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從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787550261969
- 條形碼：9787550261969 ; 978-7-5502-6196-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè) 本書特色
本書編者從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作、創(chuàng)業(yè)資金的籌集、企業(yè)的經(jīng)營策略、資本運作以及產(chǎn)品營銷方法、危機應(yīng)對策略等方面，全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題，堪稱我國當(dāng)前的*佳創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書。
從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè) 內(nèi)容簡介
為了讓每一個夢想走上創(chuàng)業(yè)之路的有志者，能在*短時間內(nèi)叩開創(chuàng)業(yè)的大門，了解創(chuàng)業(yè)的流程和方法，從而找到適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，我們精心編寫了本書。本書從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作、創(chuàng)業(yè)資金的籌建、企業(yè)的經(jīng)營策略、資本運作以及產(chǎn)品營銷方法、危機應(yīng)對策略等方面，全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論和實踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題。
從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè) 目錄
**篇 創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的7個誤區(qū)
誤區(qū)1：進入自己不熟悉的行業(yè)，沒有充分調(diào)查就行動
誤區(qū)2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
誤區(qū)3：重情義，輕管理
誤區(qū)4：缺乏誠信與商業(yè)道德
誤區(qū)5：貪大，賭性代替了實干精神
誤區(qū)6：急于求成，缺少戰(zhàn)略思維
誤區(qū)7：忽視與投資相關(guān)的環(huán)境
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)的**個條件：擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的第二個條件：制定正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)的第三個條件：從決心創(chuàng)業(yè)時起，讓自己成為一個全才
創(chuàng)業(yè)的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)的第五個條件：技術(shù)領(lǐng)先構(gòu)筑核心競爭力
創(chuàng)業(yè)的第六個條件：以自身的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做的準(zhǔn)備工作
善于把握創(chuàng)業(yè)機遇
編寫好事業(yè)計劃書
籌措充足的資金
創(chuàng)業(yè)者需要考慮的外部環(huán)境
準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場
設(shè)計一個優(yōu)秀的徽標(biāo)
為企業(yè)起一個好名字
第二篇 創(chuàng)業(yè)團隊：一個好漢三個幫
凡事靠一個人，這樣的公司*脆弱
尋找適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
團隊要能互相溝通，達成共識
管理者什么都管是創(chuàng)業(yè)的大忌
對員工也要講服務(wù)
家族企業(yè)也要有制度
主動承認錯誤給員工樹立榜樣
尋找適合的合伙人
合伙經(jīng)營，找準(zhǔn)你的“黃金搭檔”
怎樣尋找*適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
對伙伴要求不要太高
尋找同行合作，優(yōu)勢互補
不能與之合伙創(chuàng)業(yè)的三種人
認清合伙創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
聚集有價值的人才
人才乃取勝之本
清楚地知道自己所需要的人才
創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定了你的財富與成功
充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力
各取所長，各取所需
讓所有木板一起變長
公司的人事管理
人事管理首要的任務(wù)是管好人
企業(yè)要有好的機制
關(guān)于員工招聘和入職體檢
試用期員工管理
保密協(xié)議
競業(yè)限制協(xié)議
離職協(xié)議
讓你的團隊充滿激情
