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現(xiàn)代智庫(kù)卓越管理與國(guó)際化/南大智庫(kù)文叢 版權(quán)信息
- ISBN：9787305236815
- 條形碼：9787305236815 ; 978-7-305-23681-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代智庫(kù)卓越管理與國(guó)際化/南大智庫(kù)文叢 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是我國(guó)有名智庫(kù)研究專家李剛和美國(guó)智庫(kù)研究界著名學(xué)者斯特魯伊克教授團(tuán)隊(duì)基于很好管理理論對(duì)現(xiàn)代智庫(kù)建設(shè)理論、智庫(kù)研究咨詢模式、智庫(kù)項(xiàng)目管理、智庫(kù)成果評(píng)價(jià)、員工管理、溝通、管理等議題的新研究成果。本書(shū)以開(kāi)闊的國(guó)際視野和比較研究的基本方法，對(duì)智庫(kù)很好管理的各項(xiàng)主要議程都進(jìn)行了細(xì)致分析，并提供了豐富的實(shí)踐案例。另外，斯特魯伊克教授對(duì)中國(guó)智庫(kù)開(kāi)展國(guó)際合作、提高全球話語(yǔ)權(quán)和影響力的實(shí)現(xiàn)路徑開(kāi)展了詳細(xì)研究。本書(shū)理論分析鞭辟入里，議題新穎，數(shù)據(jù)翔實(shí)，案例豐富，能為中國(guó)特色新型智庫(kù)很好管理和國(guó)際化提供重要啟發(fā)。
現(xiàn)代智庫(kù)卓越管理與國(guó)際化/南大智庫(kù)文叢 目錄
**部分現(xiàn)代智庫(kù)建設(shè)與研究咨詢
1. 智庫(kù)嵌入式?jīng)Q策咨詢服務(wù)模式 / 003
2. 智庫(kù)接受外部能力建設(shè)輔導(dǎo)項(xiàng)目評(píng)價(jià) / 014
3. 基于循證的智庫(kù)應(yīng)急決策咨詢模型研究 / 044
4. 基于項(xiàng)目學(xué)習(xí)模式的智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 064
5. 關(guān)于加強(qiáng)高校新型智庫(kù)建設(shè)若干問(wèn)題的思考 / 081
6. 企業(yè)智庫(kù)：范疇、職能與發(fā)展策略 / 092
7. 智庫(kù)知識(shí)體系制度化建構(gòu)的進(jìn)程與路徑 / 104
8. 國(guó)家政策與學(xué)術(shù)前沿的嬗變——2016年前后智庫(kù)研究文獻(xiàn)的比較分析 / 125
9. 從“學(xué)者”到“參謀”：社科院專家的治學(xué)范式轉(zhuǎn)變 / 147
第二部分至關(guān)重要卻常被忽視的智庫(kù)管理活動(dòng)
10. 智庫(kù)研究項(xiàng)目文件與數(shù)據(jù)的歸檔問(wèn)題 / 169
11. 面向內(nèi)部利用的智庫(kù)文件管控框架研究 / 178
12. 監(jiān)控研究項(xiàng)目成本——智庫(kù)高管面臨的挑戰(zhàn) / 197
13. 贊助者向智庫(kù)提供資助的*佳做法——參考實(shí)際間接費(fèi)率 / 205
14. 智庫(kù)研究項(xiàng)目顧問(wèn)的管理實(shí)踐 / 214
15. 智庫(kù)員工外部培訓(xùn)管理框架 / 227
16. 確保智庫(kù)雇用了合格的研究人員——防止簡(jiǎn)歷造假 / 235
17. 充分發(fā)揮研究人員專業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)組合的激勵(lì)作用 / 250
18. 員工績(jī)效評(píng)估模式的主要進(jìn)展：哪一種*適合智庫(kù)？ / 260
19. 新型智庫(kù)傳播現(xiàn)狀與優(yōu)化策略研究
——基于CTTI來(lái)源智庫(kù)媒體影響力的實(shí)證分析 / 269
20. 中國(guó)智庫(kù)應(yīng)避免“標(biāo)準(zhǔn)包”的溝通方法 / 288
21. 項(xiàng)目后“參與”帶來(lái)政策增值影響力 / 296
22. 政策簡(jiǎn)報(bào)：未得到充分利用的溝通工具 / 311
第三部分智庫(kù)國(guó)際合作
23. 中國(guó)智庫(kù)索引項(xiàng)目的三份報(bào)告介紹 / 321
