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波士頓咨詢工作法:精準運用直覺 版權信息
- ISBN：9787505753938
- 條形碼：9787505753938 ; 978-7-5057-5393-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
波士頓咨詢工作法:精準運用直覺 本書特色
◎日本BCG公司前總裁總結的精英工作理念，革命性的工作方法教科書 全球蕞有影響力的25位咨詢顧問之一、日本BCG咨詢公司前總裁——內田和成，告訴你成功人士都在用的右腦的直覺思考×左腦的邏輯思考工作法則。當邏輯思考達到極限時，讓直覺帶你登上新高峰。 ◎有效運用右腦思考法則，讓邏輯思考和直覺有機結合 作者詳細解說左腦和右腦的思考機制，讓你在工作中更加重視自己的喜好和直覺，并用邏輯思考為自己的想法提供理論依據。同時運用大量的案例演示何時應該曉之以理，何時應該動之以情。 ◎案例豐富，圖解清晰 全書運用大量案例和圖解詳細且生動地解說了直覺這一難以說明且經常被人忽視的工作重點，更加直觀地了解邏輯思考和直覺、感受在工作的每個階段發揮的作用。無論是提交策劃方案、推進新的項目，還是開展新的事業，都能夠推陳出新，且具備超高的可實施性。
波士頓咨詢工作法:精準運用直覺 內容簡介
邏輯上非常完美，對方卻說：“我不同意這樣做。”上司有時會責問你：“你的策劃案是靈機一動想出來的吧？”……我們經常面臨“邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進”的狀況，而有的時候跟著感覺走，反而會獲得意外的成功。你有沒有想過，只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？ 本書作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問成功的經營者：“為什么您會做出那些成功的決策呢？”得到的答案大多是：“直覺吧！”由此他觀察到大多數的成功人士都具有ji佳的右腦思考能力（直覺、情感、觀察、感受或經驗），只是很難明確地說出應該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合，學會如何合理運用左腦和右腦，全面開發右腦的思考能力，在工作和生活中交互運用理性和感性，讓你提高工作效率，打破邏輯思考極限，獲得前所未有的成功。
波士頓咨詢工作法:精準運用直覺 目錄
前 言 I
第 1 章 為什么使用右腦很重要
1.1 邏輯思考的陷阱 3
無奈的選擇 —雖然正確卻毫無樂趣 3
邏輯戰術才是*大的陷阱 6
有斗志才會積極行動 9
1.2 成功的管理者將靈感付諸行動 12
即使從邏輯上考量成功率很低，也不應輕言放棄 12
靈感要由左腦以理論進行武裝 13
1.3 在商業活動中直覺也很重要 16
探知危險的能力 —通過直覺洞察風險 16
較之正確的結論，前景光明的議案更具吸引力 19
1.4 感情能夠調動人的積極性 21
當實權派說“我沒有好好聽”時 21
對感情與理論進行因數分解 23
第 2 章 右腦的使用方法
2.1 工作的 3 個步驟 29
將接收的外部信息分析整理后，再輸出到外界 29
交替使用右腦與左腦 30
2.2 如何靈活運用左右腦 34
輸入階段 34
分析整理階段 38
輸出階段 38
2.3 不要將主要精力放在個別問題上，應放眼全局 42
運用邏輯思考無法發現實質性問題時 42
一鼓作氣，通過建立假說找出解決方案 44
2.4 直覺是影響決策的*終因素 46
2.5 運用右腦思考在會議或討論中取得主導地位 48
用 4 個步驟回應 —在用理論反駁之前 48
當被對方指出“分析得不夠透徹”時該如何應對 52
2.6 陳述變革的必要性的時候 55
消除對方的不安及不滿情緒，給予其安全感 55
強調改革帶來的好處，讓人們滿懷期望 57
2.7 遲遲無法實施怎么辦 59
如何開啟“干勁開關” 59
力所能及、有意愿、無心理壓力 —多種多樣的開關 61
2.8 右腦與左腦的三明治結構 64
左腦在先還是右腦在先 64
左右腦思維的交互 66
