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供應鏈管理 版權信息
- ISBN：9787576313468
- 條形碼：9787576313468 ; 978-7-5763-1346-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應鏈管理 內(nèi)容簡介
本書在借鑒國內(nèi)外供應鏈管理相關理論和實踐成果的基礎上，結合我國經(jīng)濟發(fā)展和供應鏈管理教學實際，并將供應鏈管理易圖和企業(yè)文化融入其中；注重理論與實踐相結合，以應用型人才培養(yǎng)為導向，系統(tǒng)地闡述了供應鏈管理的基本理論和方法，并對供應鏈管理的應用從規(guī)劃與設計、計劃方法、信息技術支持、供應鏈金融、激勵與績效評價等方面做了詳細介紹與分析。 本書內(nèi)容可分為三部分：**部分為供應鏈管理總論，包括**章的供應鏈管理概論、第二章的供應鏈管理相關理論；第二部分為供應鏈管理戰(zhàn)略與規(guī)劃，包括第三章的供應鏈管理戰(zhàn)略與方法、第四章的供應鏈關系管理、第五章的供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃與設計、第六章的供應鏈計劃管理；第三部分為供應鏈運營，包括第七章的供應鏈環(huán)境下的采購管理、第八章的供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理、第九章的供應鏈分銷與配送管理、第十章的供應鏈庫存管理、第十一章的供應鏈信息管理、第十二章的供應鏈金融、第十三章的供應鏈管理激勵與績效評價。 本書每章都提供了豐富的案例，介紹了可供參考的供應鏈管理成功經(jīng)驗，并設計了系統(tǒng)、完整的實訓環(huán)節(jié)，既可供應用型高校物流管理、供應鏈管理及相關專業(yè)本科教學使用，又可作為經(jīng)營管理人員的學習、培訓用書。
供應鏈管理 目錄
**章 供應鏈管理概論
**模塊 基礎知識
一、供應鏈概述
二、供應鏈管理概述
三、供應鏈管理**的條件
四、供應鏈管理的實施
五、供應鏈管理與物流管理的關系
六、供應鏈管理文化
七、供應鏈管理理論體系
八、供應鏈管理易圖分析
第二模塊 案例討論
案例一 供應鏈管理——沃爾瑪成功的基石
案例二 Zara供應鏈的極速傳奇
案例三 海爾供應鏈管理
案例四 陜西省物流業(yè)供應鏈管理文化建設路徑
第三模塊 實訓模塊
一、實訓題目
二、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第二章 供應鏈管理相關理論
**模塊 基礎知識
一、業(yè)務外包理論
二、核心競爭力理論
三、價值與價值鏈理論
四、委托—代理關系理論
五、業(yè)務流程重構理論
第二模塊 案例討論
案例一 快遞企業(yè)價值鏈分析及其應用
案例二 海爾物流業(yè)務流程重組分析
案例三 沃爾瑪企業(yè)核心競爭力分析
第三模塊 實訓模塊
一、實訓題目
二、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第三章 供應鏈管理戰(zhàn)略與方法
**模塊 基礎知識
一、企業(yè)競爭環(huán)境的變化
二、競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略
三、供應鏈管理戰(zhàn)略的匹配
四、推動式供應鏈與拉動式供應鏈的戰(zhàn)略選擇
五、供應鏈一體化戰(zhàn)略
六、兩種供應鏈管理策略方法
第二模塊 案例討論
案例一 雙贏的戰(zhàn)略合作模式是供應鏈協(xié)同管理的關鍵
案例二 福特汽車公司：供應鏈戰(zhàn)略如何選擇？
案例三 沃爾瑪推品類組合框架管理工作
第三模塊 實訓模塊
一、實訓目的
二、實訓過程
三、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第四章 供應鏈關系管理
**模塊 基礎知識
一、供應鏈關系管理概述
二、供應鏈合作與競爭關系
三、供應商關系管理
四、客戶關系管理
第二模塊 案例討論
案例一 本田公司與其供應商的合作伙伴關系
案例二 波音公司的供應商關系管理
案例三 上海金豐易居客戶關系管理
第三模塊 實訓模塊
一、實訓目的
二、實訓過程
三、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第五章 供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃與設計
**模塊 基礎知識
一、供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃與設計概述
二、常見的幾種供應鏈體系結構模型
三、供應鏈體系的設計策略
四、基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟
五、全球供應鏈
第二模塊 案例討論
案例一 惠普臺式打印機供應鏈的構建
案例二 通用公司打造全球供應鏈
案例三 華為供應鏈的全球化之路
第三模塊 實訓模塊
一、實訓目的
二、實訓過程
三、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第六章 供應鏈計劃管理
**模塊 基礎知識
一、計劃與供應鏈計劃
二、供應計劃管理
三、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
四、需求計劃與配送計劃管理
五、供應鏈運營計劃管理框架
第二模塊 案例討論
案例一 豐田公司的JIT計劃模式
案例二 MRP應用實例
案例三 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心案例
第三模塊 實訓模塊
實訓一：調(diào)研企業(yè)MRP應用情況
實訓二：調(diào)研企業(yè)DRP應用情況
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第七章 供應鏈環(huán)境下的采購管理
**模塊 基礎知識
一、采購與采購管理概述
二、傳統(tǒng)采購與供應鏈采購模式
三、采購計劃
四、供應關系模式
第二模塊 案例討論
案例一 廣東電器有限公司供應商管理及采購管理規(guī)定
案例二 利豐貿(mào)易對供應商網(wǎng)絡的管理
第三模塊 實訓模塊
實訓一：采購物品分類
實訓二：供應商評價與選擇
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第八章 供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理
