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從零開始學創業 版權信息
- ISBN：9787550261969
- 條形碼：9787550261969 ; 978-7-5502-6196-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從零開始學創業 本書特色
本書編者從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的制作、創業資金的籌集、企業的經營策略、資本運作以及產品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論與實踐，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，堪稱我國當前的*佳創業指導書。
從零開始學創業 內容簡介
為了讓每一個夢想走上創業之路的有志者，能在*短時間內叩開創業的大門，了解創業的流程和方法，從而找到適合自己的創業之路，我們精心編寫了本書。本書從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的制作、創業資金的籌建、企業的經營策略、資本運作以及產品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論和實踐，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題。
從零開始學創業 目錄
**篇 創業的準備
導致創業失敗的7個誤區
誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動
誤區2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
誤區3：重情義，輕管理
誤區4：缺乏誠信與商業道德
誤區5：貪大，賭性代替了實干精神
誤區6：急于求成，缺少戰略思維
誤區7：忽視與投資相關的環境
創業者應具備的素質
創業的**個條件：擁有無與倫比的創業精神
創業的第二個條件：制定正確的創業目標
創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全才
創業的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經驗
創業的第五個條件：技術領先構筑核心競爭力
創業的第六個條件：以自身的優勢創業
創業者應做的準備工作
善于把握創業機遇
編寫好事業計劃書
籌措充足的資金
創業者需要考慮的外部環境
準確定位目標市場
設計一個優秀的徽標
為企業起一個好名字
第二篇 創業團隊：一個好漢三個幫
凡事靠一個人，這樣的公司*脆弱
尋找適合的創業伙伴
團隊要能互相溝通，達成共識
管理者什么都管是創業的大忌
對員工也要講服務
家族企業也要有制度
主動承認錯誤給員工樹立榜樣
尋找適合的合伙人
合伙經營，找準你的“黃金搭檔”
怎樣尋找*適合的創業伙伴
對伙伴要求不要太高
尋找同行合作，優勢互補
不能與之合伙創業的三種人
認清合伙創業的誤區
聚集有價值的人才
人才乃取勝之本
清楚地知道自己所需要的人才
創業期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定了你的財富與成功
充分發揮集體領導力
各取所長，各取所需
讓所有木板一起變長
公司的人事管理
人事管理首要的任務是管好人
企業要有好的機制
關于員工招聘和入職體檢
試用期員工管理
保密協議
競業限制協議
離職協議
讓你的團隊充滿激情
組建一個強有力的創業團隊
創業團隊5P模型
管理團隊*需要的東西
激發員工的高昂斗志
用高薪激發員工工作
以晉升激勵精英人才
第三篇 捕捉商機：只要用心，無處不在
準確調研，認真評估項目
科學的市場調查是創業成功的關鍵
市場調查的3個階段
預測未來市場需求的5種方法
進行市場調研的幾大方法
進行有效的市場分析
“誰消費我的產品，我就要把他研究透”
抓住消費者的心理需求
選擇*適合自己的商機
挑選項目要認真考量
找*適合自己的而不是*賺錢的
標新立異，永遠不做大多數
在自己熟悉的行業中發展
結合自身條件，成功選擇項目
到有魚的地方去釣魚
尋找創業的空白點
借助“巨人”的力量好賺錢
只要用心發現，商機無處不在
在生活中尋找機會，從細節中挖掘財富
只要有需求，就有生意做
從新聞事件中嗅到商機
閑談中也有商機
抓住嘴巴這個“無底洞”
政策嗅覺發現商機
產品或技術創新帶來的機會
謹慎創業，規避風險
創業中面臨的8類風險
選項目時規避風險的8大兵法
降低選項目風險的6條建議
創業者不得不警惕的12種“死法”
小本經營如何規避風險，成功上路
網上創業如何規避風險，步步為“贏”