24. 中西方智庫(kù)國(guó)際化的模式與路徑 / 325
25. 中國(guó)智庫(kù)日益增長(zhǎng)的海外影響力
——如何同海外當(dāng)?shù)刂菐?kù)展開(kāi)密切合作 / 341
26. 以國(guó)際智庫(kù)為來(lái)源的開(kāi)源情報(bào)評(píng)價(jià)框架研究 / 370
27. 轉(zhuǎn)型期國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家政策研究組織成功的關(guān)鍵 / 391
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現(xiàn)代智庫(kù)卓越管理與國(guó)際化/南大智庫(kù)文叢 節(jié)選
選自本書(shū)第三部分“智庫(kù)國(guó)際合作”） 3. 西方智庫(kù)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn) 長(zhǎng)期以來(lái)，西方知名智庫(kù)并不滿足于對(duì)本國(guó)政府決策和輿論產(chǎn)生影響，更加重視國(guó)際傳播和對(duì)外話語(yǔ)體系構(gòu)建，并通過(guò)積極的國(guó)際交流合作謀求國(guó)際影響力和國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。 3.1旋轉(zhuǎn)門(mén)機(jī)制實(shí)現(xiàn)“外交資源”全生命周期管理 “旋轉(zhuǎn)門(mén)”機(jī)制是美國(guó)智庫(kù)產(chǎn)業(yè)*核心的機(jī)制，這一機(jī)制既幫助政策制定者加深學(xué)術(shù)積累，又幫助智庫(kù)研究者增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既搭建知識(shí)與權(quán)力的橋梁，又構(gòu)成人際傳播網(wǎng)絡(luò)；既提供了“人才流”，又拓展了“信息流”渠道，它作為需求和供給方的一個(gè)有效通道，是消除信息不對(duì)稱的非常重要的機(jī)制。 但是，人們往往忽視了“旋轉(zhuǎn)門(mén)”機(jī)制與美國(guó)外交資源全生命周期利用之間的關(guān)系。吳建民指出：“狹義的‘外交資源’即‘搞外交的人’，主要包括外交部在職人員與退休人員！币环矫嫖覀兒芏鄼C(jī)構(gòu)辦理國(guó)際事務(wù)缺乏有效指導(dǎo)，“另一方面我們的外交資源卻在閑置。比如我們外交部的大使、參贊到60歲，一刀切全退下來(lái)了。這些人在國(guó)外有很多朋友，有很多知識(shí)，這些都沒(méi)有用上。如果能想辦法把他們溝通起來(lái)，有一個(gè)轉(zhuǎn)換器，我想我們的國(guó)家會(huì)發(fā)展得更好！蔽覀冋J(rèn)為吳建民同志的這些意見(jiàn)是值得重視的，是有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)的。美國(guó)外交界的領(lǐng)導(dǎo)和專家實(shí)現(xiàn)了全生命周期的利用。比如，基辛格、芮效儉等一批外交家80多歲以后還活躍在美國(guó)的智庫(kù)界。 3.2全球人才招募與吸納機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才多元化 西方智庫(kù)，尤其是美國(guó)智庫(kù)以開(kāi)放的姿態(tài)不分種族、國(guó)籍在全球范圍內(nèi)廣納賢才，形成了全球人才招募與吸納機(jī)制，利用國(guó)外知識(shí)精英為其智庫(kù)效力。為了解西方智庫(kù)有關(guān)人員考核與激勵(lì)的具體做法，我們分別搜集了來(lái)自美國(guó)、英國(guó)7家智庫(kù)的外籍員工雇傭信息。 智庫(kù)名稱國(guó)家 人員構(gòu)成 智庫(kù)規(guī)模外籍專家情況 蘭德公司美國(guó)1 775人來(lái)自49個(gè)國(guó)家 彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所美國(guó)50多人來(lái)自13個(gè)國(guó)家 世界資源研究所美國(guó)850多人來(lái)自62個(gè)國(guó)家 卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)美國(guó)114人來(lái)自10個(gè)國(guó)家，共27人 倫敦國(guó)際戰(zhàn)略研究所 （IISS）英國(guó)15—35人理事會(huì)成員來(lái)自歐美、中東、東亞及大洋洲的17個(gè)國(guó)家，會(huì)員則來(lái)自80個(gè)國(guó)家，會(huì)員超過(guò)2 200人 查塔姆學(xué)會(huì)英國(guó)150—200人以本國(guó)人員為主，外籍人員超過(guò)75個(gè)國(guó)家。