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稻盛和夫的實學:活用人才(口袋版) 版權信息
- ISBN：9787520727945
- 條形碼：9787520727945 ; 978-7-5207-2794-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛和夫的實學:活用人才(口袋版) 內容簡介
日本“經營之圣”稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強企業外，還拿出了相當多的精力來獎掖后進，傳授自己的哲學，這個機構就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業家講授基本的經營哲學外，同時還開展“企業家提問、稻盛塾長回答”的“經營問答”。所謂的“經營問答”，就是企業家在課堂上毫不隱晦地把將其經營中遇到的問題發表出來，然后針對這些問題，稻盛和夫基于自己的哲學，結合自己的經歷，解決企業家遇到的每一個困惑，妙語如珠，字字珠璣。 本書集中呈現了稻盛和夫與塾生就企業選人、用人、留人方面“經營問答”的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的困難他都經歷過，你所思考的問題他都有答案”。在這些問答中，六項精進、經營十二條、阿米巴經營、利他哲學等稻盛和夫經營哲學的要點都在具體經營實踐的語境中得到了展現和闡發。
稻盛和夫的實學:活用人才(口袋版) 目錄
序言
**章 如何打造充滿活力的企業文化
第二章 如何激發員工的積極性
第三章 如何培養干部
第四章 如何提升自我
終章 領導者的十項職責
展開全部
稻盛和夫的實學:活用人才(口袋版) 節選
在看不見的地方創造競爭力 企業發展的要素 企業的經營者為了能夠源源不斷地向社會提供優質的產品和服務，并確保企業員工能夠安心積極地投身于本職工作，就必須時刻以企業的成長發展為己任，不斷推動事業的向前發展。然而在這個過程當中，既有成功獲得長足進步的企業，也有走向衰敗、*終徹底銷聲匿跡的企業。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？ 正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人都把人才、產品、設備、資金等看得見的資源看做是決定企業發展的重要因素。然而我卻認為，代表一個企業經營目標的經營理念，以及企業所秉持的經營哲學等看不見的因素與看得見的資源一樣，對于企業的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。 一家企業即使財力雄厚，擁有大量的優秀人才，但是如果不能樹立明確的經營理念和哲學、無法提高企業員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個組織的有效運轉。 企業文化的重要性 在進行企業的經營管理活動時，企業的領導者必須首先明確企業存在的目的，以及與企業目的相匹配的理念，然后再將它們展示給企業員工，贏得他們的認同。而企業領導者所展示的經營理念和經營哲學能否*終取得企業員工的認同的關鍵則在于，這些經營理念和經營哲學是否會引起員工發自內心的共鳴。如果企業的經營理念和經營哲學能夠在立足于大義名分的同時，將企業的自身目標設定為追求企業員工的幸福、為社會的發展作出應有貢獻，那么就自然能夠引導員工任勞任怨地積極投入到各項工作之中。 并且，為了使企業的經營理念和經營哲學切實得到企業員工的認同，*重要的一點就是，企業領導者自身的言行絕不可以與這些理念產生抵觸。在現實中之所以會有眾多企業在標榜崇高理念的同時，卻又陷入利益至上主義的歧途，接二連三地發生各種丑聞，其根本原因就在于這些企業領導者的言行與其理念之間發生了背離。 一家企業的經營理念和經營哲學催生出了這家企業的氛圍與文化。如果企業員工能夠基于其所在企業的杰出理念開展工作，那么不管是對于企業來說，還是對于員工自己的人生來說，都將是一件幸事，并且這樣一種企業文化的樹立也必定意味著企業在整體上將會實現飛躍性的提升。 企業員工的主動性和積極性才是企業發展的原動力 作為企業經營者進行研修培訓的課堂，我在盛和塾主要宣講的主題有兩點：一是經營者的正確心態，另一個則是經營哲學的重要性。 在參加研修的眾多人士當中，有許多經營者在認真地學習我的經營哲學、建立自己的哲學觀并以此要求自己的同時，也在努力謀求手下員工對于自身哲學觀的認同。在這樣的實踐活動當中，有不少參加了盛和塾學習的企業經營者成功地將本來只有數個百分點的企業利潤提高到了十多個百分點以上。
稻盛和夫的實學:活用人才(口袋版) 作者簡介
稻盛和夫 ★27歲創辦京瓷，十年后，京瓷成長為世界500強企業 ★ 52歲成立KDDI，利潤6萬億日元、利潤率在10%以上，2007年成長為世界500強企業★78歲參與破產日航的重建，兩年后日航重新上市，成為高收益企業 ★ 多次接受央視《對話》《你從哪里來》等節目多次專訪 ★代表作《活法》《京瓷哲學》《思維方式》
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