優秀的顧問絕不會從左腦開始思考 67
第 3 章 用右腦思考、用左腦驗證邏輯
3.1 首先要重視喜好和直覺 71
能否將“有趣”代入工作中 71
難以長期堅持做討厭的事情 73
“不祥的預感”的重要性 74
靠左腦驗證直覺 74
若以右腦的直覺否定對方的提案，要給出理論依據 75
“你的意見”是一種很危險的想法 77
3.2 將設想落實到戰略中 79
想法需要有理論依據 79
讓偶發的奇思妙想變成商業模式 80
無法通過理論驗證的想法難以獲得成功 81
3.3 如何用左腦為右腦提供理論支持 82
方法一 運用邏輯從核心概念反推出結論 82
方法二 先制定故事框架，再用邏輯逐漸完善細節 84
方法三 用邏輯提升右腦思考的質量 87
第 4 章 左腦得出的邏輯流程需要用右腦完善
4.1 讓對方感到滿意的重要性 91
人們未必會按照完美的邏輯流程行事 91
讓對方滿意的**步是探知對方的心理 93
互聯網創業公司收購案為何未能通過審議 96
策劃案通過的關鍵在于能否打動決策者 98
4.2 為邏輯流程賦能 101
敘事技巧高超的提案才能讓對方痛下決心 101
用敘事技巧彌補理論缺陷 103
4.3 打動對方的四要素 105
邏輯性、敘事技巧、躍躍欲試、自信及安全感 105
強化敘事技巧的方法 107
無法使對方躍躍欲試的提案猶如海市蜃樓 112
整體框架可以賦予戰略協調性 114
面向年輕人？面向中年人？建立整體戰略架構 116
交互使用右腦與左腦 119
第 5 章 鍛煉右腦
5.1 鍛煉商業直覺 125
在邏輯中加入敘事技巧 125
人的能力有差別，但不存在決定性差異 126
有意識地鍛煉可以增加直覺的敏感度 128
天賦和后天習得 —你屬于哪一類型 129
5.2 生活技巧在工作中的應用 131
試著制訂休息日的行動計劃 131
試著決定午飯吃什么 132
試著決定與哪位朋友一起做什么 133
在工作當中也要重視感情及靈感 134
5.3 “觀”“感”“覺”在工作輸入階段的應用 135
把握“觀察”“感受”“直覺”這 3 個關鍵 135
鍛煉時要有意識并反復驗證 138
5.4 增加敏感度，有望獲得不同于以往的信息 140
即便是同一事物，也有可能因為觀察者立場、
性格的不同而得出不同結論 140
新手和老手看問題的視角有所不同 141
人們對事物的看法不同，故意見難以統一 142
關注異常值 144
5.5 輸出階段的*終目標是讓對方滿意 146
為了更好地了解他人，就要削己之足以適人之履 146
用右腦找出對方反對的理由，用左腦說服對方 148
5.6 積累經驗就是鍛煉直覺 150
靠連續的刺拳來增加經驗值 150
控制自己的感情 151
啟動對方“干勁開關”的方法 153
第 6 章 直覺比邏輯思考更加可靠
6.1 忘掉左腦，用右腦工作 157
被過度重視的邏輯思考 157
讓左右腦在工作的各個階段發揮作用 157
6.2 你屬于左腦型還是右腦型 160
右腦型管理者 —表面理智冷靜，實則充滿人情味 160
左腦型管理者 —說明會上的演講足以讓人心潮澎湃 161
從履歷來看我屬于左腦型，但實際上是右腦型 161
6.3 選定重要領域鍛煉直覺 163
6.4 要清楚組織需要自己扮演什么角色 165
6.5 將不等號轉換方向，就有機會學習和進步 168
后 記 169
展開全部
波士頓咨詢工作法:精準運用直覺 節選
第1章 為什么使用右腦很重要 1.1?? 邏輯思考的陷阱 無奈的選擇—雖然正確卻毫無樂趣 舉一個例子，比如說你正要和女朋友（或男朋友）去看電影。至于看什么電影，一般是兩個人商量決定，但這里我們只考慮由你做出決定的情況。如果是你，在下面兩個決策流程當中，哪個更接近你的做法？ **種情況：現在什么電影*熱門呢？聽朋友說艾瑪·沃森主演的*新影片好像不錯，但電視上在力推是枝裕和導演的*新影片。其實我*喜歡像《星球大戰》或是《侏羅紀公園》之類的動作片，那就看*新的《碟中諜》吧。可是女朋友喜歡《愛樂之城》之類的愛情片以及《阿拉丁》《冰雪奇緣》之類的迪士尼動畫片。 此前的約會由于我臨時有事爽約，女朋友很不開心，所以今天還是選擇她喜歡的影片為妙。這樣一來，*好不看《碟中諜》。聽說她*近剛看過一部迪士尼動畫影片，那么今天看一部愛情片再好不過了。