組建一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊5P模型
管理團隊*需要的東西
激發(fā)員工的高昂斗志
用高薪激發(fā)員工工作
以晉升激勵精英人才
第三篇 捕捉商機：只要用心，無處不在
準(zhǔn)確調(diào)研，認真評估項目
科學(xué)的市場調(diào)查是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
市場調(diào)查的3個階段
預(yù)測未來市場需求的5種方法
進行市場調(diào)研的幾大方法
進行有效的市場分析
“誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透”
抓住消費者的心理需求
選擇*適合自己的商機
挑選項目要認真考量
找*適合自己的而不是*賺錢的
標(biāo)新立異，永遠不做大多數(shù)
在自己熟悉的行業(yè)中發(fā)展
結(jié)合自身條件，成功選擇項目
到有魚的地方去釣魚
尋找創(chuàng)業(yè)的空白點
借助“巨人”的力量好賺錢
只要用心發(fā)現(xiàn)，商機無處不在
在生活中尋找機會，從細節(jié)中挖掘財富
只要有需求，就有生意做
從新聞事件中嗅到商機
閑談中也有商機
抓住嘴巴這個“無底洞”
政策嗅覺發(fā)現(xiàn)商機
產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新帶來的機會
謹慎創(chuàng)業(yè)，規(guī)避風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)中面臨的8類風(fēng)險
選項目時規(guī)避風(fēng)險的8大兵法
降低選項目風(fēng)險的6條建議
創(chuàng)業(yè)者不得不警惕的12種“死法”
小本經(jīng)營如何規(guī)避風(fēng)險，成功上路
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險，步步為“贏”
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險自我評估
第四篇 商業(yè)模式：挖掘創(chuàng)業(yè)成功的利潤種子
商業(yè)模式的核心原則
實現(xiàn)客戶價值原則
持續(xù)贏利原則
合理整合資源原則
不斷創(chuàng)新原則
有效融資原則
組織管理高效原則
商業(yè)模式的常見形式
贏利模式：好好琢磨到底怎么賺錢
免費模式：免費只是招搖的紅手帕
標(biāo)準(zhǔn)模式：琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
創(chuàng)新模式：自主研發(fā)才有主導(dǎo)權(quán)
混業(yè)模式：雜交融合新形式
上位模式：順藤摸瓜來賺錢
虛擬模式：利用大型企業(yè)的資源來發(fā)展自己
分析設(shè)計商業(yè)模式
優(yōu)秀的商業(yè)模式在經(jīng)濟上一定有回報
持續(xù)贏利的商業(yè)模式才能長久
成功的商業(yè)模式都很簡單
優(yōu)秀的商業(yè)模式要具備自我復(fù)制性
門檻低的商業(yè)模式動作要比別人快
商業(yè)模式必須有自己的特色
商業(yè)模式不能簡單抄襲
不要輕易改變商業(yè)模式
第五篇 商業(yè)計劃書：把公司在紙上開起來
商業(yè)計劃書諸要素
制定商業(yè)計劃書的理由
商業(yè)計劃書的**部分：計劃摘要
商業(yè)計劃書的第二部分：主體
商業(yè)計劃書的第三部分：附錄
誰來寫商業(yè)計劃書*合適
讓團隊成員參與商業(yè)計劃的準(zhǔn)備
執(zhí)行摘要怎么寫
推薦信怎么寫
商業(yè)計劃書的主要構(gòu)成
產(chǎn)品或服務(wù)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
目標(biāo)市場
營銷策略
人力資源管理
生產(chǎn)運營管理
做一份引人注目的商業(yè)計劃
重視計劃書的包裝
商業(yè)計劃書的*佳篇幅
充分的市場調(diào)研是做好計劃
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的7個誤區(qū)
誤區(qū)1：進入自己不熟悉的行業(yè)，沒有充分調(diào)查就行動
誤區(qū)2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
誤區(qū)3：重情義，輕管理
誤區(qū)4：缺乏誠信與商業(yè)道德
誤區(qū)5：貪大，賭性代替了實干精神
誤區(qū)6：急于求成，缺少戰(zhàn)略思維
誤區(qū)7：忽視與投資相關(guān)的環(huán)境
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)的**個條件：擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的第二個條件：制定正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)的第三個條件：從決心創(chuàng)業(yè)時起，讓自己成為一個全才
創(chuàng)業(yè)的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)的第五個條件：技術(shù)領(lǐng)先構(gòu)筑核心競爭力
創(chuàng)業(yè)的第六個條件：以自身的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做的準(zhǔn)備工作
