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上任第一年1:從業務骨干到團隊管理者的成功轉型(原書第2版) 版權信息
- ISBN：9787111524458
- 條形碼：9787111524458 ; 978-7-111-52445-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
上任第一年1:從業務骨干到團隊管理者的成功轉型(原書第2版) 內容簡介
很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，印象*深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，*驚險也*困難。大部分走上管理崗位的人，在*初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終于有手下可以差遣”的得意，但對于成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。 管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演接近不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備接近不同的技能。 在本書中跟蹤調查了大量新經理上任**年的管理情況，展現他們是怎樣升華了對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關系，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程，通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會了如何成為有效的業務領導人。 本書就新經理面對的挑戰提出了獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員，還是對于正在向新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本推薦閱讀書。
上任第一年1:從業務骨干到團隊管理者的成功轉型(原書第2版) 目錄
譯者序
第2版序
第1版序
致謝
引言
**部分領會成為一名經理意味著什么
第1章搭建舞臺12
第2章調整期望39
第3章向管理身份轉變61
第二部分開發人際關系判斷力
第4章行使權力78
第5章管理下屬的績效101
第三部分應對自身管理問題
第6章認知自我138
第7章應對壓力和情緒163
第四部分駕馭轉型
第8章上任**年的關鍵資源183
第9章平穩轉型215
第五部分打破管理神話
第10章在沒有正式職權之下發揮影響力251
第11章建立有效的團隊261
第12章終身學習277
結語創造一種領導和學習的文化290
附錄A研究設計和方法304
注釋
參考文獻
第2版序
第1版序
致謝
引言
**部分領會成為一名經理意味著什么
第1章搭建舞臺12
第2章調整期望39
第3章向管理身份轉變61
第二部分開發人際關系判斷力
第4章行使權力78
第5章管理下屬的績效101
第三部分應對自身管理問題
第6章認知自我138
第7章應對壓力和情緒163
第四部分駕馭轉型
第8章上任**年的關鍵資源183
第9章平穩轉型215
第五部分打破管理神話
第10章在沒有正式職權之下發揮影響力251
第11章建立有效的團隊261
第12章終身學習277
結語創造一種領導和學習的文化290
附錄A研究設計和方法304
注釋
參考文獻
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上任第一年1:從業務骨干到團隊管理者的成功轉型(原書第2版) 作者簡介
琳達·希爾（Linda A. Hill）入選“全球擁有影響力50大商業思想家”（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任第一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多家企業提供咨詢服務，也是多家機構的董事會成員。 羅波 凱洛格（KeyLogic）咨詢合伙人，曾任蘇寧集團人力資源管理中心副總監，蘇寧大學負責人。長期關注轉型期、高成長期企業的人才管理，曾為上海家化、世茂地產、特步等企業提供人才盤點、企業大學、領導力發展等發面的咨詢服務。審校者簡介康至軍 HR轉型突破工作室創始合伙人，著有《HR轉型突破》和《事業合伙人》，譯有《關鍵人才決策》等。
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