就看《你的名字》的續集吧。 看完電影，我們還要去*近很熱門的意大利餐廳用餐，那里的主廚是一位年輕人，所以當天女朋友會精心打扮一番。既然如此，那電影院也需要選一家不錯的，索性就在六本木選一家電影院，座位就選豪華雙人座。 第二種情況是用更加符合邏輯的方法思考。 首先，制作一份自己*近看過的電影一覽表，再看看哪種類型的電影較多，哪種類型的電影較少。*后得出看過的外國電影較多，今天*好看日本影片的結論。 但由于今天是兩人的第二次約會，要通過看電影來增加親密度，所以不能只選擇自己喜歡的影片，更應該選擇女朋友喜歡的影片。為此，事先做一番徹底的調查尤為重要。不過這似乎有點難。需要先了解她*近看過哪些影片，知道她的觀影喜好，才能制定相應的對策。*后得出的結論是：她似乎比較喜歡音樂劇和愛情片。 接下來，就要在報紙雜志上看看*近哪些影片比較受歡迎。 當然，上網搜索也是必不可少的方法。通過這一系列調查后發現，因執導《小偷家族》，在戛納電影節上獲得金棕櫚獎的導演是枝裕和的*新作品口碑*好。口碑第二的是《星球大戰》系列的*新一部，即第九部完結篇。口碑第三的是由艾瑪·沃森主演的愛情片。 雖然我不太了解女朋友究竟對什么影片感興趣，但由于我們目前的關系不是十分親密，所以應該盡量避免看一些深刻的、反映社會問題的影片。第二候選影片《星球大戰》系列的*新續集是一部動作片，雖然我非常喜歡，但她應該不太感興趣。既然如此，那么第三候選影片、由艾瑪·沃森主演的電影是個不錯的選擇。 接下來應該考慮選擇去哪個電影院。這就要考慮我家和她家的位置，以及我們去電影院所需的時間，還有電影院的位置、音響設施的情況，甚至還要考慮有什么零食出售，這些都是做決定時需要考慮的因素。 但這遠遠沒有結束，你還要評估這場電影的性價比。為了觀看這場電影，究竟需要花費多少時間、金錢？看完這場電影之后，你和你的女朋友是否會滿意？你跟女朋友之間的距離究竟會拉近多少？到頭來，選擇看什么電影相當于在對投資進行評估，合適的話才會付諸行動。 顯而易見，第二種方法根本不切實際，所以你肯定不會選。 在現實生活當中，應該不會有人使用第二種方法。因為這種做法根本就無法調動情緒，也著實無法讓人快樂起來。 但如果有人在工作當中使用**種方法，他的上司一定會大為惱火：“不要憑感覺去工作！”要像后者那樣“擺數據、講道理”。 但我認為，運用第二種做法，在工作上很難取得進步，更不會有創造和革新。工作中也應該大量導入類似**種做法的相關思考要素。 在工作中也能充滿樂趣是*為理想的狀態，這一點毋庸置疑。就像選擇影片時興奮的心情一樣，以這樣的心態展開新的思考，或將自己感興趣的事物代入策劃案當中，顯然會令工作增趣不少。 實際上，但凡是頭腦中有靈光閃現，或是有好的想法時，心情都是興奮而忐忑的。將這些想法付諸行動，使其成為現實，這樣的工作才充滿樂趣。無論你是一線管理人員，還是部門主管，如果你的直覺能逐一轉化為決策，那么你的工作將變得趣味盎然。
波士頓咨詢工作法:精準運用直覺 作者簡介
內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業于東京大學工學院，慶應義塾大學經營學碩士（MBA）。曾任職于日本航空公司，1985年加入BCG（波士頓咨詢公司）。2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁，并擔任高級顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務和汽車行業為中心，為多家公司制定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，并提供支援服務。2006年被美國《咨詢》雜志評為“全球蕞有影響力的25位咨詢顧問之一”。 2006年—2022年3月擔任早稻田大學研究生院商學研究科教授，除在商學院教授競爭策略及領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中心執教。著有《論點思考》《重建經營革命》《跨行業競爭策略》《規則顛覆者》《顧客忠誠的時代》等。
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