢驗
三、研究結果
第六章 案例分析
一、國際化人才為跨國并購提供充分戰略準備
(一)海外社會信任的建立
(二)與目標企業的緊密聯系
(三)深入的盡職調查
二、國際化人才為跨國并購提供核心能力
(一)有效利用當地市場規則
(二)理性選擇，避免盲目
三、國際化人才促進跨國并購后的整合
(一)人力資源本土化
(二)合作伙伴本土化
(三)投資者的激勵機制本土化
(四)雙總部模式的選擇
第七章 結論與展望
一、結果討論
(一)主效應結果分析
(二)調節效應分析
(三)其他因素的影響
二、理論貢獻
(一)拓展了對新興市場企業跨國并購績效影響因素的進一步研究
(二)拓展了高管海外經歷對企業影響的領域
(三)深入探究了高管海外經歷影響跨國并購績效的內在機制
三、管理啟示
(一)并購企業中高管團隊的海外經歷促進跨國并購的短期績效和長期績效
(二)高管團隊海外經歷影響跨國并購績效的內在機制
(三)跨國并購中要注意企業體制的影響
四、研究不足與研究展望
第八章 進一步的研究
一、研究假說
(一)高管團隊海外經歷與跨國并購績效
(二)高管海外經歷、資源依賴與跨國并購績效
二、數據來源與變量定義
(一)樣本選擇與數據來源
(二)變量定義與測量
三、研究設計及結果分析
(一)分組檢驗
(二)回歸模型建立
(三)回歸結果分析
四、穩健性檢驗
五、結論
參考文獻
附錄一 我國國家層面及主要地區吸引海外人才的政策匯總
附錄二 2004—2016年中國企業實施跨國并購的樣本
后記
一、研究背景
(一)中國企業跨國并購的現狀與趨勢
(二)海外高層次人才回流的意愿和數量持續增加
二、問題的提出
(一)國際化人才缺乏是影響中國企業跨國并購績效的“瓶頸”
(二)擁有海外經歷的高管在中國企業戰略決策和管理中的作用有待進一步證實
三、研究意義
(一)理論意義
(二)現實意義
四、研究框架和研究內容
(一)研究結構與框架
(二)研究內容
五、研究方法與技術路線
(一)研究方法
(二)技術路線
六、可能的創新之處
第二章 高管海外經歷與跨國并購績效文獻綜述
一、中國企業跨國并購績效文獻綜述
(一)跨國并購績效的界定與測量
(二)中國企業跨國并購績效的影響因素
(三)中國企業跨國并購績效影響因素的述評
二、高管團隊海外經歷文獻綜述
(一)高管團隊海外經歷影響企業績效的理論基礎
(二)高管團隊海外經歷對企業績效的影響
(三)高管團隊海外經歷影響企業績效的述評
三、高管團隊海外經歷與跨國并購績效
第三章 理論模型與研究假設
一、理論基礎：高階理論與知識基礎觀
(一)高階理論
(二)知識基礎觀
二、高管團隊海外經歷與中國企業跨國并購
(一)中國企業實施跨國并購的“知識基礎”
(二)高管團隊海外經歷的界定與作用
三、模型構建
四、研究假設
(一)高管團隊海外經歷與跨國并購績效
(二)知識整合的調節效應
五、假設匯總圖
第四章 樣本選擇和變量界定
一、樣本的選擇
二、變量的界定與測量
(一)因變量的界定與測量
(二)自變量的界定與測量
(三)調節變量的界定與測量
(四)控制變量的界定與測量
第五章 實證分析
一、短期市場反應的實證分析
(一)實證模型
(二)變量描述性統計分析
(三)變量相關性統計分析
(四)回歸結果分析
(五)分組回歸
(六)穩健性檢驗
二、長期整合績效的實證分析
(一)長期整合績效分析
(二)回歸模型解釋
(三)回歸結果分析
(四)分組回歸
(五)穩健性檢驗
三、研究結果
第六章 案例分析
一、國際化人才為跨國并購提供充分戰略準備
(一)海外社會信任的建立
(二)與目標企業的緊密聯系
(三)深入的盡職調查
二、國際化人才為跨國并購提供核心能力
(一)有效利用當地市場規則
(二)理性選擇，避免盲目
三、國際化人才促進跨國并購后的整合
(一)人力資源本土化
(二)合作伙伴本土化
(三)投資者的激勵機制本土化
(四)雙總部模式的選擇
第七章 結論與展望
一、結果討論
(一)主效應結果分析
(二)調節效應分析
(三)其他因素的影響
二、理論貢獻
(一)拓展了對新興市場企業跨國并購績效影響因素的進一步研究
(二)拓展了高管海外經歷對企業影響的領域
(三)深入探究了高管海外經歷影響跨國并購績效的內在機制
三、管理啟示
(一)并購企業中高管團隊的海外經歷促進跨國并購的短期績效和長期績效
(二)高管團隊海外經歷影響跨國并購績效的內在機制
(三)跨國并購中要注意企業體制的影響
四、研究不足與研究展望
第八章 進一步的研究
一、研究假說
(一)高管團隊海外經歷與跨國并購績效
(二)高管海外經歷、資源依賴與跨國并購績效
二、數據來源與變量定義
(一)樣本選擇與數據來源
(二)變量定義與測量
三、研究設計及結果分析
(一)分組檢驗
(二)回歸模型建立
(三)回歸結果分析
四、穩健性檢驗
五、結論
參考文獻
附錄一 我國國家層面及主要地區吸引海外人才的政策匯總
附錄二 2004—2016年中國企業實施跨國并購的樣本
后記
展開全部
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