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迎難而上:組織重塑力 (精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504694959
- 條形碼：9787504694959 ; 978-7-5046-9495-9
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
迎難而上:組織重塑力 (精裝) 本書(shū)特色
這是一本充滿創(chuàng)新思考的 工作啟示錄。 寫給每一位想成為變革驅(qū)動(dòng)者，并打下未來(lái)組織和個(gè)人發(fā)展基礎(chǔ)的人。 傳達(dá)你的角色，在其他人心目中構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)地位，建立一個(gè)多樣化的團(tuán)隊(duì)。 本書(shū)的主要內(nèi)容包括那些 了真正變革的人們的故事，他們都是證實(shí)這5個(gè)重要特質(zhì)的典范，他們是負(fù)責(zé)所有這些變革的 。
迎難而上:組織重塑力 (精裝) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
作為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者，你需要培養(yǎng)或加強(qiáng)哪些領(lǐng)導(dǎo)力？作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你們?nèi)鄙偈裁雌焚|(zhì)和技能是需要共同建設(shè)的？作為一個(gè)組織，如何確保正確的領(lǐng)導(dǎo)力在組織結(jié)構(gòu)中得到縱向和橫向伸展？作為一個(gè)更大規(guī)模的組織，要真正幫助組織里的每個(gè)人解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者和組織的是否能有效地結(jié)合在一起？學(xué)術(shù)和商業(yè)領(lǐng)袖保羅·休梅克，擁有17年的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)模式咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在微軟、雀巢等zm企業(yè)從事組織管理工作超過(guò)10年。致力于為激勵(lì)組織變革和提高公司影響力提供指導(dǎo)和建議。本書(shū)展示了領(lǐng)導(dǎo)者解決重大問(wèn)題的5個(gè)能力特征，幫助你從研究、數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和典型案例中獲得更新穎的視角，邀你一同探尋未來(lái)組織發(fā)展問(wèn)題的答案。這是一本充滿創(chuàng)新思考的領(lǐng)導(dǎo)者工作啟示錄。
迎難而上:組織重塑力 (精裝) 目錄
緒論∣我們的橋梁
在一個(gè)意想不到的地方慷慨解囊
我家后面公園里的橋
重塑者的五大重要特質(zhì)
為什么是這5個(gè)特質(zhì)
展望未來(lái)
如何使用這本書(shū)
巨大的問(wèn)題與世代相傳的機(jī)遇 **部分 我們的重塑者們
對(duì)處理垃圾感到興奮的人
從塔橋上看
我研究的方式和對(duì)象
當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)模式是否已經(jīng)被打破
活在奧利弗·溫德?tīng)?middot;福爾摩斯的名言中
慷慨–復(fù)雜性和真實(shí)性–數(shù)據(jù)的組合
當(dāng)有人終于在你身上看到了它時(shí)，在你自己的內(nèi)心深處找到它 第二部分 為什么重塑者對(duì)21世紀(jì)20年代很重要
回到我房子后面的橋
**章∣我們從哪里來(lái)（1950—2000年）
經(jīng)濟(jì)情況（1950—2000年）
社會(huì)情況（1950—2000年）
沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有北部成就區(qū)
總結(jié)（1950—2000年）
第二章∣我們?nèi)缃裰蒙砗翁帲?000—2020年）
經(jīng)濟(jì)情況（2000—2020年）
當(dāng)你沒(méi)有足夠的資源時(shí)，會(huì)發(fā)生什么
健康情況（2000—2020年）
社會(huì)情況（2000—2020年）
有時(shí)，這只是某人的身份
總結(jié)（2000—2020年）
第三章∣放大器_x0008_
一號(hào)放大器：技術(shù)
二號(hào)放大器：媒體
團(tuán)結(jié)一致有什么用
2020年的終極放大器：新冠肺炎疫情
第四章∣我們正在走向何方
跨部門靈活性的碩士課程
第三部分 五大重要特質(zhì)
關(guān)于我的一點(diǎn)看法
第五章∣全天候的真實(shí)性
從一個(gè)“冉冉升起的新星”到一個(gè)“憤怒的黑人”
