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小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記(2022重印版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508673547
- 條形碼：9787508673547 ; 978-7-5086-7354-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記(2022重印版) 本書(shū)特色
◆3年時(shí)間，小米硬件生態(tài)大布局，77家生態(tài)鏈企業(yè)，30家發(fā)布產(chǎn)品，超百億年收入，《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》將全面記錄小米野蠻成長(zhǎng)的3年 ◆從生態(tài)布局、管理、發(fā)展到產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)、定價(jià)，小米生態(tài)鏈將一切你想知道的真相都寫(xiě)進(jìn)了書(shū)里！ ◆數(shù)百款硬件產(chǎn)品，無(wú)數(shù)次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，硬件創(chuàng)業(yè)者不容錯(cuò)過(guò)的一線實(shí)戰(zhàn)分享 ◆解讀小米生態(tài)鏈獨(dú)特商場(chǎng)戰(zhàn)法，揭開(kāi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品背后的先鋒思維，職場(chǎng)人士啟迪商業(yè)思路的佳作 ◆繼“參與感”之后，小米再度開(kāi)口！小米CEO雷軍、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人劉德親筆作序 ◆收錄珍貴內(nèi)部圖片，內(nèi)含小米101條戰(zhàn)地法則小冊(cè)，全書(shū)四色印刷，裝幀精美 ◆干貨滿滿，即將引發(fā)全新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革風(fēng)暴！
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記(2022重印版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》以小米生態(tài)鏈內(nèi)部視角，全面記錄、梳理了小米生態(tài)鏈的萌生、發(fā)展、壯大過(guò)程，以及如何以很好的產(chǎn)品殺入不同領(lǐng)域的故事。本書(shū)分為上下兩篇。上篇為生態(tài)鏈篇，闡述小米硬件生態(tài)系統(tǒng)的搭建、布局、管理、發(fā)展和奔跑之中的思考；下篇為產(chǎn)品篇，闡述小米生態(tài)鏈產(chǎn)品從產(chǎn)品定義，到設(shè)計(jì)研發(fā)定價(jià)等各個(gè)維度中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都是用真金白銀換來(lái)的，既可以為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全新的思路，也是硬件創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)容，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是很好的參考。
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記(2022重印版) 目錄
序一 小米，就是要做中國(guó)制造業(yè)的鲇魚(yú) VII 雷軍 序二 用真金白銀和血汗換來(lái)的戰(zhàn)地筆記 XII 劉德 上篇 生態(tài)篇 引言**章 搶跑IoT**節(jié) 離手機(jī)近的先打下來(lái) 8 第二節(jié) 工程師投資團(tuán)隊(duì) 13 第三節(jié) 按找老婆的標(biāo)準(zhǔn)找團(tuán)隊(duì) 19 第四節(jié) 全民持股，幫忙不添亂 25 第五節(jié) 集體智慧 32 第六節(jié) 生態(tài)賦能 38 第二章 竹林效應(yīng)**節(jié) 竹林生態(tài)優(yōu)于百年松樹(shù) 47 第二節(jié) 利益一致，互為價(jià)值的放大器 53 第三節(jié) 兄弟文化 61 第四節(jié) 微妙的競(jìng)爭(zhēng) 66 第五節(jié) 復(fù)雜的模式 69 第三章 奔跑中的思考**節(jié) 用軍事理論做商業(yè) 75 第二節(jié) 以小米速度保持先鋒勢(shì)能 81 第三節(jié) 看透本質(zhì) 88 第四節(jié) 保持逆境狀態(tài) 95 第五節(jié) “十一羅漢”模式 102 第六節(jié) 去除噪聲 110 第七節(jié) 一場(chǎng)精密的戰(zhàn)爭(zhēng) 117 第八節(jié) 回歸商業(yè)本質(zhì)—效率 120 第四章 自動(dòng)生成的未來(lái)**節(jié) 可以閉著眼睛選擇的品牌電商 125 第二節(jié) 智能家居是個(gè)偽命題 132 第三節(jié) 遙控器電商 139 第四節(jié) 公司的屬性決定了公司的高度 144 第五節(jié) 自動(dòng)生成的未來(lái)版圖 149 下篇 產(chǎn)品篇 引言 第五章 做產(chǎn)品，摸準(zhǔn)時(shí)代的脈搏**節(jié) 