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新時代物流管理與發展研究

包郵 新時代物流管理與發展研究

作者:孫統超
出版社:延邊大學出版社出版時間:2022-03-01
開本: 16開 頁數: 136
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新時代物流管理與發展研究 版權信息

  • ISBN:9787230023566
  • 條形碼:9787230023566 ; 978-7-230-02356-6
  • 裝幀:簡裝本
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

新時代物流管理與發展研究 內容簡介

本書就當前國內物流領域比較核心的管理模行了分析,并結合未來發展趨勢積體的創新舉措,從而為推動物流行業整體實現創新性發展提供重要的行動參考。書稿首先闡述了新時代物流管理的理論研究和發展現狀,提出在具體實施物流管理工作的過程中,企業需要結合當前的市場發展需求,就具體的管理模行深入探尋,并本著創新性發展的原則提出科學的戰略舉措,從而助力物流模式在新環境下實現長遠發展。

新時代物流管理與發展研究新時代物流管理與發展研究 前言

隨著電子商務的興起,物流行業獲得了較強的推動力,并呈現出的發展趨勢。在物流行業發展領域,企業要在具體的管理模式行合理的創新,從而優化物流行業發展環境,助力電商等網絡事業蓬勃發展。對此,本書就當前國內物流領域核心的管理模行了分析,并結合行業未來發展趨勢積體的創新舉措,以期為推動物流行業整體實現創新性發展提供重要的行動參考。目前,在具體實施物流管理工作的過程中,企業需要結合當前的市場發展需求,就具體的管理模式深人探尋,并本著創新性發展的原則提出科學的戰略舉措,從而助力物流行業在新環境下長遠發展。

在物流企業的發展過程中,傳統的管理制度和發展理念都落后于時代,對新技術和信息化沒有清晰的認識,缺乏一定的創新理念。很多傳統的物流企業并不具備標準化的物流信息系統,在很多方面未能實現信息化,導致對貨物運輸過程缺乏有效的信息跟蹤,增加了運輸中的風險,效率也未能達到現在的信息化配送標準。

隨著物流產業不斷發展,物流管理人才的需求在不斷加大,但許多企業缺少信息化技術人才,使物流企業在信息化發展過程中遇到的問題不能得到有效解決,人才的缺乏成為物流企業信息化發展的阻礙。

新時代物流管理與發展研究 目錄

章新時代物流管理的理論研究

節 新時代物流管理概述

第二節智能倉儲物流管理

第三節 逆向物流管理

第四節物流管理信息化

第五節物流管理專業的“工匠精神”

第六節物流技術對物流管理的影響

第二章新時代物流管理的發展

節 國際工程物流管理

第二節 價值鏈全程物流管理

第三節供應鏈一體化物流管理

第四節電子商務環境下的物流管理

第三章新時代物流管理模式研究

節工業物流管理模式

第二節第三方物流管理模式

第三節 供電企業物流管理模式

第四節大數據的智慧物流管理模式

第五節農產品的第三方物流管理模式

第四章物流管理的方法

節企業物流管理方法·

第二節 精益物流管理理論研究和方法探討

第三節新媒體環境下物流管理的工作方法

第四節物流金融業務風險管理問題及應對方法

第五章 物流配送運輸管理

節配送線路優化研究

第二節生鮮冷鏈物流配送管理

第三節物流倉儲及配送合理化方案

第四節城市配送物流運輸工具的發展

第五節物流配送與運輸企業業務處理·

第六節 共享經濟背景下的物流運輸配送

第六章配送中心儲存管理

節配送中心儲存管理概論

第二節配送中心儲存管理的職能和基礎工作

第三節 配送中心儲存業務管理

第四節 儲存管理方法的應用

第七章 新時代物流管理的實踐應用研究

節綠色物流的管理與應用·

第二節 戰略物流成本管理模式應用

第三節智能物流管理系統在煤礦中的應用

第四節物流管理中信息技術的應用

第五節條碼技術在物流管理中的應用

第六節電力物資集約化物流管理的應用

第七節基于商務智能的現代物流管理與應用·

參考文獻

展開全部

新時代物流管理與發展研究 節選

章新時代物流管理的理論研究

節新時代物流管理概述

隨著電子商務的興起,物流行業被推動發展,呈現出的發展趨勢。在物流行業發展領城中,企業要在具體的管理模式行合理的創新,從一步優化物流行業發展環境,助力電商等網絡事業實現蓬勃發展。本節就當前國內物流領域核心的管理模行了分析,并結合未來發展趨勢探索具體的創新舉措,從而為推動物流行業整體性創新性發展