全天候的真實(shí)性的定義
屈服于意圖
在一個(gè)放大的世界中的真實(shí)性
一個(gè)不同的視角
松馳管理的領(lǐng)導(dǎo)者
全天候的真實(shí)性在先天形成與后期培養(yǎng)中所處位置
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
真實(shí)性的弊端
不是那個(gè)騎自行車的人
關(guān)于具備全天候的真實(shí)性的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的10件事
第六章∣解決復(fù)雜性問(wèn)題的能力
還有什么事情能比在20世紀(jì)80年代領(lǐng)導(dǎo)一家科技創(chuàng)業(yè)公司更復(fù)雜呢
解決復(fù)雜性問(wèn)題的能力的定義
錯(cuò)綜復(fù)雜……真正的復(fù)雜性
你Z好確保有女性在團(tuán)隊(duì)中
旗幟的揮舞者和橋梁的建造者
我“愛(ài)”緊急情況
擁有解決復(fù)雜性問(wèn)題的能力的弊端
不要點(diǎn)擊發(fā)送
關(guān)于具備解決復(fù)雜性問(wèn)題能力的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的8件事
第七章∣慷慨的心態(tài)
慷慨是一種策略
“慷慨的心態(tài)”的定義
回報(bào)你所得到的慷慨
穿紫色褲子的游樂(lè)場(chǎng)
做事與做人
在實(shí)地上
另一個(gè)霍華德
擁有慷慨的心態(tài)的弊端
我就是橋梁
關(guān)于具備慷慨的心態(tài)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的7件事
第八章∣堅(jiān)定以數(shù)據(jù)為信念
用手電筒而不是錘子
堅(jiān)定以數(shù)據(jù)為信念的定義
還有比費(fèi)城更艱難的嗎
是否有一種重要的數(shù)據(jù)方法
跨越界限
堅(jiān)定以數(shù)據(jù)為信念的劣勢(shì)
幫助像費(fèi)利佩這樣的人茁壯成長(zhǎng)
關(guān)于以數(shù)據(jù)為信念特質(zhì)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的8件事
第九章∣跨部門的靈活性
跨部門的靈活性的定義
文化翻譯家
飛魚(yú)
經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益
完全對(duì)齊
耐心地不耐煩
跨部門的靈活性的弊端
這年頭還有誰(shuí)真的想競(jìng)選公職
并非總是Z佳時(shí)機(jī)
關(guān)于具有跨部門的靈活性的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的5件事
第四部分
案例研究：過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
回顧性案例研究一：目標(biāo)落空了
回顧性案例研究二：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了
前瞻性案例研究三：我們未來(lái)的潛力
第五部分 我們可能的未來(lái)
第十章∣在一個(gè)后新冠肺炎疫情的世界里
第十一章∣這關(guān)系到所有三類組織
私營(yíng)機(jī)構(gòu)
公共部門
非營(yíng)利組織
第十二章∣樂(lè)觀主義與悲觀主義
Z后一位重塑者的故事
后 記
在一個(gè)意想不到的地方慷慨解囊
我家后面公園里的橋
重塑者的五大重要特質(zhì)
為什么是這5個(gè)特質(zhì)
展望未來(lái)
如何使用這本書(shū)
巨大的問(wèn)題與世代相傳的機(jī)遇 **部分 我們的重塑者們
對(duì)處理垃圾感到興奮的人
從塔橋上看
我研究的方式和對(duì)象
當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)模式是否已經(jīng)被打破
活在奧利弗·溫德?tīng)?middot;福爾摩斯的名言中
慷慨–復(fù)雜性和真實(shí)性–數(shù)據(jù)的組合
當(dāng)有人終于在你身上看到了它時(shí)，在你自己的內(nèi)心深處找到它 第二部分 為什么重塑者對(duì)21世紀(jì)20年代很重要
回到我房子后面的橋
**章∣我們從哪里來(lái)（1950—2000年）
經(jīng)濟(jì)情況（1950—2000年）
社會(huì)情況（1950—2000年）
沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有北部成就區(qū)
總結(jié)（1950—2000年）
第二章∣我們?nèi)缃裰蒙砗翁帲?000—2020年）
經(jīng)濟(jì)情況（2000—2020年）
當(dāng)你沒(méi)有足夠的資源時(shí)，會(huì)發(fā)生什么
健康情況（2000—2020年）
社會(huì)情況（2000—2020年）
有時(shí)，這只是某人的身份
總結(jié)（2000—2020年）