善于把握創(chuàng)業(yè)機遇
編寫好事業(yè)計劃書
籌措充足的資金
創(chuàng)業(yè)者需要考慮的外部環(huán)境
準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場
設(shè)計一個優(yōu)秀的徽標(biāo)
為企業(yè)起一個好名字
第二篇 創(chuàng)業(yè)團隊：一個好漢三個幫
凡事靠一個人，這樣的公司*脆弱
尋找適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
團隊要能互相溝通，達成共識
管理者什么都管是創(chuàng)業(yè)的大忌
對員工也要講服務(wù)
家族企業(yè)也要有制度
主動承認錯誤給員工樹立榜樣
尋找適合的合伙人
合伙經(jīng)營，找準(zhǔn)你的“黃金搭檔”
怎樣尋找*適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
對伙伴要求不要太高
尋找同行合作，優(yōu)勢互補
不能與之合伙創(chuàng)業(yè)的三種人
認清合伙創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
聚集有價值的人才
人才乃取勝之本
清楚地知道自己所需要的人才
創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定了你的財富與成功
充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力
各取所長，各取所需
讓所有木板一起變長
公司的人事管理
人事管理首要的任務(wù)是管好人
企業(yè)要有好的機制
關(guān)于員工招聘和入職體檢
試用期員工管理
保密協(xié)議
競業(yè)限制協(xié)議
離職協(xié)議
讓你的團隊充滿激情
組建一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊5P模型
管理團隊*需要的東西
激發(fā)員工的高昂斗志
用高薪激發(fā)員工工作
以晉升激勵精英人才
第三篇 捕捉商機：只要用心，無處不在
準(zhǔn)確調(diào)研，認真評估項目
科學(xué)的市場調(diào)查是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
市場調(diào)查的3個階段
預(yù)測未來市場需求的5種方法
進行市場調(diào)研的幾大方法
進行有效的市場分析
“誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透”
抓住消費者的心理需求
選擇*適合自己的商機
挑選項目要認真考量
找*適合自己的而不是*賺錢的
標(biāo)新立異，永遠不做大多數(shù)
在自己熟悉的行業(yè)中發(fā)展
結(jié)合自身條件，成功選擇項目
到有魚的地方去釣魚
尋找創(chuàng)業(yè)的空白點
借助“巨人”的力量好賺錢
只要用心發(fā)現(xiàn)，商機無處不在
在生活中尋找機會，從細節(jié)中挖掘財富
只要有需求，就有生意做
從新聞事件中嗅到商機
閑談中也有商機
抓住嘴巴這個“無底洞”
政策嗅覺發(fā)現(xiàn)商機
產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新帶來的機會
謹慎創(chuàng)業(yè)，規(guī)避風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)中面臨的8類風(fēng)險
選項目時規(guī)避風(fēng)險的8大兵法
降低選項目風(fēng)險的6條建議
創(chuàng)業(yè)者不得不警惕的12種“死法”
小本經(jīng)營如何規(guī)避風(fēng)險，成功上路
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險，步步為“贏”
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險自我評估
第四篇 商業(yè)模式：挖掘創(chuàng)業(yè)成功的利潤種子
商業(yè)模式的核心原則
實現(xiàn)客戶價值原則
持續(xù)贏利原則
合理整合資源原則
不斷創(chuàng)新原則
有效融資原則
組織管理高效原則
商業(yè)模式的常見形式
贏利模式：好好琢磨到底怎么賺錢
免費模式：免費只是招搖的紅手帕
標(biāo)準(zhǔn)模式：琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
創(chuàng)新模式：自主研發(fā)才有主導(dǎo)權(quán)
混業(yè)模式：雜交融合新形式
上位模式：順藤摸瓜來賺錢
虛擬模式：利用大型企業(yè)的資源來發(fā)展自己
分析設(shè)計商業(yè)模式
優(yōu)秀的商業(yè)模式在經(jīng)濟上一定有回報
持續(xù)贏利的商業(yè)模式才能長久
成功的商業(yè)模式都很簡單
優(yōu)秀的商業(yè)模式要具備自我復(fù)制性
門檻低的商業(yè)模式動作要比別人快
商業(yè)模式必須有自己的特色
商業(yè)模式不能簡單抄襲
不要輕易改變商業(yè)模式
第五篇 商業(yè)計劃書：把公司在紙上開起來
商業(yè)計劃書諸要素
制定商業(yè)計劃書的理由
商業(yè)計劃書的**部分：計劃摘要
商業(yè)計劃書的第二部分：主體
商業(yè)計劃書的第三部分：附錄
誰來寫商業(yè)計劃書*合適
讓團隊成員參與商業(yè)計劃的準(zhǔn)備
執(zhí)行摘要怎么寫
推薦信怎么寫
