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小型項目管理(第3版) 版權信息
- ISBN：9787115587725
- 條形碼：9787115587725 ; 978-7-115-58772-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小型項目管理(第3版) 本書特色
.為管理大型項目做準備： 所有的小型項目都是大型項目的訓練場。小型項目管理越成功，成功管理大型項目的機會就越大。.簡化流程：管理大型項目和小型項目的區別不僅在于時間、精力和專業知識，還在于流程和工具。雖然《PMBOK 指南》建議簡化流程，以適應項目的大小，但并沒有指明如何簡化。本書提供了簡化流程的新的可擴展、可兼容的工具、模板和技術，可以在管理小型項目時立即使用。.《PMBOK 指南》的輔導書：內容符合新版《PMBOK 指南》，讀者能夠學到如何將《PMBOK? 指南》中的知識領域應用于小型項目。例如，如何同時管理多個小型項目，如何進行項目集管理、團隊管理，一個人如何管理好項目，如何應對大型項目管理中所面臨的挑戰和問題，以及如何進行敏捷項目管理。.讀者對象：適合新手項目經理、非IT行業從業人員、PMP和PMI-ACP備考者閱讀。
小型項目管理(第3版) 內容簡介
小型項目管理越成功，成功管理大型項目的機會就越大。管理大型項目和小型項目的區別不僅在于時間、精力和專業知識，還在于流程和工具。雖然《PMBOK指南》建議簡化流程，以適應項目的大小，但并沒有指明如何簡化。 本書的內容與新版的《PMBOK指南》相吻合，同時提供了可以簡化流程的新的可擴展、可兼容的工具、模板和技術，可以在管理小型項目時立即使用。本書主要講述了項目管理知識領域的基本原理、小型項目管理的流程和方法、項目管理的實踐場景應用，例如，如何同時管理多個小型項目，如何進行項目集管理、團隊管理，如何應對大型項目管理中所面臨的挑戰和問題，以及如何進行敏捷項目管理。 本書可以幫助初級項目管理者、項目經理、敏捷項目管理者及團隊成員在小型項目上應用項目管理技巧，并為管理大型項目做準備。
小型項目管理(第3版) 目錄
目 錄
**部分 項目管理知識領域
第1章 項目管理概論 3
1．1 項目概述 4
1．2 什么是項目管理 11
1．3 在小型項目中進行項目管理的價值 14
第2章 小型項目的關注點 16
2．1 小型項目的挑戰 16
2．2 不使用項目管理方法將導致的問題 21
第3章 管理和領導小型項目 25
3．1 管理與領導的區別 25
3．2 管理小型項目 26
3．3 領導小型項目 32
3．4 管理和領導一個項目 39
3．5 管理和領導簡單項目 40
第4 章 項目前活動 41
4．1 商業文件 41
4．2 工作說明書 42
第二部分 小型項目管理過程
第5章 過程概述 51
5．1 項目生命周期 51
5．2 可交付成果 54
5．3 小型項目管理過程 55
5．4 PALM 原則 58
第6章 啟動 61
6．1 啟動過程概要 61
6．2 啟動過程步驟 62
6．3 項目章程 65
6．4 項目角色與職責 74
6．5 干系人登記冊 75
6．6 啟動過程指南 77
第7章 小型項目的規劃 80
7．1 規劃過程概要 80
7．2 規劃過程步驟 81
7．3 規劃過程指南 133
第8章 簡單項目的規劃 136
8．1 規劃過程概要 136
8．2 規劃步驟 137
8．3 簡單項目規劃過程指南 142
第9章 控制 144
9．1 控制過程概要 144
9．2 控制過程活動 145
9．3 行動方案 153
9．4 控制過程指南 155
第10章 收尾 157
10．1 收尾過程概要 157
10．2 收尾過程活動 158
10．3 收尾過程指南 168
第三部分 附加知識領域
第11章 同時管理多個小型項目 173
11．1 多項目管理概述 173
11．2 小型項目組合 176
11．3 管理多個項目的問題 177
11．4 SPM多項目管理流程 177
第12 章組成項目集的項目 185
12．1 項目活動及合作 187
12．2 知識分享 190
第13 章組建高效團隊 193
13．1 小型項目團隊 193
13．2 團隊章程 194
13．3 會議管理 195
13．4 有效的項目會議 197
13．5 塔克曼模型 197
第14 章一個人的項目 206
14．1 什么是一個人的項目 206
14．2 角色和職責 207
14．3 實現一個人的項目 209
14．4 時間管理 210
第15 章承擔大型項目 213
15．1 項目管理技巧 213
15．2 領導力技能 215
15．3 人、過程和技術 215
15．4 項目管理成功的關鍵 216
第四部分 敏捷
第16章 敏捷 223
16．1 有關敏捷的歷史 223
16．2 項目生命周期：從預測型到適應型
（從瀑布到敏捷） 224
16．3 敏捷和項目管理知識領域 229