創業風險自我評估
第四篇 商業模式：挖掘創業成功的利潤種子
商業模式的核心原則
實現客戶價值原則
持續贏利原則
合理整合資源原則
不斷創新原則
有效融資原則
組織管理高效原則
商業模式的常見形式
贏利模式：好好琢磨到底怎么賺錢
免費模式：免費只是招搖的紅手帕
標準模式：琢磨規則，創造規則
創新模式：自主研發才有主導權
混業模式：雜交融合新形式
上位模式：順藤摸瓜來賺錢
虛擬模式：利用大型企業的資源來發展自己
分析設計商業模式
優秀的商業模式在經濟上一定有回報
持續贏利的商業模式才能長久
成功的商業模式都很簡單
優秀的商業模式要具備自我復制性
門檻低的商業模式動作要比別人快
商業模式必須有自己的特色
商業模式不能簡單抄襲
不要輕易改變商業模式
第五篇 商業計劃書：把公司在紙上開起來
商業計劃書諸要素
制定商業計劃書的理由
商業計劃書的**部分：計劃摘要
商業計劃書的第二部分：主體
商業計劃書的第三部分：附錄
誰來寫商業計劃書*合適
讓團隊成員參與商業計劃的準備
執行摘要怎么寫
推薦信怎么寫
商業計劃書的主要構成
產品或服務
產業環境分析
目標市場
營銷策略
人力資源管理
生產運營管理
做一份引人注目的商業計劃
重視計劃書的包裝
商業計劃書的*佳篇幅
充分的市場調研是做好計劃
導致創業失敗的7個誤區
誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動
誤區2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
誤區3：重情義，輕管理
誤區4：缺乏誠信與商業道德
誤區5：貪大，賭性代替了實干精神
誤區6：急于求成，缺少戰略思維
誤區7：忽視與投資相關的環境
創業者應具備的素質
創業的**個條件：擁有無與倫比的創業精神
創業的第二個條件：制定正確的創業目標
創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全才
創業的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經驗
創業的第五個條件：技術領先構筑核心競爭力
創業的第六個條件：以自身的優勢創業
創業者應做的準備工作
善于把握創業機遇
編寫好事業計劃書
籌措充足的資金
創業者需要考慮的外部環境
準確定位目標市場
設計一個優秀的徽標
為企業起一個好名字
第二篇 創業團隊：一個好漢三個幫
凡事靠一個人，這樣的公司*脆弱
尋找適合的創業伙伴
團隊要能互相溝通，達成共識
管理者什么都管是創業的大忌
對員工也要講服務
家族企業也要有制度
主動承認錯誤給員工樹立榜樣
尋找適合的合伙人
合伙經營，找準你的“黃金搭檔”
怎樣尋找*適合的創業伙伴
對伙伴要求不要太高
尋找同行合作，優勢互補
不能與之合伙創業的三種人
認清合伙創業的誤區
聚集有價值的人才
人才乃取勝之本
清楚地知道自己所需要的人才
創業期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定了你的財富與成功
充分發揮集體領導力
各取所長，各取所需
讓所有木板一起變長
公司的人事管理
人事管理首要的任務是管好人
企業要有好的機制
關于員工招聘和入職體檢
試用期員工管理
保密協議
競業限制協議
離職協議
讓你的團隊充滿激情
組建一個強有力的創業團隊
創業團隊5P模型
管理團隊*需要的東西
激發員工的高昂斗志
用高薪激發員工工作
以晉升激勵精英人才
第三篇 捕捉商機：只要用心，無處不在
準確調研，認真評估項目
科學的市場調查是創業成功的關鍵
市場調查的3個階段
預測未來市場需求的5種方法
進行市場調研的幾大方法
進行有效的市場分析
“誰消費我的產品，我就要把他研究透”
抓住消費者的心理需求
選擇*適合自己的商機
挑選項目要認真考量
找*適合自己的而不是*賺錢的
標新立異，永遠不做大多數
在自己熟悉的行業中發展
結合自身條件，成功選擇項目
到有魚的地方去釣魚
尋找創業的空白點
借助“巨人”的力量好賺錢
只要用心發現，商機無處不在
在生活中尋找機會，從細節中挖掘財富
只要有需求，就有生意做
從新聞事件中嗅到商機
閑談中也有商機
抓住嘴巴這個“無底洞”
政策嗅覺發現商機
產品或技術創新帶來的機會
謹慎創業，規避風險
創業中面臨的8類風險
選項目時規避風險的8大兵法
降低選項目風險的6條建議
創業者不得不警惕的12種“死法”
小本經營如何規避風險，成功上路
網上創業如何規避風險，步步為“贏”
創業風險自我評估
第四篇 商業模式：挖掘創業成功的利潤種子
商業模式的核心原則
實現客戶價值原則
持續贏利原則
合理整合資源原則
不斷創新原則
有效融資原則
組織管理高效原則
商業模式的常見形式
贏利模式：好好琢磨到底怎么賺錢
免費模式：免費只是招搖的紅手帕
標準模式：琢磨規則，創造規則