商業(yè)計劃書的主要構(gòu)成
產(chǎn)品或服務(wù)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
目標(biāo)市場
營銷策略
人力資源管理
生產(chǎn)運營管理
做一份引人注目的商業(yè)計劃
重視計劃書的包裝
商業(yè)計劃書的*佳篇幅
充分的市場調(diào)研是做好計劃
展開全部
從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè) 節(jié)選
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的7個誤區(qū) 誤區(qū)1：進入自己不熟悉的行業(yè)，沒有充分調(diào)查就行動 俗話說“隔行如隔山”，進入一個自己不熟悉的行業(yè)，其困難程度是可想而知的。剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者在很多方面都經(jīng)驗不足，如果又選擇了不熟悉的生意，無疑給自己制造了巨大的障礙。 “不熟不做”是商場的法則。雖然行業(yè)之間并不是不可跨越，還是會存在一定的共通性，但是每個行業(yè)都有其獨特的規(guī)則和規(guī)律，這個門檻并非想象中那么容易進入。在任何一個行業(yè)中，內(nèi)行的錢是很難賺的，基本上都是內(nèi)行賺外行的錢。如果對一個行業(yè)一竅不通，只是跟著市場上的厚利行業(yè)走，就增大了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性，管理無法深人細致，這樣很容易導(dǎo)致失敗，從而成為別人的墊腳石。 林曦在一家電腦公司做銷售，工作壓力比較大，一直希望能夠自己開店。正好一個朋友的店鋪出讓，他就接手下來開了家咖啡廳。林曦覺得產(chǎn)品基本都是一樣的，沒有太大的差異，能夠賣得好是因為銷售人員做得好，于是在咖啡廳的產(chǎn)品研發(fā)方面，他并沒有投入太多資金和精力，只是將工作交給新來的廚師，自己把心思花在了招攬顧客上。然而咖啡廳賣的畢競不是速溶咖啡，開水一沖就好了。對于咖啡的品種，如何研磨、沖泡，林曦根本一竅不通，顧客抱怨咖啡的口感不好，點心也不對味。到后來顧客只剩下以前的合作伙伴和朋友，一個月下來的營業(yè)額連支付房租都不夠。有一次在訂購原料時還被蒙騙，花了優(yōu)質(zhì)咖啡豆的錢拿到的卻是劣質(zhì)咖啡豆，損失慘重。幾年間他開過豆腐小作坊，賣過女裝，也辦過養(yǎng)雞場，賣過乳制品，從事過的門類多達15種。但是直到現(xiàn)在，已經(jīng)年過中年的林曦還是一名創(chuàng)業(yè)者，無論在哪個行業(yè)都沒有做出太大的成就。 林曦明明對電腦行業(yè)很精通，卻偏偏一次次地嘗試自己根本不熟悉的領(lǐng)域。他沒有在任何一個行業(yè)里面好好沉淀，始終抱著一種投機的心態(tài)，因此也就無法了解產(chǎn)這個行業(yè)，這也是林曦一事無成的原因之一。每個行業(yè)都有自己的核心內(nèi)容，如果不熟悉就掌握不了這些東西，也就喪失了基本的生存條件，無法具備充足的競爭力，不熟悉就意味著在同業(yè)競爭中處于劣勢。所以創(chuàng)業(yè)一定要堅持不熟不做的原則，尤其是那些初創(chuàng)者。 每個行業(yè)都有它的可造性，沒有一定會賠錢的行業(yè)。然而每個階段的獲利是不一樣的，不要指望剛剛插手就能一夜暴富。如果看到一個行業(yè)很容易賺錢的時候就急著介入，那么等到真正開始經(jīng)營的時候也許競爭者已經(jīng)將市場瓜分殆盡了。在資本不夠充裕，實力也不雄厚的時候，不要盲目去追趕流行開發(fā)新的領(lǐng)域，流行的東西都要經(jīng)過一定磨合期并且要花費大量的人力、物力、金錢，而市場的占有率如何也是未知的，不是所有人都能承擔(dān)這樣的風(fēng)險。 創(chuàng)業(yè)者*好集中精力從自己熟悉的行業(yè)做起，這樣更有利于資本的原始積累和更加長遠、穩(wěn)固的發(fā)展。 創(chuàng)業(yè)本身就是以收益為**位的，如果對一個行業(yè)熟悉，做的過程中遇到問題時，就能自己解決，省去咨詢別人的成本和風(fēng)險，還能很好地預(yù)測以后的市場行情走勢。熟悉意味著在該行業(yè)已建立了人際網(wǎng)絡(luò)，在生意往來和客源方面有一定的基礎(chǔ)和保障。再加上這個行業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款情況、固定設(shè)備和流動資產(chǎn)投資額，對投資效益如何、*大費用在哪里，都有一個比較完整清晰的認識，對可能遇到的問題、風(fēng)險都有一定準(zhǔn)備，能少走許多彎路。選擇熟悉的行業(yè)來創(chuàng)業(yè)，能有效規(guī)避風(fēng)險，節(jié)省時間，減少行業(yè)的間距，有利于橫向發(fā)展。 創(chuàng)業(yè)要在穩(wěn)健中求發(fā)展，在做任何一項投資前都要仔細調(diào)研，自己沒有了解透、想明白前不要倉促決策。有很多人覺得自己創(chuàng)業(yè)失敗是因為運氣不好，事實上往往是離開自己熟悉的領(lǐng)域，涉足那些熱門的、流行的領(lǐng)域想要“一夜暴富”，那是很不切合實際的想法。很多人看到網(wǎng)店紅火就跟風(fēng)在網(wǎng)上開店賣服裝，一些人就想當(dāng)然地認為自己絕對有實力做服裝生意，但是等真正開起了服裝店，卻發(fā)現(xiàn)什么都不懂，尺碼到底怎么劃分，當(dāng)下的流行款式是哪些等等都不了解，這怎么可能賺得到錢呢！ P2-3
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