掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
如坐針氈:我與通用電氣的風雨16年 版權信息
- ISBN：9787111710516
- 條形碼：9787111710516 ; 978-7-111-71051-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如坐針氈:我與通用電氣的風雨16年 本書特色
一部危機領導沉思錄 一本在變局中突圍的戰地手記 21世紀頭二十年全球商業變遷掠影 杰克·韋爾奇繼任者、《福布斯》“全球十大影響力CEO”、GE前董事長杰夫·伊梅爾特親筆自述，首度回顧掌權16年的心路歷程。 不確定性環境下，領導者如何做出決策，首要專注于哪些事？ 翻開本書，伊梅爾特帶你回到2001年上任伊始的辦公室，一窺穿越危機的勇氣、豪情與智慧。
如坐針氈:我與通用電氣的風雨16年 內容簡介
當一家百年巨頭企業的CEO，是一種怎樣的體驗？ 2001年9月，杰夫·伊梅爾特在世紀經理人杰克·韋爾奇卸任后，接棒執掌通用電氣（GE）。 上任不到一周，“9·11”恐怖襲擊震驚世界，而通用電氣幾乎與這場悲劇的每一個部分都有關聯： 由GE租賃的、安裝著GE生產的發動機的飛機，撞向了由GE提供再保險的大樓，現場的一切被GE旗下的NBC電視臺全球直播。 此后的16年里，伊梅爾特領導通用電氣挺過了諸多生死攸關的至暗時刻——從2005年颶風“卡特里娜”，2008年金融危機，到2011年福島核反應堆熔毀…… 與此同時，他著手調整通用電氣的業務重心，進行大刀闊斧的改革，以使其更加全球化、多元化、數字化，更加注重技術研發，帶領這家業務龐雜的工業巨頭，在困境與危機中掙扎求生。 在《如坐針氈》一書中，伊梅爾特首度回顧了掌權GE16年的心路歷程，并進行了坦誠而嚴格的自我審視。不僅透過大量現場對話，再現種種內幕細節、直面質疑與批評，也在書中大方分享管理經驗，坦率承認曾做出的錯誤決策。 在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鵝”頻現的當下，如何帶領公司穿越危機？ 重壓之下，管理者該如何做出決策，首要專注于哪些事？ 翻開本書，伊梅爾特帶你回到2001年上任伊始的辦公室，親歷一位領導者的失敗與偉大。
如坐針氈:我與通用電氣的風雨16年 目錄
贊譽
譯者序
序
**章 挺身而出1
穿針引線4
刺激通用電氣的增長引擎6
在噩夢中醒來8
面對災難11
消化恐懼13
把客戶放在**位16
第二章 領導者的日課21
“別抱怨，去把它修好！”24
甘為配角27
選擇目標，而不是錢28
透過客戶的眼睛30
學會抗壓35
長出厚臉皮38
評估發展40
光速推出42
下一個是誰44
同儕拔擢48
第三章 領導者投資于成長51
變革時代55
技術優先57
保護建設者62
實現夢想客機之夢65
不可固執一念69
以發展為軸心71
抓住機遇75
別害怕采取行動81
第四章 領導者要展開系統化思考85
與世界溝通88
綠色就是綠色91
數字未來98
爭奪人才103
帶領團隊104
事業未竟107
第五章 領導者在危機中的韌勁111
自尋麻煩113
當心寒流115
厄運臨近118
滾動票據123
“那我們就去弄點錢吧”125
打撈錨點127
要命圖表129
回歸流動性132
削減分紅134
第六章 領導者讓大公司變小141
面對現實143
挽留佼佼者145
就從你開始147
通用電氣之魂151
為克勞頓維爾重新構想152
領導力探索155
重視每個人157
第七章 領導者逐鹿全球165
成為“就業沙皇”171
總有地方藏著危機174
投資地方產能177
在動蕩中堅持179
鞏固關系182
雇用當地團隊186
中國重要188
少數人194
第八章 領導者管理復雜局面199
創造增量價值201
識別模式203
引領的熱望205
私募股權是否為一種現代企業集團的形式208
培養值得信賴的領導者212
創新偏好214
不斷簡化管理216
運營透明220
同儕學習和同儕壓力222
第九章 領導者解決問題225
管理風險226
歡迎來到加州旅館230
力爭做到好231
捂緊蓋子236
不再保密242
對員工坦誠243
到處都有激進派246
賣，賣，賣248
任務完成250
第十章 領導者始終承受著眾目睽睽的監督253
在我們熟悉的市場里做一樁簡單交易255
優勢地位257
領導者不再領導261
整合阿爾斯通262
過度透明264
交易做成，領導散伙268
業務受損271
第十一章 領導者承擔責任277
培養接班人279
沖刺階段283
為公司估值284
每一份工作都是看上去容易做起來難292
激進投資者手里沒有適合通用電氣的答案293
短暫的任期294
第十二章 領導者保持樂觀301
對部分錯誤負責304
多傾聽307
通用電氣之后的人生309
改變是為了做得更好310
展開全部
如坐針氈:我與通用電氣的風雨16年 作者簡介
杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），通用電氣（GE）公司第9任董事長兼首席執行官 1982年加入GE后，伊梅爾特先后在GE塑料、家電和醫療等業務部門擔任一系列全球領導職務。他在GE工作了35年，并于2001年9月7日出任CEO，在任長達16年。 伊梅爾特曾多次獲評《巴倫周刊》最佳首席執行官、《福布斯》最影響力CEO等名號 在奧巴馬執政期間，伊梅爾特出任總統就業與競爭力委員會主席。他也是美國藝術與科學院院士，紐約聯邦儲備銀行董事會成員，斯坦福大學商學院講師。伊梅爾特1978年畢業于達特茅斯學院數學系應用數學專業，1982年獲得哈佛大學工商管理碩士（MBA）學位。他和妻子育有一女。 艾米·華萊士（Amy Wallace），記者、暢銷書作家，她的作品主要刊載于《連線》《紐約客》《名利場》《洛杉磯時報》等全球知名出版物。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
朝聞道
- >
姑媽的寶刀
- >
中國歷史的瞬間
- >
自卑與超越
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
月亮虎
本類暢銷