**模塊 基礎知識
一、生產(chǎn)運作管理概述
二、供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)的總體構想
三、推動式與拉動式生產(chǎn)
四、TOC與ERP、JIT的比較
第二模塊 案例討論
案例一 福特的流水線生產(chǎn)、TPS和TOC
案例二 日本豐田JIT生產(chǎn)之路
第三模塊 實訓模塊
一、實訓目的
二、實訓過程
三、實訓結果
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第九章 供應鏈分銷與配送管理
**模塊 基礎知識
一、分銷管理概述
二、訂單處理
三、配送管理
第二模塊 案例討論
案例一 南方電器公司分銷系統(tǒng)設計
案例二 訂單管理流程再造案例：溢達集團“3X計劃”
案例三 沃爾瑪物流配送管理
**模塊 基礎知識
一、供應鏈概述
二、供應鏈管理概述
三、供應鏈管理**的條件
四、供應鏈管理的實施
五、供應鏈管理與物流管理的關系
六、供應鏈管理文化
七、供應鏈管理理論體系
八、供應鏈管理易圖分析
第二模塊 案例討論
案例一 供應鏈管理——沃爾瑪成功的基石
案例二 Zara供應鏈的極速傳奇
案例三 海爾供應鏈管理
案例四 陜西省物流業(yè)供應鏈管理文化建設路徑
第三模塊 實訓模塊
一、實訓題目
二、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第二章 供應鏈管理相關理論
**模塊 基礎知識
一、業(yè)務外包理論
二、核心競爭力理論
三、價值與價值鏈理論
四、委托—代理關系理論
五、業(yè)務流程重構理論
第二模塊 案例討論
案例一 快遞企業(yè)價值鏈分析及其應用
案例二 海爾物流業(yè)務流程重組分析
案例三 沃爾瑪企業(yè)核心競爭力分析
第三模塊 實訓模塊
一、實訓題目
二、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第三章 供應鏈管理戰(zhàn)略與方法
**模塊 基礎知識
一、企業(yè)競爭環(huán)境的變化
二、競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略
三、供應鏈管理戰(zhàn)略的匹配
四、推動式供應鏈與拉動式供應鏈的戰(zhàn)略選擇
五、供應鏈一體化戰(zhàn)略
六、兩種供應鏈管理策略方法
第二模塊 案例討論
案例一 雙贏的戰(zhàn)略合作模式是供應鏈協(xié)同管理的關鍵
案例二 福特汽車公司：供應鏈戰(zhàn)略如何選擇？
案例三 沃爾瑪推品類組合框架管理工作
第三模塊 實訓模塊
一、實訓目的
二、實訓過程
三、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第四章 供應鏈關系管理
**模塊 基礎知識
一、供應鏈關系管理概述
二、供應鏈合作與競爭關系
三、供應商關系管理
四、客戶關系管理
第二模塊 案例討論
案例一 本田公司與其供應商的合作伙伴關系
案例二 波音公司的供應商關系管理
案例三 上海金豐易居客戶關系管理
第三模塊 實訓模塊
一、實訓目的
二、實訓過程
三、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第五章 供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃與設計
**模塊 基礎知識
一、供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃與設計概述
二、常見的幾種供應鏈體系結構模型
三、供應鏈體系的設計策略
四、基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟
五、全球供應鏈
第二模塊 案例討論
案例一 惠普臺式打印機供應鏈的構建
案例二 通用公司打造全球供應鏈
案例三 華為供應鏈的全球化之路
第三模塊 實訓模塊
一、實訓目的
二、實訓過程
三、實訓要求
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第六章 供應鏈計劃管理
**模塊 基礎知識
一、計劃與供應鏈計劃
二、供應計劃管理
三、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
四、需求計劃與配送計劃管理
五、供應鏈運營計劃管理框架
第二模塊 案例討論
案例一 豐田公司的JIT計劃模式
案例二 MRP應用實例
案例三 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心案例
第三模塊 實訓模塊
實訓一：調(diào)研企業(yè)MRP應用情況
實訓二：調(diào)研企業(yè)DRP應用情況
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第七章 供應鏈環(huán)境下的采購管理
**模塊 基礎知識
一、采購與采購管理概述
二、傳統(tǒng)采購與供應鏈采購模式
三、采購計劃
四、供應關系模式
第二模塊 案例討論
案例一 廣東電器有限公司供應商管理及采購管理規(guī)定
案例二 利豐貿(mào)易對供應商網(wǎng)絡的管理
第三模塊 實訓模塊
實訓一：采購物品分類
實訓二：供應商評價與選擇
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第八章 供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理
**模塊 基礎知識
一、生產(chǎn)運作管理概述
二、供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)的總體構想
三、推動式與拉動式生產(chǎn)
四、TOC與ERP、JIT的比較
第二模塊 案例討論
案例一 福特的流水線生產(chǎn)、TPS和TOC
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第三模塊 實訓模塊
一、實訓目的
二、實訓過程
三、實訓結果
第四模塊 小結與測試題
一、本章小結
二、測試題
第九章 供應鏈分銷與配送管理
**模塊 基礎知識
一、分銷管理概述
二、訂單處理
三、配送管理
第二模塊 案例討論
案例一 南方電器公司分銷系統(tǒng)設計
案例二 訂單管理流程再造案例：溢達集團“3X計劃”
案例三 沃爾瑪物流配送管理
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