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戰略管理(新思維新架構新方法第2版) 版權信息
- ISBN：9787302610236
- 條形碼：9787302610236 ; 978-7-302-61023-6
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略管理(新思維新架構新方法第2版) 本書特色
《戰略管理(第2版)》圍繞“七個問題一張圖”，分為六篇：第1~2篇介紹戰略管理的核心理念和做好戰略的根基；第3~4篇介紹如何通過對企業所處的環境進行全面、深入、系統、精準的分析從而制定合理、可行的戰略方案；第5篇主要探討如何將戰略方案落地的問題，即如何在企業中穩步推進戰略的實施，從而構建企業的核心競爭力、獲取競爭優勢；第6篇針對數字經濟環境下企業的戰略變革進行討論，同時探討企業數字化轉型的若干重要問題。為了更好地引導讀者學習、思考和運用本書提出的核心思想及新的理論、方法與工具，除了在每章的論述中結合了大量的鮮活事例與實例之外，還在每章的結尾部分精選了一個或多個與內容高度相關的典型案例供讀者參閱(書中稱為“案例研討”)，并在每個案例后精心設計了若干“研討問題”供讀者思考。 從新的理念思維、體系架構及方法工具等方面重新梳理了企業戰略管理的本質內涵，提出“七個問題一張圖”的思想精髓，使管理者突破認知束縛，在實踐中得心應手
戰略管理(新思維新架構新方法第2版) 內容簡介
本書針對管理者在學習、理解及運用戰略管理上的誤區，結合數字經濟時代的重要特征，從新的理念思維、體系架構及方法工具等方面重新梳理了戰略管理的本質內涵，提出“七個問題一張圖”的思想精髓，使管理者突破認知束縛，在實踐中得心應手。本書搶先發售提出并分析了企業文化的核心作用、系統戰略框架、重要循環分析法、供應鏈系統觀，CC模型，、L－C矩陣、價值三要素（三大法寶）、三鏈品質、價值鏈定量分析法、關系處理的“三個要點”、戰略關系思維導圖、S－I矩陣、大規模定制戰略、生態戰略以及與企業數字化轉型有關的新理念和實用性較強的分析工具（如轉型整體框架、“三維驅動五位賦能“模型、“互聯網＋”思維、商業模式創新要點，組織設計8S方法、超柔性組織架構、全域驅動力理論等）。 本書可用作高等院校MBA、EMBA及其他層次學生的戰略管理教材，也可供廣大企業管理者參考。
戰略管理(新思維新架構新方法第2版) 目錄
第1篇管理的戰略視角——追本溯源、登高望遠
第1章從戰略視角看管理——5個核心問題2
1.1（問題1）為什么要學習管理2
1.2（問題2）為什么管理有助于我們“正確地做正確的事”6
1.3（問題3）為什么要學習企業戰略管理8
1.4（問題4）為什么戰略管理有助于企業更好地“做正確的事”16
1.5（問題5）什么是企業戰略19
1.6企業管理決策中的核心問題20
案例研討11美團的戰略變遷21
案例研討12凱叔講故事的模式創新24
第2章追本溯源看戰略——戰略思維變革26
2.1管理思想演進的啟示26
2.2戰略是歷史的選擇27
2.3世紀之交的管理思維變革27
2.4培養學習型思維28
2.5培養供應鏈思維29
2.6供應鏈的本質特征30
2.7戰略的供應鏈系統觀34
2.8數字經濟環境下的戰略變革35
案例研討21菜鳥智慧物流供應鏈系統36
案例研討22叮咚買菜的運營模式創新39
第2篇做好戰略的根基——壯志凌云、天下為公
第3章文化先行是做好戰略的根基44
3.1企業如何判定正確的事44
3.2（問題6）如何讓企業自認為正確的事得到社會的認可46
3.3文化是企業的靈魂47
3.4企業的使命、愿景和價值觀47
3.5企業的利益相關者48
3.6使命與愿景的區別49
3.7如何確定企業的使命和愿景49
3.8發揮文化對企業的核心作用50
案例研討31松下的文化和戰略變革52
案例研討32伊利集團踐行員工價值領先54
第4章企業戰略管理的系統框架57
4.1（問題7）如何做好企業戰略管理57
4.2系統戰略框架的搭建（一張圖）57
4.3企業成長的一個重要循環60
案例研討41互聯網時代海爾的轉型變革64
第3篇如何做好戰略分析——明察秋毫、審時度勢
第5章如何進行企業外部環境分析70
5.1如何識別企業的環境70
5.2為什么要進行外部環境分析70
5.3如何分析外部宏觀環境72
5.4經典分析法——PEST74
5.5把握環境分析的前提——“三鏈一流”75
5.6如何分析外部微觀環境79
5.7經典分析法——五力模型80
5.8競爭合作綜合分析模型(CC模型)90
5.9戰略群分析法91
5.10競爭對手分析法93
案例研討51麥當勞和肯德基的戰略對決94
案例研討52每日優鮮的戰略布局98
第6章如何進行企業內部環境分析102
6.1為什么要進行內部環境分析102
6.2如何分析內部環境103
6.3價值分析決策方法105
6.4經典靜態分析法——價值鏈109
6.5企業經營管理的“三大法寶”——價值三要素111
6.6基于價值鏈的流程優化112
6.7業務流程再造(BPR)118
6.8利潤池與微笑曲線122
6.9經典動態分析法——平衡計分卡124
6.10打造企業的核心能力127
