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管理學基礎:理論、職能、方法 版權信息
- ISBN：9787562959793
- 條形碼：9787562959793 ; 978-7-5629-5979-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學基礎:理論、職能、方法 內容簡介
本書是按教育部對高職高專人才培養目標的要求編寫的管理類專業規劃教材。全書分為三個單元: 管理理論發展與創新, 包括管理學概述、管理理論的演進、管理理論的創新與發展 ; 管理職能熟悉掌握, 包括計劃與目標、預測與決策、組織、領導、控制與協調、激勵與溝通 ; 方法藝術熟練運用, 包括管理方法、管理藝術。
管理學基礎:理論、職能、方法 目錄
**單元 管理理論發展與創新
**章 管理學概述
學習目標
能力目標
引入案例 齊魯石化的HSE管理體系(2021版)手冊正式發布
**節 管理與管理者
第二節 管理學
小結
思考與練習
案例分析 節約后的致歉
第二章 管理理論的演進
學習目標
能力目標
引入案例 “零”管理思想體系打造優質企業
**節 早期的中外管理思想
第二節 現代管理理論的演進
小結
思考與練習
案例分析 對ABC公司領導類型的調查
第三章 管理理論的創新與發展
學習目標
能力目標
引入案例 春蘭的創新型矩陣管理
**節 管理理論創新概述
第二節 管理模式創新
小結
思考與練習
案例分析將“腦袋”打開1毫米
第二單元 管理職能熟悉掌握
第四章 計劃與目標
學習目標
能力目標
引入案例 北京松下的事業計劃
**節 計劃概述
第二節 計劃技術
第三節 目標管理
小結
思考與練習
案例分析 杜邦公司的變革計劃
第五章 預測與決策
學習目標
能力目標
引入案例 生產面罩帽的技術決策
**節 預測概述
第二節 預測技術
第三節 決策概述
第四節 決策方法與技術
小結
思考與練習
案例分析該如何決策
第六章 組織
學習目標
能力目標
引入案例 由兩位員工辭職引起的組織制度變革
**節 組織概述
第二節 組織結構與設計
第三節 組織變革
小結
思考與練習
案例分析 一名經理的煩惱
第七章 領導
學習目標
能力目標
引入案例 誰是*成功的領導者
**節 領導概述
第二節 領導的基本要素
第三節 領導理論
小結
思考與練習
案例分析 如何采用不同的領導風格
第八章 控制與協調
學習目標
能力目標
引入案例 綜合控制計劃的制訂
**節 控制概述
第二節 有效控制
第三節 有效協調
小結
思考與練習
案例分析 戴爾公司對電腦顯示屏供應商的管理
第九章 激勵與溝通
學習目標
能力目標
引入案例 順捷公司的激勵措施
**節 激勵概述
第二節 有效激勵
第三節 溝通概述
第四節 有效溝通
小結
思考與練習
案例分析 日本出光興產株式會社的內部激勵
第三單元 方法藝術熟練運用
第十章 管理方法
學習目標
能力目標
引入案例 所長的更換讓科研所重現生機
**節 經濟方法
第二節 行政方法
第三節 法律方法
第四節 社會心理方法
小結
思考與練習
案例分析 助理為什么受到攻擊？
第十一章 管理藝術
學習目標
能力目標
引入案例 新聞輿論的影響
**節 管理藝術概述
第二節 起用人才藝術
第三節 宣傳鼓動藝術
第四節 人際關系藝術
第五節 公共關系藝術
小結
思考與練習
案例分析 “PPA”事件中走出的中關史克
參考文獻
**章 管理學概述
學習目標
能力目標
引入案例 齊魯石化的HSE管理體系(2021版)手冊正式發布
**節 管理與管理者
第二節 管理學
小結
思考與練習
案例分析 節約后的致歉
第二章 管理理論的演進
學習目標
能力目標
引入案例 “零”管理思想體系打造優質企業
**節 早期的中外管理思想
第二節 現代管理理論的演進
小結
思考與練習
案例分析 對ABC公司領導類型的調查
第三章 管理理論的創新與發展
學習目標
能力目標
引入案例 春蘭的創新型矩陣管理
**節 管理理論創新概述
第二節 管理模式創新
小結
思考與練習
案例分析將“腦袋”打開1毫米
第二單元 管理職能熟悉掌握
第四章 計劃與目標
學習目標
能力目標
引入案例 北京松下的事業計劃
**節 計劃概述
第二節 計劃技術
第三節 目標管理
小結
思考與練習
案例分析 杜邦公司的變革計劃
第五章 預測與決策
學習目標
能力目標
引入案例 生產面罩帽的技術決策
**節 預測概述
第二節 預測技術
第三節 決策概述
第四節 決策方法與技術
小結
思考與練習
案例分析該如何決策
第六章 組織
學習目標
能力目標
引入案例 由兩位員工辭職引起的組織制度變革
**節 組織概述
第二節 組織結構與設計
第三節 組織變革
小結
思考與練習
案例分析 一名經理的煩惱
第七章 領導
學習目標
能力目標
引入案例 誰是*成功的領導者
**節 領導概述
第二節 領導的基本要素
第三節 領導理論
小結
思考與練習
案例分析 如何采用不同的領導風格
第八章 控制與協調
學習目標
能力目標
引入案例 綜合控制計劃的制訂
**節 控制概述
第二節 有效控制
第三節 有效協調
小結
思考與練習
案例分析 戴爾公司對電腦顯示屏供應商的管理
第九章 激勵與溝通
學習目標
能力目標
引入案例 順捷公司的激勵措施
**節 激勵概述
第二節 有效激勵
第三節 溝通概述
第四節 有效溝通
小結
思考與練習
案例分析 日本出光興產株式會社的內部激勵
第三單元 方法藝術熟練運用
第十章 管理方法
學習目標
能力目標
引入案例 所長的更換讓科研所重現生機
**節 經濟方法
第二節 行政方法
第三節 法律方法
第四節 社會心理方法
小結
思考與練習
案例分析 助理為什么受到攻擊？
第十一章 管理藝術
學習目標
能力目標
引入案例 新聞輿論的影響
**節 管理藝術概述
第二節 起用人才藝術
第三節 宣傳鼓動藝術
第四節 人際關系藝術
第五節 公共關系藝術
小結
思考與練習
案例分析 “PPA”事件中走出的中關史克
參考文獻
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