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你的團隊需要一個會講故事的人 版權信息
- ISBN：9787111710257
- 條形碼：9787111710257 ; 978-7-111-71025-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你的團隊需要一個會講故事的人 本書特色
適讀人群 ：管理者、企業家、演講者、營銷及運營人員、自我精進者大道理不如一個好故事！ 經典暢銷20年，久經驗證的講故事方法論，第二版內容全新升級！ 學會在正確的時機講好故事，更好地獲取信任、激發創新、激勵員工、促成行動、駕馭不確定性······ 擁有故事思維，人生無往而不勝！
你的團隊需要一個會講故事的人 內容簡介
觀點分歧、思想分野、價值分化……我們身處一個撲朔迷離又激情澎湃的世界，用講道理的方式說服他人，變得比以往更難了。 正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。” 這個世界從來不缺講道理的人，而是那些會講故事的人。 每個人的處境都不同，故事之所以威力無窮，是因為它將情感和人與人的聯結放在首位，激發聽眾的同理心和參與感。 講故事不是一種天賦，而是人人都可以學會的技能！ 那么，如何講好一個故事？ 《你的團隊需要一個會講故事的人（原書第2版）》作者安妮特·西蒙斯說，“你要講的*重要的故事是‘我是誰’的故事。你的一生就是這個故事的加長版！ 作為一本經典實用指南，《你的團隊需要一個會講故事的人（原書第2版）》新版內容全面升級，不僅訓練你的故事思維，給出學習和提升故事力的方法，還添加了具體而豐富的溝通場景，助你構思富有吸引力的故事。 不論是準備演講、籌備部門會議，還是給客戶提案、與潛在客戶用餐，本書教你一步一步從自己的經歷中識別和選擇故事片段，學會在正確的時機講好故事，從而更好地獲取信任、激發創新、激勵員工、促成行動、駕馭不確定性。
你的團隊需要一個會講故事的人 目錄
致 謝
序 言
**部分 用故事思考
第1章 故事思維2
怎樣讓故事顯現5
什么才重要？為什么7
故事思維與客觀思維并不矛盾 9
讓內心的抵觸歇一歇9
第2章 故事是提煉過的經歷13
我們每天都在講的故事15
第3章 學習講故事22
故事意識23
練習講故事26
去哪里搜羅故事28
接受反饋32
培養聽眾34
第4章 講故事這點事兒36
降低自己的標準 37
別指望菜譜把你變成大廚39
個人經歷的感覺比事實更真切40
絕妙的故事可能看起來毫不相干42
非線性動態關系45
第二部分 尋找故事
第5章 “我是誰”的故事50
練習：你是誰52
第6章 “我為何在此”的故事59
告訴他人“你從中得到什么” 60
練習：你為何在此62
第7章 教導型故事73
練習：分享毛病 76
第8章 愿景故事86
練習：勾畫你的愿景90
第9章 “行為價值觀”的故事99
比喻：微型價值觀故事 100
不要自我標榜102
要考慮到文化價值觀 105
練習：識別你的價值觀106
第10章 “將心比心”的故事116
理解的力量117
心有靈犀118
給故事搭框架120
練習：留心別人在想什么121
第三部分 向故事高手進階
第11章 感官細節描述帶來感同身受130
感官聯想：百發百中 131
體驗是感官上的事136
身體力行做調研 136
練習：制造可感知因素139
第12章 精煉的饋贈142
你要講的是哪個故事142
欲速則不達145
在練習中學會精煉147
主觀一點又何妨148
表明立場150
第13章 講述集體故事152
創意和出位154
如果量化規則幫不上忙 156
講故事是一種自我診斷的過程 158
同氣相求：由內而外160
第14章 審視出發點163
偏見真的不好嗎164
練習：從不同角度審視故事 167
第15章 聆聽故事169
在頭腦中繪制地形圖170
為故事而傾聽171
聆聽的反面173
真正的傾聽 174
傾聽有危險嗎175
覺得沒東西可講176
第16章 博采眾長178
設計思維的秘密：用戶故事178
設計思維的秘密：解決方案和故事檢驗 182
新加坡的秘密186
非營利組織的秘密 187
司法界的秘密 189
敘事醫學的秘密193
數字化故事和內容營銷的秘密195
播客的秘密198
附錄 教人講故事201
參考文獻213
展開全部
你的團隊需要一個會講故事的人 作者簡介
安妮特·西蒙斯（Annette Simmons） 富有活力的演講人，研究故事思維在營銷和團隊中應用的先驅。 集團流程咨詢公司創始人、總裁，該公司的客戶包括美國國家航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。 著有《故事思維》《故事的力量》等圖書，其關于故事思維的研究在《財富》雜志、《華盛頓郵報》等知名刊物上均有報道。
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