案例研討61海底撈的價值鏈管理128
案例研討62親橙里購物中心的數字化探索133
第7章如何進行企業內外部環境綜合分析136
7.1為什么要進行綜合分析136
7.2經典分析方法——SWOT136
7.3MSWOT分析法137
7.4綜合分析的戰略選擇138
案例研討71小米的新零售模式139
第4篇如何做好戰略制定——未雨綢繆、運籌帷幄
第8章如何制定戰略目標146
8.1如何把握和制定企業的戰略目標146
8.2戰略目標的定量化146
8.3企業戰略的層次劃分147
8.4企業扁平化后是否還存在戰略層次149
8.5戰略目標的層次與分解151
8.6如何將平衡計分卡思想引入戰略目標151
8.7職能層戰略目標制定的前提152
8.8企業戰略制定的邊界153
案例研討81汾酒集團的戰略目標154
第9章如何制定公司層戰略159
9.1制定戰略為什么要分層159
9.2公司層戰略的主體架構161
9.3公司層基本戰略的選擇(發展、穩定、緊縮)164
9.4單一經營戰略與多元化戰略166
9.5經典綜合分析法——BCG矩陣169
9.6經典綜合分析法——通用矩陣(GE矩陣)173
9.7業務的自我發展與資源整合戰略175
9.8并購戰略176
9.9聯盟戰略181
9.10處理好關系的“三個要點”183
9.11外包戰略186
9.12國際化與全球化戰略188
9.13經典方法——鉆石模型190
9.14生態戰略(多元化生態戰略)191
案例研討91豐田質量事件198
案例研討92小牛電動的發展瓶頸200
案例研討93字節跳動收購Pico的戰略布局203
案例研討94格力的國際化戰略205
第10章如何制定業務層戰略207
10.1業務層戰略的主體架構207
10.2業務層基本競爭戰略209
10.3基本競爭戰略的深度解析211
10.4藍海戰略216
10.5戰略布局圖的運用219
10.6業務層戰略的實施——價值鏈的構建與運作222
10.7定制戰略與大規模定制戰略223
10.8競爭手段的合理選擇226
10.9新興行業中企業的戰略制定228
10.10高動蕩行業中企業的戰略制定231
10.11成熟行業中企業的戰略制定232
10.12衰退行業中企業的戰略制定234
10.13分散行業中企業的戰略制定238
10.14綜合LC戰略選擇矩陣238
10.15動態競爭戰略241
案例研討101ZARA的競爭戰略242
案例研討102優衣庫的藍海戰略244
案例研討103紅領的大規模定制(MC)戰略248
第5篇如何做好戰略實施——穩步推進、隨機應變
第11章如何進行戰略的實施與落地254
11.1戰略決策中的收益和風險衡量254
11.2戰略實施的基本原則255
11.3戰略實施的基本思路256
11.4運營系統(供應鏈)構建的核心思路260
11.5戰略與企業內部組織的匹配和協調264
11.6戰略與領導方式的匹配和協調266
11.7戰略與控制的匹配和協調267
案例研討111蘋果的“簡潔管理”269
案例研討112華為的超級流動性組織272
第6篇如何做好戰略變革——數字創新、引領未來
第12章數字經濟環境下的戰略變革278
12.1數字經濟及其本質279
12.2數字經濟發展的重要性和緊迫性281
12.3數字經濟環境下的戰略變革283
案例研討121美的的數字化戰略變革285
第13章如何做好企業數字化轉型289
13.1企業數字化轉型中的主要問題289
13.2全面理解企業數字化轉型的本質291
13.3企業數字化轉型的整體框架292
13.4做好企業數字化轉型的關鍵問題294
13.5三維驅動五位賦能（3D5E）模型294
13.6“互聯網+”和“智能+”思維300
13.7企業數字化轉型中的商業模式創新303
13.8企業數字化轉型中的組織架構變革與設計305
13.9企業數字化轉型的全域驅動力理論（GDFT）310
13.10打造數字經濟產業生態313
案例研討131酷特智能（紅領）的“互聯網+”模式變革314
案例研討132海爾的數字化轉型320
參考文獻324
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戰略管理(新思維新架構新方法第2版) 作者簡介
姚建明 中國人民大學商學院教授，博士生導師，中國人民大學中國企業創新發展研究中心主任，數字經濟產業創新研究院院長，中國戰略性新興產業研究院副院長，榮獲“2019中國年度經濟人物”、中國人民大學“十大教學標兵”、高管教育（EE）“最佳教授”和“最受歡迎教授”等稱號。長期從事工商管理領域的研究、教學和咨詢、顧問工作，主持和承擔了國家級、省部級研究課題及政府和企業委托咨詢項目三十余項，在國內外學術期刊和報紙、媒體發表論文及評論一百余篇，出版管理類專著和教材多部，擔任重要學術期刊編委，兼任政府、機構及企業顧問、董事、特聘專家，面向若干行業、政府機構及企事業單位開展了合作研究、案例開發、管理咨詢及培訓工作。近年來，圍繞數字經濟、企業數字化轉型等領域進行了創新性的研究、教學和顧問、咨詢活動，提出了若干原創性的理論、方法和工具。
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