16．4 仆人式領導 232
16．5 敏捷團隊 235
16．6 工具和技術 238
16．7 常規實踐 241
16．8 項目實例 243
第17章 小型項目任務板 248
17．1 什么是小型項目任務板 248
17．2 如何使用小型項目任務板 249
**部分 項目管理知識領域
第1章 項目管理概論 3
1．1 項目概述 4
1．2 什么是項目管理 11
1．3 在小型項目中進行項目管理的價值 14
第2章 小型項目的關注點 16
2．1 小型項目的挑戰 16
2．2 不使用項目管理方法將導致的問題 21
第3章 管理和領導小型項目 25
3．1 管理與領導的區別 25
3．2 管理小型項目 26
3．3 領導小型項目 32
3．4 管理和領導一個項目 39
3．5 管理和領導簡單項目 40
第4 章 項目前活動 41
4．1 商業文件 41
4．2 工作說明書 42
第二部分 小型項目管理過程
第5章 過程概述 51
5．1 項目生命周期 51
5．2 可交付成果 54
5．3 小型項目管理過程 55
5．4 PALM 原則 58
第6章 啟動 61
6．1 啟動過程概要 61
6．2 啟動過程步驟 62
6．3 項目章程 65
6．4 項目角色與職責 74
6．5 干系人登記冊 75
6．6 啟動過程指南 77
第7章 小型項目的規劃 80
7．1 規劃過程概要 80
7．2 規劃過程步驟 81
7．3 規劃過程指南 133
第8章 簡單項目的規劃 136
8．1 規劃過程概要 136
8．2 規劃步驟 137
8．3 簡單項目規劃過程指南 142
第9章 控制 144
9．1 控制過程概要 144
9．2 控制過程活動 145
9．3 行動方案 153
9．4 控制過程指南 155
第10章 收尾 157
10．1 收尾過程概要 157
10．2 收尾過程活動 158
10．3 收尾過程指南 168
第三部分 附加知識領域
第11章 同時管理多個小型項目 173
11．1 多項目管理概述 173
11．2 小型項目組合 176
11．3 管理多個項目的問題 177
11．4 SPM多項目管理流程 177
第12 章組成項目集的項目 185
12．1 項目活動及合作 187
12．2 知識分享 190
第13 章組建高效團隊 193
13．1 小型項目團隊 193
13．2 團隊章程 194
13．3 會議管理 195
13．4 有效的項目會議 197
13．5 塔克曼模型 197
第14 章一個人的項目 206
14．1 什么是一個人的項目 206
14．2 角色和職責 207
14．3 實現一個人的項目 209
14．4 時間管理 210
第15 章承擔大型項目 213
15．1 項目管理技巧 213
15．2 領導力技能 215
15．3 人、過程和技術 215
15．4 項目管理成功的關鍵 216
第四部分 敏捷
第16章 敏捷 223
16．1 有關敏捷的歷史 223
16．2 項目生命周期：從預測型到適應型
（從瀑布到敏捷） 224
16．3 敏捷和項目管理知識領域 229
16．4 仆人式領導 232
16．5 敏捷團隊 235
16．6 工具和技術 238
16．7 常規實踐 241
16．8 項目實例 243
第17章 小型項目任務板 248
17．1 什么是小型項目任務板 248
17．2 如何使用小型項目任務板 249
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小型項目管理(第3版) 作者簡介
［美］桑德拉.羅（Sandra Rowe）博士.項目管理專業人士（PMP），工商管理碩士（MBA），信息管理理學碩士（MSCIS），擁有30多年項目管理經驗。.領導信息技術和流程改進項目，開發項目管理流程、工具和技術，設計、開發和提供項目管理培訓課程，并定期就項目管理過程、經驗教訓等內容發表演講。 譯者簡介朱婷. 高級信息系統項目管理師，項目管理專業人士（PMP），敏捷管理專業人士（PMI-ACP）。.目前擔任銀行金融業資深敏捷教練，深耕于項目管理及敏捷項目管理領域長達十年，擅長團隊質量管理提升與敏捷轉型。王偉.現從事智能樓宇自動化領域項目管理工作，主要負責項目全生命周期中的流程質量管理及過程優化工作，專注于研發效能提升、信息安全部署、項目審計等。.曾任世界五百強企業研發項目經理、高級產品經理。孫俊.項目及產品創新管理專業人士，十余年國內頭部互聯網公司及外資游戲公司項目管理經驗。.擅長敏捷轉型、流程創新及優化，項目風險管理等領域。審校簡介崔龍波.中國DevOps社區核心組織者，一級建造師，系統集成項目管理工程師，項目管理專業人士（PMP），華為認證ICT高級工程師（HCIP），華為云2021年最有價值專家（MVP）。.在智能交通行業有多年軟件研發、項目管理和效能提升經驗。
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