提供重要的參考。

就目前面言,在具體實施物流管理工作的過程中,企業需要結合當前的市場發展需求,就具體的管理模行深入探尋,并本著創新性發展的原則提出科學的戰略舉措,從而助力物流行業在新環境下長遠發展。

一、國內企業核心物流管理模式

(一)自營物流

該模式比較普遍,具體指企業以的方式就物流運輸行自主建設與管理,從而實現運輸和配送。企業在整個物流體系中發揮著重要的支撐作用,在具體開展相關物流工作的過程中,要有效控制與其他企業之間的合作,從而實現對成本與其他風險的控制。該模式在實際運行過程中存在著一定的不利因素,即對企業自身在客戶人群方面的儲備要求相對比較嚴格,需要企業具備比較龐大的人際關系網,只有這樣才能夠規范地開展物流工作。

(二)第三方物流

在企業內部具體開展相關物流管理工作的過程中,第三方物流也是能特點比較突出的模式。也就是說尋找第三方公司并建立起良好的合作關系,通過彼此之間的協調配合共同完成物流運輸。同樣,該物流模式既存在一定優勢,也存在一些缺點。優勢在于能夠支撐業務的拓展,尤其是對中小型企業的發展來講所呈現的作用比較突出;但同時在實踐運用的過程中也存在著明顯的缺點,主要表現為合作的過程中在信譽方面呈現出一

定的風險隱患。

(三)物流聯盟

在具體物流模式的應用過程中,物流聯盟所呈能性和性比較突出,其在以往原始物流模式的基礎行了有效的升級處理,既能夠保證適用環境的寬泛,也能夠實出整能效果。物流聯盟是指經營范圍和屬性相同的企業在運營目標和思想上達成一致,并確定具體的發展目標,各企業通過彼此之間的有效配合構建完善的物流體系,達到合作共贏的發展目的。

以上三種物流模式都具有能,在適用條件以及所呈現的效果上也存在著一定的差異。企業在實際選擇的過程中需要做好組織規劃,并在物流管理的過程中,對具體的工作舉行創新,從而保證構建的管理體系在內容上覆蓋更加全面,助力物流管理實現長遠的發展。

二、國內企業物流管理模式的創新舉措

(一)將客戶放在中心位置

在對具體物流管理模行創新的過程中,需要在具體的思想觀念上做出革新,強調以客戶為中心的思想,并在此基礎上對更的管理模行創新性探索。首先,需要針對當前的物流市場環行全面調研,具體分析客戶在物流方面的實際需求,對物流體系的發展方向精準定位。同時,在調研的過程中也應及時發現物流管理工作中存在的問題括技術設能模塊方面。其次,要加強技術手段的創新,將的信息技術有效地引入物流管理工作,在此基礎上對具體的工作體行創新與優化,從而為客戶提供良好的物流服務。另外,行物流模式創新與管理的過程中,需要做好跟蹤性管理,也就是說要在技術的輔助下對物流信行跟蹤,并及時反饋給客戶,以便雙方所掌握的物流信息具有一致性,從而提高物流服務的整體,使企業的物流服務在市場中呈現出較強的影響力。

(二)內部實施靈活性改革

在圍繞物流管理模行革新的具體過程中,需要從內部著手就具體的管理行創新。首先,需要明確國家針對物流行業提出的相關戰略,確定今后的發展方向以及具體的革新目標。其次,以此為導向深人分析目前企業在物流管理方面存在的問題括在思想理念、管理模式和工作體系等方面存在的問題,并對具體的工作體行完善與優化,從而保證構建的物流管理工作環境更加規范,全面提高企業在物流管理方面的綜合。在內部有效建設的過程中,需要針對具體的工作流行合理規范,確定具體的物流……

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