第三章∣放大器_x0008_
一號(hào)放大器：技術(shù)
二號(hào)放大器：媒體
團(tuán)結(jié)一致有什么用
2020年的終極放大器：新冠肺炎疫情
第四章∣我們正在走向何方
跨部門靈活性的碩士課程
第三部分 五大重要特質(zhì)
關(guān)于我的一點(diǎn)看法
第五章∣全天候的真實(shí)性
從一個(gè)“冉冉升起的新星”到一個(gè)“憤怒的黑人”
全天候的真實(shí)性的定義
屈服于意圖
在一個(gè)放大的世界中的真實(shí)性
一個(gè)不同的視角
松馳管理的領(lǐng)導(dǎo)者
全天候的真實(shí)性在先天形成與后期培養(yǎng)中所處位置
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
真實(shí)性的弊端
不是那個(gè)騎自行車的人
關(guān)于具備全天候的真實(shí)性的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的10件事
第六章∣解決復(fù)雜性問(wèn)題的能力
還有什么事情能比在20世紀(jì)80年代領(lǐng)導(dǎo)一家科技創(chuàng)業(yè)公司更復(fù)雜呢
解決復(fù)雜性問(wèn)題的能力的定義
錯(cuò)綜復(fù)雜……真正的復(fù)雜性
你Z好確保有女性在團(tuán)隊(duì)中
旗幟的揮舞者和橋梁的建造者
我“愛(ài)”緊急情況
擁有解決復(fù)雜性問(wèn)題的能力的弊端
不要點(diǎn)擊發(fā)送
關(guān)于具備解決復(fù)雜性問(wèn)題能力的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的8件事
第七章∣慷慨的心態(tài)
慷慨是一種策略
“慷慨的心態(tài)”的定義
回報(bào)你所得到的慷慨
穿紫色褲子的游樂(lè)場(chǎng)
做事與做人
在實(shí)地上
另一個(gè)霍華德
擁有慷慨的心態(tài)的弊端
我就是橋梁
關(guān)于具備慷慨的心態(tài)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的7件事
第八章∣堅(jiān)定以數(shù)據(jù)為信念
用手電筒而不是錘子
堅(jiān)定以數(shù)據(jù)為信念的定義
還有比費(fèi)城更艱難的嗎
是否有一種重要的數(shù)據(jù)方法
跨越界限
堅(jiān)定以數(shù)據(jù)為信念的劣勢(shì)
幫助像費(fèi)利佩這樣的人茁壯成長(zhǎng)
關(guān)于以數(shù)據(jù)為信念特質(zhì)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的8件事
第九章∣跨部門的靈活性
跨部門的靈活性的定義
文化翻譯家
飛魚(yú)
經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益
完全對(duì)齊
耐心地不耐煩
跨部門的靈活性的弊端
這年頭還有誰(shuí)真的想競(jìng)選公職
并非總是Z佳時(shí)機(jī)
關(guān)于具有跨部門的靈活性的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要知道的5件事
第四部分
案例研究：過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
回顧性案例研究一：目標(biāo)落空了
回顧性案例研究二：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了
前瞻性案例研究三：我們未來(lái)的潛力
第五部分 我們可能的未來(lái)
第十章∣在一個(gè)后新冠肺炎疫情的世界里
第十一章∣這關(guān)系到所有三類組織
私營(yíng)機(jī)構(gòu)
公共部門
非營(yíng)利組織
第十二章∣樂(lè)觀主義與悲觀主義
Z后一位重塑者的故事
后 記
展開(kāi)全部
迎難而上:組織重塑力 (精裝) 作者簡(jiǎn)介
保羅·休梅克(Paul Schoemaker)
zm學(xué)術(shù)和商業(yè)領(lǐng)袖，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在戰(zhàn)略、情景規(guī)劃、管理不確定性、創(chuàng)新和組織決策等領(lǐng)域，在咨詢、創(chuàng)業(yè)、公共演講、組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)方面具有全球經(jīng)驗(yàn)。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融工商管理碩士和決策科學(xué)博士。曾任芝加哥大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院全職教授，歐洲工商管理學(xué)院客座教授。
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