未來(lái)十年是大消費(fèi)的十年 159 第二節(jié) 螞蟻市場(chǎng) 164 第三節(jié) 品質(zhì)消費(fèi) 170 第二章 精準(zhǔn)產(chǎn)品定義**節(jié) 滿足80%用戶的80%需求 180 第二節(jié) 守正方可出奇：回歸產(chǎn)品核心功能 184 第三節(jié) 解決產(chǎn)業(yè)級(jí)痛點(diǎn)，做下一代產(chǎn)品 188 第四節(jié) 大眾產(chǎn)品高質(zhì)化 195 第五節(jié) 小眾產(chǎn)品大眾化 200 第六節(jié) 誠(chéng)實(shí)定價(jià) 211 第七節(jié) 跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品 220 第三章 追求設(shè)計(jì)的解**節(jié) 合理性的化 227 第二節(jié) 極簡(jiǎn)，少即是多 235 第三節(jié) 自然，不突兀 245 第四節(jié) “性冷淡里帶點(diǎn)兒騷” 247 第五節(jié) 不自嗨，不炫技 251 第六節(jié) 干掉說(shuō)明書(shū) 255 第四章 關(guān)乎品質(zhì)，決不妥協(xié)**節(jié) 死磕細(xì)節(jié) 262 第二節(jié) 真材實(shí)料 273 第三節(jié) 在看不見(jiàn)的地方下功夫 277 第四節(jié) 內(nèi)測(cè)如同煉獄 280 第五節(jié) 品控貫穿始終 283 后記 288 一群產(chǎn)品人，成就了小米生態(tài)鏈 288 洪華 一篇文章說(shuō)清楚小米的經(jīng)營(yíng)邏輯 292 小馬宋 附錄一 小米生態(tài)鏈101條戰(zhàn)地法則 297 附錄二 小米生態(tài)鏈產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)清單 315
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小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記(2022重印版) 節(jié)選
推薦序一 小米，就是要做中國(guó)制造業(yè)的鲇魚(yú) 雷軍 小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡覺(jué)睡到自然醒，從來(lái)不約第三天的事情，凡事只約今天和明天。這樣待了三四年，直到40歲，進(jìn)入不惑之年，突然有一天我覺(jué)得人不能這樣過(guò)一輩子，還得有點(diǎn)兒追求和夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢！ 2010年，正好我財(cái)務(wù)自由了，很多想法有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)，于是在這個(gè)“大背景”下創(chuàng)業(yè)做小米。小米創(chuàng)業(yè)的**步是智能手機(jī)。2010年開(kāi)始組建公司，2011年發(fā)布**款手機(jī)，很快就在智能手機(jī)市場(chǎng)撕開(kāi)一個(gè)口子，用四年時(shí)間做到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的**。 2013年年底，我看到了智能硬件和IoT（Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng)）趨勢(shì)。當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候只是看到趨勢(shì)，IoT成為真正的現(xiàn)實(shí)至少還需要5年甚至8年。我們決定，用小米做手機(jī)成功的經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制100個(gè)小小米，提前布局IoT。 做互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，我們前面有三座大山—BAT［百度公司（Baidu）、 阿里巴巴集團(tuán)（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）］，不想被它們擋得無(wú)路可走的唯一方法就是繞行，去開(kāi)辟一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)。所以，在我們布局IoT的同時(shí)，也是為繞開(kāi)BAT這三座大山。 無(wú)疑，我們的戰(zhàn)略是對(duì)的。在過(guò)去三年多的時(shí)間里，我們投資了77家公司，已經(jīng)有30多家發(fā)布了產(chǎn)品，這些產(chǎn)品幾乎沒(méi)有失敗的。我覺(jué)得是大家實(shí)踐了小米模式，所以產(chǎn)品獲得了成功。今天，我能給小米生態(tài)鏈打99.99分。 小米模式的本質(zhì)是效率 對(duì)于小米和我，大家耳熟能詳?shù)氖恰帮L(fēng)口理論”、“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”，還有“鐵人三項(xiàng)”等理論。但大家似乎一直沒(méi)有搞清楚小米的本質(zhì)是什么。 現(xiàn)在我告訴大家，小米公司的本質(zhì)就是兩個(gè)字：效率。我總是在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)其實(shí)就是提升效率。 