設(shè)有會(huì)員制，會(huì)員超過(guò)3400人 海外發(fā)展研究所（ODI）英國(guó)230人外籍專家來(lái)自撒哈拉以南非洲、拉丁美洲和亞洲 這些智庫(kù)外籍專家多半在母國(guó)接受了高等教育，對(duì)母國(guó)的語(yǔ)言運(yùn)用、政治特點(diǎn)、人文風(fēng)俗均有相當(dāng)程度的了解，然后在研究生階段留學(xué)美國(guó)，畢業(yè)后留在華盛頓、紐約等智庫(kù)聚集區(qū)工作，參與到美國(guó)智庫(kù)對(duì)其母國(guó)政策的咨詢與研究工作。這使得西方知名智庫(kù)對(duì)全球情況了如指掌，在保證前瞻性、深刻性研究的同時(shí)，也為智庫(kù)國(guó)際合作交流儲(chǔ)備了優(yōu)質(zhì)人才“集團(tuán)軍”。以美國(guó)智庫(kù)中的華人為例，卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)、布魯金斯學(xué)會(huì)、國(guó)際戰(zhàn)略研究中心(CSIS)、蘭德公司等一流智庫(kù)都有大量?jī)?yōu)秀華人雇員。布魯金斯學(xué)會(huì)中國(guó)中心主任李成教授是一個(gè)典型案例。他在中國(guó)接受了大學(xué)教育，在美博士畢業(yè)后留在美國(guó)工作。美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)約翰桑頓中國(guó)中心在2014年2月聘任華裔研究員李成教授為中心主任，李成憑借對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的深入研究，成為美國(guó)頂級(jí)中國(guó)問(wèn)題研究團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員包括曾任美國(guó)國(guó)家安全委員會(huì)亞洲事務(wù)主任的杰弗里??貝德、克林頓時(shí)期任國(guó)家安全事務(wù)總統(tǒng)特別助理的李侃如、布魯金斯學(xué)會(huì)東北亞政策研究中心主任卜睿哲等，其中很多人是奧巴馬政府高層的信息源。他對(duì)中國(guó)政治高層的數(shù)據(jù)庫(kù)分析法，極大地推動(dòng)了美國(guó)決策層對(duì)中國(guó)高層人事變動(dòng)的了解，對(duì)美國(guó)對(duì)華政策的制定與中美互動(dòng)發(fā)揮了重要作用。他也推動(dòng)了中美兩國(guó)年輕學(xué)者的交流，加強(qiáng)了布魯金斯學(xué)會(huì)與中國(guó)的聯(lián)系。 英美智庫(kù)還招募名牌大學(xué)的在校外籍學(xué)生擔(dān)任實(shí)習(xí)生，招募外籍訪問(wèn)學(xué)者擔(dān)任兼職研究員。這一做法不僅為智庫(kù)注入了多元化的“新鮮血液”，也用智庫(kù)獨(dú)特的組織文化影響被招募者的思想和品質(zhì)。這些人回到母國(guó)后，往往自覺(jué)或不自覺(jué)地成了他們思想意識(shí)的“傳聲筒”和交流合作的橋梁。這種做法為智庫(kù)謀求國(guó)際影響力和國(guó)際話語(yǔ)權(quán)創(chuàng)造了極大優(yōu)勢(shì)。 3.3設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)本土化實(shí)現(xiàn)國(guó)際化 西方國(guó)家一系列舉足輕重的智庫(kù)通過(guò)與海外研究機(jī)構(gòu)合作設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、辦事處，在積累一手資料、吸收所在國(guó)優(yōu)秀學(xué)者的同時(shí)，實(shí)施本土化策略，近距離影響該國(guó)媒體和公眾，搶占國(guó)際問(wèn)題影響力的“橋頭堡”。從智庫(kù)國(guó)際合作的軟硬件基礎(chǔ)來(lái)講，這樣就構(gòu)建了一個(gè)全球智庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，也為這些重量級(jí)智庫(kù)在對(duì)象國(guó)開(kāi)展活動(dòng)提供了聯(lián)絡(luò)點(diǎn)一樣的機(jī)構(gòu)。