創新模式：自主研發才有主導權
混業模式：雜交融合新形式
上位模式：順藤摸瓜來賺錢
虛擬模式：利用大型企業的資源來發展自己
分析設計商業模式
優秀的商業模式在經濟上一定有回報
持續贏利的商業模式才能長久
成功的商業模式都很簡單
優秀的商業模式要具備自我復制性
門檻低的商業模式動作要比別人快
商業模式必須有自己的特色
商業模式不能簡單抄襲
不要輕易改變商業模式
第五篇 商業計劃書：把公司在紙上開起來
商業計劃書諸要素
制定商業計劃書的理由
商業計劃書的**部分：計劃摘要
商業計劃書的第二部分：主體
商業計劃書的第三部分：附錄
誰來寫商業計劃書*合適
讓團隊成員參與商業計劃的準備
執行摘要怎么寫
推薦信怎么寫
商業計劃書的主要構成
產品或服務
產業環境分析
目標市場
營銷策略
人力資源管理
生產運營管理
做一份引人注目的商業計劃
重視計劃書的包裝
商業計劃書的*佳篇幅
充分的市場調研是做好計劃
展開全部
從零開始學創業 節選
導致創業失敗的7個誤區 誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動 俗話說“隔行如隔山”，進入一個自己不熟悉的行業，其困難程度是可想而知的。剛剛起步的創業者在很多方面都經驗不足，如果又選擇了不熟悉的生意，無疑給自己制造了巨大的障礙。 “不熟不做”是商場的法則。雖然行業之間并不是不可跨越，還是會存在一定的共通性，但是每個行業都有其獨特的規則和規律，這個門檻并非想象中那么容易進入。在任何一個行業中，內行的錢是很難賺的，基本上都是內行賺外行的錢。如果對一個行業一竅不通，只是跟著市場上的厚利行業走，就增大了創業的風險性，管理無法深人細致，這樣很容易導致失敗，從而成為別人的墊腳石。 林曦在一家電腦公司做銷售，工作壓力比較大，一直希望能夠自己開店。正好一個朋友的店鋪出讓，他就接手下來開了家咖啡廳。林曦覺得產品基本都是一樣的，沒有太大的差異，能夠賣得好是因為銷售人員做得好，于是在咖啡廳的產品研發方面，他并沒有投入太多資金和精力，只是將工作交給新來的廚師，自己把心思花在了招攬顧客上。然而咖啡廳賣的畢競不是速溶咖啡，開水一沖就好了。對于咖啡的品種，如何研磨、沖泡，林曦根本一竅不通，顧客抱怨咖啡的口感不好，點心也不對味。到后來顧客只剩下以前的合作伙伴和朋友，一個月下來的營業額連支付房租都不夠。有一次在訂購原料時還被蒙騙，花了優質咖啡豆的錢拿到的卻是劣質咖啡豆，損失慘重。幾年間他開過豆腐小作坊，賣過女裝，也辦過養雞場，賣過乳制品，從事過的門類多達15種。但是直到現在，已經年過中年的林曦還是一名創業者，無論在哪個行業都沒有做出太大的成就。 林曦明明對電腦行業很精通，卻偏偏一次次地嘗試自己根本不熟悉的領域。他沒有在任何一個行業里面好好沉淀，始終抱著一種投機的心態，因此也就無法了解產這個行業，這也是林曦一事無成的原因之一。每個行業都有自己的核心內容，如果不熟悉就掌握不了這些東西，也就喪失了基本的生存條件，無法具備充足的競爭力，不熟悉就意味著在同業競爭中處于劣勢。所以創業一定要堅持不熟不做的原則，尤其是那些初創者。 每個行業都有它的可造性，沒有一定會賠錢的行業。然而每個階段的獲利是不一樣的，不要指望剛剛插手就能一夜暴富。如果看到一個行業很容易賺錢的時候就急著介入，那么等到真正開始經營的時候也許競爭者已經將市場瓜分殆盡了。在資本不夠充裕，實力也不雄厚的時候，不要盲目去追趕流行開發新的領域，流行的東西都要經過一定磨合期并且要花費大量的人力、物力、金錢，而市場的占有率如何也是未知的，不是所有人都能承擔這樣的風險。 創業者*好集中精力從自己熟悉的行業做起，這樣更有利于資本的原始積累和更加長遠、穩固的發展。 創業本身就是以收益為**位的，如果對一個行業熟悉，做的過程中遇到問題時，就能自己解決，省去咨詢別人的成本和風險，還能很好地預測以后的市場行情走勢。熟悉意味著在該行業已建立了人際網絡，在生意往來和客源方面有一定的基礎和保障。再加上這個行業的資金周轉率、應收賬款情況、固定設備和流動資產投資額，對投資效益如何、*大費用在哪里，都有一個比較完整清晰的認識，對可能遇到的問題、風險都有一定準備，能少走許多彎路。選擇熟悉的行業來創業，能有效規避風險，節省時間，減少行業的間距，有利于橫向發展。 創業要在穩健中求發展，在做任何一項投資前都要仔細調研，自己沒有了解透、想明白前不要倉促決策。有很多人覺得自己創業失敗是因為運氣不好，事實上往往是離開自己熟悉的領域，涉足那些熱門的、流行的領域想要“一夜暴富”，那是很不切合實際的想法。很多人看到網店紅火就跟風在網上開店賣服裝，一些人就想當然地認為自己絕對有實力做服裝生意，但是等真正開起了服裝店，卻發現什么都不懂，尺碼到底怎么劃分，當下的流行款式是哪些等等都不了解，這怎么可能賺得到錢呢！ P2-3
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