這幾年中國(guó)人都到國(guó)外去買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，為什么我們國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)人買(mǎi)，還非常貴呢？因?yàn)榈昝尜M(fèi)用高、促銷(xiāo)人員費(fèi)用高、渠道貴、中間環(huán)節(jié)多……所以物美價(jià)廉基本沒(méi)有可能。我覺(jué)得中國(guó)制造的核心問(wèn)題是：整個(gè)社會(huì)的運(yùn)作效率出了問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有在研發(fā)上下功夫，而是考慮在這個(gè)鏈條中如何賺到錢(qián)，層層加價(jià)，層層效率都很低下。國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)品做不好的主要原因就是效率低下，效率低到令人發(fā)指的程度。這樣的惡性循環(huán)的結(jié)果是，產(chǎn)品差，價(jià)格高，用戶不滿意，每個(gè)環(huán)節(jié)都賺不到多少錢(qián)。 用互聯(lián)網(wǎng)思維去提升效率，其實(shí)這里面沒(méi)有一個(gè)固定的方法，效率隱藏于所有環(huán)節(jié)中，看你如何把它挖出來(lái)。比如小米用自己的電商平臺(tái)銷(xiāo)售，這就是*大限度地砍掉了中間環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品從廠房到消費(fèi)者手中的距離是*短的；比如我們選擇精品戰(zhàn)略，而不是機(jī)海戰(zhàn)略，也是從效率的角度出發(fā)，機(jī)海戰(zhàn)略會(huì)將有限的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)資源分散掉，分?jǐn)偟矫總(gè)產(chǎn)品線的成本就會(huì)很高，而我們就是集中全部火力開(kāi)發(fā)一款好的產(chǎn)品，把所有資源都用在這個(gè)產(chǎn)品上；再比如我們對(duì)品質(zhì)要求極高，這也是為了效率，要知道如果產(chǎn)品品質(zhì)出問(wèn)題，在售后環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題會(huì)大大影響公司運(yùn)營(yíng)的效率…… 其實(shí)，小米智能硬件生態(tài)鏈的模式本身也是從效率出發(fā)。我們用“實(shí)業(yè)+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)的方式，避免小米成為一家大公司。如果我們自己搞77個(gè)部門(mén)去生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，會(huì)累死人，效率必然低下。我們把創(chuàng)業(yè)者變成老板，小米是一支艦隊(duì)，生態(tài)鏈上的每家公司都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 就是在效率這個(gè)核心思想的指導(dǎo)下，我們做到了很多別人做不到的事情：我們把200多元的移動(dòng)電源產(chǎn)品做到69元，把動(dòng)輒四五千的空氣凈化器做到699元，把市場(chǎng)上4 000多元的高檔床墊做到699元……當(dāng)然，受益的是消費(fèi)者，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上迅速普及開(kāi)來(lái)。 這就引出了小米模式的另一個(gè)視角：從消費(fèi)者的視角解讀小米模式，就是高品質(zhì)、高性價(jià)比。 我們常說(shuō)品質(zhì)、口碑、性價(jià)比，它們*終凝聚成用戶的信任。用戶只要看到小米或是米家品牌，就不用思考，不用猶豫，一定是品質(zhì)*好的，一定是同類(lèi)產(chǎn)品里性價(jià)比*高的。小米要永遠(yuǎn)堅(jiān)持走性價(jià)比的道路，不透支用戶的信任，與用戶交朋友。
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記(2022重印版) 作者簡(jiǎn)介
洪華 小米生態(tài)鏈谷倉(cāng)學(xué)院院長(zhǎng)、北京青禾谷倉(cāng)科技有限公司CEO，曾任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系副主任，長(zhǎng)期致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論研究，曾任第十六屆亞運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)，曾獲“2013年度光華龍騰獎(jiǎng)中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。 董軍 歷任《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》主筆、采訪部主任、3C事業(yè)部主任，專(zhuān)注于TMT行業(yè)報(bào)道20年。深入報(bào)道過(guò)數(shù)百家知名企業(yè)，面對(duì)面采訪過(guò)眾多行業(yè)領(lǐng)軍人物，擅長(zhǎng)企業(yè)深度分析以及行業(yè)趨勢(shì)報(bào)道。參與撰寫(xiě)《思維》《力量》兩本暢銷(xiāo)書(shū)。后創(chuàng)辦自媒體“懂懂筆記”。
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