西方知名智庫(kù)，特別是美國(guó)高端的國(guó)際問(wèn)題智庫(kù)利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)將自己打造成為實(shí)體的國(guó)際會(huì)議中心，是國(guó)際上各種力量交匯的場(chǎng)所。作為第三方用來(lái)交換信息、交換意見(jiàn)的場(chǎng)所，他們的意見(jiàn)領(lǐng)袖、領(lǐng)軍人才去對(duì)象國(guó)舉辦論壇、會(huì)議，比他國(guó)智庫(kù)到美國(guó)開(kāi)展活動(dòng)要方便得多。 早在1993年，卡內(nèi)基國(guó)際和平研究院（原稱基金會(huì)）就成立了卡內(nèi)基莫斯科中心，成員幾乎全部都是俄羅斯人。 2006年，布魯金斯學(xué)會(huì)與清華大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了其首個(gè)海外機(jī)構(gòu)，清華布魯金斯公共政策研究中心。布魯金斯學(xué)會(huì)約翰??桑頓中國(guó)中心主任李成說(shuō)，布魯金斯學(xué)會(huì)中國(guó)問(wèn)題研究團(tuán)隊(duì)的很多人來(lái)自中國(guó)，這也體現(xiàn)了它的全球性，他們用美國(guó)人了解的語(yǔ)言解釋中國(guó)的變化，同時(shí)也用中國(guó)人了解的語(yǔ)言解釋美國(guó)的考慮[2]。 2007年，布魯金斯學(xué)會(huì)成立了研究分支機(jī)構(gòu)多哈中心。多哈中心將研究重點(diǎn)放在了與中東國(guó)家及不斷崛起的亞洲國(guó)家的關(guān)系問(wèn)題上，包括地緣政治和能源經(jīng)濟(jì)、區(qū)域的沖突研究、和平進(jìn)程研究，以及海灣國(guó)家的教育、制度以及政府組織改革問(wèn)題上。在積累了充足的一手資料和利用對(duì)象國(guó)優(yōu)秀人才進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，多哈中心對(duì)年度美國(guó)—伊斯蘭世界論壇構(gòu)想和組織做出了重要貢獻(xiàn)，為美國(guó)和伊斯蘭世界政界、商界、學(xué)術(shù)界、媒體和市民社會(huì)的領(lǐng)袖齊聚一堂提供了平臺(tái)，為雙邊進(jìn)行必要的對(duì)話，加深彼此理解做出了重要貢獻(xiàn)。 2010年4月，卡內(nèi)基國(guó)際和平研究院和清華大學(xué)合作成立清華卡內(nèi)基全球政策中心，由中國(guó)知名學(xué)者、清華大學(xué)當(dāng)代國(guó)際關(guān)系研究院院長(zhǎng)閻學(xué)通擔(dān)任管理委員會(huì)主席，研究人員大部分為中國(guó)人。 除了這些可見(jiàn)的辦事處、海外分支機(jī)構(gòu)外，西方知名智庫(kù)還依托在對(duì)象國(guó)當(dāng)?shù)氐谋緡?guó)常駐機(jī)構(gòu)作為其隱形的分支，與其保持緊密聯(lián)系或直接向其派駐自己的研究人員。例如，美國(guó)在華的《紐約時(shí)報(bào)》北京記者站和大使館都和智庫(kù)保持緊密聯(lián)系，甚至其旋轉(zhuǎn)門(mén)制度使得智庫(kù)研究人員擁有多重身份，既是智庫(kù)研究人員，也是媒體記者或駐外使館職員。從人際傳播角度講，這不僅有效推進(jìn)了“一軌”和“二軌”的聯(lián)系，還保持了與對(duì)象國(guó)學(xué)界的緊密聯(lián)系。 3.4與時(shí)俱進(jìn)著力打造智庫(kù)傳播體系 識(shí)別目標(biāo)受眾，把研究成果精準(zhǔn)送達(dá)目標(biāo)受眾手中，并產(chǎn)生影響力，這是智庫(kù)傳播的根本目標(biāo)。 一流智庫(kù)擁有一流智庫(kù)刊物。在紙媒時(shí)代，美國(guó)智庫(kù)就創(chuàng)辦了具有全球影響力的國(guó)際關(guān)系方面的大牌期刊（見(jiàn)表2）。許多領(lǐng)導(dǎo)人愿意在這些刊物上發(fā)表闡述自己政策綱領(lǐng)的文章，一流學(xué)者也選擇這些期刊發(fā)表原創(chuàng)性理論。為了擴(kuò)大影響，這些刊物中一部分是OA刊物（開(kāi)放獲。魏稳硕伎梢悦赓M(fèi)下載。 