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國有企業風控融合體系實踐與案例 版權信息
- ISBN：9787521836127
- 條形碼：9787521836127 ; 978-7-5218-3612-7
- 裝幀：一般銅版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國有企業風控融合體系實踐與案例 內容簡介
在國有企業的大風控體系中，至少包含了風險管理、內部控制、合規管理三項內容，這些工作都是為了企業更好地管控風險、創造價值，工作內容有很大的共性，但是，在實際工作中，這些工作卻是相互獨立、割裂開展的！ 2019年，國務院國資委出臺以“強內控、防風險、促合規”為原則的政策意見，希望國有企業在日益復雜、高度不確定的環境中可以打破各風控職能邊界，以更高效的方式推動風控融合體系運行，為企業實現戰略及經營目標保駕護航。近年來，很多國有企業在風控融合工作方面進行了探索和嘗試，形成了有一定代表性的“多位一體”大風控體系！ 秶衅髽I風控融合體系實踐與案例》分析了風控理論的發展演變及趨勢，總結了一些典裂國有企業的實施案例，可以給正在這條路上探索的企業及從業者提供借鑒和參考。
國有企業風控融合體系實踐與案例 目錄
**部分 企業風控融合體系探索
1．巨變時代，把握企業*大的風險與挑戰
2．大風控勢起，推動企業風險管理工作進入2．0時代
3．大風控，如何打開風險、內控、合規、審計、監察的職能邊界
4．如何用一個簡單的生活場景解釋風控、內控與合規的關系
5．三道防線新進化，從“防線”到“價值網”的蛻變
6．如何測量三道防線的“防火距離”
7．大風控VS大監督，第二道防線的主要職責不是監督
8．*大誤解：在第三道防線談賦能、在第二道防線談監督
第二部分 國有企業風控融合體系案例
案例一 中國石油的內控風險管理實踐
一、公司基本情況
二、內控與風險管理體系建設歷程及現狀
三、以頂層設計指導內控風險體系建設
四、內部控制與風險管理同步推進
五、逐步完善內控與風險動態和量化管理
六、內控與風險管理和運營管理的融合
七、中國石油國際事業公司衍生品風控實踐
八、長慶油田分公司風險管理實踐
九、結語
案例二 國家電力投資集團基于多維度協同的風險管理體系建設
一、基于多維度協同的風險管理體系建設基本思路和總體目標
二、推進權責配置制度化，實現風險管理領導體制協同
三、推進管理行為集約化，實現風險管理組織方式協同
四、推進風險控制流程化，實現風險管理工作機制協同
五、推進工作職責角色化，實現風險管理崗位履職協同
六、建設一體化管理平臺，支撐風險管理體系多維度協同運行
案例三 Y集團風險管理探索之路
一、關于Y集團
二、Y集團風控體系建設發展歷程
三、Y集團的風險管控組織架構
四、Y集團的風險管控工作框架
五、Y集團風險管控探索成果
案例四 道阻且長行則將至-AA租賃有限公司特殊資產管理中的全面風險管理實踐
……
附錄
1．巨變時代，把握企業*大的風險與挑戰
2．大風控勢起，推動企業風險管理工作進入2．0時代
3．大風控，如何打開風險、內控、合規、審計、監察的職能邊界
4．如何用一個簡單的生活場景解釋風控、內控與合規的關系
5．三道防線新進化，從“防線”到“價值網”的蛻變
6．如何測量三道防線的“防火距離”
7．大風控VS大監督，第二道防線的主要職責不是監督
8．*大誤解：在第三道防線談賦能、在第二道防線談監督
第二部分 國有企業風控融合體系案例
案例一 中國石油的內控風險管理實踐
一、公司基本情況
二、內控與風險管理體系建設歷程及現狀
三、以頂層設計指導內控風險體系建設
四、內部控制與風險管理同步推進
五、逐步完善內控與風險動態和量化管理
六、內控與風險管理和運營管理的融合
七、中國石油國際事業公司衍生品風控實踐
八、長慶油田分公司風險管理實踐
九、結語
案例二 國家電力投資集團基于多維度協同的風險管理體系建設
一、基于多維度協同的風險管理體系建設基本思路和總體目標
二、推進權責配置制度化，實現風險管理領導體制協同
三、推進管理行為集約化，實現風險管理組織方式協同
四、推進風險控制流程化，實現風險管理工作機制協同
五、推進工作職責角色化，實現風險管理崗位履職協同
六、建設一體化管理平臺，支撐風險管理體系多維度協同運行
案例三 Y集團風險管理探索之路
一、關于Y集團
二、Y集團風控體系建設發展歷程
三、Y集團的風險管控組織架構
四、Y集團的風險管控工作框架
五、Y集團風險管控探索成果
案例四 道阻且長行則將至-AA租賃有限公司特殊資產管理中的全面風險管理實踐
……
附錄
展開全部
國有企業風控融合體系實踐與案例 作者簡介
孫友文，ISO國際風險管理標準委員會中國委員、全國風險管理技術標準委員會副主任、中央財經大學研究生客座導師、達信風險咨詢中國區CEO、“大風控”公眾號創始人。中國企業風險管理與內部控制理論研究和實踐的知名專家，企業“大風控”理念的提出者和推廣者，在企業風險管理領域耕耘多年，擁有深厚的風險管理理論基礎和豐富的實踐經驗，對國有企業風控體系發展及演變有深刻見解。曾多次代表中國參加國際風險管理會議，傳播基于中國實踐的風險管理理念，堅持“走出去”“引進來”并重，主持編譯了《企業風險管理最佳實踐與案例精選》等多本著作。在其創立的“大風控”公眾號上發表了數百篇原創觀點文章，已成為企業風險管理領域重要的自媒體平臺，系統地介紹了COSO和ISO等組織發布的新理論成果以及基于中國實踐的觀點和思考，在中國風險管理學術界和企業實踐領域享有很高的聲譽。
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