智庫(kù)刊物 布魯金斯學(xué)會(huì)《布魯金斯評(píng)論》（Brookings Review） 卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)《外交政策》（Foreign Policy） 戰(zhàn)略和國(guó)際研究中心《華盛頓季刊》（The Washington Quarterly, TWQ） 蘭德公司《蘭德評(píng)論》（Rand Review） 外交關(guān)系委員會(huì)《外交事務(wù)》（Foreign Affairs） 威爾遜國(guó)際中心《威爾遜季刊》（Wilson Quarterly） 和平研究所《和平觀察》（Peace Observer） 企業(yè)研究所《美國(guó)企業(yè)》（The American Enterprise, TAE） 外交政策研究所《奧比斯》（Orbis） 國(guó)家利益研究中心《國(guó)家利益》（National Interest） 精心打造企業(yè)級(jí)官方網(wǎng)站。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，機(jī)構(gòu)的官方網(wǎng)站是傳播一切信息的主陣地，也是外界獲取機(jī)構(gòu)信息的主要渠道。美國(guó)一流智庫(kù)的官方網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、制作和運(yùn)維水平已經(jīng)不亞于任何一個(gè)大公司的官網(wǎng)水準(zhǔn)，真正達(dá)到了企業(yè)級(jí)。 與時(shí)俱進(jìn)布局新媒體。幾乎每個(gè)有影響的智庫(kù)都有新媒體傳播平臺(tái)，借助新媒體引導(dǎo)對(duì)國(guó)際問(wèn)題的看法，及時(shí)反應(yīng)并搶占話語(yǔ)權(quán)，引發(fā)公眾關(guān)注，形成國(guó)際輿論，從而塑造全球品牌。 與主流媒體建立密切聯(lián)系。每個(gè)大型智庫(kù)都設(shè)立了專門(mén)的公關(guān)部，負(fù)責(zé)與全世界各大媒體的溝通和聯(lián)絡(luò)。相比媒體，智庫(kù)長(zhǎng)期跟蹤研究某一領(lǐng)域，對(duì)該領(lǐng)域更有發(fā)言權(quán)。尤其是每當(dāng)某一國(guó)際問(wèn)題出現(xiàn)新變化或有新的熱點(diǎn)事件發(fā)生時(shí)，那些長(zhǎng)期跟蹤研究相關(guān)問(wèn)題的智庫(kù)研究人員即成為媒體競(jìng)相采訪的對(duì)象，他們的研究成果和觀點(diǎn)通過(guò)大眾媒體傳播出去，轉(zhuǎn)化為影響國(guó)際輿論的資源，能夠產(chǎn)生巨大的影響力。運(yùn)為智庫(kù)國(guó)際合作交流創(chuàng)造了巨大的吸引力。 3.5建立具有主導(dǎo)權(quán)的對(duì)話平臺(tái) 目前聞名于全球的各類國(guó)際論壇，幾乎都是由歐美智庫(kù)或擁有智庫(kù)功能的國(guó)際機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的。如每年年初在瑞士舉行的達(dá)沃斯論壇，幾乎能確定未來(lái)一年經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的總體脈絡(luò)；每年夏季由英國(guó)智庫(kù)承辦的香格里拉論壇，則基本上主導(dǎo)了亞太地區(qū)甚至全球安全評(píng)估的總基調(diào)；還有每年下半年召開(kāi)的G20會(huì)議、APEC會(huì)議，其議程設(shè)置都有歐美智庫(kù)的影子。設(shè)置議程能力體現(xiàn)了其對(duì)國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和合作主導(dǎo)權(quán)的主導(dǎo)。 3.6通過(guò)輸出美國(guó)智庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)，掌握話語(yǔ)指揮棒 美國(guó)學(xué)者*早意識(shí)到文化是國(guó)際政治斗爭(zhēng)中的一種軟權(quán)力。美國(guó)智庫(kù)也憑借其**智庫(kù)大國(guó)的優(yōu)勢(shì)地位，堅(jiān)持不懈地向別國(guó)開(kāi)展智庫(kù)經(jīng)驗(yàn)輸出活動(dòng)，將其智庫(kù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)輸出作為一種文化輸出手段，對(duì)發(fā)展中國(guó)家造成影響，迫使他們接受自己的智庫(kù)模式，從而掌握權(quán)威話語(yǔ)權(quán)，占領(lǐng)國(guó)際交流制高點(diǎn)。 美國(guó)智庫(kù)經(jīng)驗(yàn)輸出主要有兩種方式： 前端控制。例如，美國(guó)前住房部助理部長(zhǎng)、美國(guó)著名智庫(kù)“城市研究所”資深研究員雷蒙德??斯特魯伊克（Raymond J. Struyk）在發(fā)展中國(guó)家及轉(zhuǎn)型期國(guó)家的智庫(kù)研究方面名聲遠(yuǎn)播。2007—2012年，斯特魯伊克博士任職于美國(guó)芝加哥大學(xué)國(guó)家民意研究中心時(shí)，曾幫助匈牙利和俄羅斯建立智庫(kù)，并參與了十幾個(gè)關(guān)于管理、溝通和研究議題的具體工作[3]。 過(guò)程影響。麥甘在美國(guó)費(fèi)城外交政策研究所國(guó)際關(guān)系項(xiàng)目資助下進(jìn)行國(guó)際智庫(kù)組織的調(diào)查，并在美國(guó)外交委員會(huì)支持下采用包括廣告等多種方式發(fā)表《全球智庫(kù)報(bào)告》，公布對(duì)各國(guó)智庫(kù)排名結(jié)果，其影響力在迅速擴(kuò)大。盡管少數(shù)學(xué)者不屑于排名類的研究，但不得不承認(rèn)，獲得廣泛認(rèn)可的“排名”，背后蘊(yùn)藏著對(duì)排名對(duì)象的評(píng)價(jià)權(quán)。目前*熱衷于排名的，仍然是歐美國(guó)家的媒體或相關(guān)智庫(kù)機(jī)構(gòu)。每種排名的發(fā)布，都是對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的一種價(jià)值認(rèn)定。這背后蘊(yùn)藏著歐美機(jī)構(gòu)的話語(yǔ)權(quán)，代表著歐美國(guó)家的某種思想軟實(shí)力[4]。同時(shí)這也是為美國(guó)收集世界各國(guó)智庫(kù)情報(bào)、了解各國(guó)軟實(shí)力進(jìn)而掌握政策影響渠道的情報(bào)搜集機(jī)制。
現(xiàn)代智庫(kù)卓越管理與國(guó)際化/南大智庫(kù)文叢 作者簡(jiǎn)介
李剛 南京大學(xué)中國(guó)智庫(kù)研究與評(píng)價(jià)中心主任、首席專家， 南京大學(xué)信息管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，《智庫(kù)理論 與實(shí)踐》副主編；主持開(kāi)發(fā)了中國(guó)第一個(gè)聚合智庫(kù)搜索、智庫(kù)數(shù)據(jù)管理和智庫(kù)評(píng)價(jià)功能三位一體的“中國(guó) 智庫(kù)索引”系統(tǒng)（CTTI）；“新型智庫(kù)治理論壇”的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。先后主持教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目等各類項(xiàng)目20余項(xiàng)，并在《光明日?qǐng)?bào)》《中國(guó)圖書(shū)館學(xué)報(bào)》等權(quán)威媒體和學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文100余篇，出版專著和譯著十余部。 雷蒙德??斯特魯伊克 美國(guó)智庫(kù)研究的開(kāi)拓者之一、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)型期國(guó)家研究方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；曾任美國(guó)卡特政府時(shí)期的住房和城市發(fā)展部副助理部長(zhǎng)。 2007—2012年，擔(dān)任美國(guó)芝加哥大學(xué)全國(guó)民意研究中心高級(jí)研究員，致力于住房融資、項(xiàng)目評(píng)估，以及智庫(kù)制度化發(fā)展的研究。曾幫助匈牙利和俄羅斯建立智庫(kù)，并參與了十余個(gè)關(guān)于管理、溝通和研究議題的具體工作。著有《經(jīng)營(yíng)智庫(kù)：成熟組織的實(shí)務(wù)指南》《完善智庫(kù)管理》等多部智庫(kù)管理專著。
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